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搶攻歲末購機商機，三星發表最新成員輕旗艦Galaxy S21 FE 5G，並於1月11日正式在台開賣。Galaxy S21 FE 5G以時尚設計工藝、Pro級影音與4500mAh超大電量等強悍規格，搭配親民售價，搶攻喜愛透過影音記錄生活、展現個人獨特個性的社群世代。

Galaxy S21 FE 5G共推出石墨黑、幻影白、橄欖綠、薰衣紫4款顏色，於1月11日起於三星智慧館、三星商城、PChome 24h購物、MOMO購物網、Yahoo!購物中心、蝦皮商城三星旗艦館等各大經銷通路及遠傳電信上市。

三星亦推出「精彩速配1＋1」活動，2月28日前於指定通路購買Galaxy S21 FE 5G搭配Galaxy Watch4智慧手錶（藍牙／LTE），即享NT$2000優惠，輕鬆升級Galaxy生態圈。

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Galaxy S21 FE 5G承襲S21系列廣受粉絲喜愛的輪廓切割相機設計，鏡頭與機身一體成形，採用莫蘭迪中性色調的同色霧面質感，打造一致性的整體風格。此外，三星同步推出多款潮流配件，使用者可藉由經典透明立架式背蓋展現原始本色，或運用全新薄型背蓋搭配指環帶，讓撞色設計大膽俐落地展現獨樹一幟的個性。

隨著短影音興起，社群世代已習慣隨時透過影片紀錄與分享生活中的點點滴滴，Galaxy S21 FE 5G擁有專業級影音與美拍創新功能，以三星卓越的相機技術，用戶可輕鬆變身Pro級影像玩家，收穫滿滿愛心成為社群霸主。

Galaxy S21 FE 5G搭載6.4吋O極限全螢幕，支援120Hz畫面更新頻率，畫面流暢細膩無殘影，搭配5G超高網速，無論追劇、玩遊戲、滑社群動態，皆能暢享其中。配備4500mAh超大電量，出門在外精彩生活不間斷。

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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220106001913-260412

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遊戲橘子旗下超人氣遊戲《新楓之谷》2022年首發大改版【ON AIR】即將登場！官方於1月5日至1月11日，搶先推出新職業「菈菈」事前預約，完成預約可獲得豐富獎勵；於1月12日至1月18日完成預先創角「菈菈」，可額外獲得「菈菈預先創角組合包」！官方同步預告【ON AIR】將推出全新玩法及多項豐富新內容，包含台版搶先推出的海外副本【法老王的寶物】，請玩家敬請期待！歡慶年度楓潮派對「楓街開播」於1月2日圓滿落幕，感謝多達3,000名玩家現場同樂與支持，於1月25日前，至商城輸入指定序號【on air】，可免費領取限定時裝「蝴蝶神靈套服」，與玩家攜手迎接2022，再創冒險巔峰！

《新楓之谷》改版影片 訂閱影音：

• 中時新聞網

新職業「菈菈」正式亮相！1月5日搶先推出事前預約活動！

《新楓之谷》新職業「菈菈」將於1月12日正式登場！外型可愛的「菈菈」是風水師，主要屬性為智力，武器為短杖，可透過龍脈的力量施展法術，戰鬥時兼具高靈活度且技能華麗的優勢，擁有極高的魅力度！

1月5日至1月11日，完成事前預約即可獲得：「精靈墜飾(7天)」*1、「粉豆硬幣交換券」*100、「超級瞬移之石(7天)」*1等豐富虛寶，讓玩家在冒險初期更輕鬆對付未知的挑戰。1月12日至1月18日完成預先創角「菈菈」，可額外獲得「菈菈預先創角組合包」，包含：「菈菈聊天戒指交換券」*1、「菈菈名牌戒指交換券」*1、「菈菈傷害字型」*1、「山之地靈組合包」*1，敬請把握。

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2022年首發大改版「ON AIR」！全球首發「海外副本」1月12日即將登場！

《新楓之谷》全新冬季改版【ON AIR】將於1月12日正式開放！官方預告，本次搭配「ON AIR」概念，遊戲中也將同步推出全新玩法，玩家在遊戲內活動、解任務時，將同步累積「訂閱者」，「訂閱者」達指定門檻，即可獲得相對應的獎勵內容，包含：「17星利強化券」、「KOL套服組合包」、「超級巨星皮卡啾機器人」，此外，本次改版也將推出全球首發的海外副本【法老王的寶物】，敬請期待！活動詳情請依《新楓之谷》官網公告說明為準。

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慶祝年度楓潮派對「楓街開播」圓滿落幕、限時加碼送時裝「蝴蝶神靈套服」！

年度楓潮派對「楓街開播」於12月31日至1月2日圓滿落幕，活動期間共有3,000熱情玩家參與現場活動，為感謝玩家支持，即日起至1月25日前，至商城輸入指定序號「on air」，即可獲得官方加碼贈送的限定時裝「蝴蝶神靈套服」！

《新楓之谷》楓街開播
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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220103003664-260412

網頁設計一頭霧水該從何著手呢?

當全世界的人們隨著網路時代而改變向上時您還停留在『網站美醜不重要』的舊有思維嗎？機會是留給努力改變現況的人們，別再浪費一分一秒可以接觸商機的寶貴時間！

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2012年來臨前，臉書可望突破十億用戶，廣告客戶都愛臉書，臉書營收接近40億美元，獲利10億美元。然而，臉書至今打造的一切岌岌可危，因為祖克柏沒做好迎接產業重大改變的準備，那關係到臉書的存亡。

世界正在轉移到智慧型手機上，而臉書沒做好準備。

臉書對行動科技並不陌生，但令人不解的是，臉書長達好幾年都只有臨時方案。2005年，臉書由前雅虎事業發展主管史崔莫負責和行動服務業者洽談，將臉書功能放進當時原始的「功能型手機」。

接下來兩年，史崔莫幾乎是單槍匹馬和行動服務業者談。「2005到2007年，行動團隊根本不存在，」史崔莫說，「只有我一人。」2006年，史崔莫和Cingular、威訊（Verizon）、Sprint等電信業者談成臉書的第一個行動產品，用戶可以使用簽約業者的服務寄送簡訊（臉書可以抽成）。然而，當時的原始手機無法支援照片這個臉書最受歡迎的活動，所以臉書沒花太多心思或資源在行動世界。史崔莫悄悄和全球業者談好了合約，公司裡卻幾乎沒人同意他主張的「行動將是未來」。

因此當蘋果在2007年推出iPhone、揭開行動序幕，臉書完全沒準備好。沒想到，救兵從天而降。喬．休伊特（Joe Hewitt）的兩人新創公司Parakey被臉書買下後，於2007年7月加入臉書。他進臉書前拿到剛上市的iPhone，上面的app看起來真的很棒，但外人很難設計出相同的俐落外型與順暢效能，因為iPhone上的是原生型app，也就是為特定手機硬體開發的應用程式。蘋果不讓外部直接存取硬體，軟體開發者無法寫原生app，只能寫網頁型app，在手機的網路瀏覽器上運行。

休伊特想寫出很棒的臉書iPhone app，只花兩個月就大功告成。那個app可以說代表著公司的未來，推出時卻低調無聲。「我沒有請任何人批准，當時這個領域就像美國西部蠻荒，」休伊特不記得向祖克柏提過。「上線前，他大概看過，但我不必和他見面，也不必諮詢他任何設計上的事。」

媒體為之瘋狂，有人說那是iPhone目前為止最好的app。

一年後，蘋果取消限制，允許開發者製作原生app，休伊特興奮極了。他當時仍是一人團隊，獨自負責臉書的iPhone app。賈伯斯親臨臉書辦公室，和休伊特與祖克柏討論這件事。休伊特說：「那次見面長達好幾個小時。」他認為祖克柏與賈伯斯之間的互動尤其有趣。「賈伯斯把祖克柏當成學徒，試圖傳授給他大量知識，跟他說故事，隨口分享一些矽谷軼事。」休伊特說。「馬克絕對很敬重賈伯斯，願意向他學習，但馬克也極有自信，並不是在懇求賈伯斯的意見。」

2009年，iPhone已經起飛，而臉書是iPhone上最受歡迎的app。神奇的是，臉書的app基本上仍由休伊特一人搞定，但他堅持保持獨立，公司裡開始有聲音，公關對他尤其不滿。「我習慣推出新東西不事先通知公關，」休伊特說，「我只會在Twitter上宣布，或是回應某些隨機找上門的小記者。」

蘋果在2009年4月公布新的開發者協議，使休伊特無法使用他寫的新語言。休伊特一氣之下，寫信罵賈伯斯和蘋果的軟體長佛斯托爾（Scott Forstall）。

賈伯斯直接打電話給祖克柏抱怨。祖克柏把休伊特叫過去。祖克柏哭笑不得，他為了別的事一直試著聯絡賈伯斯，結果是因為休伊特對蘋果執行長發怒，才終於連絡上賈伯斯。祖克柏告訴休伊特，自己站在他這邊，但蘋果對臉書來說很重要。「賈伯斯是有點瘋狂，」他告訴休伊特，「但如果你再激怒蘋果一次，我們就必須開除你。」

某種程度上，祖克柏也是白講了，因為休伊特已經決定不再打造臉書的iPhone app。休伊特寫道，「我認為蘋果的行為是幫其他軟體平台開了很糟的先例。很快的，守門員就會讓開發者的生活很悲慘。」

臉書派一組工程師接手休伊特的工作。這麼重要的工作本來就不該掌控在一人手裡。「他們指派一個團隊去做，接著團隊成長了，現在變成全公司都在做那件事。」休伊特今日在夏威夷種有機蔬菜。

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休伊特的傑作讓臉書得以延遲面對關鍵問題：產業典範轉移時，臉書站錯邊了。

祖克柏從最初就選擇以網頁為基礎的電腦語言PHP。用傳統語言寫的程式會釋出分離的版本，想添加功能或修正錯誤，只能做在下一版，用戶下載更新後才會生效。熱門的軟體會有不同年份的數個版本在流通，舊的問題會一直跑出來。PHP則永遠是最新狀態。如果搞砸了，修正很容易，只需要寫新的程式碼，等用戶下次更新瀏覽器，新版本就會開始跑。用戶永遠是用理論上錯誤較少的新版本。PHP等於是讓臉書能快速成長的噴射機燃料。

如今，新時代來臨，人們愈來愈少用桌電⋯⋯很快就會沒有人用！行動裝置則不一樣。app不會馬上接觸用戶，而是來自蘋果或Google等硬體設計師管理的商店。每一版app都得符合一定標準，才能通過守門員的檢驗。突然間，臉書變成試圖追趕的傳統公司。

雪上加霜的是，臉書沒有能打這場新戰爭的軍隊。臉書工程師維納爾估算，四百位臉書工程師中只有五人擅長iOS，或許三個人懂Android。「我們缺乏足夠的專業人才，大幅拖累行動產品的開發速度。」維納爾說。

臉書的聘雇流程事實上還會淘汰擅長寫行動app的好手。2009、2010年起，最優秀的年輕工程師都在為iPhone或Android寫原生app，但臉書面試問的卻是桌電的問題。最優秀的應徵者會告訴臉書，他們不知道也不在乎答案，他們只想打造很酷的行動app。面試官會判定這些程式設計師（那些臉書真正需要的人才）是糟糕人選，不只不懂桌電開發，態度還很差。

不過，神奇的解決方案突然問世，似乎可以解決一切問題──HTML5。理論上，HTML5似乎是解決複雜問題的萬靈丹：像臉書這樣的軟體公司，如何讓產品在數個行動系統上運行？人們愈來愈想在智慧型手機上使用臉書，但大家都拿不同手機，iPhone、Android、黑莓機、Palm、Windows，每款手機都有自己的作業系統與硬體。最優秀的app是原生的、依據特定硬體最佳化，那條路似乎指向要替每一種作業系統寫出不同產品。

「大家不想在iOS和Android上重複執行同樣的事，」維納爾說，「問題是，我們能否做出一個架構，只需寫一次app，就能同時在iOS和Android上跑，或許也能在Windows手機上用。」

HTML5可以解決：寫一次程式就能在幾個系統通用。這對行動團隊新到職的工程師特別有吸引力，因為他們來自Google，Google正好是HTML5象徵的「開放Web哲學」的熱情支持者。

「很多人相信HTML5能變得夠好。」維納爾說。因此臉書開始執行自家版本的HTML5，命名為「Faceweb」。Faceweb馬上成為行動app的官方策略，瞬間成為臉書數億顧客使用臉書產品的主要途徑。

那是一場大災難。

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網站的第一印象網頁設計，決定了客戶是否繼續瀏覽的意願。台北網動廣告製作的RWD網頁設計，採用精簡與質感的CSS語法，提升企業的專業形象與簡約舒適的瀏覽體驗，讓瀏覽者第一眼就愛上它。

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柯瑞．翁雷卡（Cory Ondrejka）來自臉書2010年買下的新創公司。他一開始被分配到遊戲團隊，但臉書當時的工程副總裁請他負責改善行動產品。

臉書的行動產品絕對需要改善，因為用Faceweb製作的app慘不忍睹。HTML5被大力吹捧，號稱執行起來和原生app一樣順暢，但完全不是。從Faceweb到實際裝置的每一次頁面瀏覽轉換，拖慢了效能。往下滑動時頁面非常卡，導致臉書的旗艦功能動態消息完全不能用。

翁雷卡指出：「2011年，談臉書的報導一定會出現『糟糕透頂的行動app』這幾個字。」

翁雷卡做的第一件事，就像諺語說的：如果你已經在洞裡，就別再往下挖。他要求大約二十人的行動團隊停下手邊工作，回家睡覺，下一週再來想策略。

後來，在討論會議的尾聲，翁雷卡決定最好的路是從零開始，替每一個系統寫原生app。下一步是說服祖克柏。翁雷卡說，「我們進會議室宣布：我們慘了。我們一定要做原生app。」

祖克柏同意了，工程團隊開始閉關，試著打造原生行動app。幸好公司當時已經有幾位懂行動的工程師。臉書近日買下的幾家公司中，有懂iOS和Android的工程人才。臉書也開始訓練原本的工程師，成立三週的行動工程課程，數百位臉書員工參加訓練。

比較麻煩的問題是祖克柏本人。他還不到30歲，但他成長過程中接觸的技術已經不是優勢技術了，他必須了解新技術的動態，畢竟最後是由他為公司的新app定案。「我告訴他：問題出在你不了解原生開發。你一天做出一千個決定，但對原生來說那些決定是錯的。」翁雷卡說。

就這樣，新的行動團隊開始訓練祖克柏，告訴他行動生態系統的設計、產品開發與經濟學，有哪些地方不一樣。祖克柏必須重新學習一件事，就是犯錯是有成本的。當你的第一個版本不斷當掉，必須等蘋果完成批准流程才能修正錯誤時，「完成比完美重要」這條原則就不適用。

祖克柏學習速度過人，很快就問出聰明的問題，難倒厲害的行動工程師。接下來幾個月，臉書的蘋果和Android團隊開始製作原生app。他們不必完全拋棄Faceweb，然而其他功能就很明顯只能走原生這條路，而重點中的重點就是動態消息。動態消息是臉書的科技傑作：每次你打開臉書，你會看到重新整理過、為你量身打造、最新的動態流。Faceweb的處理能力太弱、連結不夠穩定，所以無法應付手機版的動態消息。

祖克柏也讓大家知道他對行動的重視。有一天，一個團隊跑到祖克柏的辦公室，請他過目某些設計。祖克柏問他們：行動規格的資料在哪裡？沒有行動規格，所以祖克柏把團隊扔出辦公室。新規矩：以後沒有行動設計，不准踏進我的辦公室。沒有人再犯同樣的錯。

事實上，公司全體很有自覺地踏上了行動之路。技術長泰勒說：「我們很多人完全不再使用筆電。」

(本文摘自《後臉書時代》/天下雜誌出版)

【內容簡介】作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限，長達三年貼身研究臉書，親訪祖克柏本人九次，並且深入採訪桑德伯格等核心高層，更訪問數百位員工與相關人士，為這家公司寫下最詳實完整的紀錄，甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。

性格，決定命運。每一個成功背後，都有代價。

「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機，做出爆紅網站，更是新創典範，快速成為地表最大社群帝國，但臉書也在攀至巔峰之後，開始付出慘痛代價。

－以成長為優先要務，忽視內容品管，造成惡意、歧視、暴力內容猖獗；

－穩抓龐大廣告商機，卻不斷侵犯隱私底線，用戶從此沒有祕密；

－為了吸引開發者，過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難；

－全球最強大瘋傳引擎，卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器；

－靠精準眼光併購潛力競爭者，成為市場最大玩家，卻成為反壟斷最大目標。

本書將臉書十幾年來的決策，整理出清晰脈絡，讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司，卻逐漸失去信任，成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中，更突然宣布改名Meta，全力發展元宇宙，背後又有何打算？

要了解臉書的下一步，就要從頭理解它走過的每一步。

【作者簡介】史蒂芬．李維（Steven Levy）是《連線》（Wired）雜誌特約編輯，曾創辦Backchannel，也曾任《新聞週刊》（Newsweek）資深編輯與科技通訊主筆，有七本著作，文章散見各大刊物，包括《滾石雜誌》、《哈潑雜誌》、《Macworld》、《紐約時報雜誌》、《君子雜誌》（Esquire）、《紐約客》與《首映雜誌》（Premiere）。

【譯者簡介】許恬寧

師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《教練：賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。

《後臉書時代》/天下雜誌出版
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史塔莫斯（Alex Stamos）在2015年6月成為臉書安全長，他不認同傳統上認為安全長應該遠離公眾視線的做法。一般認為，公司愈是談論安全漏洞，民眾就愈不信任公司。史塔莫斯認為正好相反，避談相關議題只會導致更多漏洞。

然而他並不知道，從被錄取的那一刻起，事情就已經出錯了：當時臉書進行重組，安全團隊歸桑德伯格管轄。史塔莫斯帶領的超過百人的團隊，是桑德伯格麾下唯一的技術團隊。史塔莫斯甚至不是直接向桑德伯格報告，他的上司是法務長。也就是說，總管臉書資安的人和營運長還隔了一層，更不會和祖克柏與公司最高層幹部有交集。

史塔莫斯開始注意到，種種跡象顯示臉書沒有準備好迎接2016年選戰將帶來的事。

假新聞與陰謀論的溫床

臉書動態消息逐漸開始被假資訊與譁眾取寵的言論所主導，這一類內容後來被稱為「假新聞」。某種程度上，假新聞是臉書成功製造高互動導致的後果。就算你朋友非常少，臉書也會利用你最不熟的朋友，把你最可能回應的動態送到你面前：你最可能留言、按讚，或只是暫停在頁面上幾秒鐘。你只要視線停留在某則文章上，臉書就會視為你感興趣。

雪上加霜的是，用戶分享報導時，不管消息來源是重視真相的百年報紙，或是兩週前才冒出來的假網站，臉書呈現的方式都一視同仁。用戶很少會確認資訊來源。這幾年，假帳號發現，臉書各種鼓勵互動的做法，加上缺乏篩選機制，讓平台成為廣告營收的金礦（每當有人按下一則動態，假帳號就能拿到錢），或是適合推廣極端的思想。臉書受公司領導人影響，不太處理這種事，問題愈滾愈大。祖克柏支持言論自由，經常表示臉書不想負責探究貼文背後的事實。

作家芮妮‧迪雷斯塔（Renee DiResta）在2013年成為母親，開始提倡注射疫苗的運動。那段時間迪士尼樂園爆發麻疹傳染，幾位州議員試圖通過強制施打疫苗法案。迪雷斯塔在臉書成立「加州預防接種」專頁。她驚訝地發現，反疫苗人士早已累積受眾多年。在臉書上搜尋疫苗資訊，多數結果都是反疫苗者的文章，充滿偽科學與陰謀論。儘管反對疫苗者只占大州裡人口少數，相關討論卻被偏激人士主宰。

迪雷斯塔發現反疫苗的問題顯示出臉書背後更龐大的問題。「這已經膨脹成瘋狂、不理性的陰謀論。」迪雷斯塔說。她認為臉書追求成長與賣廣告的做法，必然會導致這種現象。臉書不斷宣傳自己是影響力機器：接觸受眾，改變他們的思想和感受，把你做的T恤賣給他們。然而，商業說服與政治說服基本上沒什麼不同。迪雷斯塔認為臉書打造出推廣政治宣傳的引擎，她想辦法見到臉書的一位主管，對方承認有些社團的確有問題，但公司不想妨礙表達自由。「我不是要求你們打壓言論，」迪雷斯塔說，「我是在說，你們的推薦引擎讓這種社群愈來愈壯大！」

事實上，在半個世界以外，迪雷斯塔擔心的事已經有令人不寒而慄的證據，地點就在菲律賓。

臉書是菲律賓的重要新聞來源。菲律賓2016年總統大選候選人杜特蒂（Rodrigo Duterte）是民粹獨裁主義者，他散布競選對手的假消息，錯誤呈現國家的整體狀況。杜特蒂的支持者在臉書放上駭人聽聞的消息，充分利用動態消息的瘋傳能力。動態消息的設計，讓毫無道德尺度的邊緣「新聞」網站，看起來和經過高標準審查的刊物一模一樣。由於那些可疑網站刊登的都是讓人忍不住點選的聳動內容，臉書的機制會獎勵那些內容。

「新聞人不說謊，但謊言傳播的速度比較快。」菲律賓頂尖記者、後來的諾貝爾和平獎得主雷莎（Maria Ressa）表示。杜特蒂寫手製造的假資訊隻手遮天。儘管雷莎多次向臉書抱怨，臉書不曾採取任何行動阻止這樣的行為。

雷莎原本以為，杜特蒂贏得選舉後，事情就會告一段落，但杜特蒂開始在臉書上利用同樣的手法，推廣他的高壓策略統治平台。雷莎知道杜特蒂派勢力正在為全球政治濫用者鋪路，他們將開始運用臉書來達成目的。雷莎強力要求和臉書的人見面，想向臉書提出示警。

但雷莎發現，臉書主管對於她用明確證據指出的事，都完全不願承認。「我覺得我談話的對象對臉書的熟悉度還不如我。」她說。儘管雷莎提供有問題的名字給臉書，他們過了好幾個月仍沒有採取行動。

雷莎日後回憶，那次會面，她在沮喪之餘，舉出她能想到最誇張的例子。「如果你們不採取行動，」雷莎告訴他們，「川普可能勝選！」臉書主管大笑，雷莎也笑了。這只是個笑話。沒有人真的認為那有可能發生。

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2016年秋天，某個星期一主管會議，隨著美國總統大選逼近，有人提起了假新聞。但祖克柏核心決策小團體決定，眼下是選戰最激烈的時刻，現在處理的風險太大。「我們不想要反應過度，」博斯沃斯說，「我們擔心採取行動會引發軒然大波。我們不想介入選舉。任何會讓我們看起來像在支持一方、對另一方不利的事，全是禁區。」

也就是說，臉書為了避免介入選舉，放任譁眾取寵的誤導性言論在臉書上橫行，結果可以說干擾了選舉結果。

一切可以追溯到祖克柏在公司裡提倡的工程師心態。一切看指標數字說話。相較於臉書上的總貼文數，引發爭論的內容只不過是滄海一粟。負責產品的臉書人從數據來看事情，臉書每天有數十億則動態，假新聞只占很小的百分比。從數字上看不出這個問題的急迫性。

「所有權力都在這些人手上，」一位臉書高階主管說，「他們看的指標，只有更好的廣告數字、更多成長、更多互動。他們只在乎那些。至於〔雪柔那邊〕，他們就要負責替那種做法收拾善後。基本上這家公司就是這樣運轉的。」

簡而言之，假新聞在臉書上蓬勃發展，但祖克柏的核心圈子渾然不覺，因為，資料在哪？

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桑德伯格和祖克柏日後會承認，臉書對假新聞問題太慢採取行動。選舉季開始時，平台本身就是理想的假資訊散布機器。由於動態消息的設計和演算法，假新聞基本上是歸祖克柏管的產品問題，但臉書沒興趣投入工程資源解決這個問題。假資訊會一直存在，部分原因就是臉書自祖克柏以降都堅信言論自由，即使是在人們並未說實話時。祖克柏樂觀的相信人性本善，認為民眾自然會判斷真假。此外，祖克柏完全不敢想像臉書要扮演真相仲裁者的角色。

「當時的臉書，並不想實際插手判斷有沒有品質、是不是事實的問題。」2016年加入臉書負責新聞策略的安克（Andrew Anker）說，「那是非常危險的領域。」

然而，在選戰的最後幾週，假新聞激增，政策團隊的部分成員開始發現，公司的不作為正在導致災難。新聞媒體與研究人員開始質疑，為什麼網路上最受歡迎的貼文居然是造假的謊言，臉書提不出好的答案。

媒體毫無問題就能判斷哪些貼文有問題。造假者最明顯的手法就是捏造假的新聞來源，取個煞有介事的名字，編好攻擊希拉蕊的故事，接著把連結放上臉書。就連沒點連結看內文的人，也會看見標題與簡短摘要。

典型的假新聞工廠就像是《丹佛衛報》（The Denver Guardian），網站在2016年7月16日註冊，一開始沒什麼活動，直到11月5日，標題〈涉嫌參與希拉蕊電郵洩密案的FBI探員，明顯『被自殺』〉的假新聞突然出現，很多人都以為《丹佛衛報》是科羅拉多州首府丹佛的重要新聞來源，但該州真正的大報其實是《丹佛郵報》（The Denver Post）。

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《丹佛郵報》甚至刊登報導聲明：「不管你在臉書上看到什麼，《丹佛衛報》不存在。」《丹佛郵報》指出，《丹佛衛報》提供的編輯部所在地，其實是某家銀行停車場的一棵樹。儘管如此，那則報導還是被分享超過五十萬次，標題被瀏覽了一千五百萬次。NPR全國公共廣播電台的記者後來發現，《丹佛衛報》是住在洛杉磯郊區的四十歲男子捏造的。

選舉前幾週，比率高到驚人的臉書頭條動態，實際上是來自北馬其頓小鎮的假新聞。11月初，BuzzFeed新聞追蹤超過一百個最熱門的美國政治網站，其中許多都有規模龐大的臉書粉專，結果一路追蹤到北馬其頓，人口只有四萬五千人的韋萊斯鎮（Veles）。這個小鎮的假新聞事業和《丹佛衛報》一樣，純粹是為了賺錢。

「臉書上的馬其頓人根本不在乎川普能不能進白宮，」選後造訪韋萊斯鎮的《連線》記者寫道，「他們只想賺錢，提升物質生活。」韋萊斯鎮的家庭代工產業，就是從保守派的部落格抓反對希拉蕊的文章，再放到臉書上流傳。每當有人點進去看文章，他們就能賺取廣告收入。那些文章通常完全是捏造的故事，但在臉書上看起來像是真的新聞報導。

在美國總統大選的最後三個月，臉書上的假新聞互動已超越主流媒體的報導，也有人開始留意到這種現象。

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2016年11月8日投票日，臉書員工出門投票，他們有充分理由相信，選舉季帶來的紛擾都將在希拉蕊勝選那一刻結束。

然而，川普當選了。臉書員工跟很多人一樣，對結果感到震驚。但沒有多少公司和臉書一樣，被質疑是否該負起責任：臉書是否造成了影響？

選舉後兩天，祖克柏在「科技經濟大會」（Techonomy conference）上台受訪。祖克柏底下的人認為趁早面對，臉書就能快點繼續前進，但事情並沒有如此發展。訪談人問起這次的選舉，祖克柏的答案和平時一樣，從頭解釋起臉書的使命，談論臉書如何運作，最後才提到假新聞：

我看到他們說的和這次選舉有關的報導。我個人認為，臉書上的假新聞占非常少量的內容，所謂假新聞以任何方式影響到選舉，是非常瘋狂的看法。投票者是依據自己親身的經歷做出決定⋯⋯我們真心相信人們的判斷力，相信大家懂自己關切的事、懂他們心中重要的事，所以我們打造出能反映出那些事的系統……。宣稱人們決定投給誰是因為假新聞，那樣的看法深深缺乏同理心。

那次訪談我也在現場，祖克柏說那段話時，聽眾的反應其實很鎮定。祖克柏談論的方式感覺上也合情合理。然而，一離開訪談現場，祖克柏的那段回答只剩一句話：臉書執行長表示：認為假新聞影響選舉，是瘋狂的看法。

幾個月後，祖克柏將道歉。後來被挖出來的事實讓他別無選擇。

(本文摘自《後臉書時代》/天下雜誌出版)

【內容簡介】作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限，長達三年貼身研究臉書，親訪祖克柏本人九次，並且深入採訪桑德伯格等核心高層，更訪問數百位員工與相關人士，為這家公司寫下最詳實完整的紀錄，甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。

性格，決定命運。每一個成功背後，都有代價。

「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機，做出爆紅網站，更是新創典範，快速成為地表最大社群帝國，但臉書也在攀至巔峰之後，開始付出慘痛代價。

－以成長為優先要務，忽視內容品管，造成惡意、歧視、暴力內容猖獗；

－穩抓龐大廣告商機，卻不斷侵犯隱私底線，用戶從此沒有祕密；

－為了吸引開發者，過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難；

－全球最強大瘋傳引擎，卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器；

－靠精準眼光併購潛力競爭者，成為市場最大玩家，卻成為反壟斷最大目標。

本書將臉書十幾年來的決策，整理出清晰脈絡，讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司，卻逐漸失去信任，成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中，更突然宣布改名Meta，全力發展元宇宙，背後又有何打算？

要了解臉書的下一步，就要從頭理解它走過的每一步。

【作者簡介】史蒂芬．李維（Steven Levy）是《連線》（Wired）雜誌特約編輯，曾創辦Backchannel，也曾任《新聞週刊》（Newsweek）資深編輯與科技通訊主筆，有七本著作，文章散見各大刊物，包括《滾石雜誌》、《哈潑雜誌》、《Macworld》、《紐約時報雜誌》、《君子雜誌》（Esquire）、《紐約客》與《首映雜誌》（Premiere）。

【譯者簡介】許恬寧

師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《教練：賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》、《躍競思維》、《四騎士主宰的未來》。

《後臉書時代》/天下雜誌出版
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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220104000002-260412

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許多人習慣用Chrome和Microsoft Edge記住密碼，不必每次登入都得重新輸入，一般也認為很安全，但專家表示，在家工作的民眾如果把密碼儲存在網路瀏覽器，很容易成為駭客目標。

紐約郵報（New York Post）報導，IT研究人員警告，不要在任何瀏覽器中使用這類儲存密碼的功能，因為最近發生了危及一家公司的安全漏洞。

受到COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情影響，英國和美國許多員工被迫在家工作，卻被犯罪分子趁機利用。

根據防毒軟體公司Ahnlab，有一名遠端上班的員工利用VPN帳戶登入公司內部網路，結果受駭。

這個人在與其他人共享的裝置上工作，全然不知該裝置已經感染了竊取訊息的惡意軟體Redline Stealer。

這個惡意軟體會竊取敏感資訊，像是訪問各種網站的密碼，包括登入公司內部網站的VPN帳戶。3個月後，駭客就藉此入侵，並竊取公司機密商業數據。

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更糟糕的是，就算是電腦已經安裝防毒軟體，這個惡意軟體依舊能夠繞過它。

Ahnlab表示：「雖然把密碼儲存在瀏覽器的功能非常方便，卻有在遭到惡意軟體感染時洩露帳戶訊息的風險，建議用戶不要使用，只使用來源明確的程式。」

Redline Stealer價格十分低廉，只需要150美元（約新台幣4100元）就能買到，而且容易在暗網取得，也因此很難把事件追溯到特定組織。

這個惡意工具在2020年3月，也就是疫情剛開始爆發時首次出現。

在疫情期間，詐騙案件層出不窮。數以百萬計民眾成為疫苗通行證（COVID Pass）騙局的目標，被騙取金錢和敏感資訊，假疫苗也很普遍。（譯者：戴雅真/核稿：林治平）1110103

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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220103003500-260412

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繼國內傳出民眾資料外洩的事故，本週的國內資安新聞焦點，主要與旅遊業、遊樂園有關：前者是因系統遭駭而客戶資料外洩；而後者則是疑似因遭到入侵，出現兒童不宜的畫面。另一個國內的焦點，金管會打算發布的新法規，要求具備一定規模的上市櫃公司，設立資安長、專屬單位，以及專職人力等。

本週五、週六，則有臺灣駭客年會HITCON 2021的活動，探討居家工作、物聯網裝置盛行所帶來的資安趨勢變化。

值得留意的是，國際上的資安新聞也有不少重大漏洞（ProxyLogon、ProxyShell、CVE-2021-41379、CVE-2021-40444）被用於攻擊行動的事故，再者，則是新興攻擊手法（RATDispenser、CronRAT）也相當值得留意。其中最值得留意的是惡意軟體Squirrewaffle攻擊行動中，所使用的Exchange Server漏洞，而使得攻擊者冒用組織部分用戶的名義來發送釣魚信件。

【攻擊與威脅】

近日正值雙11線上旅展期間，飯店票券系統「墨攻票券」遭駭客入侵，發生資料外洩事件，根據東森新聞報導，已有民眾接到詐騙電話。關於這起事件，墨攻是在11月16日發現駭客行為，當下他們通知各廠商（飯店業），並要廠商發布防詐騙提醒，讓消費者有所注意，墨攻也於17日向警方報案。

對於消費者交易資料外洩，該公司董事長黃少風表示，該系統的個資皆經由銀行等加密處理，且不含信用卡資料，但黑市的名單眾多，駭客還是有可能透過比對的方式，拼湊出民眾的個資。由於適逢雙11線上旅展期間，可能會引發甫購買飯店票券的民眾恐慌，擔心自己的個資因此外洩。

隨著疫情趨緩，娛樂場所開始解封，不少人攜家帶眷到遊樂園遊玩，但最近卻傳出遊樂園疑似遭到網路攻擊，電子看板出現異狀的現象。麗寶樂園疑似因遭到駭客入侵，以致在11月21日下午5時30分，探索世界園區裡的電子看板出現播放成人影片的情況。

麗寶樂園表示，事發時員工發現異狀即關閉看板的電源處理，現場10多名遊客看到影片，他們嚴正譴責駭客散播不雅影片的行為，並於22日向警方報案。但此事是否為網路攻擊造成？有待警方進一步釐清。

丹麥大型風力發電機製造商Vestas於11月20日發出公告，他們在19日遭到網路攻擊，導致該公司多處營業據點的IT系統被迫關閉。該公司表示，他們正與內部及外部伙伴通力合作，來還原受影響的系統，對於用戶、員工，以及合作夥伴，可能會受到波及。至於對於事故的性質，以及影響範圍，該公司沒有說明。

資安業者Prodaft於11月18日，針對勒索軟體Conti發布37頁的分析報告，當中提及Conti的復原伺服器詳細資訊，包含IP位址、作業系統、含有存取帳密的htpasswd檔案等，並指出該伺服器存在漏洞。

然而，資安新聞網站The Record指出，Prodaft的做法在資安界引起爭議，因為，Conti駭客在得知報告的內容後，便強化了伺服器的安全，而使得執法單位無法利用Prodaft的發現，來摧毀該勒索軟體組織。

資安業者CrowdStrike向新聞網站The Daily Beast透露，他們約從今年6月發現，北韓駭客組織Lazarus（CrowdStrike稱為Stardust Chollima）發動網路釣魚攻擊，鎖定中國的資安研究人員下手，該組織使用以中文書寫的誘餌文件發動攻擊，這些檔案的名稱是Securitystatuscheck.zip與_signed.pdf。

這些駭客近年來已多次針對資安人員下手，而這次不同的是，他們專門鎖定中國的研究人員而來，但原因為何？The Daily Beast取得賽門鐵克的說法指出，中國黑客最擅長利用零時差漏洞發動攻擊，Lazarus很可能想要藉此取得這類漏洞。

微軟於11月18日提出警告，伊朗的駭客針對IT服務業者的攻擊升溫，該公司今年已向超過40家IT服務業者，發出1,647個通知，相較之下，2020年僅有20則。

此外，因為這類業者開始於印度等國成立主要的服務中心，微軟也看到攻擊者約自8月中旬，針對印度的IT服務公司攻擊開始顯著增加。從8月中旬至9月底，微軟共對印度企業發出1,788則國家級通報，約有8成與此類業者有關。

在9月中旬，思科看到攻擊者使用名為Squirrewaffle的惡意軟體，透過釣魚郵件下手，入侵受害者電腦並便植入其他的攻擊工具，當中提及過程中駭客疑似盜用遭駭的電子郵件信箱。而針對Squirrewaffle的滲透手法，近期趨勢科技揭露新的發現，指出這些駭客掌控這些用於攻擊行動的電子郵件信箱，途徑是針對組織的Exchange Server漏洞下手，這些漏洞是ProxyLogon、ProxyShell等已知漏洞，從而取得部分用戶的SID，進而以他們的名義，在組織內部寄送釣魚郵件來散布Squirrewaffle。

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資安業者Sansec發現名為CronRAT的木馬程式，正鎖定做為電商平臺的Linux作業系統而來，攻擊者將其用於側錄取信用卡的資料。該木馬程式混淆研究人員的方式相當特別，是透過一段呼叫Linux工作排程器cron的程式碼，並設定於2月31日執行多項工作，而能規避所有的防毒引擎偵測。研究人員指出，攻擊者實際將有問題的Bash程式，存放在工作排程的名稱欄位，並透過多層Base64演算法加以埋藏。

HP資安研究團隊揭露名為RATDispenser的惡意程式載入器，這是以JavaScript製作而成，攻擊者用來散布RAT木馬程式與竊密軟體，該團隊看到攻擊者藉此工具散布至少8種RAT，且在VirusTotal上僅有11%防毒引擎能夠識別有害。研究人員指出，這項工具幾乎都被用於投放惡意軟體，他們推測背後提供RATDispenser的人士，身分是專門銷售惡意軟體服務（Malware-as-a-Service）的駭客。

資安研究員Abdelhamid Naceri於11月22日指控，微軟針對Windows Installer漏洞CVE-2021-41379修補不完全，並提供概念性驗證程式佐證。思科於11月23日提出警告，他們已經發現有數個惡意軟體開始利用這項漏洞發動攻擊，該公司指出，他們看到利用此漏洞的惡意軟體數量不多，研判目前可能是測試階段，但這個現象也代表了一件事，就是攻擊者能夠快速將公開的漏洞資訊應用於攻擊。

資安業者SafeBreach指出，伊朗駭客利用近期甫被修補的MSHTML重大漏洞CVE-2021-40444，鎖定使用波斯語的用戶發動攻擊，並使用名為「PowerShortShell」的程式碼來進行竊密－－這是PowerShell指令碼，內容僅約153行，但具有多種竊密能力，包含了收集螢幕截圖、Telegram檔案、文件，以及受害電腦環境等資訊。

研究人員指出，近半數受害者位於美國，研判攻擊者很有可能是伊斯蘭政權有關，認為這些居住境外的伊朗人可能對政權帶來威脅，所發動的攻擊行動。

 

【漏洞與修補】

資安業者Positive Technologies指出，思科的Adaptive Security Appliance（ASA）與Firepower Threat Defense（FTD）系列防火牆存在嚴重漏洞CVE-2021-34704，一旦遭到利用恐導致設備服務中斷，防火牆及VPN等功能無法使用，這項漏洞的CVSS風險層級為8.6分，他們呼籲用戶應儘速修補。

資安業者Claroty指出，多個透過開源VPN系統OpenVPN所打造的工控VPN解決方案遭鎖定，攻擊者使用這些系統的弱點提升權限，並能執行任意程式碼發動攻擊，受影響的VPN廠牌是HMS Industrial Networks、Siemens、PerFact、MB connect line，CVSS風險層級為7.8分到9.6分。這些業者獲報後已著手修補，並提供更新程式。

近日資安業者Pen Test Partners揭露，英國Sky Broadband提供寬頻用戶的600萬臺路由器，存在DNS重新綁定（DNS Rebinding）漏洞，若用戶未曾變更該路由器設備的密碼，攻擊者可引誘用戶連至一個含有惡意程式的網站，並利用該漏洞入侵用戶內網的裝置。值得關注的是，這個漏洞是在2020年5月由Pen Test Partners發現並通報，但Sky Broadband修補速度慢，2021年5月才只有半數設備修補完成，到了2021年10月底才達到9成9完成修補。

資安業者Check Point指出，他們在聯發科SoC中，發現數位訊號處理器（DSP）的韌體，以及處理聲音訊號的硬體抽象層（HAL）中，存在數個漏洞。一旦攻擊者利用，將能透過錯誤的處理器訊息，在DSP韌體藏匿惡意程式碼並執行，進而竊聽用戶。由於目前聯發科的SoC市占約37%，上述漏洞將會波及採用該廠牌SoC的手機與物聯網設備。聯發科獲報後，已於10月完成修補。

超過26,000個WordPress網站採用，防堵SQL注入與XSS攻擊的外掛程式Hide My WP，被發現嚴重的SQL注入漏洞，一旦攻擊者利用，就能在未經身分驗證的狀態下，停用這款外掛軟體。這項漏洞是資安業者Patchstack在稽核客戶網站的外掛程式安全性時所發現的，該業者表示，這樣的漏洞相當嚴重，攻擊者只需要如SQLmap的工具，就能加以利用。該公司通報後，開發者已於10月26日發布6.2.4版修補漏洞。

 

【資安防禦措施】

金融監督管理委員會於11月25日發布公告，研擬修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第9條之1及第47條，明定達到一定規模的上市櫃公司，應配置適當的資安人力，並依據不同的規模，要求設置資安長或主管，以及配置專責的資安人員等要求。在修訂的法規後，符合規模百億元，或主要經營電商等條件的上市櫃公司，共約111家，將需於2022年底設立資安長並成立專責單位。

臺灣駭客年會（HITCON）於11月26日、27日於中央研究院人文社會科學館舉行，這次的主題與武漢肺炎疫情爆發後，居家工作（WFH）與雲端服務的盛行，帶來的資安態勢變化，企業需要適應分散式的網路邊界，而成為現今防禦方式所需要因應的挑戰。

本次年會另一個探討的焦點，則是與智慧裝置有關──這些裝置促成了Society 5.0、虛實整合系統（CSP）等趨勢，但也帶來新的資安問題，而需要駭客之間通力合作，推進資安的發展。

來源鏈接：https://www.ithome.com.tw/news/148044

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寫下多項里程碑的第四屆聯發科技智在家鄉數位社會創新競賽，讓國人看見來自各地的眾多科技創意。四屆競賽皆擔任評審的開拓文教基金會執行長蔡淑芳、報導者文化基金會創辦人暨執行長何榮幸、台大智活中心策略長賴宏誌分享一路走來的心得，包括參賽議題更多元、關注層面越來越深入，團隊方案越趨成熟，且科技解方更加貼近在地，問題洞察更細微，加上落地計畫延續「因為有你們，家鄉更好了」的活動理念，都是推動台灣可以變得更美好的巨大力量。

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蔡淑芳表示，本屆看到團隊更關注後疫情時代的社會變化，像是「銀色大門老人送餐平台」與地方的連結開啟了極佳模組，平台力量跟地方串聯產生的服務效能值得讚賞；此外，今年拿下首獎的「跨時空災害防衛隊」，一群各自有專業的團隊成員，連結區公所與在地人，解決防災跟災情通報問題，更是展現智在家鄉賽事精神的最好示範。

「每一種比賽的設計都有意圖，有的希望大家一起嘗試創新的可能性，有的希望跨界去協力合作，智在家鄉的定錨點很清楚，就是用你會的技術，為故鄉做一件事。」蔡淑芳說，這個明確的出發點，讓參賽團隊更清楚要如何協力與合作，不管是一個人、一個家庭、一個班級、或是一個社區、一家公司，都能跨出第一步貢獻專業與連結更多人，為家鄉創造出更多正向改變。

何榮幸表示，樂見今年參賽隊伍的議題類型更多元，今年像是「Researchain學術區塊鏈」就推動學術期刊去中心化運動，開創學術研究的新環境，「跨時空災害防衛隊」及「LiDAR監測e起來」則運用雷達技術帶來與防災相關的作品，這些組別所提出的計畫極具創新精神，明確挑戰既有權威，印象深刻之餘更認為值得鼓勵。

觀察歷屆賽事，除了各縣市都開始有團隊參與競賽，發展層面越來越廣，何榮幸觀察到參賽團隊改變過去「以台北看天下」的台北中心主義視野：「智在家鄉除了可以激發本土團隊對於新科技運用的思維，還可以讓台北以外的地區發展，減少城鄉差距，希望未來像是智在家鄉這類的比賽可以持續推動下去。」

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賴宏誌表示，跟著智在家鄉一路走來，覺得自己也有非常大的收穫跟成長。從一個評審的角度觀察，智在家鄉前兩年賽事，希望努力在台灣各個地方埋下「為自己家鄉做一件事」的善念種子，近年隨著相關計畫的配套推出，讓這個理念得以更明確的落實。

「埋下種子之後，我們認為如果再陪伴團隊多走一段路，希望能讓這些種子有發芽的機會。」賴宏誌分享，第三屆開始推動了落地計畫，是智在家鄉競賽很重要的一個發展跟進步，因為可以讓團隊從「志業」能進一步把它變成一個「事業」，更希望這個事業不只是市場跟經濟價值上的追逐，而是真正在更多地方產生影響力的社會事業概念。

三位評審認為，落地計畫的實施，加上邀請過去參賽團隊「回娘家」與當屆團隊分享，能讓團隊更有機會彼此分享經驗，甚至串連資源與建立合作管道，讓這股力量未來能為台灣社會能提供更多創新或創業的動能，協助好的點子跨出最困難的第一步，讓這些計畫得以發揮更大的影響力，加速推動台灣社會進步。

新聞照來源：CNEWS資料照

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來源鏈接：https://cnews.com.tw/134220107a01/

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台北市長柯文哲今(7)日出席「後疫情產業數位轉型政策白皮書 2.0 發表會」，對於部分民眾擔心駭客竊取身分和追蹤隱私，柯文哲無懼主張電子身分證早就該上路了，不然這個也怕！那個也怕！什麼事情都不用做了。

柯文哲表示，市政發展到後來發現，最大的力氣還是要放在轉型上，因為這個世界已經不一樣，電商、物流、無現金交易、宅經濟都已經出現，與其希望回到過去，不如勇敢朝向新常態前進。

柯文哲說，凡事都有利弊。他舉例使用電腦、網路系統，就會面臨資安問題，要使用數據，就會牽涉到個資問題，常常是科技走在法律前面，在21世紀，數據變成很大的資產，但也有隱私權侵犯的問題，台北市政府有資料治理委員會，有爭議，所以公開透明，把遇到的問題拿出來討論，一群專家來研究有沒有隱私權的問題？要不要去個資化？其實大部分，大家都有共識，除了少數問題才需要拿出來討論。

柯文哲指出，法律是道德的最低標準，所以一定要制定法律，台灣也不要因為這些問題不敢前進，像電子身分證早就該上路，特別是資料要做成商用的規範，早就要立法了。

柯文哲提到愛沙尼亞的經驗，指出一個國家要建立 E 化，最重要還是 identification 識別的問題要先解決，所以台北市政府最近在推一卡一通一付，也就是台北通、悠遊卡、悠遊付，他認為這系統一建立，會更有助於架構其他東西，基礎建設還是要由政府負責。

柯文哲表示，國家還是要勇敢往前走，從其他先進國家的經驗，資通訊系統應該要先建立，首先建立 identification，讓系統知道你是誰，這也是為什麼台北市推動一卡一通一付，因為不可能在口袋裡面同時有身分證、自然人憑證、駕照、健保卡等，所以他做台北通，是把所有資料整合放在雲端。

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柯文哲強調，這些做法在其他國家都有相當充足的經驗，這一定會有隱私的問題，但也不要怕。在國家還沒有完整的法律之前，市府已成立資料治理委員會，以公開透明的方式來討論，不然這個也怕！那個也怕！什麼事情都不用做了。

照片來源：CNEWS資料照／記者陳弘志攝

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