近年來，銀行業加速上雲、國產替代快速推進已經成為行業的主題詞。

“雲”成為多家銀行財報的高頻詞彙——農業銀行計算資源雲化率達到91%；郵儲銀行零售端已完成190個系統的私有雲平台部署；中信銀行基礎設施雲化率達到99.7%；招商銀行整體上雲進度超過90%，零售業務全面上雲；平安銀行基礎設施雲化率和運維自動化率均超過90%；光大銀行業務應用系統上雲率接近90%。

雖然数字化的方向明確、進展迅速，但多位業內人士告訴鈦媒體App，金融機構在数字化轉型、尤其的雲轉型的具體的實踐中也出現了一系列問題：對於大機構而言，它們的IT系統過於龐大，遷移過程非常艱辛，周期長、試錯成本高；而對於中小機構而言，它們普遍科技人員不足、運維成本壓力大，一些中小銀行盲目迷信科技能力，常常“為数字化而数字化”，難以帶動經營業務的提升。

在以上背景下，鈦媒體APP專訪了騰訊雲副總裁胡利明，基於騰訊金融雲的業務實踐，胡利明分享了對於金融機構数字化轉型、尤其是雲轉型的最新觀察。

胡利明分享了金融機構雲轉型在近一年來的有着四點新趨勢：1、國產化進程大大加快，雲架構從分支轉向了主流和核心地位；2、分佈式雲加速推進，從“公有雲+私有雲”，擴展到了針對不同場景更加細化的混合雲，包括了團體雲、託管雲（CDC）等；3、雲原生架構形成很大影響力；4、大數據平台、AI平台在產品和服務模式上越來越成熟和深化。

金融團體雲指僅供金融機構共享使用，承載金融業務系統的團體雲。由於金融行業的特殊性，關於金融雲的監管要求也與其他行業相比更加審慎。2021年，《金融雲備案管理辦法（試行）徵求意見稿》向部分金融機構、雲服務提供商下發。該辦法要求，任何機構和個人未經備案不得從事或變相從事金融雲服務業務。同時，金融機構不得使用未經備案的金融雲產品。

胡利明表示，團體雲的落地正在加速，通過雲平台的共享使用，會極大降低中小金融機構的創新成本和門檻。

關於轉型中遇到的普遍問題，胡利明提到，金融機構数字化發展正在呈現出一種“K”字形局勢，頭部機構堅決投入效果越來越好，部分中小機構在初步的嘗試效果不好，繼而縮減投入規模，導致它的業務發展停滯不前。“中小機構往往會陷入一個投入陷阱——缺乏持續投入，沒有探索出好的路徑，後續效果不佳，團隊對會轉型本身有所質疑。”

由此，他建議，中小機構要首先設計好轉型路徑，結合自身業務的特色和區域化的優勢先做出成果，避免初期投入不當、投入方向不對。

以下是胡利明與鈦媒體App的對話內容，有刪節：

数字化轉型要與自身業務特色和區域化的優勢結合

第一，一些金融機構高層有着戰略意識，数字化轉型也是重點工程，但在內部沒有形成共識，戰略很難貫徹下去。可以看到，有一部分客戶因為這一點的不足就導致很多工程起步以後，落實效果並不明顯。因此，首先要在內部高層之間統一共識，在各層之間要傳達到位。

第二，一些金融機構的数字化轉型投入保障不充分。尤其是一些中小機構在初期的嘗試中，會進行少量投入，發現可能沒抓到點，效果不太好的時候就放棄。有時也會因為各種組織架構變更的原因，投入很不持續，導致內部員工對於数字化轉型的方向產生存疑。由此，中小機構往往會陷入一個投入陷阱——缺乏持續投入，沒有探索出好的路徑，後續效果不佳，團隊對會轉型本身有所質疑。

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這就形成了一個金融機構数字化發展的“K”字形局勢，頭部機構堅決投入效果越來越好，部分中小機構在初步的嘗試效果不好，繼而縮減投入規模，導致它的業務發展停滯不前。

因此，這其中最關鍵的問題是，在数字化轉型投入有限的情況下，要把轉型路徑設計好，哪些是跟他們自身業務的特色和區域化的優勢能夠結合的。先做出一些成果，再一步步去設計和完善路徑，避免初期投入不當、投入方向不對，實時出不來成果，就會出現一些長期問題。

金融機構國產化轉型進程中的三個挑戰

從2019年開始，監管機構對國產化的重視提上日程，要求也越來越高，節奏越來越快。

不過這其中還是面臨很多挑戰：

第一，硬件供應鏈的問題。機構選擇哪個硬件的平台和廠家去合作，有一定的不確定性。

第二，整體的端到端的適配還不完善。從應用層、再到軟件平台、再到技術架構的軟件，再到操作系統、數據庫，再到硬件，完善整一套的適配還需要時間。目前整體大家都在推進。

第三，在操作系統、軟硬件層面成熟度，以及性能、性價比等方面，和原先對比還是有一定差距，這裏面有很多需要磨合、優化的過程。所在國產化要求節奏很快的情況下，這也是一個比較大的挑戰。

雲轉型的四點新趨勢

第一，技術國產化的推進節奏大大提升。此前有很多金融機構逐步在做一些試點，總體屬於IT架構演進過程中的一個分支，但是整體投入，包括對業務的影響不是太廣。但是，這一年多明顯節奏加快了非常多，雲架構已經變成技術架構、技術演進的主流，甚至成為了非常核心的方向。

第二，分佈式雲。從以前的“公有雲+私有雲”，演進到比較豐富的，針對不同場景更加細化的混合雲的場景——包括公有雲和私有雲（專有雲）、滿足金融行業合規標準的團體雲，以及一些託管給雲廠家的集群——託管雲（CDC）等這幾種形式組合而成的一種混合模式。

其中，近幾年頭部的廠家都在滿足相關的金融行業團體雲的標準，它服務的形態類似於公有雲，但是只對金融行業持牌機構進行服務。同時，團體雲相關合規的要求非常嚴格，門檻很高。

第三，雲原生架構也開始形成很大影響力。除了核心繫統以外的部分，雲原生的應用逐漸廣泛，越來越多金融應用的開發就基於雲原生架構。這會成為未來的一種很重要的趨勢。

雲原生源自於雲計算，其構建和部署都基於雲平台，是一種構建、運行應用程序的技術方法。傳統的雲計算服務包括IaaS、PaaS、SaaS等三大方面，在這幾個方面實現上雲后，下一步通過統一標準在雲上構建應用，就是雲原生。雲原生應用從架構設計、開發方式到部署維護，都是在雲平台上進行的。

第四，大數據平台、AI平台在產品和服務模式上越來越成熟和深化。金融機構逐步開始構建屬於自己的多數據渠道管理，包括數據湖、數據治理，基於這些數據搭建AI的機器學習平台以及多種機器學習場景的應用，越來越多中大型的金融機構都有相關的項目在啟動和實踐。（本文首發於鈦媒體APP，作者｜蔡鵬程）

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卡塔爾世界杯正愈演愈烈，雖然比賽中少了中國隊，但賽場內外卻充滿了中國元素。除了中國裁判、中國贊助商、中國大熊貓，還有就是卡塔爾新建的800MW的光伏電站。

這不僅是卡塔爾第一個太陽能發電廠，更是迄今為止全球第三大單體光伏發電站。這個項目的承建方是中國電建，用的是中國企業陽光電源的逆變器，以及中國企業隆基的雙面組件。

在光伏產業鏈中，電站的運營總是充滿波折，就像我們上一篇文章所說，“想說愛你不容易”。然而，順着產業鏈向上，到了組件這個環節時，我們會發現，雖然中國光伏組件公司，已經全球領先，而且前十有七八家。但組件行業，卻反而也是“兩頭受氣”。

一方面，對下游電站而言，當組件價格上漲、導致電站運營收益率過低時，電站方可以選擇延緩甚至放棄項目。尤其當運營方是國企、央企時，一旦項目敲定，組件企業想漲價是基本不可能的。

另一方面，和上游的電池片、硅片企業相比，組件行業相對更加分散，技術含量較低，硅片時常也會供應不求，籠統地說，組件向上也缺乏話語權。

那麼，這樣一個看起來“兩頭受氣”的領域，是如何發展、一步步做大，又如何破局、走向遠方呢？

01 淘汰，從上而來

組件，簡單來講，就是買來電池片、邊框、膠等材料，封裝起來。而這個行業的早期發展，可以用一組數據來說明：

2002年中國勞動力工資水平，僅相當於美國的2.1%、日本的3.4%、新加坡的4.3%、韓國的7.8%、馬來西亞的19.2%。

依託廉價的勞動力優勢，組件這個加工行業，在國內迅速開花。2009年時，從事硅和硅片生產的廠家超過100家，從事電池生產的企業約50家，而有能力及具備生產線進行封裝生產組件的企業則有200餘家。

而在這其中，能夠生產電池片的組件企業，競爭優勢顯著。比如無錫尚德先有了電池片、后拓展組件業務，成為行業龍頭。

組件行業的第一次淘汰，導火索並不是行業內，而是上游“硅料”。

在2005-2007年之間，硅料緊缺，價格飆漲，也是“擁硅為王”。許多組件、電池片公司看着心癢、躍躍欲試。

無錫尚德和海外硅料公司MEMC簽署了2006-2016年的長單協議，在硅料漲價的過程中，公司的採購價一度只有市場價的1/3。依靠着採購優勢，迅速擴張，2008年成為全球產能第一的組件企業。2007年，天合光能也決定在連雲港投資10億美金，建設萬噸級多晶硅項目。

不巧的是，2008年金融危機影響，歐洲光伏市場收縮，硅料價格暴跌。無錫尚德的長單協議，反而成了累贅。最終賠付對方2億多美元結束了訂單。但也因此蒙受損失，導致公司不得已在2013年破產重組。

伴隨無錫尚德離開組件市場的企業還有很多，組件企業睜眼閉眼都在虧錢。在2009年末，組件企業存活數量也從去年的400家，驟降到了50家左右。

而天合光能的高紀凡，則通過一些調研了解到多晶硅產能已經達到當時需求的三倍以上時，便果斷終止了多晶硅的項目，躲過了一劫。而通過多方組織的談判，也保住了歐洲市場。就在無錫尚德破產的第二年，天合光能組件銷量登頂全球第一。或許，這也促進了日後天合光能“佛系”的經營風格。

一念天地、一念生死。在上游硅料的劇烈波動中，組件領域完成了一次淘汰。

02 技術，攪動格局 

就像許多行業一樣，品牌對於組件行業也是重要的。

尤其光伏電站的運營周期一般是25年左右，組件的質量決定了運營效率。因此，當銀行給電站項目放貸款的時候，也會更加看重組件品牌。海外渠道的建立，也非常重要。

比如破產重組后的尚德、英利等品牌，並非銷聲匿跡，如今依然可以憑藉早先積累的客戶渠道頑強的生存。

回顧來看，組件行業的格局逐步穩固，前十名偶然會有變動，但大盤子變化不大。而兩次較大變動，則是源於“技術驅動”。技術的來源，並非是組件行業本身，而是在於硅片、電池片等上游技術。

第一次技術驅動，主角是以薄膜電池為主的漢能。

2011年起歐美髮起的對中國光伏產品的“雙反”，主要目標是硅基電池。因此，漢能的薄膜電池成功躲過風波，股價大漲、新晉首富。不過，漢能產品雖然熱銷，但卻並未在歐洲市場大行風靡，反而陷入關聯交易疑雲。直到第二次技術驅動來臨，薄膜電池只能落土塵埃。

第二次技術驅動，主角是以單晶硅片技術為主的隆基。

隆基股份在硅片領域推動了多晶硅片轉向單晶硅片，與此同時，基於單晶硅片的PERC電池也開始取代BSF電池。

原本隆基業務只是在硅片領域，但由於單晶硅技術得不到下游的認可，沒辦法，隆基只能在2014年自己收購了樂恭弘=叶 恭弘公司，從事電池片以及組件業務。自己的糧、自己先吃。幸運的是，政策送來“助攻”。

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2015年，國家啟動“領跑者計劃”，對光伏組件的轉化效率提出要求，單晶組件的高效優勢凸顯。下游電站企業為了在“領跑者”基地項目投標時拿到滿分，紛紛選擇單晶技術路線，單晶組件裝機量佔到整個“領跑者”基地的85%，單晶組件一度供不應求。

隨着單晶硅片效率被市場認可，隆基組件業務也開始突飛猛進。2017年進入前十軍團，不斷高歌猛進。

全球組件市場格局變化；數據來源：券商研報

如今，組件領域又面臨着第三次技術驅動的窗口：硅片領域面臨着182mm 和210mm尺寸之爭，電池片也面臨着Topcon、HJT、IBC等路線選擇。每一個選擇，都是市佔率的更迭。

也難怪說，雖然組件領域自身沒太多技術變革的精彩故事，但卻被行業技術的變化製造了一場場“事故”。

03 一體化，真香

組件龍頭公司，雖然有“大哥”的名字，卻沒有“大哥”的氣勢：排序穩定，但市場佔有率也相對不高、穩穩地不高。在2019年時，CR5也僅40%不到。

光伏組件集中度；數據來源：安信證券

這個結果，和組件行業相對低門檻有關。組件一條產線擴產周期3-6個月左右，產線投資額也相對其他環節低，而且技術壁壘相對不高、產品同質化。因此，也就導致行業雖有出清，但活下來的也都各有招數、各有天地。

然而這一切，在2020年起，開始發生變化。

2020年，平價時代來臨。光伏需求快速爆發，但上游硅料的擴產周期長平均需要18個月，技術門檻相對高，進入者較少。因此，下游擴張過快、導致硅料供不應求。自2020年下半年起，硅料價格開始持續走高。

不斷上漲的硅料價格，也相繼傳導到硅片、電池片、組件環節，但由於組件向下議價能力弱，沒辦法實現成本的完全轉移，因此，就不得不承擔壓力，利潤遭到侵蝕。

這個時候，有“一體化”能力的企業就彰顯了優勢。

一體化並不是最新出來的戰略，比如晶澳能源在2011年就建立了當時全球最大的一體化基地；而隆基也是2014年就開啟了收購。但之前一體化的優勢，並不算很顯著。

行業有補貼，也是招標制，各自盯着各自的飯碗就行，競爭不算特別激烈；與此同時，上游硅料也沒有兇猛的漲價，甚至還持續跌了幾年，所以組件企業做不做一體化，差別並不大。

但補貼取消、硅料漲價的“上下擠壓”之下，一體化就真香了。安信證券的數據显示，在2021年期間，普通組件企業每瓦虧0.04元，有電池業務的組件公司每瓦賺0.05元，而如果還有硅片業務，那麼每瓦則盈利0.16元。一賺一虧，市佔率就這麼發生了改變。

比如曾經組件出貨量排名全球第二的阿特斯，近兩年與第一梯隊之間的差距被越拉越大。阿特斯在招股說明書中表示，公司垂直一體化程度較低，且產能投資的規模效應尚未充分顯現， 導致公司單晶組件的毛利率受原材料價格上漲的影響較大。

所以，一體化、擁硅片也是王。隆基股份組件業務市佔率，就從2019年的8%，提高到了2021年的20%以上。其他組件龍頭公司也開始加大一體化。

天合光能就公告稱，公司擬在西寧經濟開發區投資建設一條龍7個項目：工業硅、高純多晶硅、單晶硅、切片、電池、組件以及組件輔材生產線。晶澳科技的一體化也有百億投資。晶科科技在接受採訪時也表示，垂直一體化的能力是未來頭部企業競爭的必備能力。

與之對應，整个中游組件前5名企業的市場佔有率，也從55%提高到了80%左右。

而更要緊的是，硅料龍頭，通威股份也加大了一體化力度，進軍組件環節。8月、9月，連續中標組件招標，氣勢洶湧。一體化碰一體化，割據、混戰，再所難免。

04 尾聲

一體化也不是新鮮事兒。協鑫集團、賽維LDK都是過來人，而他們留下的經驗則是，當重大技術變革來臨時，一體化只會加大“船大難調頭”的風險；當一體化加大力度時，資金管理也會非常關鍵。

站在當下來看，資金的問題，相對並不嚴重了。主流公司都已經是上市公司，擁有便捷的融資通道，可以藉助多方力量來試錯。就像股民老王說，銀行、信託能接的資產，我們能接；他們不敢接的資產，我們也敢接。當然，這也是股市實現資源配置的功能。

而技術的問題，似乎也不是問題。至少在當下，已經沒有像單晶取代多晶這樣顛覆性的變革。已經歷經幾次動蕩的巨頭們，也都是多種技術押注，技術擔憂也降低不少。

展望來看，組件領域，還是有半片、疊瓦、雙面等工藝來提升效率、推動發展；也有通威這樣從源頭直接下來的巨頭髮起挑戰；薄膜電池的建築一體化，會帶來新空間；美國正在發起的雙反政策，也都會改變東南亞的產業格局。

但，分工時代告落。組件江湖一定還有精彩故事，然而，純組件公司的故事，已經結束了。

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12月3日，由姚洋、黃益平、張軍、梁建章、管清友、任澤平6位專家學者聯名發表的《關於放開經濟活動的建議》（以下簡稱《建議》）一文引發討論。內容提及，近年來由於疫情反覆，對經濟造成了較大衝擊，尤其小微企業和普通民眾面臨較大困境；今年前3季GDP增速3%，遠低於疫情之前的正常水準；受經濟不景氣和企業裁員影響，今年大學生就業形勢十分嚴峻。

基於“二十條”等疫情防控優化措施的出台，以及宏觀經濟層面貨幣政策持續寬鬆，對於明年的經濟增速，一些專家學者仍保持积極樂觀的看法。

“整體來看，明年我們的經濟增長，是完全有能力達到5%的。”經濟學家、增量研究院院長張奧平對鈦媒體App表示，明年的經濟復蘇應該是以擴大內需戰略為主線。伴隨着疫情防控政策漸進式的優化，明年會真正進入到一種內生性復蘇的狀態。

以擴大內需為主線，消費首當其沖

黨的二十大報告提出，“把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來”。報告輔導讀本指出“實施擴大內需戰略是應對外部衝擊、穩定經濟運行的有效途徑”。

回溯過往，1998、2008年擴大內需時，均是外需下行，政策啟動一輪內需對沖，與現階段面臨的情形相似。

國家統計局數據显示，2022年三季度是過去三年首次沒有區域重大疫情的背景下單季GDP降至4%以下；此外，10月經濟恢復勢頭轉弱，出口首次降至本輪以來的單月負增長，且仍在下行趨勢中。

“從明年的內外部經濟環境來看，我們認為，伴隨着美歐持續加息抗通脹，明年上半年出口外需會持續減弱。”基於此，張奧平判斷，明年經濟復蘇會是以擴大內需為主線。

那麼如何擴大內需？有兩個重點，第一個重點就是消費。

廣發證券首席經濟學家郭磊表示，政策指出“走小步、不停步”是防疫政策優化的主要思路，這一策略下，消費很可能是一個環比增速中樞逐季緩步抬升的過程。

“從邏輯上說，‘走小步’是盡可能壓平疫情曲線，保護健康安全；‘不停步’是持續優化防疫策略，改善經濟增長條件。”郭磊表示，短期內隨着疫情的進一步升溫，消費壓力仍然較大；但在“走小步、不停步”的政策方向之下，2023年消費環境可能會逐步改善，消費在大趨勢上可能會呈現中樞逐步抬升的演變軌跡。

張奧平認為，伴隨着明年疫情防控政策的逐步優化，不斷向經濟放開的目標靠攏，預計在這一階段中，消費復蘇還會有所波動。“如何能夠把波動幅度降到最小，讓整體消費復蘇呈現穩中求進態勢，是明年政策落地的關鍵點。”

張奧平特別提到，在消費大幅波動階段，類似於發放消費券、為給中低收入人群提供一定的消費補貼，能夠令消費在漸進式優化過程中不至於受到新一輪衝擊，從而實現更好的內生性復蘇。

聚焦固定資產投資，解決就業問題

在任澤平等專家學者發表的《建議》當中，着重提到：解決就業主力的小微企業尤為困難。

相關數據显示，10月份，16-24歲人口調查失業率高達17.9％。根據各高校反映，受經濟不景氣和企業裁員影響，今年大學生就業形勢十分嚴峻。

此外，11月份我國大、中、小型企業製造業PMI分別為49.1％、48.1％和45.6％，比上月下滑1.0、0.8和2.6個百分點。相比較而言，中、小型企業面臨更大的生產經營壓力。

“從大、中、小型企業PMI來看，中小企業應是穩經濟一攬子政策和接續措施、宏觀財政貨幣政策發力的重要着力點。”因此張奧平指出，擴大內需的第二大重點在於固定資產投資，特別是房地產投資和製造業投資。

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“大量製造業企業存在於廣大的民營中小企業中，而製造業企業貢獻了整個市場80%以上的城鎮就業。因此，如何去匹配我們擴大內需戰略，實現政策的逐步的細化，從而幫助大量民營企業實現一個平穩復蘇，我認為這一點是應當重點強調及關注的。”張奧平表示。

因此，6位專家學者也在《建議》中建議，應加大對製造業轉型升級和實體經濟的支持力度。加大對新一代信息技術、新能源汽車、鋰電、儲能、自動駕駛、人工智能等行業的信貸、債券和股權融資的支持力度，培育我國新經濟、新技術、新產業；同時強調，要通過有力措施支持民營經濟發展、提振民營企業信心，以幫助恢復市場經濟的活力和經濟增長的動能。

廣發證券首席經濟學家郭磊也表達了相同的看法，他認為，1998年擴大內需戰略的抓手是基建，2008年在抓手上加入地產，本輪擴大內需戰略大概率會托基建、穩地產、擴製造業，即穩住固定資產投資存量，並把製造業當作擴大固定資產投資彈性的主抓手之一，而這一過程會對應財政空間和金融政策趨寬。

明年經濟合理增長區間在哪？

由於2022年前三季度我國GDP增速為3%，遠低於疫情之前的正常水平。市場預期，四季度我國經濟增速較三季度可能繼續下降。因此，國際機構對明年全球以及我國的經濟前景也比較謹慎，普遍預期明年我國經濟增速在4%-5%。

對此，一些專家學者表示，我國經濟韌性足，加上疫情爆發以來，宏觀上並沒有採取大水漫灌式的刺激政策。因此，政策仍然留有較大餘地。“只要用好政策空間，完全有可能取得更大的經濟增速。”

中國首席經濟學家論壇副理事長屈宏斌認為，明年我國經濟的合理增長區間應為6%-7%。“這個區間意味着今年較低的增長基數上明年經濟明顯恢復，今明兩年平均增速有望達到5%左右，和2020-2021年的兩年平均增速持平 。也就是說，剔除基數效應后的真實經濟增長穩住了，有助於穩市場主體預期和保就業。”

屈宏斌解釋，如果明年經濟增長目標定在5%左右，那麼扣除低基數效應后的真實經濟增長僅為3%左右，甚至低於今年的全年預估增速。“這個目標意味着明年經濟不僅沒有恢復，反而更低迷，連續兩年的超低增長可能會導致難以承受的就業壓力。”

此外他強調，雖然表面上看6%-7%的增長超過疫情前的經濟增速，但不必擔心通脹因為剔除基數效應后的真實增長率仍稍低於我國目前的潛在增長率，經濟不會出現過熱現象。

在張奧平看來，2023年的經濟增長是有能力達到五個點以上的。不過這5%的增速是建立在兩大背景基礎之上的：其一，是今年的經濟增速基數較低；其二，是中國經濟實現了內生性的復蘇。

“所謂內生性復蘇，就是由我們市場當中的居民以及民企，實現一個平穩健康的發展，即居民敢消費，民企敢投資。我們認為，明年的整體的經濟走向會從今年自谷底以來實現環比修復，真正進入到一種內生性復蘇的狀態。”

基於此，張奧平判斷，明年一季度經濟增速大概在3.5%-4%之間；二季度經濟增速最高，將達到7.5%左右；到明年下半年，經濟增速會維持在4.5%-5%之間。

2023年經濟增速有哪些新預期？增內需、擴消費將帶來哪些新機會？製造業投資將流向哪些新方向？

在中央統戰部、國務院國資委、中國證券監督管理委員會、中國證券投資基金業協會、中國銀行保險監督管理委員會的政策指導下，由中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會，將於12月28日在深圳盛大開啟。

“雙峰會”將分為兩個平行會場，分別聚焦於“上市公司可持續發展與價值新發現”與“投資基金——信任的力量與價值重塑”兩大主題。“雙峰會”也是鈦媒體十年致敬盛典·深圳峰會的重要呈現，我們期待與各界人士推心置腹，坦誠共敘，探討中國在進入新時代發展階段之時，市場參与各方如何勠力同心，共同推動金融行業與資本市場更好地服務於實體經濟。

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不甘心只在新三板掛牌的浙江亘古電纜股份有限公司（以下簡稱“亘古電纜”）開始籌劃A股上市。從披露的招股書來看，亘古電纜整體收入、利潤還算可以。

但仔細研究招股書發現，亘古電纜“隱憂”不少。亘古電纜的銷售收入偏安一隅，報告期內超七成以上收入來自華東地區。另一方面，亘古電纜報告期內應收賬款高企，尤其是今年上半年應收賬款占營收的比重近八成，大量收入並未真正形成現金流入。資金不充裕的亘古電纜，不得不通過向銀行借款維持運轉，但這也加重了利息支出的負擔。

鈦媒體APP注意到，亘古電纜被曝出2019年遭多家國家電網旗下公司通報而被停標4個月，被停標的原因均為產品質量不合格。對於該事件是否屬實？亘古電纜未正面回應鈦媒體APP。

業務收入區域集中，超七成收入來自華東

據招股書显示，亘古電纜是集研發、生產、銷售於一體的專業化電線電纜製造企業，產品涵蓋220kV及以下電力電纜、750kV及以下導線和電氣裝備用電線電纜等，應用於輸配電網絡、交通運輸、能源、建築、電氣裝備等多個領域。

通過梳理招股書發現，亘古電纜目前主要業務集中於華東地區，其中又以江浙滬三地為主；其次為華中、西南、華北、西北、東北和華南地區。數據显示，2019年、2020年、2021年和2022年1-6月，亘古電纜來源於華東地區的收入分別約10.74億元、10.56億元、13.27億元和5.63億元，占當期營業收入的比例分別為85.68%、86.45%、82.71%和77.36%。

相比之下，今年上半年亘古電纜來自華中地區、華北地區、華南地區、東北地區的銷售收入佔比均不超4%，當期華南地區的銷售收入僅為46.38萬元，佔比為0.06%。

對此，亘古電纜表示，主要系公司位於浙江，在該區域內深耕多年，具有較強影響力，客戶認可度高。

這一點在主要大客戶身上也可以窺見。數據显示，2019年、2020年、2021年和2022年1-6月，亘古電纜對前五名客戶（按實際控制人合併口徑計算）的營業收入分別約9.6億元、9.88億元、12億元和4.74億元，占當期營業收入的比重分別為76.58%、80.92%、74.69%和65.11%。國網浙江省電力有限公司、國網安徽省電力有限公司、國網福建省電力有限公司、國網江蘇省電力有限公司等客戶均是前五大客戶榜單上的常客。報告期內，國網浙江省電力有限公司一直是貢獻最大的客戶，報告期內貢獻收入分別約6.8億元、5.78億元、6.3億元、2.46億元，占各期營收的比重為54.13%、47.33%、39.24%、33.82%。

未來公司的業務是否依舊重點在華東地區開展？華東地區之外地區是否會加大布局？亘古電纜在回復鈦媒體APP僅表示”請查閱公司招股書信息”。

在招股書中，亘古電纜直言，公司業務收入的區域集中度較高，對華東市場存在較大的依賴，如果上述區域市場的競爭環境、客戶需求發生不利於公司的變化，公司業務開展將受到一定的影響。

關於市場開拓計劃，“公司將保持並優化在江浙滬三地的業務開拓投入力度，深挖現有客戶需求，開拓新用戶市場；同時加強在華東其他省、市、區、縣以及華中、西南、華北幾大區域的資源投入，提高這些區域的業務覆蓋率。華南作為中國經濟發達地區，其市場容量僅次於華東地區，公司未來將投入優勢資源以此區域客戶作為業務拓展的重點”，亘古電纜如是表示。

應收賬款超應收七成，財務費用攀升

招股書显示，2019-2021年以及2022年1-6月，亘古電纜實現的營業收入分別約12.54億元、12.21億元、16.05億元、7.27億元，對應的凈利潤約0.94億元、0.84億元、0.97億元、0.44億元。

鈦媒體APP發現，雖然亘古電纜整體收入規模保持增勢，但其利潤增速趕不上收入增速。為何亘古電纜“賺吆喝不賺錢”？居高不下的應收賬款，或揭示了一部分答案。

數據显示，2019年末、2020年末、2021年末和2022年6月30日，亘古電纜應收賬款賬面餘額分別約4億元、3.51億元、4.26億元和5.8億元，應收賬款餘額占各期營業收入比重分別為31.91%、28.75%、26.57%和79.8%。今年上半年營收賬款是同期凈利潤的12倍之多。

也就是說，亘古電纜的大量收入並未真正形成現金流入，今年上半年應收賬款佔據近八成營收。因此，亘古電纜被指是“紙上富貴”。

一邊是處於高位的應收賬款，另一邊則是大筆壞賬準備。報告期各期，亘古電纜的壞賬準備為2129.51萬元、1972.27萬元、2474.97萬元和3447.88萬元。

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公司應收賬款高企的具體原因是什麼？是否存在收不回的可能？亘古電纜並未在採訪提綱中進行正面回答這個問題。

鈦媒體APP注意到，2021年末，亘古電纜來自嘉興全鑫電力設備有限公司的應收賬款餘額為152.61萬元。該應收賬款為法院強制執行，但客戶無可執行財產，預期無法收回，目前公司對該筆應收賬款全額計提了壞賬準備。

事實上，亘古電纜不僅對“外人”回收款項難，“自己人”的賬也難收回。2019年末、2020年末、2021年末和2022年6月30日，亘古電纜的關聯方臨海市宏遠電纜有限公司應收賬款期末金額分別約12.06萬元、4.22萬元、6.84萬元、4.49萬元。據悉，臨海市宏遠電纜有限公司為亘古電纜實際控制人周法查之外甥女陳鳳萍控制的企業。值得一提的是，臨海市宏遠電纜有限公司還出現“分飾兩角”的情形，2019、2021年亘古電纜向臨海市宏遠電纜有限公司採購配件。

應收賬款回款不佳，導致了亘古電纜的現金流緊張。據招股書，2019-2021年以及2022年上半年，亘古電纜的經營活動產生的現金流量凈額分別為5119.35萬元、3521.9萬元、2719.38萬元、-10582.64萬元。

為了維持公司的正常運營，亘古電纜不得不從銀行借款。2019-2021年以及2022年6月30日，亘古電纜的短期借款金額分別約1.7億元、1.76億元、1.98億元、2.76億元。隨着借款增多，亘古電纜的財務費用直線上升，報告期內財務費用分別為1001.21萬元、1032.21萬元、1157.59萬元和712.53萬元。

報告期內，亘古電纜的籌資活動產生的現金流量凈額分別為2024.31萬元、565.2萬元、3006.93萬元和7452.22萬元，流出項目主要為償還債務、償付利息等支付現金。

電纜行業是資金密集型行業，根據亘古電纜測算，未來三年（即2022-2024年）流動資金需求達2.72億元。此次擬將募集的1.2億元用於補充流動資金。

研發費用率低於行業均值，被曝曾上國家電網供應商“黑榜”

按營業收入進行劃分，目前我國電線電纜企業可劃分為三個競爭梯隊。第一梯隊為營業收入超過100億元的企業，第二梯隊為營業收入在10億元與100億元之間的企業，第三梯隊為營業收入在10億以下的企業。對照這一數據，亘古電纜屬於第二梯隊。

一位行業人士告訴鈦媒體APP，目前，我國電線電纜行業規模以上生產企業近5000 家，其中絕大多數企業以技術含量不高的中低壓電力電纜為主導產品，行業高度分散，市場集中度低。隨着國家對電網建設的投資規模的擴大，吸引了越來越多的企業進入這個市場，而國外電線電纜生產企業通過直接或與國內廠商聯營間接進入中國市場，技術研發投入不斷的增加帶來的產品升級，進一步加劇了行業的競爭。

亘古電纜也坦言，公司中、低壓電纜產品所面臨的市場競爭非常激烈，公司面臨一定程度的市場競爭風險。

據招股書显示，2019年-2021年和2022年上半年，亘古電纜電力電纜業務佔比分別達74.46%、83.03%、85.63%和 75.73%，為公司第一大業務。在電力電纜業務中，除2022年上半年外，其餘報告期內中、低壓電纜貢獻的收入佔比均超95%。儘管今年上半年高壓電纜業務收入佔比提升至8.66%，暫時難以扛起營收大旗。

在經濟學家宋清輝看來，電線電纜產品的品牌形象與企業的產品研發與創新、生產質量管理、專業營銷與市場擴展等多方面因素密切相關，其品牌形象是市場競爭的核心因素。

鈦媒體APP注意到，與同行業可比公司相比，亘古電纜在研發費用方面的投入稍顯不足。數據显示，報告期內公司研發費用分別為4223.63萬元、4001.84萬元、4887.92萬元和2028.77萬元，占營業收入的比例分別為3.37%、3.28%、3.05%和2.79%，而同期行業平均值分別為3.28%、3.42%、3.42%和3.27%。除2019年外，其餘年份均低於行業均值。

電線電纜作為電力和通訊傳輸的主要載體，產品質量是現代經濟和社會正常運轉的重要保障。亘古電纜在招股書中提到，公司自成立以來十分重視產品質量，制定了嚴格的質量管理制度，在供應商選擇、原材料採購、原材料入庫、生產過程控制、產品檢驗檢測等各個環節全流程嚴格把控，保證了產品質量。公司作為國家電網合格供應商，在國家質檢總局每年組織的對電線電纜產品開展的產品質量專項抽查中，公司產品均檢驗合格。

但根據國家電網有限公司电子商務平台及中國質量新聞網的報道，2019年，亘古電纜分別被國網江西省電力有限公司、國網江蘇省電力有限公司、國網福建省電力有限公司等數家國家電網旗下公司通報而被停標4個月。亘古電纜被停標的原因均為產品質量不合格，分別涉及產品未能通過相關試驗項目、省公司抽檢發現Ⅱ級或Ⅲ級質量問題等。

上述報道是否屬實？若屬實，為何在招股書中未進行披露？針對該問題，亘古電纜未給出正面回應。關於亘古電纜IPO進展情況，鈦媒體APP將持續關注。(本文首發於鈦媒體APP，作者|劉鳳茹)

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長按LINE App可快速開啟行動條碼、暫停提醒等功能

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大家在用LINE是否常會遇到以下幾個狀況：結帳時想要用LINE PAY條碼付款，結果才發現忘了開找半天找不到；要新加好友掃別人的QR code，從LINE想找加入好友時找不到地方點只好用電話加；看到LINE的紅點就強迫症發作，在忙的時候想說先暫時提醒，現在這些功能都能以「長按LINE App」來快速執行。

長按LINE App可快速開啟行動條碼、暫停提醒等功能

 

LINE長按App主要提供了「新聊天室」、「使用我的條碼付款」、「讀取行動條碼/行動條碼掃描器」、「暫停提醒」等功能。當認識新朋友想開啟一個新的聊天室，只要透過長按LINE App啟動「新聊天室」，就可挑選自己想要開始對話的朋友。

 

另外針對聊天室的部分Android還有限定的長按LINE App功能：選單新增「最近聊天的聊天室」捷徑，在Android系統版本至11以上，當長按LINE App後就可以選擇「最近聊天的聊天室」，點選後就可以直接開始聊天(「最近聊天的聊天室」為使用者最後回覆訊息的聊天室，因此也有可能是官方帳號)。

 

許多人常用的LINE PAY條碼付款，透過長按LINE App，選擇「使用我的條碼付款」，就可以秒開啟支付條碼，要是有綁定電子發票也可以同時快速提供電子發票的條碼讓店員刷。

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而像筆者每次加好友都要找半天的「行動條碼掃描器」 ，同樣也可透過長按LINE App，選擇「讀取行動條碼 or 行動條碼掃描器」快速開啟掃描器，無論是掃描條碼填寫表單、加好友都不用再找半天。

 

若是常被LINE的各種通知訊息淹沒，可是在休息或忙碌時，一時想要先停止通知紛擾的話，同樣透過長按LINE App選擇「暫停提醒」即可設定暫停提醒的時間區段。

 

今天筆者看到這個LINE官方提供的小技巧驚覺相見恨晚啊，想到每次要加好友都在LINE找半天就很挫敗，現在看著只要長按LINE App就能做到不少之前覺得很麻煩的事，這個功能大家真的可以好好利用。

 

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黑貓宅急便/7-11 最新 LINE 寄件教學，線上填單、ibon 印單超簡單！包裹最新動態即時通知

用LINE線上就能填單，不用再寫到崩潰了XD

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每當有寄件需求時，前往 7-ELEVEn 便利商店使用黑貓宅急便就能 24 小時隨時完成寄件十分方便。不過以前在寄件需要手寫填單難免擔心筆誤、字跡潦草影響物流寄件的順利。之前 7-11 陸續將黑貓宅急便的寄件服務改透過 ibon 操作，但現場操作 ibon 輸入寄件資訊反而更耗時。其實現在可以透過 LINE 線上填寫寄件資訊，到 7-11 只要掃 QR Code 就能快速完成寄件囉！

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總覺得寄包裹的過程要手寫寄件託運單資料很麻煩嗎？或許很多人不知道，其實用 LINE 就能快速搞定寄件囉！只要加入黑貓宅急便會員與 LINE 官方帳號為好友，就能線上寄件、掌握訂單動態、有自己的包裹也會提前通知！而且在線上填寫託運單後，前往 7-11 便利商店就能超快速完成寄件，完全不用再填單寫到手痠啦！

黑貓宅急便 LINE 官方帳號：

如果也想輕鬆寄送包裹，先加入黑貓宅急便會員與 LINE 官方帳號為好友後，在黑貓宅急便的 LINE 聊天室點選「點我開始填寫寄件單」，接著可選擇「一般宅急便（寄件者付運費）」或「到貨宅急便（收件者付運費），這裡筆者就以後者（到付宅急便）進行示範。兩者最大的差異就是，一般宅急便可加購報值、需要在寄件時先支付運費。

進入下一步，先輸入寄件人資訊以及選擇要交寄的方式，這裡我們選擇 7-ELEVEn 交寄，就是帶著包裹到 7-11 門市的 ibon 機台操作印單後交寄包裹。

接著輸入收件人資訊，像是收件人姓名、手機以及地址。如果各位有經常寄送的對象，也可以直接將對方加入到通訊錄，下次寄件就只要從通訊錄加入資料即可。

下一步則是選擇包裹的溫層、品名、數量以及是否為易碎物品或精密儀器，這階段單張訂單能一次寄送最多 20 件包裹。

接著就能選擇希望配送到達的日期與時段，實際的到件時間還是依照物流的安排。

送出託運單前，再次確認一下收件資訊是否正確，如果都沒問題就可將訂單送出。

成功送出訂單後，會產生一組訂單編號，畫面上同時會出現「顯示印單 QR Code」按鈕。不過 QR Code 在開啟後是有效期的，建議大家等到要寄件印單再開啟。

到 7-11 門市後，想開啟印單 QR Code 可以再 LINE 直接操作。

到 7-11 ，如何用 ibon 寄件？

那麼到了 7-11 便利商店後，要如何操作 ibon 機台順利完成寄件呢？接下來就手把手帶大家看一下完整的操作過程。

首先，在 ibon 主畫面選擇「寄件/購物」。

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因為我們已經在線上都填好託運單了，這裡就可直接選擇「QR Code 印單」進入下一步。如果是到現場想直接使用 ibon 寄黑貓宅急便包裹，也可點選左側的「我要寄件」利用 ibon 機台輸入寄件人與收件人資訊，但筆者個人是不太推薦到 ibon 才現場輸入，除了操作上比較花時間可能影響到其他也想使用的消費者，填寫的時間還是不如使用 LINE 線上填單來得快速。

選擇「QR Code 印單」後，下一步就是打開手機的印單 QR Code 在 ibon 機台的感應區進行掃描。

成功掃描後，在 ibon 的畫面上會顯示寄件相關資料，這裡可以再次確認一下內容是否正確，如沒問題就能點選「確認」進入下一個步驟直接印單。

這時候 ibon 列印出託運單，就在螢幕下方的位置。

只要將託運單的背膠撕除後黏貼於包裹上，就能拿去櫃檯給門市人員結帳囉！也因為這次筆者是選擇「到付宅急便」由收件人支付運費，所以只要掃描後就搞定寄件了！

如何查詢包裹寄件狀況？對方收到了嗎？

在包裹寄出後，對方是否成功收到包裹呢？以往我們需要留著實體單據，透過包裹上的託運單號碼至黑貓宅急便官網進行查詢。不過現在只要在 LINE 就能直接查詢包裹的最新動態。輸入託運單上的 10 碼或 12 碼數字，就能直接得知包裹目前的狀態。若想進一步暸解訂單各階段的運送時間，則可到寄件訂單查詢。這裡也要提醒一下，當包裹才剛投遞後是無法立即查詢的唷！建議可以隔天再上去查查看包裹的狀況。

我的包裹什麼時候會到？如果無法簽收怎麼辦？

如果平時上班期間有包裹會送到自己的住處，黑貓宅急便 LINE 官方帳號也會推送通知提醒今日有包裹預定會到貨。假如今天不方便收件，只要點選「我不在家，想更改配送日期」告知宅配人員想改投遞的日期即可。若目前的地址不方便收件，也可在 LINE 直接更改配送地址。

另外，如果該包裹是需要簽收的，則可點選「顯示電子簽名 CR Code」在簽收時出示給宅配人員掃描。當然，包裹的配送歷程也通通都能在 LINE 直接查詢，十分方便！

黑貓宅急便 LINE 官方帳號：

小結

這次介紹的黑貓宅急便 LINE 寄件教學，是筆者最近很常使用的服務，除了在寄件流程比傳統手寫填寫託運單省下許多時間，也減少字跡潦草導致寄件不順利的現象。到 7-11 寄件只需掃 QR Code、貼上託運單交給便利商店人員就搞定以往繁瑣的交寄流程。包裹的最新動態也都能在 LINE 直接查詢，當有包裹要送來可第一時間接受通知有所準備，不僅對於民眾來說更方便，也宅配人員與收件人之間的溝通更順暢。
倘若各位經常有許多包裹要寄送，或常使用網購選擇黑貓進行配送，十分推薦大家可以將加入黑貓宅急便會員和黑貓宅急便 LINE 官方帳號加為好友。

黑貓宅急便 LINE 官方帳號：

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黑貓宅急便/7-11 最新 LINE 寄件教學，線上填單、ibon 印單超簡單！包裹最新動態即時通知

LINE 免費貼圖整理：30 款免費 LINE 貼圖限時開放下載！

這週的免費貼圖也好可愛！

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讀取中…

在 12 月初迎接耶誕節和跨年前，今天來為各位帶來最新的 LINE  免費貼圖整理，這次總共有多達 30 款貼圖可免費下載。只要將指定 LINE 官方帳號加為好友或完成指定的貼圖任務，就可以免費使用這些超可愛又實用貼圖 90 天至 180 天不等唷！

LINE 免費貼圖整理：30 款免費 LINE 貼圖限時開放下載！

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2. GUCCI 期間限定貼圖（下載期限：即日起至 2023/01/05）

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3. LINE TV × 塔仔不正經（下載期限：即日起至 2023/01/04）

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4. 輝熊 1 歲生日快樂！（下載期限：即日起至 2022/12/31）

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5. LINE購物 夯話題×鹿鼻羊（下載期限：即日起至 2022/12/31）

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8. 寵物好事多與毛博事夥伴日常（下載期限：即日起至 2022/12/29）

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30. 新光銀行×貓小姐Ms.Cat（下載期限：即日起至 2023/02/06）

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LINE 免費貼圖整理：30 款免費 LINE 貼圖限時開放下載！

鴻海研究院執行長兼資安所所長李維斌表示，企業推動資安往往會受到組織文化的影響，而組織文化沒有對錯之分，只有立場之別。

 

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【臺灣資安大會直擊】資安長難為，許多企業推動資安時，一定會遇到很多問題，從資源分配、組織運作、高層態度到人員的配合度等等，其中，組織文化甚至是企業推動資安能否成功的隱形關鍵。

現任鴻海研究院執行長李維斌日前在臺灣資安大會「CISO Workshop」分享時表示，對於所有企業組織而言，組織文化聽起來很複雜但講起來很簡單，其實就是「政治」兩個字足以囊括。不過，企業內的「政治」是可以做但不能說的一件事情，他希望將過往的經驗透過一個框架的方式分享給大眾。

李維斌坦言，企業內推動資安沒有順風順水的，往往是一把辛酸血淚史，像他本人也身兼鴻海研究院資安所所長，也被要求必須為鴻海集團的資安做出貢獻。他說，鴻海資安做的好，是因為背後有蘋果這個大客戶對供應商的各種要求，資安沒有做好就沒有訂單，所以，資安是一定要做好的。不過，他說，因為鴻海相關資安推動經驗，都有簽訂許多保密協定，他也很難對外分享。

不過，他提醒企業內不管是做資安或是做IT的人都必須意識到，凡是講到政治、企業組織文化等，這中間並沒有對或錯，只有立場不同而已；而每件事情背後的立場，都需要當事人自己體會和理解，不過，要將資安內化成為企業的組織文化，他也提供四個常見的方法，可以從中思考各企業可行的切入點。

方法一：把資安嵌入業務流程，才能改變老闆資安思維模式

要談企業內的推動資安的驅動力，李維斌說，每個人都可以捫心自問，企業組織內談資安，這是一種「感覺」還是「現實」？對許多資安從業人員而言，老闆談資安往往是憑感覺，但資安部門經常是看到資安對企業造成風險的現實。

他表示，當「感覺」（Feeling）與「現實」（Reality）兩者產生溝通的代溝時，這就是企業內資安問題的開始，因為，老闆覺得不安全，就會開始藉由各種設備採購降低資安風險，但所有人都知道，沒有人敢為某一種資安解決方案打包票、確保百分之百的安全。

因此，李維斌從個人自身的經驗分享指出，如何縮短老闆和資安部門對於「風險」認知的代溝，便是企業要能夠好好推動資安的首要任務，畢竟，兩者之間代溝越小、資安部門越容易做事，因此，資安部門便要思考，如何改變老闆對資安風險的思維模式（mindset），讓老闆成為企業推動資安的正面驅動力。

不過，要改變老闆對資安的思維模式、改變企業對動資安的組織文化，整個資安團隊還有很多事情要做。畢竟，現在因為網路威脅大增、企業符合各種法規遵循的要求也更加嚴格，但他表示，資安對很多企業而言，仍然是「講起來重要，做起來次要，忙起來不要」。

雖然，資安不是可以幫公司賺錢的業務單位，反而為了做好資安，還必須持續大量的資安，過去這二十多年來，企業整體越來越重視資安，李維斌以自身的經驗來看，「打不過它、就加入它」，只有把資安嵌入到業務流程中，唯有資安和業務兩者整合在一起，企業推動資安才可能成功。

李維斌認為，業務才是公司真正面貌，沒有真正改變公司業務，讓資安成為業務流程的一部分，就很難做到長久改變組織文化。

方法二：拉高資安長通報層級，能制定策略才有影響力

李維斌不僅是臺灣早期便深耕資安領域的學者，在逢甲大學擔任資訊處資訊長時，對外承接資訊專案、活化資訊團隊；擔任臺北市資訊局局長時，更負責臺北市「智慧城市」、開放資料平臺，以及智慧支付平臺的規劃推動；卸任後轉任富邦集團擔任銀行數位長及金控創新長，負責金融科技創新、建立生態系以及資料應用基礎建設的設計。

回顧過往的經歷，李維斌笑說，資訊長（CIO）越來越難混，不僅所有的設備採購要計算ROI（投資報酬率），加上管轄範圍除了傳統的IT系統外，也新增納管OT（營運科技）相關的工控系統；早期資訊和資安綁在一起，其實，在資安成為顯學之前，在主管機關要求設置資安長之前，資安其實也是資訊長掌管的範圍之一。

因為資訊長管理範圍越來越複雜，李維斌之前帶學生到工廠端針對OT系統做資安檢測時，都不能出任何一點差錯，一旦有出錯，再多的道歉都無法挽回工廠端OT系統出錯對公司造成的營運損失；加上臺灣有許多OT還是老舊封閉的系統，也有許多軟體漏洞沒有修補等資安隱憂在內。「除非是新建廠房，不然，要在工廠老舊工控系統端做資安，難度都很高。」他說。

至於資安長，李維斌認為，資安長管理範圍不只侷限在IT系統的安全，資安長應該去掉「i」，拉高思維層級，從資安治理的角度，把CISO轉變成CSO。

他表示，許多企業不容易接受新技術，往往會擔心東、擔心西，資安長要做到讓公司安心，讓組織有能力擁抱過去認為風險太高的機會，調和維持競爭力下的組織衝突，資安長不僅要有很好的說服力，還要做到當責。

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要做到當責，企業資安長就必須具有一定的實權和影響力，李維斌說，最容易檢視資安長對企業的影響力，可以從資安長報告對象是誰來界定，假若，資安長報告對象是大老闆，不管是董事長或是總經理、執行長等，資安長在企業就具有制定策略的地位，也就具有影響力；但資安長若只是跟資訊長或其他CXO等高階主管報告，表示資安長還是扮演技術幕僚的角色而已。

方法三：將資安管理標準內化成企業組織文化DNA

以前資訊長談的是執行、分工合作，現在談比較多數位轉型；而資安長在臺灣是比較新興的職稱，從以前只談產品和技術，像是十幾二十年前，企業只有發生資安事件後才會採購防火牆；之後，企業開始引進資安管理的標準，例如導入ISO 27001資安認證，思維才逐漸從資安設備和技術層面，轉變到資安管理層面。

不過，李維斌認為，如果還是由資訊部門負責推動ISO 27001的話，表示資安還只是資訊部門的事情，只是一個部門的短期績效，並沒有改變組織文化。

他表示，導入資安管理認證標準要對企業帶來的改變，就要從資安管理拉高成為資安治理，讓資安標準內化成為全公司同仁的事情，更重要的是，藉由推動資安標準改變公司組織文化，讓資安成為組織文化的DNA。

方法四：做好資安是人人有責且賞罰分明，持續演練不可少

組織文化是一種慣性，有慣性就有效率，但時間久了可能成為惰性；而資安威脅充滿種種不確定性，需要的是一種可以針對風險臨機應變的能力。所以，李維斌表示，組織文化的慣性，如何和資安威脅的不確定性應對，就會是一種角力的過程。

慣性就是當物體抵抗其運動狀態被改變的性質，而質量越大、慣性越大，企業組織規模越大，形成的組織文化慣性越大，要如何避免慣性成為惰性，就需要藉由外力改變。

他認為，改變企業組織文化的外力，包含「上而下」、「下而下」兩種外力。所謂的「上而下」的外力，談的是老闆的期待，像是老闆對資安的感受，以及資安部門面對的資安威脅的現實，兩者中間的差異就是老闆期待值的落差。

至於「下而上」的外力，指的是一種從公司基層往上，對公司高層產生的刺激，但如何讓公司基層願意發動這種刺激，就需要創造讓業務單位願意為資安買單的情境。

因為業務是公司賺錢獲利的命脈，資安部門從傾聽業務單位的需求開始，慢慢將資安融入業務流程之中，然後就可以影響公司決策；當業務單位願意編列資安預算時，就是公司資安和業務單位達到雙贏的局面。

李維斌說，他在擔任臺北市資訊局局長的時候，就成立專案辦公室（PMO）去傾聽各個部門的需求，使用能引起共鳴的語言，雙方不必劍拔弩張，也不用專用術語迷惑彼此，更不必拿高階主管授權的尚方寶劍懲處員工。他認為，要做到業務和資安雙贏是很辛苦的一件事情，但不用腦筋就不可能達到雙贏的局面。

資安很重要，但很多時候老闆常常看不見，往往會認為資安是別人家的事；不然就是看不懂資安、看不起資安，更糟糕的是，真的發生資安事件，卻來不及做任何資安應變措施。

李維斌認為，要推動資安，就必須累積公司對資安高階主管的信任，不需要聲嘶力竭的說服，但是一個需要各種成功案例去累積信任的過程。所以，他說，資安推動不是默默行善，必須要敲鑼打鼓讓企業內同仁都知道，推動資安對企業帶來的成效。

此外，他也指出，資安推動應該要做到「人人有責、賞罰分明」，員工績效考評必須放入資安選項，大家才會認真看待；若發生資安事件也必須有相對應的處罰，全公司才會真正重視資安、覺得資安與每個人息息相關；更重要的是，資安演練不能省，唯有透過持續演練，才能將資安事件應變流程，內化成公司的業務作業流程。

如何將資安成為企業組織文化的一部分，李維斌認為，可以透過「借力使力」的方式，例如，企業如果發生資安事件，如果可以作為提升企業內部的資安意識，這樣的資安事件就是好事，畢竟，發生資安事件時，對資安部門可以是危機也是轉機。

再者，資安部門可以透過小步快跑的方式，邊推動邊調整資安作為；加上推動資安往往有很多的阻力，推動者也必須具備堅定的意志和謙和的態度，資安才能夠持續推動。

他也提醒，在企業內推動資安，不應該像是開罰單的資安警察，專門挑剔沒有做好的環節；而是應該透過各部門共同協作的方式，共同達成企業設定的資安目標。

https://www.ithome.com.tw/news/153857

專門鎖定Docker、K8s等系統為目標的挖礦攻擊行動今年已有數起，資安業者CrowdStrike近期透過陷阱誘捕系統發現名為Kiss-a-Dog攻擊行動，但與過往類似的事故有所不同，駭客隱匿了金流，使得研究人員與執法單位要追蹤攻擊來源更加困難。

開源加密程式庫OpenSSL的開發團隊宣布即將推出新版軟體，目的是要修補安全性臭蟲，有資安新聞網站指出，這很可能是為了修補一項重大漏洞。

臺灣資安研究員Orange Tsai去年揭露Exchange重大漏洞ProxyRelay，並於今年10月19日公布細節。攻擊者能利用該漏洞，將特定使用者身分轉繼到Exchange的前端或後端，甚至是其他Exchange服務上。

【攻擊與威脅】

資安業者CrowdStrike揭露名為Kiss-a-Dog的攻擊行動，駭客約自9月開始針對易受攻擊的Docker、Kubernetes實體下手，並透過多個C2伺服器下達指令，進而逃脫容器環境並得到root權限，目的是將這些個體用來挖礦。研究人員指出，駭客在容器植入後門，並透過使用者與核心模式執行的rootkit隱匿攻擊行動，並在網路環境進行橫向移動、於受害組織內部持續存在，且會移除雲端服務業者提供的監控工具。

而對於駭客所使用的手法，研究人員表示幾乎都源自於挖礦軟體TeamTNT，但最顯著的不同之處，在於現在駭客改用難以追蹤交易的匿名礦池，進而隱匿收集贓款的加密貨幣錢包。

資安業者趨勢科技偵測到針對約旦企業的LV勒索軟體攻擊行動，駭客先是透過ProxyShell漏洞入侵Exchange伺服器，並植入Web Shell，接著攻擊者執行惡意PowerShell指令碼，下載PowerShell後門程式，並於受害企業內部環境進行偵察及橫向移動，一星期後駭客利用管理員帳戶進行遠端桌面連線（RDP），上傳勒索軟體至網域控制器，最終透過群組管理物件（GPO）加密網域所有電腦。

研究人員提出警告，他們發現今年下半勒索軟體LV的攻擊行動大幅增加，目標遍及全球，又以美國、沙烏地阿拉伯最多，其次是義大利、芬蘭、約旦；而駭客針對的產業也橫跨多個領域，但製造業與科技業就占了半數。

10月13日，澳洲保險業者Medibank表示遭到網路攻擊，客戶資料沒有遭到外洩的跡象，但這樣的情況隨著事件調查進行，有了新的變化。繼20日該公司證實駭客已找上他們談判，Medibank於26日表示，根據新的調查結果，駭客在這起事故裡，不只能能夠存取所有Medibank保戶的個資，還能存取大量的理賠文件，而且，ahm健康管理系統的客戶，以及國際學生保戶，也無一倖免。該公司亦強調，駭客刪除了系統存放的部分檔案，他們研判對方手上可能握有大量客戶資料。

商業媒體Fast Company的內容管理平臺於9月底遭駭，攻擊者假借該公司名義，針對Apple News用戶推送令人反感的內容，當時駭客聲稱，該公司使用了非常容易猜到的預設密碼，而使得他們極為容易得逞。資安業者Specops指出，這組弱密碼是「pizza123」。這樣的密碼雖然由英文字母與數字組成，但從現今氾濫的字典型密碼嘗試與憑證填充手法，顯然駭客相當容易猜到上述字串組合。

 

【漏洞與修補】

10月25日，開源加密程式庫OpenSSL開發團隊表示，他們即將在11月1日推出OpenSSL 3.0.7版，該版本發布的主要目的為修補安全性臭蟲。資安新聞網站SecurityWeek指出，這次修補的內容很可能是重大等級的弱點，且似乎僅影響3.0以上的版本。此外，該開發團隊亦打算於同一天推出OpenSSL 1.1.1分支的新版本1.1.1s。

戴夫寇爾（DEVCORE）資安研究員Orange Tsai（蔡政達）去年找到4個微軟Exchange重大漏洞──、、、ProxyRelay，前3組漏洞的細節已陸續公布，今年10月19日他公布ProxyRelay的部分。

ProxyRelay能讓攻擊者繞過Exchange的身分驗證流程，並可能在無須使用者互動的情況下就能執行任意程式碼。目前該漏洞總共涉及3個CVE編號，分別是能將使用者身分轉繼到Exchange前端的CVE-2021-33768、轉繼到Exchange後端的CVE-2022-21979，以及轉繼到DCOM元件的CVE-2021-26414。此外，Orange Tsai指出，攻擊者還能透過ProxyRelay將使用者身分轉繼到Exchange其他服務，因此，該漏洞日後還會涉及更多CVE。

但為何此漏洞事隔超過一年才揭露細節？Orange Tsai指出，微軟表示ProxyRelay涉及Exchange架構設計問題，需要大幅變動程式碼與測試，因此他們同意延長揭露相關細節的期限。

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Google於10月25日發布電腦版Chrome 107，總共修補了14個漏洞，其中有3個屬於高風險漏洞。根據Google發出的獎金高低，最嚴重的高風險漏洞是CVE-2022-3652，為瀏覽器排版引擎V8的類型混淆漏洞，他們對通報的研究人員支付2萬美元；其次是CVE-2022-3653，這是Vulkan元件的記憶體堆疊溢位漏洞，發出獎金1.7萬美元；第3個漏洞是CVE-2022-3654，與記憶體的使用後釋放（UAF）有關，獎勵金額尚未決定。

蘋果於10月24日發布macOS 13 Ventura，導入了幕前調度（Stage Manager）的多工管理機制，以及FaceTime接續使用等新功能，但除此之外，新版macOS總共修補了112個漏洞，這些漏洞一旦遭到利用，攻擊者就有可能執行任意程式碼、洩露資訊、繞過作業系統安全機制，或是提升權限。

該公司同日也為macOS Big Sur及macOS Monterey用戶，推出11.7.1版、12.6.1版，修補CVE-2022-42825、CVE-2022-28739、CVE-2022-32862等3個漏洞。

 

【資安防禦措施】

疫情期間，假冒中央疫情指揮中心、衛生福利疾病管制署的釣魚郵件與簡訊不時出現，為了讓民眾更容易分辨政府網頁的短網址，中央疫情指揮中心於10月26日宣布，他們自本月起採用數位發展部提供的「政府專用短網址服務」，首波運用這種短網址的業務，包含了該單位的Line帳號「疾管家」，以及臉書粉絲專頁「疾病管制署-1922防疫達人」上的新聞稿連結。中央疫情指揮中心表示，此政府機關專用的短網址亦具備反查原始網址的功能，便於民眾進行驗證來源URL。

 

【其他資安新聞】

 

近期資安日報

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