如何延長手機充電線的使用壽命？把握這 5 大原則，還有一些小技巧

手機充電線用沒多久就陣亡？這些方法學起來吧！

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現在手機已經成為我們日常生活中不可或缺的一部分，而充電線也是手機的重要配件之一。由於使用頻繁，充電線也容易損壞，因此如何延長手機 USB 充電線的使用壽命成為許多人關注的問題。本文將從幾個方面討論，只要把握這五大原則和些小技巧，就能大幅延長手機充電線的使用壽命。

如何延長手機充電線的使用壽命？把握這 5 大原則，還有一些小技巧

手機充電線壞損除了無法正常進行充電，甚至有可能造成危險。如果各位平時充電線用沒多久就壞掉，或許能留意一下自己使用充電線的習慣是否適當，否則每次充電線壞掉就購買一條新的，也對荷包相當傷呀！今天要來與各位分享該如何延長手機充電線的使用壽命方法，只要把握這五大原則，就能讓充電線壽命更長。

一、保護外殼

保護外殼是延長充電線使用壽命的第一步。充電線的外殼是保護内部電線的重要結構，因此保護好外殼可以減少內部電線被損壞的機會。

1. 不要拉扯充電線
   許多人在拔掉充電線時都會直接拉扯充電線，這樣做會對充電線的外殼造成損壞，使内部電線容易斷裂。因此，在拔掉充電線時應該缓慢拔出，避免拉扯充電線。
2. 避免使用過度
   過度使用充電線也會對外殼造成損壞，因此應該避免長時間使用充電線。如果長時間使用充電線是必須的，則應該選擇質量好的充電線，這樣可以減少損壞的機會。

3. 避免將充電線揉成一團
   將充電線揉成一團也會對外殼造成損壞，因此應該避免將充電線揉成一團。在不使用充電線時，應該將充電線捲起來放在固定的地方，避免被踩踏或弄亂。

二、避免過度彎曲

充電線彎曲的角度過大也會對充電線造成損壞，因此避免過度彎曲充電線可以延長使用壽命。

1. 避免在彎曲的地方使用
   充電線在彎曲的地方容易被損壞，因此應該避免在彎曲的地方使用充電線。例如，在床上使用充電線時，應該避免將充電線彎曲太大。
2. 避免頻繁彎曲充電線
   頻繁彎曲也會對充電線造成損壞，因此應該避免頻繁彎曲充電線。如果需要經常拔插充電線，可以考慮使用插頭固定器，這樣可以減少充電線的彎曲。
3. 針對使用場景選擇獨特設計的充電線
   與一般充電線不同，部分充電線針對用戶使用情境將充電頭採用 90° 設計，這看似小小的變化，卻能改變日常充電造成充電線彎曲的機會。

像是使用 ONPRO UC-MFICL120G 快充傳輸線一邊為 iPhone 快速充電，同時正播放影片或遊戲時， 90° 彎頭設計的 Lightning 接頭讓手持也不會被干擾，線材也不會彎曲。

三、選擇適當的充電線

高品質的充電線不僅在使用效果上更好，而且還能夠更好地保護充電線。一般來說，高品質的充電線通常使用優質材料製成，能夠更好地抵抗拉力和彎曲，使用壽命更長。品質好的充電線具有較好的彎曲性能，可以減少充電線被彎曲時的損壞。因此，在選擇充電線時，應該選擇質量好的充電線，這樣可以延長充電線的使用壽命。此外，高品質的充電線還會搭配過壓保護和過流保護等多種安全保護措施，可以更好地保護手機和充電器的安全。

部分品牌也會針對充電線的使用壽命進行強化設計，像是之前我們開箱過的 ONPRO UC-MFIC2L 快充傳輸線採用超強化的 SR 接頭設計，延長快充傳輸線的堅韌、耐用性也不易造成「斷內線」的問題。加粗線芯設計，提供穩定的供電傳輸品質。

此外，在針對 Apple 的硬體裝置如 iPhone ，除了選擇 Apple 原廠的充電線，選擇擁有 Apple MFi 認證第三方配件品牌所推出的充電線，一樣能獲得更好的充電品質。

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Apple MFi 認證是什麼？

Apple MFi 認證（Made for iPhone/iPad/iPod）是用於 Aple 為 iPhone、iPad 和 iPod 的硬體和軟體外部裝置開發者的許可程式。該認證涵蓋各種裝置連結器，包括耳機插孔、原 dock 連接器和新的 Lightning 接頭以及 AirPlay 支援。加入 MFi 計劃並通過認證測試的公司能在其產品包裝上展示特定 MFi 相關標誌，例如「Made for iPhone/iPad/iPod」徽章。簡單來說，選擇擁有 認證合格的充電線，也提供媲美原廠的充電、連接穩定性。

四、選擇適當使用充電器

充電線的使用壽命不僅與充電線本身的質量有關，還與充電器的使用方式有關。因此，在使用充電器時，應該注意以下幾點：

1. 選擇正確的充電器
   不同的手機需要不同的充電器，因此在選擇充電器時，應該選擇正確的充電器。如果使用不正確的充電器，會對手機和充電線造成損壞。除了手機原廠附贈的充電器，在挑選第三方充電器時也選擇知名品牌有完整電檢認證的產品。
2. 避免過度充電
   過度充電會對手機和充電線造成損壞，因此應該避免過度充電。一般來說，手機的電池充滿後，充電器會自動斷電，但如果充電器本身出現問題，就可能會導致過度充電。
3. 避免長時問充電
   長時間充電也會對手機和充電線造成損壞，因此應該避免長時間充電。一般來說，手機充電時間應該控制在 2～3 個小時左右，不要長時間充電。
4. 避免過度使用快充功能
   現在許多手機都支持快充功能，可以快速充電手機，但是過度使用快充功能會對充電線和手機的電池造成損壞。因此，在使用快充功能時，應該注意適量使用。

五、注意充電環境

充電環境也會對充電線造成影響，因此在充電時應該注意以下幾點：

1. 避免潮濕環境
   潮濕環境會對充電線和充電器造成損壞，因此在充電時應該避免在潮濕環境下使用。
2. 避免高溫環境
   高溫環境會對充電線和充電器造成損壞，因此在充電時應該避免在高溫環境下使用。如果手機在充電時過熱，應該停止充電，讓手機降溫後再繼續充電。
3. 避免充電時移動手機
   在充電時應該避免移動手機，因為移動手機會對充電線造成拉力，容易造成充電線損壞。

小結

延長手機 USB 充電線的使用壽命，需要注意充電線的使用方式、充電器的使用方式、充電環境等因素。避免在彎曲的地方使用充電線，避免頻繁彎曲，選擇質量好的充電線，選擇正確的充電器，避免過度充電和長時間充電，避免過度使用快充功能，避免在潮濕和高溫環境下使用充電線，避免在充電時移動手機。如果能夠注意這些因素，就可以延長手機USB 充電線的使用壽命，減少充電線的損壞，讓手機可以長期使用。

除了以上的注意事項，還有一些小技巧可以幫助延長充電線的使用壽命：

1. 使用充電線束線帶
   很多充電線都附帶有束線帶，可以將充電線整理好放入收納盒中，避免充電線打結或受到外力拉扯。
2. 定期清潔充電線
   使用充電線的過程中，會不可避免地吸附灰塵和污垢，長期積累會對充電線造成損壞。因此，可以定期使用紙巾或軟布清潔充電線表面。
3. 避免拉扯充電線
   在使用充電線時，應該盡量避免拉扯充電線，尤其是接口處。拉扯充電線會對充電線造成損壞，容易導致充電線斷裂或接口鬆脫。
4. 適當保護充電線
   在使用充電線的過程中，應該適當地保護充電線，避免受到外力擠壓、撞擊等。可以使用橡膠套、保護套等工貝來保護充電線。

結語

總之，延長手機 USB 充電線的使用壽命需要注意使用方式、充電環境，選擇質量好的充電線和充電器。同時，還可以使用一些小技巧來保護充電線，延長其使用壽命。只要遵循這些注意事項，就可以讓手機充電線的壽命更長，讓手機可以長期使用。

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AI 助 Bing 衝破億日活躍用戶里程碑！Google 還不跳舞嗎？（觀點）

或者是因為 Google 反擊之後的反效果？

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繼微軟 CEO Satya Nadella 在將 AI 人工智慧導入搜尋服務的競爭開打前，對 Google 溫柔的「跳舞」邀約後。在 Microsoft 正式推出結合 OpenAI 聊天機器人技術的新版 Bing 一個月後，他們透過部落格貼文向大眾報告跨過破億活躍使用者數字的驚喜里程碑。並提到很高興來到了這個舞池。繼續閱讀AI 助 Bing 衝破億日活躍用戶里程碑！Google 還不跳舞嗎？（觀點）報導內文。

AI 助 Bing 衝破億日活躍用戶里程碑！Google 還不跳舞嗎？（觀點）

「it feels good to be at the dance!」

繼微軟 CEO Satya Nadella 在將 AI 人工智慧導入搜尋服務的競爭開打前，對 Google 溫柔（但被媒體視為十分粗暴）的後。在 Microsoft 正式推出結合 OpenAI 聊天機器人技術的新版 Bing 一個月後，他們透過部落格貼文向大眾報告跨過破億活躍使用者數字的驚喜里程碑。並提到很高興來到了這個舞池（編按：望向 Google Bard AI）。

▲圖片來源：Getty Images 

是巧合還是新 Bing 的功勞？

由「新 Bing」寫下的第一個月的日記。要說是原本就剛好就要跨過，或真的是因為它最近的高人氣才能衝破那「100M」活躍人數的檻都有可能。但在微軟所透露的資訊中，正式導入 ChatGPT 聊天機器人技術的「搜尋」＋「聊天」的使用體驗的 Bing。目前已經在擁有預覽測試資格使用者中，約莫有 1/3 每天都會使用 New Bing 的聊天搜尋功能。

這個數字代表並不只是代表大家都跑來嚐鮮，實際的參與度也有成長的趨勢。微軟認為在幾個季度來對 Edge 瀏覽器的改進基礎，加上最近導入 Prometheus 語言模型也讓 Bing 搜尋引擎的表現達到有史以來最好，以及在 Edge 瀏覽器側邊欄加入 Bing 體驗的種種改進，都是可以達成這次里程碑的重要因素。

文章中提到基本上平均每個聊天對話的 Session 都會有約 3 次的對談。目前為止，則是已經累積了有 4,500 萬次的對話發生。其中有 15% 的對話 Session 會由 AI 產生新的內容；前陣子才開放的行動系統的新版 Bing 體驗，則是也帶動了約莫 6 倍的日活躍使用者人數。微軟認為，這樣的趨勢展現了搜尋已經逐漸擴展到了具備創造力的範疇。

來跳一場 AI 之舞

初期被認為有點嗆的跳舞邀約的梗，在這次的里程碑公布中也同樣被提到。雖然會覺得微軟應該想藉機炫耀，不過這次的發文其實反而謙虛的異常。首先，「來到這個舞會感覺真好」的前面幾句，微軟講的是，即便新版 Bing 的表現讓他們感到驚喜。但也提到自己充分意識到在搜尋引擎的戰場，微軟仍處在市占很低的地位 – 所以才會覺得，拿到了舞會的門票很開心這樣？

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事實上就外媒所取得的數據，先前 Google 在美國的市場份額佔了近 90%，至於 Bing 則是僅有 6~7%。顯見微軟的確仍處在相當弱勢的地位。因為這樣的態度，相對於大肆慶祝。

微軟在貼文之中比較偏向於歸納這個里程碑的關鍵因素。重點放在學習到的經驗以及收到預覽測試者的心得可以帶來的改進方向。也指出認為透過結合「搜尋＋回答＋聊天＋創造」所達到的新體驗的確受到歡迎。這證明了微軟認為搜尋引擎應該被重新發明的方向正確。並提到將會持續的改進 Bing 與 Edge，期許自己可以成為下一代的搜尋引擎以及值得使用者信任的夥伴。

結語：Google 很負責！但是否將會錯失競爭時機？

個人認為微軟也深知 Google 長久以來所營造的生態系，對於強推新服務或 AI 的力道完全不容小覷。

隨著緊接著就要登場的 Google I/O。想必來自 Google Bard AI 的「回答」將會全面在行動、桌上、網路甚至生活中襲來 – 別忘了 Google 還有 Nest 智慧喇叭等產品，甚至早就有可以幫忙打電話的語音助理（只是不講中文也不給我們用～咳）。所以即便 Bard 初登場有點步履蹒跚，但早已在 的 Google，相信很快也會給出他們認為「最負責」的 AI 答案。

▲圖片來源：Google

個人相信 Google 有著隨時可以出大招挽回聲量的能耐。但這裡一方面是所謂的 Responsible AI 這個課題，Google 已經多次用來做為自己暫時在旗下搜尋引擎等重點服務上，擋著 AI 語言模型相關技術的改進。甚至看到市場上出現如 ChatGPT 等技術時，還會時不時展現別人的策略可能太過躁進的態度。

這裡的原因，也許真如 Google 所提到的希望能等到產品真正準確不出錯。還會讓人聯想到先前 Google 的「不作惡（don’t be evil）」座右銘，可能仍被 Googler 放在心上；只是當看到市面上有像是 Bing 這樣可能危及搜尋引擎事業的產品出現時，緊急舉辦發表會卻展現出荒腔走板的表現。就又讓人不得不去想，這種必須「負責任」的條件是否已經成為安於現狀的藉口。

▲圖片來源：Google

當新 Bing 還只是「新兵」就只花了一個月的時間達到這種里程碑。以目前 AI 技術進步的速度，再加上 ChatGPT 所帶起的風潮使然。現在各種服務與產品似乎不發聲說自己已整合類似的 AI 技術就好像要被淘汰。姑且不論再過幾個月，這個「舞池」又會是個什麼樣的光景？站在舞池中央卻失去 Spotlight 照耀的 Google，能否抓住再次反擊的機會，並且不被微軟突襲。相信無論如何，都將會 2023 年最令人關注的科技發展焦點。

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微軟似乎正在蓋一個與 Apple、Google 抗衡的行動應用程式商店

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從技術上來說，Windows Phone 於 2010 年開始運作，直到在微軟拖拖拉拉到 2019 年終於叫停之後就沒有再推出行動版作業系統。現在，微軟並沒有打算自己再做一個新系統，而是在現有的 Android 上投資，提供各種服務。現在有消息指出該公司正在試著打造一個新的行動應用程式商店，用另一種方式與兩家主流平台較量。

微軟似乎正在蓋一個與 Apple、Google 抗衡的行動應用程式商店

伴隨著 Surface Duo 推出，微軟也成為了 Android 的 OEM 廠商，該公司甚至在內部直接建立一個 Android 部門「Android Microsoft Platform and Experiences」 。該部門直接隸屬於 Widows 負責人 Panos Panay，部門中包含負責 Surface Duo OS 的團隊和其他開發 Android 服務的工程師，看起來該部門正在與 Xbox 團隊合作，並且很快會在 Android 上建立一個新的行動商店。

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微軟不想放棄行動裝置領域，並且計畫建立自己的應用商店來與 iOS 的 App Store 和 Android 的 Google Play 商店競爭。目前預計行動應用商店將滿足遊戲玩家的需求，但它也可以上架微軟自家的 Android 應用程式，例如 ToDo List 等。在一次接受採訪中，微軟的 Xbox 負責人 Phil Spencer 表示，該公司希望專注於遊戲來與 Google Play 商店競爭。另外他也告訴《》，當討論開放行動裝置並成為這些設備上可靠的第三方替代品時肯定會得到監管機構的支援，而微軟目前還有很長的路要走。

正如一開始提到的，微軟堅信在 Android 上提供服務可以提供更好的行動體驗，其專門的 Android 部門也會使 Android 和 Windows 之間更加緊密。團隊內部進行了幾次變更，為微軟的行動應用程式帶來更好、更即時的更新。這也證實了微軟對於投資在 Android 上的態度極為認真，並將 Google 主導的行動作業系統視作拉近電腦、遊戲機和行動裝置的新方式。

除了軟體，微軟還計劃推出 Surface Duo 3 繼任者，這是一款新的摺疊手機，Duo 3 可能配備內建 180 度旋轉的可摺疊屏幕，並且可能類似於我們在市場上看到的其他可摺疊手機。微軟也希望擴大其Android智慧手機產品，但我們不知道它是否以及何時會發生。

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微軟聲稱他們有信心能讓《決勝時刻：現代戰域》原生運行於 NS 平台

真的跑得動嗎？

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打從微軟在 2022 年初宣布將以 687 億美元的天價收購動視暴雪後，這場打破產業紀錄的收購計畫就受到了全球各大監管單位的密切審查。在此同時，身為最大競爭對手之一的索尼也不斷以各種方式嘗試阻撓，而動視旗下的熱門射擊遊戲《決勝時刻》系列也成為了最大的討論焦點，因為索尼認為如果這項收購案通過的話，那這款在市場中有著舉足輕重地位的射擊遊戲很有可能成為微軟平台的獨佔遊戲。

為了平撫索尼的擔憂，微軟在上個月宣布與 Nvidia 以及任天堂各自簽署了一份「10 年合約」，承諾在收購案通過之後，《決勝時刻》系列依然會登上他們的平台，並與 Xbox 版本擁有著完全一致的內容。雖然微軟也提供了類似的合約給索尼，但對方似乎並沒有打算接受，並質疑任天堂的主機是否真的跑得動這款高規格的射擊遊戲系列。然而，根據微軟的說法，熱門射擊遊戲《決勝時刻：現代戰域》以及整個《決勝時刻》系列中的其他作品在經過優化之後能夠原生運行於 Nintendo Switch 主機平台上。

這個說法讓不少玩家質疑微軟到底會以什麼樣的方式讓硬體需求越來越高的《決勝時刻》系列作品運行在漸漸老舊的 Nintendo Switch 上，更別說這個系列已經有好一段時間沒有登上任天堂的遊戲主機。由於 Nintendo Switch 在硬體方面的限制，部分廠商在將旗下 3A 大作推上這個平台時，可能會採用雲端串流的技術，因此玩家們認為微軟可能會採用類似的方式。另一個比較大膽的推論則是這次的合約可能與未公開的 Nintendo Switch 後繼機種有著某種關聯。

然而，在一份針對英國監管單位補救通知所發布的最新回應中，微軟聲稱他們很有信心能讓《決勝時刻：現代戰爭 II》或《決勝時刻：現代戰域》這類高規格的大型作品原生運行於 Nintendo Switch 平台上。根據微軟的說法，這是因為《決勝時刻：現代戰域》在 PC 平台上能夠支援到 2015 年之前發行的 GPU 硬體，因此他們沒有理由不能讓這款大逃殺遊戲優化在 Nintendo Switch 上。

「動視旗下的研發團隊在為現有硬體相容性進行遊戲效能優化的方面一直以來都擁有著悠久的歷史。」微軟寫道

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接著微軟也繼續解釋，表示由於《決勝時刻：現代戰域》背後的引擎相當成熟，並有著極高的優化程度，能夠運行在各式各樣的硬體裝置上，從 2015 年推出的 Xbox One 主機到最新的 Xbox Series X，引此藥運行在 2017 年推出的 Nintendo Switch 似乎並不是一件不可能的事。然而，這個說法依然存在著一些小錯誤，因為 Xbox One 是一台於 2013 年推出的主機，而非 2015 年，但這樣的糾正反而強化了微軟的觀點。

微軟接著點名了《Apex英雄》、《毀滅戰士：永恆》、《要塞英雄》以及《末日之戰3》等擁有著較高規格但也能成功以「標準技術」原生移植到 Nintendo Switch 平台上的作品。

「我們與相關廠商都有著十足的信心，認為除了《決勝時刻：現代戰域》之外，其他必須花錢購買的《決勝時刻》作品 (《決勝時刻：現代戰爭 II》等) 只要利用曾在《Apex英雄》、《毀滅戰士：永恆》、《要塞英雄》以及《末日之戰3》移植到 Switch 版本時使用的標準技術，並投入足夠的時間，就能透過優化原生運行於 Nintendo Switch 主機上」微軟表示

值得注意的是，Switch 版本的《Apex英雄》在最初上線時其實面臨了不少技術方面的問題，像是掉幀、圖形品質等問題，讓這個版本在許多方面都略遜於 PC 以及其他主機版本。至於由 Panic Button 移植的《毀滅戰士：永恆》Switch 版能以穩定的 30fps 運行，而過場動畫的部分會鎖在 20fps，然而，這是一款線性的第一人稱遊戲，而《決勝時刻：現代戰域》則是一款一次能容納 150 名玩家的大逃殺遊戲。至於 Epic 旗下的《要塞英雄》則與《決勝時刻：現代戰域》和《Apex英雄》一樣都屬於大逃殺遊戲的類型，這款遊戲在 Switch 平台上也能達到穩定的 30fps。

最新改版的《決勝時刻：現代戰域 2.0》目前仍能夠在上個世代的 PS4、PS4 Pro、Xbox One 以及 Xbox One X 主機上玩到，但難以維持在 60fps 的畫面，這也讓不少玩家質疑這款遊戲是否真的能夠如同微軟所言原生運行於 Nintendo Switch 平台。

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蘇寧易購集團副總裁范春燕

鈦媒體App 3月7日消息，在春季家電行業商家大會上，蘇寧易購表示將加快向“零售服務商”轉型的步伐，助其降本增效。

2022年，蘇寧易購上線了“場景購”服務。根據消費者“整屋定製”的需求，蘇寧易購打造了場景化的營銷導購平台，上線了3D樣板間和1對1視頻導購等服務。

根據不同的“家庭場景”，如廚房、陽台、客廳等，蘇寧易購與品牌聯動，為消費者提供了2000多套的解決方案，強化消費者身臨其境的購物體驗。

進一步聚焦“家庭消費場景”

2023年，蘇寧易購將更聚焦“家庭消費場景”的需求，通過定製化商品、套系化的“場景購”、對五大消費人群的挖掘等舉措，承擔起“方案整合商”的責任，從“買家電到蘇寧易購”升級為“定製家庭場景到蘇寧易購”。

根據需求的變化，蘇寧易購集團副總裁 范春燕表示，今年蘇寧易購最重要的工作是聚焦“家庭消費場景”，為用戶提供一站式的整屋智能家電解決方案。

未來，蘇寧易購不再是簡單地賣家電給消費者，而是提供更專業解決方案，從“賣一台家電”向“賣一套家電”轉變。蘇寧易購作為“方案整合商”，需要與品牌供應商有更深入的合作，將跨品類、多品牌的家電組合銷售，提高客單價、提升運營效率，實現高質量的增長。加速從“買家電到蘇寧易購”向“定製家庭場景到蘇寧易購”的升級。

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在定製產品上，蘇寧易購致力於實現“專供產品——賦能平台——開放渠道”的循環，在家電領域發揮整合能力和效率優勢，構建短視頻、社交、導購、家裝、內容社區、金融等渠道為核心的流量獲取矩陣。滿足不同層次消費者的需求，為商家匹配精確的目標客戶。

尋找家電增量市場的五大人群

基於Gfk消費者調研，2023年，蘇寧易購家電銷售的增量主要集中在裝修、婚戀、畢業、換新、下沉市場在內的五大人群。

以換新為例。全國每年有近兩億台的家電換新的需求量。“以舊換新”一直是蘇寧易購重點打造的服務產品。今年，蘇寧易購已經實現了品牌、商戶產品的全系打通，潛在換新用戶可以非常方便的在平台實現“一站式”以舊換新的服務。

此外，針對裝修、婚戀、畢業等人群，蘇寧易購提高了異業合作的投放預算，積極與裝修、家居、婚戀和招聘平台合作，挖掘潛在用戶。

為供應商降本提效

在商戶扶助方面，蘇寧易購將在“降本”和“提效”兩方面同時推進，為合作夥伴分擔經營壓力。

“降本”方面，針對新商家，蘇寧易購降低了保證金，放寬了入駐門檻；入駐90天達標的商戶，還可免繳年費。在廣告投放上，年框商戶可享折扣，KA達量最高50%的返佣，達量年費全額返。同步，為商家必備服務市場的工具免費使用、1對1管家式指導等服務。

“提效”方面，蘇寧易購已建立圍繞家電3C使用、家裝經驗分享的蘇寧百科社區，依託綜合賬號、垂直賬號、蘇寧易購品牌聯合官方賬號打造自運營內容矩陣，幫助商家實現內容的多場域分發和銷售的新增量。

最後，私域流量方面，蘇寧易購打通了線上線下的社群，建立私域流量池，目前用戶體量已經千萬。未來這些新增流量蘇寧易購將全部賦能給品牌和商家。（本文首發鈦媒體App）

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圖片來源@視覺中國

文｜深途，作者 | 黎明，編輯 | 艾小佳

官宣造車兩年，小米的車沒看到，人們的胃口已經被吊的很足。

從10年投資100億美金，到2024年進入自動駕駛第一陣營，再到爭取進入世界前五，雷軍放出的目標一次比一次高，讓有關小米汽車的討論從未間斷。

米粉們甚至比雷軍更關心小米造車的進展。有人從供應商處弄到了早期設計圖，有人在路邊拍到路測偽裝車，有人根據傳感器推測自動駕駛配置，還有人操心小米能否搞定造車資質……

今年全國兩會期間，雷軍又一次高調為自家產品代言，稱小米汽車已經完成冬季測試，預計明年上半年量產。

時不時放點消息出來，調動一下外界的好奇心，搞點事情。在造車這件事上，小米的製造能力如何不知道，營銷算是玩明白了。

小米造車來晚了。按下場時間看，小米比特斯拉晚了十多年，比造車新勢力晚了五六年。跟它差不多同時起步的百度，首款車集度ROBO-01（參數丨圖片）馬上就要交付了，而小米汽車最快也要到明年。

遲到沒關係，能不能贏很有關係。雷軍願意押上人生所有戰績和聲譽為小米汽車而戰，不是來陪跑，而是要再贏一次的。

不過這一次，雷軍面臨的挑戰要比十年前大得多。從2021年3月官宣開始算起，正式造車兩年，距離量產僅剩一年，小米汽車會有驚喜嗎？

不要期待過高，小米沒有王炸

很多人期待小米汽車能有一個夢幻般的開場，因為這可能是“勞模”雷軍最後一次重大戰役。他為此積累的資源、投入的人力、出發的起點，都是前所未有的，遠非十多年前的一碗小米粥所能比。

然而造車跟造手機有很大不同。一出手即王炸的打法，在汽車圈並不主流。

小米汽車目前對外公開的信息不多，綜合各種零碎片段，我們只能大概拼湊出小米汽車的輪廓。可以確定的一點是，這不是一輛有“顛覆”意義的車。

首先關於外觀。今年1月底的時候，網上流傳出幾張新車設計效果圖，被認為是小米汽車首款車型MS11。整體上來看，這款車的設計“借鑒”了很多現有車型的元素。

比如在造型上，MS11被認為與特斯拉Model 3很相似。流線型、溜背式、一體化天幕、傳統三廂尾門，讓人能看到很多Model 3的影子。

前臉的設計風格看上去和智己L7很像，都是在流線造型前提下，設計了封閉式的格柵，在最下方保留了進氣口。

車大燈內部有四個小的燈組，這和保時捷Taycan的四眼大燈看上去也有一點類似。

除了這些之外，無框車門、隱藏式門把手，現在已經幾乎是新款電動車的標配了。

似曾相識、中規中矩、平平無奇，這是很多人在看到這份設計圖之後最大的感受。它既沒有明顯的亮點，你也找不到特別的槽點。不過，小米汽車對首款車的信息高度保密，尚未對外公開最終外觀造型。

百度造車的首款產品集度ROBO-01剛亮相時，雖然很多人吐槽設計過於激進，比如前艙蓋上彈跳式的激光雷達，摺疊伸縮的方向盤，無B柱的設計，在量產時會遇到很多問題，但畢竟是在努力嘗試另一種可能。相比之下，小米汽車少了些許“個性”。

在一些具體的硬件配置上，激光雷達在去年批量上車，車頂“小犄角”的位置布局已經被驗證；800V高壓快充量產時機成熟，搭載該技術的車型開始密集交付；高通下一代智能座艙芯片8295蓄勢待發，會率先在集度 ROBO-01上量產。

這些當下最時髦的新鮮技術，其他車企搶在小米汽車之前落地了。

關於智能駕駛，大陸集團在去年6月透露說，從國內一家備受矚目的新勢力獲得了5R1V多傳感器融合系統解決方案的訂單，助力該公司打造L2級項目，並於2024年投產。

多位業內人士告訴深途，大陸集團提到的這家新勢力，就是小米汽車。

一位小米汽車前員工對深途說，根據自動駕駛配置不同，小米汽車首款車型會有兩個版本，走量款只上基礎L2功能，用的是外部供應商方案，內部目標就是做到能用，因為安全功能在短時間內自研不出來。高端款車型會上自研方案。

這意味着，大部分人能買得起的小米汽車，只具備普通的智能駕駛功能。

這款承擔走量任務的車型，所使用的5R1V融合感知方案，跟它的外觀一樣似曾相識。一位接近小米汽車的投資人對深途說，這套方案跟2021款理想ONE很像。二者都是5個毫米波雷達加1個800萬像素前視攝像頭，配備的是地平線征程3芯片，只不過理想是跟博世合作，小米是和大陸。

基於地平線征程系列芯片打造的5R1V融合感知方案，此前已經被理想ONE驗證過了。小米摸着理想過河。

不過，對於“首款車型”“兩個版本”的說法，小米方面未予證實。如果傳聞屬實，在前人鋪好的道路上，摘取“半熟”的果實，能少走一些彎路。這對於已經遲到的小米汽車來說，不失為一種高性價比的策略。

雷軍此前表示，作為“一個剛剛上路的新人，憑什麼第一款產品就要做全面而徹底的顛覆？”他認為小米應該先確保做一款好車，一款能夠與當下同級所有產品比拼的好車，在確保這個目標的基礎上，再考慮顛覆的部分。

更少的試錯，往往對應更保守的創新。

時間不是大問題，但也是個問題

作為小米汽車頭號代言人，雷軍在多個場合對外釋放一個信號：小米造車進展超預期。

越解釋什麼，說明外界越擔心什麼。兩年前雷軍宣布造車時，很多人的評價是“來晚了”；如今兩年轉瞬即逝，另一個比較普遍的評價是“太慢了”。

一位關注汽車行業的投資人對深途說：“小米汽車還有機會，但這種機會不屬於黃金時期。”他認為汽車和手機不同，十年前小米手機搶先踩在了智能手機的風口上，但現在被風吹上天的汽車品牌太多了，小米沒有先發優勢。

雷軍不這麼認為，他的理由是，汽車是一個百年賽道，電動汽車才剛剛起步，小米還有充足的機會。

雷軍是一個終局意識很強的人，他習慣從行業終局出發，來倒推當下的行為是否有意義。他認為電動車行業的終局是市場份額向頭部玩家高度集中，車企成功的唯一途徑是進入行業前五，小米要擠進前五。

按照雷軍的邏輯，小米還有充足的時間補課。

但競爭對手留給小米的時間不多。

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吉利董事長李書福就表達過這樣的觀點：汽車的主動/被動安全技術、耐久性、舒適性、可靠性等各種性能指標保證能力，這些基本能力的形成需要時間的沉澱。比亞迪董事長王傳福更是直言：虧50個億不是什麼大事，但丟失的時間是再多錢都換不回來的。

小米的確很在意時間，從宣布造車之日起，就一直在想方設法趕進度。

一位接觸過小米汽車的供應商人士對深途說，雷軍對進度追得特別緊，在跟小米汽車的一次合作談判中，小米汽車“5月份提要求，8月份要樣機，周期太緊了，實在做不到，當初挺多供應商都被勸退了。”

對於小米而言，造車是全新的事業，很多東西都要從零開始學。尤其是互聯網人造車，團隊需要花時間適應。

2021年9月雷軍對外曬出的小米汽車16位核心成員中，除了有一人曾擔任寶馬外觀設計師，其他人幾乎都沒有汽車產業相關經驗，他們基本上都來自小米集團內部。

如何吸納汽車產業背景的人才，同時讓他們充分發揮作用，將在一定程度上決定小米造車的進度。

小米汽車嘗試過引進外部高管，比如挖來上汽通用五菱銷售公司副總經理周鈃。周鈃曾任五菱營銷負責人，一手打造包裝了爆款車型五菱宏光MINIEV。他在去年8月前後加盟小米汽車，擔任營銷負責人，直接向雷軍彙報。然而入職不到7個月，周鈃就從小米汽車離職。有消息稱，周鈃或將重回五菱。

在核心技術研發方面，小米汽車更相信“自己人”。小米汽車自動駕駛負責人恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘航軍就是小米“老人”，他在2012年加入小米，最早負責雲技術，後來負責人工智能部門，現在轉換到自動駕駛行業。除了恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘航軍，小米自動駕駛團隊的很多高管都是從小米轉崗。

一位汽車行業資深獵頭對深途說，小米汽車對傳統汽車的工程師不算太友好。他接觸過一個大陸背景的工程師，在小米汽車待了三個多月，覺得不受重視就走了。

“研發的老大還是雷軍的嫡系，從汽車行業過去的人基本上沒有很被重視，和去之前承諾的不太一樣。”這位獵頭說。

另一個外界高度關注的事情是造車資質。

去年12月，李一男創辦的新造車品牌自游家，在正式交付前還沒搞定生產資質，導致無法交付新車，兩萬多輛訂單全部取消，外界一片唏噓。如今，小米汽車尚未對外公布已經拿到造車資質，而新車將在一年後量產交付。

小米汽車的總部在北京亦庄，還入選了北京市2022年重點工程，已經在建自有工廠。一位智能汽車產業投資人對深途說，按照當前小米汽車與北京市政府的合作互動來看，拿到資質應該問題不大，唯一不確定的就是時間。

小米的車明年上半年要上市，今年就要走完所有量產前的測試流程。

一家試車場的內部人士對深途確認，小米汽車去年底就已經進入冬測環節，在黑龍江黑河進行高寒試驗。高寒測試的項目一般包含可靠性和動力總成，以及冰面雪面的防滑等等。正常情況下，冬測后1-2年新車就能上市了。

從這個進度來看，小米汽車的進度在正常軌道上，但剩下的時間也不寬裕。

自動駕駛，搞不好是個偽命題

既然在時機上不佔優勢，那麼小米的第一款車靠什麼突圍？

有人認為是價格。小米性價比的優勢早已深入人心，很多人理所當然地認為，小米汽車應該走低價路線，成為“年輕人的第一輛車”。在雷軍發起的一場題為“你希望小米汽車第一輛車大約是什麼價錢”的投票中，有近七成的人希望價格不要超過15萬元。

不過這次小米可能要讓粉絲失望了。綜合各方信息，小米首款車的價格不會低於15萬元，甚至可能不低於20萬元。“屌絲”標籤背負了這麼多年，小米汽車不會再走低價的老路。

20萬元以上的價格帶，是造車新勢力爭奪最激烈的市場。“不拼價格，剩下就是拼產品力。”一位投資人對深途說，他認為小米的第一款車定位不好，這個區間現在太卷了。

雷軍認為，小米汽車的第一個突破方向是自動駕駛。雷軍已經不止一次在公開場合表示，小米汽車的目標是2024年進入自動駕駛行業第一陣營。也就是說，明年小米首款車上市即進入第一陣營。

為了實現這個目標，小米決定自動駕駛“全棧自研”，在感知預測、高精定位、決策規劃等領域發力。

去年8月發布的一段自研算法的輔助駕駛演示視頻中，一輛經過改裝的小米自動駕駛測試車能實現無保護左轉、自動掉頭、多車道路口左轉、環島繞行、禮讓行人、自動泊車入位等功能。

不過，這些功能尚屬於L2級輔助駕駛，有不少車型已經率先量產。一位接近小米汽車的投資人對深途評價：“2024年上市的新車，城市+高速輔助駕駛都是新勢力標配了。”

這段“炫技”視頻能證明小米汽車的自動駕駛研發進展順利，卻並未帶來太多亮點。唯一讓外界感到有新意的是“机械臂自動充電”功能。在視頻中，車輛停車入位后，車位旁邊的充電機器人自動伸出机械臂為車輛充電，用戶無需下車抬槍，看起來很方便。

然而也有人提出疑問，充電機器人的安裝對場地空間有要求，量產時需要解決。

以雷軍的行事風格來看，小米汽車在自動駕駛領域投入重兵，在技術方面應該不用太擔心。此前小米已經提前投資了大量產業鏈上下游公司，全資收購自動駕駛公司深動科技，將創始團隊納入麾下。小米汽車進入自動駕駛第一陣營還有機會。

更關鍵的問題是，自動駕駛是不是一個好的突破口？

至少在銷量拉動方面，二者不划等號。

去年，國內賣的最好的新能源車型，如比亞迪的王朝系列、五菱的宏光MINIEV、廣汽的埃安，都跟自動駕駛沒有太大關係。甚至包括特斯拉，在中國賣得好也不是因為輔助駕駛功能。特斯拉宣傳的那些功能，在中國大部分場景都體驗很差。

相反，在自動駕駛研发上最激進，成果最顯著的小鵬汽車，去年的銷量不如蔚來、理想。曾將高階輔助駕駛作為最大賣點，吸睛無數的極狐汽車，銷量至今不見起色。

這些案例都說明，在現階段，自動駕駛不是影響消費者購車決策的重要因素。靠自動駕駛技術領先來實現銷量領先，是一個偽命題。

自動駕駛對小米汽車真正的意義，在於塑造品牌形象，貼上“智能”標籤。

在智能汽車的語境里，更智能的車等於更好的車，甚至更貴的車，逐漸成為行業共識。小米汽車要搶這個制高點。

明年上半年上市的小米汽車，僅靠自動駕駛來實現銷量起飛不太現實。如果小米的首款車將推出兩個版本的消息屬實，那麼可以推測，採用自研方案的高價版本將負責打品牌，採用供應商方案的低價版本負責走量。

小米汽車極力對外展示的自動駕駛自研，是對未來的長期布局，也是一種營銷手段。這很小米。

十年前，蘋果引領了智能手機浪潮，啟發了小米。但在智能汽車時代，蘋果亦步亦趨，落後於造車新勢力。這次小米不想學蘋果，要搶在蘋果前面拿到智能汽車時代的入場券。蘋果沒做到的事，小米認為自己可以做到。

丟掉偶像包袱，小米需要直面挑戰。

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圖片來源@視覺中國

文｜雷科技leitech

估計連劉強東自己也沒能想到，自己在1998年6月創立的光盤店會在未來重寫手機、電腦等3C數碼產品銷售的市場格局。憑藉低廉的價格和遙遙領先於同行友商的配送時效，京東已經成為了大多數科技數碼愛好者們選購數碼產品的首選平台。而京東成立的日子「6月18」更是在多年的經營下從一個網購平台的店慶化身成每年兩度的電商購物節之一。

但就在京東一路高歌猛進的同時，那個「夢開始的地方」——線下電腦城的近況又如何呢？說實話，有些慘不忍睹。

欣欣向榮的電腦城時代

2012年，周小姐在廣州崗頂百腦匯（下文簡稱百腦匯）二樓拿下一個攤位，開始經營自己的電腦店。儘管在2011年我國電商市場交易額已經達到6萬億元、踏入了屬於電商的黃金年代，但作為中國連鎖IT賣場第一品牌在華南最大的IT賣場，當時的百腦匯在不少消費者眼中依舊是一個「金字招牌」。

其實周小姐在一開始也考慮過在電商平台開業，但多年經營線下店鋪的經驗依舊讓她選擇以百腦匯作為自己電腦「創業」的起點。再加上京東等線上電商平台還沒有正式向線下市場宣戰，當時的線下市場依舊充滿活力。

實際上在2013年前，線下市場和線上市場無論在店鋪體量、平台特色還是目標客戶方面都相差甚遠。由於網站建設還不健全，當時在網上購買電腦配件的體驗與其說是購物，倒不如說是經銷商內部的進貨平台。而對線上交易天然地不信任也讓真正負責付款的「金主」將其拒之門外。

相信大家一定聽過「人家賣電腦的難道還沒你懂？」「人家實體店在這裏知根知底，網上的店萬一關了你怎麼辦？」或類似的說辭。這兩句話現在已經成為百度貼吧等社區反諷實體店的「名言」，但這些對當時的周小姐來說其實都不重要。

2012年的線下市場依舊具有活力，在Ivy Bridge、Haswell架構處理器與GTX 700系顯卡的推動下，周小姐的實體裝機店鋪迎來了「上升期」。憑藉敏銳的行業嗅覺，周小姐的電腦店除了大家都在做的整機銷售和DIY硬件外，同時還拿到了某著名國際遊戲外設品牌貨源，成為了該外設品牌的專賣店。

事實上用高端遊戲外設作為電腦業務的補充，這不僅可以為前來裝機的客戶提供一個「一站式」的購物體驗，同時也能吸引在其他門店裝機但需要更高端周邊外設的客戶。此外利潤空間更大的外設配件也可以從一定程度上為硬件銷售提供讓利空間，這對於對價格敏感的學生客戶來說尤為重要。

但隨着京東等電商平台正式向線下銷售渠道「開戰」，屬於電腦城的好日子結束了。

2012年8月，電商平台掀起了面向線下商戶的價格戰。在電商平台不懈的價格補貼下，簡單高效的線上銷售模式吸引了越來越多對電腦硬件知識有一定理解的「電腦高手」：不同於電腦小白，對硬件有一定理解的消費者知道如何對比硬件，也知道如何在預算內搭建一套真正適合自己的電腦，在遇到硬件故障時更有能力自己排查並申請對應的售後。對他們來說，在電商平台上購買電腦配件跟在線下店鋪並沒有本質上的區別。

憑藉更大的體量，電商平台相比線下客戶群體也擁有更高的議價能力，因此在一些「走量」的主流硬件產品上，電商平台往往能提供更優惠的價格。再加上各大快遞公司在2012年陸續進軍电子商務市場，電商平台的影響力正逐漸向二三線城市蔓延，這也進一步侵蝕了百腦匯這樣線下大型IT賣場的市場空間。

電商讓線下主打差異化

對線上平台來說，像周小姐的電腦店這種傳統的線下店鋪毫無疑問是行將就木，馬上就要被自己取代的對象。但在周小姐看來，來自電商平台的壓力其實也是推動電腦城甚至是線下裝機店改進的動力。

由於周小姐的店不是品牌加盟店，在沒有來自品牌的貨源和客源扶持的情況下，最關鍵的選品和庫存壓力都需要自己承擔。再加上這種單打獨斗的個人店不可能擁有像京東、淘寶那樣的出貨量，因此在一些常見的硬件上，周小姐面對電商平台並不具備價格優勢。在沒有價格優勢的情況下，差異化服務成為了周小姐店鋪的根基。

既然對電腦硬件有一定認知的消費者會選擇電商平台，那對硬件不甚了解的「小白」和對硬件充分認知的「資深玩家」就成為了周小姐等線下裝機店的新目標群體。

大多數線下裝機店更喜歡對電腦硬件一無所知的小白：不同於購買整機，裝機並不是一個單純的購買行為，其中還包含着「知識付費」的特性。小白購買的不僅僅是硬件，同時還包含着由商戶提供的配置推薦與裝機服務。而在建立了信息差的情況下，小白客也為線下裝機店帶來了利潤空間。

這天下午，周小姐店裡就來了兩位「純小白」學生客戶。由於二位小白對電腦硬件沒有最基本的認知，他們無法給出一個完整的配置單，只好從閑魚上找到一台符合自己預算的二手機，再用賣家列出來的配置單去實體店裝機。甚至來到周小姐店裡時，他們給出的要求就只剩下「預算、12代i3、ITX」這三個要求。

考慮到兩位學生預算有限且對硬件知識一無所知，周小姐並沒有第一時間給出完整的硬件配置，反倒指出在這樣的預算範圍內搭建ATX平台會是更好的選擇：在80P認證的大前提下，SFX電源的價格普遍會高於ATX電源。同時預算有限的學生群體在購買電腦時往往不會「一步到位」，而是不斷攢錢再一點點升級。考慮到兩位只是大二學生，ATX系統無論在性價比還是拓展性上都更加出色。即使真的要ITX系統，在宿舍複雜的用電環境下，周小姐也更推薦帶認證的全新SFX電源。

儘管周小姐已經為兩位客戶完整分析了整機配置，甚至不介意二位在電商平台而不是自己店鋪中購買電源，但就像周小姐之前顧慮的一樣，二位小白完全不能理解周小姐「為什麼不按照他們的要求裝機」。以比價為由，兩位小白離開了周小姐的裝機店，拿着手機截圖繼續諮詢其他商家。

裝機店賣的其實是交流

無法和客戶進行有效的溝通，這是周小姐不太喜歡「純小白」客戶的原因，「即使你問出了他們的真實需求，因為他們不懂硬件，不知道你為什麼這樣推薦。他們只知道我賣給他們的全漢更貴，我給的是全新電源肯定比他們閑魚看到的二手要貴啊」。可能是因為已經勸累了，周小姐最後只能以一句「一分錢一分貨」做總結。

反而對於店裡的另一位熟客小劉，周小姐的交流明顯多了起來。自五年前在周小姐店裡買了一把鍵盤，小劉陸陸續續在周小姐店裡裝了多台電腦。作為一位資深玩家，小劉非常清楚部分硬件在電商平台上更便宜，但家裡也開線下門店的小劉更喜歡在線下門店選購的感覺。

「我也知道有些東西線上更便宜，但有些東西在線下店也有價格優勢，而且我其實更喜歡這種和真人說話、交流的感覺」。為了解釋這個「真人」的概念，小劉分享了一個他最近遇到的情況：在電腦啟動時主板POST碼明確表示主板有問題，但京東客服依舊不明白他遇到的故障，需要多次跳轉才能跟真正的售後工程師說上話。

「但在這裏（裝機店）就不一樣，這裏沒有機器人、不用等來回快遞，我們都明白對方在說什麼，（在明確故障的情況下）她也不會叫我重啟，溝通高效很多」，小劉還用這次裝機的過程來舉例，「我這次來是想給舊機子換個海景房（一種主打玻璃面板和燈光效果的裝機風格），在這裏她（周小姐）會幫我給主板噴漆、做定製線，還能幫我找到這種冷門的燈光同步控制器，甚至水冷配件都比淘寶便宜」。

其實這種線下比線上便宜的情況並不是個例，以周小姐自己的店鋪為例，儘管自己一直以線下店鋪為主，但此前她也考慮過開設自己的淘寶店。但和很多人想的不一樣，對周小姐這種「十年老店」來說，淘寶店對自己的生意很可能「弊大於利」：

為了和線上電商平台打出差異化，周小姐的實體店以高端定製電腦為主，「便宜的性價比機子也有，但剛剛的小白客人你也看到了。而且你再便宜也打不過京東，倒不如專門做熟客和定製化」。開設線上店等於說要在一個全新的平台經營一個全新的店鋪，而開設線上店所需的運營和客服也會進一步加重整體運營成本，這對於進貨、庫管、裝機、售後通通自己一手包辦的周小姐來說並不現實。

不擁抱線上，就會被線上吞噬

儘管早在2014年就動過開設線上店鋪的想法，但真正讓周小姐意識到「必須做線上」的契機，其實是近幾年開始在抖音等短視頻平台做直播帶貨的廣州傳統茶樓。

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「大概是在四五年前，百腦匯規定說二樓不準做DIY整機，當時我們生意其實還挺穩定的，但還是要我們搬到三樓來，把二樓讓給大品牌和手機」，周小姐說道，「其實我們搬上來之後生意也還算穩定，畢竟還是以熟客為主，我們展示機和招牌也能吸引來新客人。但後來二樓又開放做DIY裝機了，新客數量才慢慢變少」。

圖片來源：雷科技

儘管熟客生意依舊支撐着周小姐的裝機店，但就像所有線下門店一樣，2019年疫情為周小姐帶來了極為嚴重的打擊。雖然客人依舊可以微信或QQ下單，但失去了線下門店這一平台，周小姐最終還是要在沒有準備的情況下正面對抗京東等電商平台與其極為成熟的倉儲、物流配送體系。

毫無疑問，這一仗周小姐輸得徹底。

但憑藉多年的口碑，周小姐在熟客的幫襯下堅持了下來。回看疫情期間傳統線下經濟「自救」的手段，周小姐發現「擁抱線上」已經是傳統線下商業的必然結果：

以前廣州的老字號茶樓連微信訂位都沒有，一家人想吃飯還要提前打電話去訂位或者老人家早上晨練完去拿號，根本不會考慮做那些美團啊團購之類的。但這幾年你有沒有發現，他們連美團都不做了，個個都去抖音B站小紅書做直播做推廣。連這種老字號都開始做直播開網店，我們做裝機的不做網店真的不行了。

雖然說周小姐「不做網店不行」這個結論的推導起點有些令人意外，但疫情經濟確實給無數像周小姐這樣的線下個人店「上了一課」。和傳統線下裝機店鋪相比，電商平台最大的特點既不是多樣化的選擇或高效的服務，甚至從某種角度上看，多樣化選擇和真正高效的溝通這其實都是周小姐這樣個人店的優勢。真正讓電商平台化身「時代巨輪」的，其實是電商平台的「大」。

由於體量巨大，電商平台擁有任何平台都無法比擬的議價主導權，同時海量的用戶也能為電商平台帶來量級驚人的用戶數據，這些用戶數據可以幫助電商平台分析用戶喜歡怎樣的產品、需要怎樣的產品，從而在市場發生劇烈變動之前主動調整自己的庫存。此外，電商平台的出貨量也足以支撐平台自己的倉儲與物流體系，讓「小時達」成為可能。

而這一切都是像周小姐這樣的線下實體店無法追趕的海市蜃樓。

既然線上市場無法抵抗，那與其被「時代巨輪」碾過，倒不如試着主動接觸線上市場。作為試水，周小姐準備了一個簡單的直播腳本，嘗試在短視頻平台直播裝機帶貨。在抖音等短視頻平台上，這類直播裝機的店鋪確實有一定市場，比如剛剛提到過的兩個「小白」在此之前對裝機的了解就來源於課間刷到的抖音裝機直播間。

為了實現更好的直播效果，周小姐還在店裡專門添置了一套直播設備：兩盞落地補光燈，兩張出鏡坐的電競椅和一個手機支架。只可惜初次直播沒有經驗，正常直播下來連設備成本都收不回來。

緩慢而沉痛的轉型

除了積極求變的周小姐外，直播經濟的出現其實也為原本沉悶的百腦匯帶來了一絲活力：面向直播博主的裝機業務逐漸在百腦匯中流行。

儘管這些裝機店的本質還是通過信息差賣你一套高溢價的電腦，但這些裝機店也逐漸找來了自己的特色：直播設備調試。從麥克風到OSB，裝機店提供的一站式裝機調試服務可以讓任何一個有直播夢想的新人在最短的時間內化身成「聲卡戰士」。至於他們的「直播電腦」溢價到底有多高？客戶都不在意，商家又怎麼會過意不去呢？

當然了，儘管意識到線上經濟不可阻擋的百腦匯正在轉型，但就像任何一個龐大而遲鈍的巨人一樣，百腦匯的轉型註定是一個緩慢而又沉痛的過程。而在轉型的過程中，也並非所有店鋪都決心隨着時代一同發展。

還記得那兩個在周小姐店裡諮詢裝機的小白嗎？在離開百腦匯時，我在一家靠近電梯的實體店裡又撞見了他們。好奇心使然，我也在旁聽了他們和老闆討論裝機配置的過程：

兩位小白反覆強調着整體價格、全新12代i3、ITX這三個要求，而老闆也像大家想的那樣用一張潦草的手寫配置單拿到了兩位小白的定金。雙方約定第二天下午5點上來取機子，並再三要求「先驗機再給錢」，但離譜的是，兩位小白甚至連手寫配置單都沒拍下來，就已經乘電梯來到一樓準備坐地鐵離開了。

沒錯，大家認知中的那一套電腦城裝機體驗，在2023年居然還能原汁原味再次體驗。

作為一個曾經在裝機店打過兩個月臨時工的「奸商」，我實在不忍心在2023年還看到這樣的慘劇再次發生，於是以「懂哥」的身份提醒他們上樓找老闆把準確配置單確定下來，同時也給周小姐發了條微信，告訴她不需要幫兩位小白找電源了，他們已經在別的店交定金了。

3分鐘后，我在百腦匯的電梯再次等到了兩位小白，並在他們手中拍到了老闆給他們發的「配置單」：

在目送二位的同時，我收到了來自周小姐的回復：

沒事，他說的價格我做不了

對比價格不是我的強項

打價格戰我更不行

而這種小白在電腦城裝機被很宰的保留節目，在周小姐們被電商和姦商「趕盡殺絕」之前，每天都會上演。

*注：文中均為化名，圖片均來源於網上和就近拍攝，並非文中的門店及人物。

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圖源@視覺中國

近兩年的手機市場可以說是乏善可陳，沒有突破性的創新，擠牙膏式的升級，也難以勾起消費者的換機熱情。相關數據显示，智能手機的換機周期已經提升到43個月，達到歷史新高。

今年上半年，大部分品牌都在加快清庫存的速度。中端市場再起價格戰，終歸只能吊起部分消費者的胃口。拍照、5G、快充之後，性能過剩的市場需要新形態的迭代換新。

逆勢增長的摺疊屏手機，伴隨着價格的下滑，正在吸引更多的中高端用戶嘗鮮。屏幕供應鏈諮詢公司DSCC預估，2023年全球可摺疊智能手機的出貨量將達到1900萬台。

逆勢增長，出貨量再創新高

更大的屏幕以及攜帶的便捷性，讓摺疊屏受到越來越多高端市場用戶的關注。

2018年，柔宇科技發布了可摺疊屏幕的手機，讓摺疊屏走進大眾的視野。後期三星和華為都發布了摺疊屏產品，佔據了主流市場。但萬元以上的售價，加上摺痕、續航等體驗上的欠缺，讓摺疊屏只停留在超高端用戶市場。

到了2021年，國內頭部手機巨頭基本都加入這一戰局，發布摺疊屏手機，價格的下探也讓更多人願意掏腰包去嘗鮮。2022年，國內主流廠商齊聚摺疊屏市場，發布一款或多款摺疊屏產品，七千出頭的價格，給了高端用戶更多的選擇機會。

值得注意的是，全球手機市場的寒氣並沒有傳遞給摺疊屏，反而實現逆勢增長，並逐漸在高端市場佔據主導地位。根據DSCC的報告显示，2022年全年，摺疊屏智能手機的全球出貨量增長了62%，達到1290萬部。

國內市場亦是如此，CINNO Research發布的數據显示，2022年中國市場摺疊屏手機銷量達283萬部，同比增長144.4%，並已連續9個季度同比正增長。

對比之下，全球手機市場2022年出貨量同比下降11.3%，並創下2013年以來的最低年度出貨量。

據市場調研機構數據，2023年前四周中國摺疊屏市場同比增長64%。多家研究機構也都發布了2023年摺疊屏手機市場的預測，雖然最後的数字有偏差，但毫無例外都是高增長。

其中，DSCC預估2023年全球可摺疊智能手機的出貨量將達到1900萬台，將會有37款可摺疊手機上線，包括16種翻蓋式摺疊手機，20種內摺疊手機（書本型），還有1種新型的外摺疊手機。

Counterpoint給出的数字更為樂觀，預計2023年全球摺疊屏手機市場將同比增長52%達2270萬部。中金公司研究也指出，2022年摺疊屏產品迭代加速，預計2025年全球摺疊屏手機出貨量有望達到8000萬台。 

三星、華為佔主導，國產面板廠商迎新機會

一開一合，摺疊的形態，滿足了消費者不同場景下的使用需求，也提升了便攜式移動辦公的體驗。不過，由於鉸鏈技術以及屏幕使用體驗上的差異性，不同品牌的摺疊屏產品市場表現不一。

就當前來看，早先入局的三星和華為依舊牢牢把握着絕大部分市場。

可摺疊手機市場份額

根據DSCC發布的數據显示，三星摺疊屏手機全球銷量第一，華為位居第二。其中最暢銷的機型是三星Galaxy Z Flip 4，市場份額為47%；其次是Z Fold 4，市場份額為28%。

從TechInsights給出的數據來看，相比較2021年，華為摺疊屏市場份額在2022年迎來了翻倍增長，而這更多的也是倚靠在國內市場的出色表現。

圖源：IDC中國

IDC數據显示，在中國市場，華為摺疊屏市場份額為47.4%，位居第一。三星、OPPO、vivo分列第二三四位，市場份額分別為16.5%、13.8%以及7.7%。

短期來看，國產品牌在摺疊屏產品上的投入，會進一步搶佔三星的市場，尤其是在國內市場。不僅如此，摺疊屏手機的高速增長，也讓國產面板廠商有了更多的機遇，DSCC預估2023年摺疊面板出貨量將超過2200萬片。

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眾所周知，屏幕是摺疊屏體驗好壞的重要因素之一，每家品牌也都會根據產品的定位選擇不同的面板廠商。目前，可以生產可摺疊柔性OLED面板的廠商有三星显示、京東方、TCL華星光電、和深天馬等。

依靠着技術上的優勢，加上三星摺疊屏手機的高銷量，三星显示位居市場第一，其市場份額超過八成。排在之後的是京東方，包括華為、榮耀等摺疊屏手機都在使用。

東方A在接受機構調研時表示，2023年，隨着公司柔性AMOLED業務的持續成長，以及客戶端份額的持續增加，預計公司柔性AMOLED產品的出貨量有望保持大幅增長。

與此同時，京東方在技術上的快速提升，也讓其在高速增長的摺疊屏市場有了進一步提升市佔率的機會。有消息稱，京東方有可能在今年打入三星摺疊屏供應鏈，其生產的可摺疊柔性OLED面板預計安裝在今年下半年發布的Galaxy Z Flip / Z Fold 5和之後的 Galaxy Z Flip / Z Fold 6系列中。

除了京東方之外，、華星光電和深天馬也在深入布局摺疊屏市場。其中，華為和部分榮耀摺疊屏手機使用的就是的屏幕，華星光電則已經供貨給小米、傳音等客戶。

在回答投資者提問時表示，公司摺疊方案已經積累了較多創新技術，彎折半徑和彎折次數做到了行業的性能領先，已供貨頭部品牌客戶。

此外，深天馬透露，作為公司最新的AMOLED產線，該產線對包括摺疊、減功耗（包括HTD、CFOT等）、屏下攝像在內的先進技術做了布局，將考慮主要在 TM18 產線上進行摺疊屏的生產，預計2023年將具備摺疊屏的量產能力，並推出相關摺疊產品。

蘋果即將入局，摺疊屏或將成為智能手機的新標準

在全行業下滑的2022年，摺疊屏逆勢增長，但若要普及到中端及以下市場仍需時間。目前，摺疊屏仍然屬於高端品類，價格是阻擋消費者嘗鮮的最大原因。 

IDC中國高級分析師郭天翔告訴鈦媒體App，摺疊屏作為目前安卓可以與蘋果做出差異化的產品，成為高端產品的代表。但摺疊屏發展普及還需要一段時間，美國、韓國等成熟市場需求相對更多，對於新興市場來說摺疊屏的價格還是偏高。

主流摺疊屏手機參數表，鈦媒體App製圖

隨着越來越多手機廠商的加入，讓摺疊屏的價格逐漸下探。在MWC 2023上，傳音發布的首款摺疊屏手機早鳥價就降到了7000元以下，只可惜不在國內發售。

未來，隨着技術和成本的下降，摺疊屏手機的售價也會不斷下降，更加親民。Counterpoint高級分析師汪陽指出，隨着技術的成熟和更多的競爭者入場，價格自然將會下降，這將使此類產品變得更容易被消費者接受。 

論增速，摺疊屏獨領一線，但就滲透率來說仍然很低，大概達到全球手機市場的1-2％。不過，這並不影響摺疊屏成為智能手機行業的新標準。 

一般來說，高端市場是整個行業的風向標。三星电子移動業務負責人盧泰文此前曾透露，到2025年，摺疊屏手機將佔三星高端智能手機出貨量的50%以上。相關機構預計，到2025年，摺疊屏手機將佔高端市場40%～50%。

Counterpoint給出的數據也显示，在1000美元以上的高端市場，摺疊屏手機正開始佔據主導地位，出貨量份額達到了兩位數，預計在2023年將增長到20%以上。

一個有意思的現象是，摺疊屏發展到現在，蘋果依舊遲遲沒有入局。作為全行業的標桿，蘋果是激進的，同時也是謹慎的。多名分析師告訴鈦媒體App，當蘋果下場之後，將會帶領整個摺疊屏市場迎來質的突破。

多個消息显示，蘋果距離發布旗下首款摺疊屏產品越來越近了。2月份，蘋果獲得了一項新專利，允許用戶觸摸設備的多個部分，而不僅僅是屏幕，以實現一些功能。

蘋果相關專利圖像

專利描述中還包含一張圖像，是一張可摺疊的手機或平板電腦的圖紙，該設備帶有“環繞式”屏幕（即可摺疊）。

瑞銀分析師表示，這項專利表明了可摺疊設備的可能性，但不是在今年。郭明錤稱，蘋果或將在2024年率先推出摺疊屏iPad，試水摺疊屏市場。

（本文首發鈦媒體App，作者/杜志強，編輯/鍾毅）

https://www.tmtpost.com/6439993.html

圖片來源@視覺中國

文｜慢放，作者丨像素，編輯丨文八娘

一直以來，紅米牢牢把控着“極致性價比”的標籤。可是最近不少人突然發現，這條標籤粘得並不如想象中那般牢靠。

“西裝暴徒”劉作虎重歸 OPPO，帶着“不將就”的一加，生生把紅米的這條標籤撕開了一道口。

一加“紅米化”，小米要難受了。

一加 Ace 2 發布，OPPO小米貼身肉搏

“不將就”的一加這次格外“不講究”，2 月 7 日發布的一加 Ace 2 主動往自己身上貼了“極致性價比”的標籤。

一加放出大招宣稱要“淘汰 8GB 運存，普及 16GB 運存”，12GB+256GB 的 Ace 2 起步機型價格僅 2799 元，與之相比， 紅米 K60 的 12GB + 256GB 機型發售價為 2999 元，價差約 7%，超過了價格敏感型用戶在意的 5% 紅線。

可能更令紅米感到不安的是，一加 Ace 2 三款配置機型其中兩款均低於 K60 同款配置機型發售價，還有一款 16GB+256GB 的機型插在 K60 的價格中域，紅米沒有同款機型與之競爭。

OPPO 這張“一加牌”初顯成效，一加官微公布了首銷日成績，“京東天貓首銷日銷量超友商 A 和 友商 B 首銷日銷量的兩倍！成為 2022-2023 所有安卓手機首銷日銷量冠軍！”。這個友商的稱呼，這兩個等式，明眼人都知道是衝著紅米來的。

一加首銷日當天，升任小米集團總裁不久的盧偉冰迅速在微博上官宣 K60 系列降價，K60 全面開啟“512GB普及風暴”，12GB+512GB 機型降價至 2999 元，16GB+512GB 機型降價至 3299 元，很難不讓人認為是紅米感受到壓力而做出的應對。

機型貼身肉搏，雙方也開啟了你來我往的輿論戰。

一加中國區總裁李傑隔空喊話，“產品力不行的手機，沒有誠意的降價也無力”，“不要把這個世界讓給平庸的產品，這是產品主義者的勝利”，“我們不會用犧牲配置和體驗的方式來獲取利潤”。

盧偉冰則轉載了知名數碼博主“魔法師蛋小丁”的微博，“插幀芯片、線性馬達、大麴面和快充這些東西在中端機上越來越常見，但屏幕卻是階級分明，因為好屏幕的性價比太低了”，似乎暗指一加 Ace 2 的 1.5K E4 屏不如 K60 的 2K 屏。

屏幕確實是一加 Ace 2 的弱點，其發布后曾一度陷於“綠屏門”事件。不少用戶心理預期一加新機應該用最新的三星 E6 屏，最終卻是天馬屏，還有部分用戶入手后發現屏幕在特定界面會產生綠屏現象，因此在網上發表了對一加 Ace 2 屏幕的不滿，這給一加的“紅米化”之路蒙上了一層陰影。

而紅米 K60 的 2K 屏在 2000 至 3000 價位是唯一的存在，這是消費者在乎的核心配置之一，盧偉冰選擇打屏幕牌也就不足為奇了。

酷安上兩家的簇擁者更是吵翻了天，紅米粉絲質疑一加銷售數據造假，言必帶上紅米不要臉蹭熱度，一加粉絲嘲笑紅米用戶被“價格背刺”，調侃盧偉冰暗諷友商的降價劇本上演在了紅米自己身上。

這麼多年來，小米和 OPPO 作為兩家品牌調性、產品策略和用戶人群井水不犯河水的手機廠商，這次杠上了實屬罕見。

手機競爭白熱化，各家紛紛整絕活

時間回到 2020 年中，在各種猜測中，劉作虎回歸 OPPO 的消息塵埃落定，此後他出任歐加控股高級副總裁，公司產品線總負責人，全面負責歐加旗下產品規劃與體驗。

放“虎”歸山的 OPPO 為何又召回劉作虎？原因恐怕很簡單，當時幾年 OPPO 多款機型銷量數據不盡如人意，而一加這個藕斷絲連的子品牌同期表現高歌猛進，銷量和口碑均有不錯表現，OPPO 需要這名猛“虎”帶領 OPPO 刷新業績。

劉作虎回歸 OPPO 前後，有傳言稱一加將被放棄。直到 2022 年底，OPPO 宣布“未來三年給旗下子品牌一加單獨投資 100 億資金”、“未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為 0”，傳言才徹底終結，也間接釋放了 OPPO 殺入性價比機型市場的信號。

有不尋常人事變動的還有小米。2022 年 12 月 22 日雷軍發布內部信，宣布掌管紅米的盧偉冰升任新一任小米集團總裁，全面負責小米手機業務。有市場分析認為，罕見地由一位掌管性價比機型的領導掌控全局，這一舉動釋放了明確的信號，小米手機接下來定會咬緊銷售數據不鬆口。

為何 OPPO 小米雙雙換帥？原因無它，手機市場競爭已經捲起來了。2 月 17 日中國信通院發布報告，數據显示 2022 年智能手機出貨量 2.64 億部，同比下降 23.1%。

具體到手機廠商，國內手機市場份額數據同樣不樂觀，IDC 公布的 2022 國內手機市場份額數據表明，除了蘋果榮耀逆勢增長外，OVM 三家的市場份額均出現了明顯下滑：vivo 的市場份額從 2021 年的 21.5% 下降至 2022 年的 18.6%，OPPO 從 20.4% 下降至 16.8%，小米從 15.5% 下降至 13.7%，三家降幅均在 10% 以上。這還是華為被暫時“封印”時期的各家表現。

國際市場表現也不樂觀，IDC 數據显示 2022 年全球智能手機出貨約 12 億台，較上一年下跌 11.3%。糟糕的是小米和 OPPO 的跌幅遠超整個大盤。Canalys 發布的數據显示，小米 2022 年全球智能手機市場出貨量近 1.53 億部，同比下降 20%，OPPO 2022 年全球智能手機市場出貨量 1.13 億部，同比下降 22%。

▲圖片來源網絡

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國際和國內市場銷量份額雙下降，反映的是經濟大環境的困難和消費的疲軟。根據 Counterpoint Research 預測，2022 年全球手機用戶換機周期達 43 個月。CINNO Research 資深分析師劉雨實表示，預計中國市場換機周期已延長至 32 – 36個月。

對於手機廠商來說，在如此的大環境下為了避免變成 others，提振銷量保住份額是非常重要的一步，否則自己就是下一個珠海小廠。單價親民的次旗艦性價比機型往往是手機廠商的出貨大頭，是銷量和市場份額的雙重保障，做好它尤為重要。

單價親民的次旗艦性價比機型多重要？CINNO Research 2022 年 5 月發布的數據表明，紅米銷量佔小米總銷量的 83.6%。若紅米表現不好，勢必影響小米的銷量和市場份額。

反觀 OPPO，在一加回歸前它並沒有單價親民的次旗艦性價比機型，甚至還被不少人調侃“高價低配”。

和多年焊住性價比之門的小米相比，OPPO 急需一塊金字招牌重振表現，最終重任落於旗艦機型品牌一加的身上。把一加“紅米化”這張牌看似凌厲，想必背後少不了壯士斷腕的悲情，畢竟生存才是第一要務。

因此，無論是 OPPO 和小米換帥，還是 OPPO 把一加這塊金招牌“紅米化”，或是 K60 降價，都是為了維持住自身的體量。

可以預見，包括一加和紅米在內的性價比機型未來一定會打得頭破血流，高性價比手機的門註定不會被某一家單獨焊死，也許會呈現大家輪流守門的局面。不過站在消費者角度看，這種競爭是有利的。

手機廠商的出路不在手機

錢包的不允許加上消費者的觀念轉變，讓一眾手機廠商面臨分外棘手的局面，強如蘋果也得一邊腳踏實地一邊仰望星空，同樣在打造着屬於蘋果範疇的高性價比手機。

幾年前，蘋果推出的 iPhone XR 和大力推廣的 iPhone 数字系列均大獲成功。Omdia 的統計數據显示，2019 年蘋果兩款“性價比”旗艦 iPhone XR 和 iPhone 11 出貨量分別為 4630 萬和 3830 萬部，僅 iPhone XR 一部手機就佔據了當年整個智能手機市場的半壁江山。

近兩年，蘋果也開始在天貓官方旗艦店不時進行打折促銷優惠，2022 年更罕見地在 Apple 公眾號上官宣了降價促銷活動，降價的 iPhone 数字系列成了不少蘋果用戶眼中的高性價比“神機”。

另一方面，蘋果則是大力推動 Pro 系列 iPhone 的打造和營銷，鞏固蘋果手機的硬件標桿地位和客單價，還多端發力，Mac、iPad 和 Apple Watch 一個都不落下，甚至“一條路走到黑”，計劃將絕大部分硬件替換上自家研發的 M 系列芯片。

即使這樣，蘋果也不過是在 2022 年勉強維持住了幾乎等同於 2021 年的出貨量，Canalys 發布的數據显示蘋果 2022 年僅增長 1%。當然，和各家手機廠商動輒 20% 以上的降幅相比，已是相當不錯。

今年 2 月 3 日，蘋果發布了 2023 財年第一財季報告，2022 年 9 月 25 日至 2022 年 12 月 31 日實現凈營收 1171.54 億美元，較上年同期的 1239.45 億美元下降 5%，凈利潤 299.98 億美元，同比降幅達 13%。這是蘋果四年來首次出現營收同比下降的情況，打破了逆勢增長神話。財報公布之後，蘋果盤后股價一度大幅下跌近 4%。

蘋果恐怕也增長無以為繼了，更不用說中國國內的手機廠商，顯然做好高性價比機型並非長久之計，還得另尋他途。

信息終端的下階段形態

為了盡可能築牢商業護城河，在打造性價比手機的同時，所有廠商都在嘗試推出更高端的手機，激發消費者的換機熱情。手機型號後綴的改變充分反映了手機廠商的雄心，Plus 變成 Pro，Pro 進化成 Ultra， 隨之而來的是高端旗艦機型持續抬高的單價。

市場反饋表示不是所有消費者都願意買賬。對於不少人來說，高端的機型只有高端的價格，並沒有突破性技術帶來的不一樣體驗，沒有花錢的必要。手機廠商急需找到新技術給自己注入新血液，找到新的增長點。

不少手機廠商把寶押在 AR 和 VR 軟硬件上，因為它們是實現虛擬現實融合的解決方案之一，可以給用戶帶來不同於手機的全新體驗。縱觀產業鏈，迄今為止有望早日量產鋪開的硬件是智能眼鏡，它具備輕量化和低侵入性的優勢，相關技術正在被不斷被攻克，已初步嶄露頭角。

就在 2 月 27 日，小米官宣了自家首款無線 AR 眼鏡探索版，稱其“是一部以人為中心設計的 AR 眼鏡，整機重量極輕，率先採用無線分佈式計算，擁有視網膜級光環境適應显示，與手機一碰即連，支持創新微手勢交互、完整大屏應用生態以及豐富互聯互通場景等功能”。

在小米之前，各家手機廠商也發布或公布了自家研發的智能眼鏡。

OPPO 在 2 月 28 日的 MWC2023 大會上也展示了自家的智能眼鏡Air Glass 2，提供實時題詞、翻譯、導航、事件提醒以及語音轉文字等功能，並且可以定製平光鏡、近視和墨鏡三種，適配更多用戶群體。在此之前，華為也發布了自家的“華為智能眼鏡”。

市場也有傳聞，蘋果正在研發 VR 眼鏡，可能於 2023 年發布。三星也在近期向韓國監管機構提交申請，註冊“Galaxy Ring”和“Galaxy Glass”兩個商標。這表明三星可能會在今年推出智能戒指和智能眼鏡。

除了手機廠商，各行各業相關企業也在積極布局智能眼鏡領域。

前有折戟沉沙的谷歌，後有扎克伯格的Meta宣布計劃在2025年發布第一副帶显示屏的智能眼鏡。微軟、愛奇藝、索尼、TCL雷鳥和聯想等各領域強者都在積極推出自家的智能眼鏡。還有一眾多年精耕智能眼鏡的 Pico、NOLO、3Glasses、愛普生、HYPEREAL等品牌持續發力，這背後少不了字節等互聯網大廠的身影。

據媒體統計，入局智能眼鏡領域的全球知名品牌多達幾十個，且來自不同細分行業，在如今略顯沉悶的市場里可算得上是一個較為活躍的風口了。智能眼鏡能成嗎？誰也說不清楚。目前還有很多技術瓶頸有待突破，例如電池和芯片技術，還有多硬件聯動，虛擬和現實融合的呈現效果等，未來還有很長的路要走。

但經濟大環境和手機天花板雙重因素催促下，無論是手機廠商，還是影視、遊戲和軟件開發等一眾行業已經等不起了，誰都不能坐以待斃，否則自己消失的時候，恐怕連一朵小小的浪花都無法激起。

參考資料：

• Canalys丨智能手機市場分析統計數據
• IDC丨2022 年中國智能手機市場出貨量同比下降 13.2%，vivo、榮耀、OPPO、蘋果、小米前五
• IT之家丨消息稱三星正研發智能戒指，可監測用戶活動和健康
• 中國產業經濟信息網丨2022年全球智能手機出貨量同比下降12% 蘋果成唯一正增長廠商
• IT之家丨李傑稱“一加未來三年硬件綜合凈利潤率可以為0”
• 中新經緯丨換機周期已超3年半，明年買手機會更便宜？

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圖片來源@視覺中國

文｜讀懂財經

地產終於出現了積極信號。

新房交易經歷了持續20個月交易數據下降的壓力后，今年2月，全國60個重點城市新建商品住宅成交面積為2005萬平方米，環比增長47%，同比增長37%。

在資本上市上，地產行業的全面反彈早在2022年11月就已經開始。自地產迎來全面的政策支持后，整個地產板塊到現在也漲了16%。

地產的上漲也帶動了地產上下游產業鏈的反彈行情。自2022年11月，地產鬆綁信號發出后，廚電、黑電、白電等地產相關板塊漲幅均在18%以上。其中，廚電錶現最為優異，以近40%的板塊漲幅，遠超其它產業鏈。

為什麼廚電能夠領跑地產產業鏈復蘇行情？

本文持有以下核心觀點：

1、廚電是最先受益地產回暖的板塊。與黑電、清潔電器等產品的配置時間較為隨意不同。廚電安裝時點較為固定，新房購買后消費者在裝修設計的時候就要將其列進購買計劃。春節后，各產品品類銷售中，廚電錶現也較為亮眼。

2、廚電迎來高端化升級的窗口期。2023年廚電高端化升級進程有望加快，廚電上一輪高速發展期是2012年-2017年的地產高景氣度時期。而類似吸油煙機等傳統主流廚電的使用壽命在10年左右。2012-2017年消費者購買的廚電產品將在2023年後陸續完成新舊替換。

3、廚電企業正從品類品牌升級到產品品牌。過去，廚電企業更多聚焦於特定品類。如今，廚電一體化、高端化升級下，集成式產品需要更多單品的集合，倒逼廚電品牌進行多品類嘗試，廚電企業發展空間開始提升。

廚電領跑地產產業鏈復蘇行情

2022年11月，房地產迎來全面的政策支持，央行、銀保監會聯合發布《關於做好當前金融支持房地產市場平穩健康發展工作的通知》，涵蓋了房地產開發貸、個人貸款、存量融資展期、延長貸款集中制、住房租賃金融等共計16條措施。

在全方位政策支持下，樓市交易量出現了回暖趨勢。2022年11月以來，新房交易量同比降速呈現收窄趨勢。到今年2月，全國重點城市新房交易量近20個月首次逆勢增長。根據易居數據，全國60個重點城市新建商品住宅成交面積為2005萬平方米，環比增長47%，同比增長37%。

地產回暖后，地產上下游產業鏈自然受益。2022年11月至今，廚電、黑電、白電、清潔電器、家居、小家電等地產相關板塊漲幅均在18%以上。在各個板塊中，廚電漲幅最為優異，其板塊漲幅近40%，遠超其它產業鏈表現。

廚電板塊漲幅最大，一定程度上是因為，廚電能夠率先感受到地產回暖。與黑電、清潔電器等產品的配置時間較為隨意不同。廚電安裝時點較為固定，新房購買后消費者在裝修設計的時候就首先將其列進購買計劃。

從今年各產品品類的銷售表現看，廚電錶現也較為亮眼。根據國泰君安數據，2023年春節后三周油煙機、燃氣灶和洗碗機線上銷額同比分別增長14.78%、4.97%、15.23%。超過洗衣機（7.3%）、彩電（-3.2%）、掃地機器人（1.97%）、乾衣機（-26%）等大多數電器產品的銷量。

但廚電能比其他板塊至少高出10個百分點的漲幅，顯然不僅僅是因為其率先受益地產回暖。廚電本身也面臨絕佳的發展機遇。

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高端化升級的“窗口期”

與其他品類相比，廚電有明顯的高端化升級趨勢。

具體而言，直接體現為嵌入式廚電、洗碗機、集成灶等對傳統獨立油煙機、燃氣灶、消毒櫃產品的替代。以集成灶為例，其對傳統油煙機的滲透率已經從2015年的2%達到了2022年的14%。

此外，廚電有着更剛需的高端化升級需求。比如，黑電等產品升級，更多是對傳統產品添加了“聯網”功能，對消費者的效用屬於錦上添花。但廚電的產品升級是由我國居住環境和家庭結構決定的，其能解決消費者廚房面積小與廚具產品多的矛盾。

2021年我國廚房平均面積約為6.1平方米，與2018年相比並未明顯變化。但6平方米左右的面積，消費者在安置水槽和煙機灶具后，通常只能在增加一項產品，消費者很難配置好全套的的廚具品類。所以，灶具與蒸烤箱集成、將水槽與洗碗機集成的集成式產品成為趨勢。與此同時，家庭小型化趨勢也推動了集成產品的智能化升級。

2020年我國平均家庭戶規模降至2.62人，較2010年減少了0.48人。家庭小型化后，用戶自主做飯的習慣被弱化，倒逼了廚電產品對烹飪方式的升級。如集成灶正向集成烹飪中心升級，集成烹飪中心優化了用戶的烹飪方式，甚至部分產品具備自動洗凈、蒸煮、烹飪功能，能夠降低用戶對烹飪技巧的依賴。

雖然廚電高端化趨勢明顯。但由於廚電產品涉及到房屋構造，安裝時較為複雜，需要與房屋裝修、翻新的設計方案打通，因此，廚電產品的更新頻率並不高。

但2023年極有可能是行業加速新舊替換的開始。廚電行業的上一輪高速發展，正是2012年-2017年的地產高景氣度時期。這一時期，廚電行業規模由480億增長到1800億。隨着2018年地產下行周期開始，廚電行業規模也開始停滯。

考慮到吸油煙機等傳統主流廚電的使用壽命在10年左右，2012-2017年消費者購買的廚電產品，理論上將在2023年之後陸續完成新舊替換。這也給高端廚電替代傳統產品提供了一個很好的窗口期。

從品類品牌到廚電品牌

在行業高端化升級進程中，廚電品牌的價值也在提升。

過去，提到廚電品牌，每每被人提及的是單品類品牌。比如老闆電器是油煙機，火星人是集成灶，萬和是熱水器。但廚電一體化、高端化升級趨勢下，集成式產品需要更多單品的集合，倒逼廚電品牌進行多品類嘗試，廚電企業也正從品類品牌向大廚電品牌轉變。

這種轉變也能從企業的產品結構中看出。老闆電器除了傳統油煙機外已經陸續布局了蒸烤一體機、洗碗機，集成灶、洗消一體機光等多類產品。火星人在集成灶的基礎上，也開始向洗碗機、燃氣熱水器等產品延伸。

目前來看，從品類品牌到廚電品牌的升級過程中，頭部企業靠着產品多元化擠壓了長尾企業的市場，進而在存量市場中拿到了更多的增長空間。儘管2018年之後，廚電整體行業規模出現停滯，但上市公司業績卻仍保持着不錯增長。2018年-2021年，整個廚電板塊營收複合增長10%。而2022年，有超過60%的雜牌廚電企業退出市場。

從品類品牌到廚電品牌的升級也更容易使企業在廚房場景中取得優勢。在廚房場景消費中，產品的競爭早已告別了以往產品的單打獨斗，消費者更傾向於套系化產品的下單。

在供給端，廚電公司也大多推出了蒸烤箱、洗碗機等套裝產品，消費者選擇成套下單享有更優惠的折扣。價格折扣在加上便利性，消費者也更傾向在給自家廚房添置廚電產品時選擇同一品牌下的產品。

類似作用也能從相鄰行業中發現，美的從空調向家電全品類的延伸中也獲得了套裝化銷售的紅利。比如，在2022年雙十一中，美的將空調、冰箱、洗衣機進行套裝銷售。套系銷售不僅幫助美的連續10年拿下雙十一家電全品類銷售額第一，也推動了美的全網客單價同比增長16%。

雖然從品類品牌到家電品牌的升級中，廚電頭部企業獲得了更多的市佔率和更大的競爭優勢。但長期來看，產品壁壘較低，且同質化嚴重也給未來廚電企業的發展埋下了隱憂。

以各家企業都在發力的集成灶為例，其產品構成就是將燃氣灶，消毒櫃，烤箱、蒸箱等產品做簡單集合，產品本身並不構成競爭力，營銷驅動才是產品增長的核心。體現在財務數據上，從2017年到2021年，集成灶頭部企業火星人研發費用率維持在3.5%左右，但同期其銷售費用率從17%增長到21%。如果企業持續靠營銷驅動，無法在產品上形成差異化。未來，頭部企業未來之間有可能出現內卷，從而制約整個行業的盈利能力。

以此來看，地產復蘇、高端升級固然給廚電企業帶來了頗具想象力的風口。但以長周期的視角看，企業能在風口上飛多遠，很大程度上要看廚電企業各自的本事。

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