競爭力從哪裡來 增強自身抵禦風險的能力


0頂一下 目前許多大型醫藥企業都是從民營中小藥企成長起來的,有一些近年來備受關註的藥企在開始創業時也隻是在生存線上掙紮的藥業小兵而已,他們有一個共同的特質,就是選對瞭產業位置,且在發展過程中有明確的戰略選擇  近期,某市場研究公司的一份調查顯示:中國大陸的中小企業競爭力居亞洲第一位。 有業內人士認為:這些中小企業的競爭力來自於物競天擇的生存法則,在沒有獲得優先或者公平的金融、信息和服務生存環境下造就瞭其最強的生命力,但這種生命力並不等同於競爭力。  幾年前,醫藥企業傢們談論最多的話題就是如何把企業做大做強,但是經過第一輪並購潮後,發現企業做大的願望似乎並沒有通過太多成功的案例來實現,反倒彰顯出中國醫藥企業的競爭力不足。從企業競爭的路徑來看,其競爭力不僅由橫向的產業鏈決定,而且由企業生存的文化背景及其發展歷程決定。部分藥企希望通過多種力量編織全國的關系網絡,從而做大,這種偏好容易排斥網絡以外的競爭者,導致市場競爭的不公平;這種路徑依賴會誤導企業的創造力,冷落技術創新力,形成虛假競爭力;導致濫用土地和環境等公共資源,削弱企業競爭力的基礎——自然環境和社會網站設計公共環境。  目前就整體而言,醫藥行業中小型企業尤其是小型民營藥企依然在數量上占據絕對多數;與“規模小”相對應,民營中小藥企的另一個鮮明特點就是“地方性”。雖然這些藥企在全國的市場占有率很低,但卻值得業界通過對其生態的瞭解來關註中國藥企的競爭力狀態。  他們如何選擇自己的生存空間?中小藥企怎樣找到自己的核心競爭力?有沒有中小藥企通過成功的路徑選擇而成為“隱形冠軍”?  戰略的選擇  衡量一個藥企的競爭力要看該企業在醫藥市場上獲取剩餘價值的能力,這一能力取決於企業在產業鏈中所處的地位,取決於企業所擁有的生產要素與經營要素。壟斷性生產與經營要素主要包括資本、核心技術的知識產權和市場營銷網絡,這些要素決定瞭企業對剩餘價值的分配。  我們也應該看到,排除制度上的原因,目前許多大型醫藥企業都是從民營中小藥企成長起來的,有一些近年來備受關註的藥企在開始創業時也隻是在生存線上掙紮的藥業小兵而已,例如復星、邁瑞、藥明康德、先聲等等。但他們有一個共同的特質,就是選對瞭產業位置,且在發展過程中有明確的戰略選擇。  觀察這些藥企的發展過程,其戰略選擇大都可以分為以下四種:  第一,產業結構的空缺和薄弱處,就是發展的方向。中小藥企根據產業結構變動以及目前產業結構某一方面的薄弱處來制定本企業的長遠發展規劃和措施,最關鍵的在於企業可以成為產業鏈條中不可缺少的一環,從而得到穩定的發展。這一戰略又可以有幾種選擇:一是根據社會經濟發展中產品變動的總體趨勢及本地區情況,選擇處於上升、擴展階段的細分領域,確定企業的生產經營方向;二是根據本地區產業結構的特點來確定企業的發展方向;三是進入新興行業,在“前沿”領域尋求獲台中網頁設計公司推薦得優勢及發展的機遇。  第二,依據企業自身占據的資源優勢,開拓發展空間。中小藥企通常依賴本地區所特有的資源優勢,這些資源或者並不適宜大型藥企的發展條件。例如某些中藥材的產地等等。  第三,“夾縫”中求發展,這也是最多中小藥企選擇的戰略。現實中,除少數技術集約型中小企業外,大多數中小企業的設備水平、技術開發能力都比較低,一般難以在同類品種上與大企業直接展開競爭。在“夾縫”中求發展的戰略,就是選擇產品市場開發的結合部或邊緣地帶,找到競爭較弱同時又具有廣闊前景的某些“間隙”,開拓企業的發展空間。  第四,依附型經營,可以充分發揮企業的自身優勢,回避弱勢。所謂“依附”,就是把本企業的生產經營活動與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上,成為這個大企業或企業集團系列化生產的一個組成部分,進行專業化的生產與開發服務。選擇、采用依附型經營戰略的好處在於中小企業可以得到相對穩定的供銷渠道,產品的開發方向較為單一、明確,可以發揮自己的專長,並能在一定程度上避開市場激烈競爭的壓力;另外還能通過協作的關系進行聯合開發,依靠大企業的技術開發能力和實力,突破自身在資金、人才、設備等方面的制約。  瓶頸的緣由  由上觀之,企業競爭力是由很多因素綜合作用產生的,單一因素無法產生競爭力。而企業競爭力的構成要素大致可分為五個層次:  首先,產業要素。在其他情況不變的情況下,產業的景氣狀況會使企業的競爭力不同;其次,產業鏈中的位置要素。在產業鏈中處於不同位置的企業獲取剩餘價值的能力是不同的,越是處於產業低端的企業,其獲取剩餘價值的能力越弱,對企業競爭力的負面影響越大;再次,市場競爭勢力要素。競爭勢力是指企業在不損失市場份額的情況下的提價能力,其他要素相同的情況下,企業競爭勢力越強,企業競爭力越強,但反過來是不成立的;接著,是市場壁壘要素。沒有市場壁壘的企業,其競爭力不會持久,因為其價值分割的優勢很快就會被其他入侵者分割;最後,市場變化感應要素。調節、適用市場變化的創新能力越強,企業的競爭能力自然越強。企業必須能敏銳地識別市場的變化,合理協調和整合企業的資源,適應企業外部環境的變化,並通過創新來維持和增強企業的競爭優勢。  另一方面,中國中小企業協會在全國范圍內調研後,也歸納出我國中小企業發展中面臨的十大問題:1.資金,包括銀行貸款、國內外上市融資、擔保融資、風險資金、產業基金、各網頁設計推薦種扶持資金申台北網頁設計公司推薦請等;2.開拓國際市場,包括貿易進出口代理、推廣、會展等;3.人才,包括招聘、測評、外包、獵頭等;4.信息化,包括辦公自動化、協同平臺、電子商務、企業管理信息化等;5.整合營銷,包括市場調研、產品定位、渠道策劃、客戶管理、傳播等;6.技術創新,包括研發、交易、專利技術開發等;7.管理水平、盈利能力,包括發展戰略、組織流程、人力資源、生產管理、財務管理、企業文化等;8.信用,包括信用建設、內部信用風險控制、第三方信用評價等;9.學習型組織及培訓,包括建立學習型組織、企業內訓、外訓等;10.知識產權,包括知識產權管理、利用、交易、保護等。  作為中小藥企,在市場競爭中完全回避與規模大、實力強的企業進行競爭是不可能的,市場的法則就是競爭與優勝劣汰,中小藥企要不斷增強競爭力,增強自身抵禦風險的能力,必須采取有效方式解決單個中小企業在經營發展方面勢單力薄的弱點與不足,求得生存與發展。
參考資料:http://www.tinlu.com/n3767c9.aspx

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