月份: 2022 年 12 月

海爾智家副總裁、全屋智慧總經理鄧邱偉

時代與科技的進步，讓消費者的口味從「隨機而變」到「應景而生」，而在互聯網時代里成長起的年輕人對「生活感」的理解更在乎當下——時間最“貴”，希望騰出更多時間去享受生活，享受“慵懶”帶來的滿足。

為了不斷滿足消費者在日常起居中衍生出的新需求，智能家居行業也正在進行一場思維重構：如何利用智能技術打造出便捷、溫馨、高效的理想生活？

作為智慧生活場景的構建者，三翼鳥在11月25日的落地成果暨新品發布會上，不僅通過全面升級“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案，加速推動智慧生活落地，同時也指明了智慧生活所應達到的體驗維度。

正如海爾智家副總裁、全屋智慧總經理鄧邱偉所說：“智慧體驗不是冰冷的指令與硬件，而是一種生活方式，真正智慧的生活，是讓家回歸簡單而豐滿，讓用戶感到便捷而舒適。”

全場景思維，以主動服務迭代核心體驗

技術迭新周期越來越短、家居升級換代愈發變快，如何去破解「不過時」的難題？三翼鳥全屋智慧通過場景方案的創新迭代，成為用戶生活的“場景定製”專家，讓用戶特別是年輕人甘願被“智慧”俘獲。

今年五月，三翼鳥發布的“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案打開了消費者的想象力——用空間思維去“布置”生活。這讓消費者驚覺：沒想到家居還能這麼玩！

因為過於重要，反而容易處在思維的盲區里。提升「生活感」最重要的三樣東西，說出光、空氣和水時，往往令人恍然大悟。而三翼鳥全屋智慧全面場景迭代，重新定義了“光、水、空氣、廚房”等新生活。

新生活有何不同？依託智家大腦，三翼鳥全屋智慧獨創的智慧場景光，做到了主動匹配場景照明，客廳觀影有幻彩燈光平添氛圍、浴室也能有陽光浴體驗；一般的用水方案，用水耗材過期沒有提醒，全屋用水則能做到一屏管理全屋水質，隨時查看耗材情況；全屋空氣則改變了以往空調只是製冷制熱的功能服務，能為各地用戶定製專屬的健康舒適空氣。如北方冬季寒冷，不常開窗，智家大腦能指揮空調主動開啟新風，凈化空氣。

除此之外，智慧廚房場景融入智家大腦能力，以智家大腦屏打造廚房交互的核心入口，真正實現輕鬆健康的美食生活體驗。不知道吃什麼、怎麼做，用戶能得到超5萬道菜譜推薦，並通過廚電聯動，輕鬆做出大師菜。

現在回頭看，會發現不同於往常電器「越用越短」，被智慧場景覆蓋下的生活越發有了「精細感」。三翼鳥更像一個「生活服務商」，在學着更好地照顧用戶。

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智家大腦技術加持，讓智慧場景更懂用戶

令人好奇，三翼鳥全屋智慧對生活深度理解的學習力，究竟來自哪裡？要知道，以前用戶雖嚮往智慧生活，但真正體驗后發現，一堆智能設備要配上一堆APP、需要語音或手動下達一次次命令被動執行，“好累”。三翼鳥全屋智慧依託智家大腦的技術迭代，讓用戶真正體驗到智慧生活的「流暢」、「主動」和「溫暖」。

要為消費者實現這一點，就要不止穩步跟上用戶需求甚至要領先半步，才能在運動中感受到相對靜止，也就是“以變為不變”。在這種思維的指引下，家居行業以“以產品為中心”的慣有思路被打破，取而代之的是“以體驗為中心”，生長出更多、更細的溫暖場景，讓消費者生活得更輕鬆。

那智家大腦如何實現的呢？迭代全屋網絡的連接能力和全屋語音的交互能力。

區別於行業全屋網絡覆蓋弱，導致的智能設備連接不暢等問題，智家大腦提升了全屋網絡的連接能力。此基礎上，三翼鳥全屋智慧首發全屋網絡解決方案，採用分佈式路由，子母路由互相擴展補充，增強信號、掃除死角，確保網絡覆蓋各個角落。更貼心是，全屋設備只需綁定智家APP，無需輸入密碼就能自動連接，寬帶資源緊張也能流暢體驗，正在客廳追的劇，去廚房做飯，冰箱大屏也能無縫續播。

相較於行業語音交互體驗差、識別不精準等弊端，智家大腦迭代人聲定位技術“waken”，能做到就近喚醒、從而避免“一呼百應”的問題。再加上三翼鳥全屋智慧以分佈式語音實現全屋覆蓋，用戶就能隨時和全屋家電就近對話。當用戶向客廳的空調發出關閉指令，“waken”人聲定位技術，能夠綜合考慮用戶所在的方位、說話強度等多種條件，做出精準判斷，從而確保客廳空調第一時間響應指令並關閉空調，而位置稍遠的音箱不會響應。

無界化定製，打造專屬於你的智慧生活

為什麼三翼鳥全屋智慧能給用戶帶來更好的智慧生活體驗？因為其最大的特點是「無界」，這種無界感讓用戶完全可以憑藉各自喜好去定製生活，無形中加速智慧生活全面落地。

在《2021年家居生活及消費趨勢報告》中，大量數據佐證了眼下90后已經成長為家居消費的主力人群，他們的喜好、要求更偏向於有序、智慧、溫暖的新生活體驗。那三翼鳥全屋智慧如何通過無界滿足所需？ 重點是以智家大腦做技術“總指揮”，把家電、家裝、家居高效融合在一起，實現產品、設計和智慧的無界。

產品無界打造專屬舒適生活，從外觀到功能，真正為用戶隨心定製。現場發布的卡薩帝無界·啟元套系可以按照用戶所需自由搭配。

設計無界重在家居美學，讓家空間布局更合理。如擁擠的廚房通過冰箱的零距離平嵌、廚電櫥櫃的完美融合，釋放空間、優化動線；“閑置”的玄關通過家電定位設計，增添衣物護理、鞋子消毒、儲物等功能。

智慧無界則重點提升用戶的智慧生活體驗，讓全屋家電實現主動服務。依託智家大腦這一“智慧管家”，用戶可以一屏控全屋，對電視語音開啟“觀影場景”，電視會主動聯動音箱開啟、燈光調暗、空調調至舒適溫度，帶來沉浸式觀影氛圍。

先從產品到場景，再過渡至全屋生態，三翼鳥全屋智慧對「場景化」的理解不斷深入：這套擴張邏輯的背後，洞察到的是消費者隨時代而變化的需求，盡全力去打造、提供對生活的想象，做到只要有人的地方，就有主動的智慧服務響應，讓全屋智慧成為一種生活方式。

https://www.tmtpost.com/6329383.html

文｜金融外參

如果將2022年第一季度的滑落視作氣溫轉冷的話，那麼小米的冬天已經持續了三個季度了。

小米不久前發布的2022年第三季度財報显示，小米在第三季度營收、毛利、調整后利潤或多或少地都在下降，經營利潤更是“扭盈為虧”，在這份“變臉”的財報背後，小米的各項業務疲態已然盡顯。

顯而易見地，小米已經來到了一個持續時間不算短的轉折點，“折”過去的契機有很多：消費重振、海外市場爆發、智能汽車量產落地且大受歡迎……可問題是，春天什麼時候到來呢？

智能手機持續低迷

度過第三季度，小米給人最直觀的變化就是營收又跌了，704.7億元的營收同比滑落9.7%，雖然相較於上個季度已經略微有所好轉（好轉有上季度高基數效應的因素），但是仍舊難掩頹勢。同時，這種頹勢主要表現為小米智能手機第三季度營收同比減少11.1%至425.1億元；出貨量也由去年同期的4390萬台減少8.4%至4020萬台。

但僅憑收入和銷量的数字變化，很難直接說“小米不行”，實際上2022年手機市場整體不景氣帶來的影響仍然在小米和其他手機廠商上空盤旋：IDC數據显示，本季度全球智能手機市場依舊低迷，總出貨量再次下滑9.7%，全球主要的手機廠商中只有蘋果實現了增長，vivo和OPPO甚至出現了20%以上的跌幅。

在這種“不景氣”的背後，其實質是智能手機市場環境發生了翻天覆地的變化，緊接着才是小米等手機廠商在其中的掙扎。

最明顯的變化是，智能手機市場競爭重心從“增量”轉向了“存量”。在增量競爭階段，小米實行的是性價比策略，“60分價格對應80分性能”，滿足消費者對智能手機的基本需求，在行業中的定位是“鯰魚”，由此迅速闖出一片天；但到了存量競爭階段，消費者的需求已經由“有無”變為了“好壞”，倒逼小米向上向下摸索更多價位段、不同定位的機型。

與此同時，“存量”中消費者的換機需求卻在呈現出逐漸冷卻的趨勢。這種趨勢的起點是當下智能手機的性能和質量隨着供應鏈愈發成熟而螺旋上升，緊接着其同質化問題也在激烈競爭中愈發嚴重，並在此基礎上疊加了近年經濟放緩、疫情防控等不確定性因素對消費的影響，進而導致消費者的換機周期越來越長——從早期的16-18個月，拉長到了現在的36個月。

面對這種局面，小米給出的答案是“整體的全球化”與“局部的高端化”雙重戰略。“整體的全球化”是指小米依靠熟悉的性價比打法，向全球市場追求新增量，最新成績是在52個國家和地區智能手機出貨量排名前三；“局部的高端化”是指小米在國內市場衝擊上位價格段，以實現更高的經營效率，目前小米ASP已經拉升至1050元以上。

在這樣的情況下，小米智能手機收入開始出現了結構性變化，境外收入佔比已經超過一半。從財報披露的一個例證是，小米之所以在國內智能手機出貨量環比下跌150萬台（IDC數據）的情況下，還能取得0.4%的環比增長，正是因為境外智能手機整體實現了穩步提升。

IoT硬件憂喜交加

在第三季度，小米IoT硬件方面的收入為190.6億元，同比下降了9.0%；同時實現毛利潤25.7億元，同比增加了5.8%——小米IoT業務同時出現了“收入降”和“毛利升”兩個現象，這對於以性價比著稱的小米來說還是比較罕見的。

“收入降”是很好理解的，因為在地緣政治矛盾、疫情防控措施、國際物流不暢、各國家政策變化以及激烈的市場競爭等不穩定因素的影響下，境外市場若干IoT產品需求變弱，進而使得小米IoT硬件在境外的銷售受到極大影響——面對這種局面，小米為了維持市場份額、進一步推行全球化戰略，進行了力度不小的促銷活動。

從增長角度來看，小米IoT硬件的增長打破了過去幾年表現出來的的周期性。原本小米IoT硬件呈現Q1-Q4-Q1依次遞增然後驟減的周期性，但是2022年周期中Q1-Q3的增長相當不順，甚至還在這個季度產生了環比下滑。本季度，除了智能大家電（包括空調、冰箱和洗衣機在內）以外，其他單品收入都比較低迷，小米主要涵蓋電視和筆記本的“主要IoT產品”營收同比下滑了18.3%，“其他IoT產品”營收同比下滑4.2%。

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而“毛利升”則與大屏IoT產品的逆勢增長，以及上游供應鏈的採購價格變化有關。一方面，小米的智能電視全球出貨量逆勢上升達到了330萬台，同比增長9.3%；另一方面，大屏產品相關的面板採購價格正在不斷下降——二者一個從收入端、一個從成本端，共同釋放了大量毛利。

與此同時，需要注意的是，這種“收入降、毛利升”的奇特現象具有偶然性。在需求恢復尚不明朗的局勢下，智能電視面板第三季度出貨量已經降至歷史低點，全球TV面板廠商預計普遍虧損，這種情況下面板價格還有多少向下浮動的空間引人深思。但很明顯，小米從成本端推動毛利產生的增益開始消退，這對硬件業務本就不振的小米而言更是雪上加霜，壓力將在第四季度顯現。

互聯網服務彰顯韌性

在小米多項業務中，最值得說道的一點是，佔小米總收入10.0%的互聯網服務，在本季度實現毛利50.9億元，佔總毛利的43.4%。也就是說，在硬件業務不振的另一邊，是遠未發展成熟的軟件業務，撐起了小米利潤的半邊天。

這種收入與毛利不成比例的現象，主要是因為小米一以貫之的“硬件+軟件”的經營理念。這種模式的主要內容是：一方面通過高性價比的硬件吸引消費者並加強用戶粘性，核心為“手機×AIoT”戰略；另一方面通過高毛利的增值服務來獲取利潤，核心為各種2B和2C的增值服務。

在這個模式推進的過程中，硬件機器本身作為用戶粘性保障的同時，為後續軟件服務提升使用體驗留下了入口，極大地降低了獲客成本，因而也就極大地提高了毛利率水平。就此而言，相較於營收端的低迷，有着龐大存量的小米IoT生態發展態勢良好，基於此的軟件收入受到的影響也顯著輕於硬件（互聯網服務收入同比下降3.7%，降幅雖小，但不能說沒有）。

在硬件用戶端，小米全球MIUI月活用戶再創新高，同比增長了7810萬人達到了5.64億，其中國內MIUI月活用戶連續八個季度實現增長，達到了1.41億。另外，小米AIoT平台已連接的IoT設備（不包括智能手機、平板和筆記本電腦）數量達到了5.58億，同比增長了39.5%。

在軟件收入端，小米互聯網營收下降幅度明顯好於市場大約60億元左右的預期。其中廣告服務收入在第三季度收入47億元，同比下滑0.8%，主要是第三季度手機出貨量下降影響了預裝廣告的收入；遊戲收入則在遊戲市場整體下滑25%（伽馬數據）的情況下，實現了逆勢增長，同比增長1.8%至10億元。

從軟件服務與硬件方面的表現對比來看，佔據硬件入口的確能夠有效增強抗風險能力，小米的互聯網服務在廣告、遊戲市場大盤均下滑的時候，展現出了更強健的韌性。但可惜的是，小米互聯網服務營收對整體的影響仍舊有限，因而還沒有辦法力挽狂瀾。

造車意志依舊堅決

硬件業務乏力不振、軟件業務還需打磨，小米左右承壓，對於破局和第二增長曲線的渴望令其選擇繼續重倉智能汽車。這從小米對待三項費用的態度即可管中窺豹：小米在第三季度的費用總計102.1億元，同比增長了8.7%——營收下降，費用卻增長，某種程度上已經說明目前的經營難度確實在上升。

尤其是不斷優化的銷售費用、推廣費用與不斷增加的研發費用的對比也在說明：降本增效的問題已經是迫在眉睫，但小米對於智能汽車的決心也毫不動搖。

對於銷售費用和行政費用的控制，小米頗有大刀闊斧的意味，似乎是突然收緊了褲腰帶。具體地講，兩費與去年同期基本持平，但與上一季度相比有着較為明顯的改善：銷售費用環比下降8.4%，行政費用環比下降4.5%。在兩個季度營收相差不大的情況下，如此變化或許從側面說明小米在兩個季度間完全換了一種對待“過冬”的態度。

而研發費用的上漲在很大程度上與小米在智能汽車上面的投入有關。在小米第三季度的費用里，最顯眼的就是同比增長25.7%、環比增長8.1%至40.7億元的研發費用。至於這部分增加的款項花費在何處，應當是小米大幅招聘了研發人員。根據財報中關於員工數量的變化來看，小米在這個季度員工數環比增加的2445人中，2211人都是研發人員。

問題在於：如此大規模的人員變動很是不同尋常。對於智能手機、IoT硬件和互聯網服務等業務都已經較為成熟的小米來說，它的研發人員數量應當是較為穩定的，或者跟隨業務進退而上下浮動。特別是在小米在上個季度才剛剛進行過裁員（其中研發人員大約300人）的情況下，人數變化如此劇烈，很是引人注意。

對此，最有可能的解釋，就是小米進一步將注意力集中在智能汽車及其相關項目上了。智能汽車的創新業務的費用大約為8.29億元，與這一變化能夠大致對應。

總的來說，小米在這一季度給人印象最深的表現就是對智能汽車的執着，似乎營收低迷、經營環境惡劣這些因素都不能影響到它的選擇。從某種角度來說，小米是一名“順風玩家”，它最好的狀態一定是在增長空間巨大的藍海中展現出來的，現在智能手機賽道已經進入“垃圾時間”，IoT生態也在穩步推進，只有尚處藍海狀態的智能汽車能讓小米“重回青春”。

對小米來說，重回高台的契機或許有很多，消費重振、海外市場爆發……但它堅定不移地選擇了走智能汽車道路，重倉智能汽車，顯然也是相信和期待着“大力出奇迹”。

https://www.tmtpost.com/6329943.html

最近兩年，智能手機很重要的一個命題就是高端化。通過高端化提升售價，進而獲得更大的利潤空間，是手機廠商應對行業銷量下行的合理選擇。

在這其中，影像是除了摺疊屏手機外最重要的提升通路。高端產品可以通過與傳統影像廠商深度合作提升品牌認知度，低端產品則可以通過高端下放的方式獲得提升。可以說，影像是2022年，智能手機行業共同的關鍵詞。

大，就是好？

小米12S Ultra採用的1英寸CMOS傳感器

從點按屏幕快門到獲得一張照片，智能手機需要經過一系列複雜的處理流程。

化簡一下，基本就是通過CMOS圖像傳感器採集基礎的光信號，也就是基礎數據，通過圖像處理器ISP進行基礎運算得到原始的圖像，再經過各家不同的算法處理，最終得到一張照片。

智能手機的CMOS圖像傳感器逐漸變大

在這一過程中，CMOS圖像傳感器是最基礎的入口。增大CMOS圖像傳感器的面積，就可以直接提升單位時間內的進光量，從而獲得更多的信號，直接改善獲得更加清晰的影像。因此，獲得更大CMOS圖像傳感器面積，自然成為了尋求影像高速發展的智能手機廠商最主要的戰場。

目前CMOS圖像傳感器主要由日本的索尼和三星壟斷。根據市場調研組織Strategy Analytics發布的最新報告显示，索尼在智能手機CMOS圖像傳感器領域，以44%的收入份額位居榜首，緊隨其後的三星收入份額為30%。

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雖然智能手機廠商可以對下游供應商提出需求，但總體來看，行業基本上還是由下游的方案驅動，如今到達了1英寸規格CMOS傳感器登場的時間節點。

實際上，在數碼相機領域，1英寸傳感器早已經成為了專業卡片相機的標配。像是索尼的RX100系列黑卡相機，從2012年發布第一代產品后，就使用上了1英寸規格的CMOS傳感器，並逐漸使之成為了行業的通用標準。也就是說，如今的智能手機，從硬件上基本已經達到了專業卡片機的標準，是前所未有的新高度。

巔峰，也將是瓶頸

搭載1英寸影像模組的智能手機

雖然增大手機CMOS傳感器確實能夠直接提升影像表現，但考慮到智能手機隨身設備的屬性，這一路徑是不可能一直走下去的。

一方面，用戶對於智能手機的尺寸和重量都有要求，不可能為了追求拍照好，而選擇一款“大哥大”一樣的手機。目前已經發布的採用1英寸CMOS傳感器手機里，小米12S Ultra厚度為9.06mm，重量為225g，vivo X90 Pro+厚度為9.7mm，重量為221.0g，都屬於比較厚重的產品。即便考慮到未來工藝的提升，也不可能再繼續擴大CMOS傳感器的尺寸了。

另一方面，從光學角度，在行業沒有大規模應用曲面傳感器之前，在一定的手機厚度限制條件下，越大的CMOS傳感器就會讓鏡頭的等效焦距變得越短，拍攝照片時“近大遠小”的透視關係就會愈發明顯。一般認為人們普遍能夠接受的等效焦距在24mm左右，而小米12S Ultra的等效焦距已經達到了23mm，也就是說基本達到了極限狀態。

野蠻生長之後

所以在硬件方面野蠻生長，進入瓶頸期之後，手機廠商下一階段將不得不面對比拼內功的新賽場，如何在算法、體驗上獲得提升，將會是接下來手機影像提升，乃至智能手機重新增長的關鍵課題。

具體來看，像是取景時的實時預覽，按快門的反應速度，拍照后的等待時長，都關乎拍照的體驗。

算法方面，除了要在照片方面加強外，視頻能力也將會是接下來的重點，畢竟這也是目前國產安卓手機相對蘋果三星的劣勢之一。（本文首發鈦媒體App，作者/吳泓磊，編輯/鍾毅）

https://www.tmtpost.com/6330221.html

Google

Google發布UI應用程式開發工具包，這個10月更新添加了新的Material Design 3支援，以及讓開發者可以輕鬆追蹤Compose元件版本的物料清單功能，還有Jetpack Compose現在也能用於Android TV等大螢幕裝置的應用程式開發上。

Google新發布的Compose Material 3函式庫穩定版，可供開發者以設計系統Material Design 3建構應用程式的主題，進一步自定義應用程式的顏色、排版和形狀，該函式庫包含許多UI元件更新，包括按鈕、卡片、複選框以及導航欄等。開發者可以參考Google新的移植指南，加速轉移到Material 3上，而Android Studio Flamingo目前也已經預設採用Material 3。

而官方針對開發者需要追蹤各構件版本的需求，在最新的Compose加入BOM（Bill of Materials）功能，BOM是一個Maven模組，宣告了一組函式庫和其版本，這將能大幅簡化開發者在Gradle相依項目模塊中定義Compose函式庫版本的方法，特別是Google現在對不同的Jetpack Compose函式庫採用個別版本號，這將使過去追蹤版本號的方法更加麻煩且容易出錯。

現在開發者只要定義一個BOM版本，所有Compose函式庫版本都會從該BOM版本擷取，當Compose構件有新的穩定版本時，Google也會發布新版本的BOM，因此開發者要從穩定版搬遷至另一個穩定版也會簡單許多。添加BOM的好處是能夠簡化相依關係，使升級更容易，不過，開發者還是可以用原本寫死的方式定義相依項目。

Google還推出了Relay Alpha版本，Relay是從設計端到程式碼端的協作工具，設計師可以在Figma上創建UI元件，而開發者藉由使用Android Studio擴充套件就能夠自動使用這些元件，生成的元件是可組合的函式，因此可以直接整合到Compose應用程式中。

Jetpack Compose現在也可被用於開發WearOS、大螢幕和電視應用程式，Google在7月時發布Wear Compose穩定版，提供了20多個專為穿戴式裝置設計的Compose UI元件，而Google持續發展Jetpack Compose，現在已經可用於可折疊裝置、平板電腦和Chrome OS等大螢幕應用程式。

https://www.ithome.com.tw/news/153809

美國網路安全及基礎設施安全局（CISA）本周一（10/24），將思科（Cisco）於2020年修補的兩個安全漏洞CVE-2020-3433與CVE-2020-3153，，顯示這兩個涉及AnyConnect Secure Mobility的安全漏洞已遭到駭客的實際利用。同一時間思科也更新了這兩個漏洞的說明。

AnyConnect Secure Mobility為思科所打造的遠端存取解決方案，宣稱可讓遠端工作者擁有高度安全的存取權限，以透過任何裝置存取企業網路並保護組織的安全。

這兩個漏洞皆與AnyConnect的Windows客戶端有關，其中的允許已經身分認證的本地端駭客執行DLL挾持攻擊，取得系統權限以執行任意程式，屬於高風險漏洞。

則是個不受控的路徑搜尋漏洞，駭客同樣必須先通過身分認證，但可藉由該漏洞以系統權限、將使用者所提供的檔案複製至系統目錄，只被列為中度漏洞。

思科是在2020年2月修補CVE-2020-3153，於2020年的8月修補CVE-2020-3433，在修補的當下並未察覺任何攻擊行動，只是已有CVE-2020-3433的概念性驗證攻擊程式。

不過，思科本周同步更新了這兩個安全漏洞的說明，指出已有駭客正試圖濫用這兩個安全漏洞。

CISA除了要求美國聯邦機構必須在今年11月14日修補相關安全漏洞之外，也建議所有企業或組織展開修補以策安全。

https://www.ithome.com.tw/news/153829

研究人員發現一項早先曝露的Windows漏洞，在微軟釋出修補程式之前，又讓惡意JavaScript檔繞過Windows用以防範網頁惡意檔案的MotW機制。

勒索軟體Magniber的攻擊行動。攻擊者以防毒或Windows更新誘騙用戶下載一個內含JavaScript檔的壓縮檔。在此之前Magniber都是以MSI和EXE檔掩飾，而這是它第一次使用JavaScript檔。

圖片來源／HP

至於從網站上下載的檔案何以能在Windows上執行，，因為Windows MotW並未啟動。他在今年7月揭露Windows的MotW漏洞。MotW（Mark of the Web）是Windows的安全功能，會針對從網路上下載的檔案給予一個MoTW標籤，作為在NTFS檔案系統的ADS（Alternate Data Streams）檔。當開啟具有MoTW標籤的檔案，Windows就會顯示警告，要求使用者小心。

Dormann 7月發現到的漏洞讓駭客得以干擾Windows的MotW設定，使Windows解壓縮ZIP檔案時，就算某些檔案來自不可靠的來源也不會出現MotW及警示。微軟一直沒有修補，另一家安全廠商。

JavaScript檔有MotW，但Windows仍然沒有顯示警示。Dormann發現，攻擊者使用來簽發該JavaScript檔的簽章檔，是變造過的Authenticode簽章，則可以跳過Windows 10的Smart Screen或警示，不論JavaScript檔內容為何。

，這個技倆也能用在操弄.EXE檔，而讓惡意執行檔在Windows上執行。

，這個問題在修補完全的Windows 8.1並不會發生，因此可以推論，這個漏洞（或瑕疵）是從Windows 10才有的。

，這問題是出在Windows 10的「應用程式和檔案檢查」功能SmartScreen。只要關閉這功能，就能讓Windows MotW功能發生作用，而發出安全警告。

用戶可以在「Windows安全性」＞「應用程式&瀏覽器控制」＞「信譽評等防護設定」下關閉該服務。

https://www.ithome.com.tw/news/153828

CISA

，技嘉的Windows驅動程式多項舊漏洞發生濫用情形。安全廠商則發現，是被用以感染勒索軟體。

根據CISA周二公告的已知遭濫用漏洞清單，遭到濫用的技嘉產品漏洞包括CVE-2018-19320、CVE-2018-19321、CVE-2018-19322及CVE-2018-19323。

這項公告之前，，攻擊者傳送包含有漏洞技嘉驅動程式GDrv的EXE檔。一旦用戶下載，就會將漏洞驅動程式安裝到Windows System資料夾，再以其載入惡意驅動程式於Windows核心中。之後會尋找賽門鐵克防毒行程，再將之關閉，最後感染不知名的勒索軟體。

GDrv是技嘉2020年5月修補的漏洞驅動程式之一。當時技嘉修補的4項漏洞中，GDrv低階驅動程式全部都有。其中CVE-2018-19320出在原因是曝露ring0 memcpy函式，可讓本地攻擊者得以取得設備控制權。

CVE-2018-19321和CVE-2018-19322則是影響GPCIDrv和GDrv兩項驅動程式，前者可讓本地攻擊者升級其權限，而得以在技嘉產品中讀寫任意實體記憶體。後者則允許攻擊者從I/O傳輸埠讀寫資料，也能用於擴大權限、而利用多種方法執行程式碼。CVE-2018-19320到CVE-2018-19322三漏洞風險值皆為7.8。

GPCIDrv及GDrv驅動程式另一項漏洞CVE-2018-19323，可讓本地攻擊者擴大其權限以讀寫實體記憶體。風險值高達9.8。

。攻擊者利用這批漏洞在受害裝置上散布勒索軟體Robbinhood。

針對本月的最新攻擊，研究人員指出，一般64-bit Windows電腦可以驅動程式簽章執行（driver signature enforcement）來確保只有合法驅動程式可以安裝到Windows核心中。但這起攻擊，則是利用GDRV.sys驅動程式已獲得簽章，但卻有權限擴充漏洞這點攻擊Windows用戶，而且過程中防毒軟體皆未被觸動發出警示。

Windows有將GDRV驅動程式列為封鎖清單，但是沒有提供hash sum。因此用戶防範攻擊的最好方法是儘速更新驅動程式。

https://www.ithome.com.tw/news/153827

圖片來源@視覺中國

文 | 新媒科技評論

75億美元，這是國際足聯在本屆卡塔爾世界杯周期獲得的最終收入，同時也創下了新的收入紀錄。

此前，國際足聯已經在官方網站宣布，本屆卡塔爾世界杯的全部贊助商席位都已售罄，包括7個國際足聯合作夥伴、7個世界杯贊助商以及5個地區的區域贊助商配額。

在這其中，共有6家中國企業成為本屆世界杯的贊助商，組成了一支特殊的“中國隊”。

作為四年一度的“盛事”，每一年的世界杯都會掀起一場不見硝煙的營銷大戰，當中所蘊含的商業價值，不僅在於球員、球隊，以及球場四周的LED廣告牌，還有球賽背後所帶動的經濟效益。

因此，儘管這一屆卡塔爾世界杯麵臨着更多的不確定因素，但也無損全球的“金主們”借盛事為企業造勢的決心。賽場可不缺中國元素的影子，特別是中國企業的身影，相比起2018年俄羅斯世界杯，中國企業在本屆世界杯的贊助額也再創新高。

贊助商“新人換舊人”

據英國調研公司Global Data數據显示，中國企業在本屆卡塔爾世界杯的贊助額達到了14億美元，而美國企業贊助額約11億美元，中國企業成為了本屆世界杯當之無愧的“頭號金主”。

從中國贊助商數量來看，本屆卡塔爾世界杯官方贊助商為17個，中國企業佔了6席，分別為國際足聯合作夥伴“萬達”，國際足聯世界杯官方指定贊助商“海信、蒙牛、VIVO”，以及國際足聯世界杯亞太區贊助商“雅迪、BOSS直聘”。

除此以外，還有10多家中國企業通過贊助本屆世界杯的參賽球隊和球星來借勢營銷，包括簽約球隊的伊利、廣汽三菱、萬達體育、網易傳媒、TCL、萬和電氣、華帝、萬家樂、盼盼、庫迪咖啡、當貝、小紅書、慕思；簽約球星的蒙牛、伊利、TCL、中信銀行、榮耀。

對比2018年的俄羅斯世界杯，本屆世界杯的中國官方贊助商少了，從7家變成了6家，但萬達、海信、蒙牛、VIVO、雅迪這些老面孔仍在。此外，贊助球隊、球星的中國企業數量也有所減少，上屆中國贊助商共有36家，而本屆則只有20家，減少了將近一半。

不過，本屆世界杯中國企業的總體贊助金額卻較上屆更多，據Zenith統計，在俄羅斯世界杯期間，中國企業廣告支出為8.35億美元，這一数字約為美國企業的兩倍，但到了今年，中國企業的贊助費則持續加碼到14億美元。

對比兩屆世界杯的贊助商，當中也有“變”和“不變”。首先，跟2018年的俄羅斯世界杯相比，這一屆世界杯仍有不少老面孔。

其中一個原因是這些企業跟國際足聯簽訂的是長期贊助協議，比如萬達，其早於2016年就斥資8.5億美元與國際足聯簽下了15年的贊助協議，因此一直到2030年，萬達都會是國際足聯最大的贊助商之一。

另外一個原因，則與這些企業堅定的“出海”戰略有關。以海信為例，其在體育營銷上已經走了15 年，藉此“出海”是其一直以來的品牌策略。海信曾表示，2016年首次贊助歐洲杯后，公司當年歐洲市場的銷量平均提升近35%。而VIVO在進入歐洲市場時，也採用了贊助體育賽事的推廣方式。對歐美這些對體育重視程度較高的國家，通過贊助體育賽事提高品牌知名度也是一條較好的路徑。

其次，除了老面孔之外，本屆世界杯的中國贊助商也變得更多元化，比如盼盼、庫迪咖啡、當貝、小紅書、慕思、中信銀行、榮耀等都屬於新面孔。對比俄羅斯世界杯，除了車企、乳企、廚具家電等常見領域外，本屆世界杯加入了社交平台、金融、家居品牌等領域的贊助商。

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在這些新面孔中我們似乎都能找到一個共性，那就是它們的“社交屬性”更強了。越來越多不同領域的企業關注體育營銷，而且是更具有“生活氣息”的品牌，這就說明隨着社交媒體的不斷髮展變化，即便是原來不關注體育賽事的消費群體，已開始願意通過社交平台，與體育賽事及其背後的贊助品牌進行溝通對話。

從長視頻到短視頻

根據艾瑞諮詢調研結果，選擇社交平台獲取世界杯資訊的用戶從2014年的59%上升至2018年的90.2%。也就是說，從2014年開始，社交媒體已經開始從大眾媒體手中搶走用戶對世界杯用戶的關注。

從視頻平台的世界杯轉播權“爭奪戰”中，我們也能看出端倪。2014年巴西世界杯由中央電視台獲得獨家轉播權，包括視頻轉播權；2018年的視頻轉播權，則由優酷和咪咕拿下；到了2022年，則由抖音跟咪咕拿下。

咪咕作為中國移動旗下的視頻平台，能拿下多個賽事轉播權，這並不讓人感到意外，但轉播權從優酷來到抖音手上，則似乎意味着在長短視頻平台的較量中，長視頻平台要再一次敗下陣來了。

過去幾年來，長短視頻平台之間的紛爭從未停止，愛優騰等長視頻平台一直在和短視頻平台進行用戶爭奪戰。面對逐漸放緩的用戶規模增速，長視頻平台自然更要緊握“版權”這張牌，以此來維持用戶的關注度。

短視頻平台難以繞過長視頻平台聯盟在版權上“突圍”，那麼抖音選擇通過賽事直播等方式增強用戶粘性，就不難理解了。企鵝智庫數據显示，2018年世界杯期間，賽事通過短視頻內容關注世界杯的比例達到38.1%。

短視頻平台憑藉著更輕量級、更有趣味的內容產出，已逐漸獲得了更多用戶的關注和參与，相較於長視頻平台以貼片、開屏為主的廣告點位，短視頻平台在營銷玩法上無疑具有更多創新空間。

因此，與其說抖音是為了直播而買下世界杯版權，倒不如它是想和用戶一起，共同打造一次全民參与的熱點事件，而並不僅僅只想做一個轉播平台。

比如抖音目前已將旗下的本地業務與世界杯連接在一起，啟動了心動觀賽季活動，聯合餐飲、酒旅、休娛等全品類生活服務領域，與消費者之間建立更緊密的聯繫，讓賽事從視頻平台走入生活的方方面面，這可能是這一屆世界杯轉播權的最大變化。

“中國元素”閃耀卡塔爾

除了賽事贊助有更多不同類型的中國企業參与之外，還有不少中國企業是以承建商、貿易商等身份出現在這一屆的世界杯中。

比如舉行決賽的盧塞爾體育館，是由中國鐵建承建，並使用了三一重工的工程机械，洲明科技提供LED屏；世界杯賽場外穿梭的客車，是由金龍汽車和宇通客車所提供的。

此外，在卡特爾的世界杯官方特許商品零售店中，有志願者粗略統計，店裡約七成商品都產自中國，包括賣得最好的T恤衫、掛件、徽章等。

難怪網友戲稱，這一屆世界杯除了中國男足，“中國元素”可一點都不缺，從物美價廉的小商品，到綠色能源以及工程鐵建，“中國製造”正在向著“中國智造”升級。

雖然，這一屆世界杯中國企業所投入的廣告、贊助費再次創出了新高，但中國企業除了會“花錢”，也會“賺錢”。

公開數據显示，光賽事主場館盧塞爾體育場的承建費用便高達7.67億美元，而在承接賽事項目后，中國企業的海外訂單也接連不斷，比如今年9月精工鋼構便發布公告稱，將承建新西蘭TE KAHA體育場，合同金額約為人民幣4.45億元。

總的來看，中國元素能在本屆世界杯中佔一席位，除了一批優秀企業成為贊助商之外，還包括中國製造的成功出海，“中國元素”才能成為海外市場更耀目的“紅”。未來，中國企業的影響力還會逐漸加深，在更多世界頂級體育賽事中，也有望出現越來越多中國企業的影子。

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圖片來源@視覺中國

文| 劉曠

眾所周知，“雙11”是一年一度的物流高峰期，但2022年“雙11”當日快遞業務量並未達到預期水平，全年增速創下新低。據了解，“雙11”當日業務量為5.52億件，同比下滑了20.69%，而11月1日至11日全國快遞業務量共完成42.72億件，也同比下降了10.6%。

由此可見，雖然目前國內快遞物流市場“天下已分、格局已定”，但以價格戰為形式的內卷依舊十分嚴重，疊加疫情等因素的影響，快遞物流行業整體表現疲軟。然而，值得注意的是，在整個行業增速放緩的背景下，國內物流行業頭部玩家和物流反而保持了比較穩定的增長。

穩固業務底盤

近年來，國內物流行業由於同質化嚴重、大打“價格戰”等因素，導致物流企業本身的利潤被一再壓縮，而為了謀求進一步發展各物流巨頭也是動作頻頻。其中，順豐和物流就通過不斷提高服務質量與差異化產品競爭力，進一步夯實物流服務能力，以實現健康的產品結構與收入增長。

順豐強化多元物流底盤，豐富產品矩陣的舉措，有效規避了企業風險，進一步提升了其市場競爭力。受疫情影響，本地生活業務配送需求十分旺盛，於是順豐便開始在穩固業務基本盤的同時，布局同城業務，以充分滿足消費者高效、高品質的即配服務需求。而得益於順豐同城在全場景、全品類的業務布局，以及對複雜即配需求更全面細緻的履約能力，其業務潛力得到了充分釋放。

而得益於順豐多元業務的持續推進，其業務步入了從規模到質量的發展新階段。財報显示，2022年前三季度盈利能力持續提升，實現營業收入1991.47億元，同比增長46.58%；歸母凈利潤44.72億元，同比大增148.77%。其中，第三季度實現營收690.83億元，同比增長45.39%；歸母凈利潤19.60億元，同比增長88.83%。

物流降本增效和精細化運營的方式，實現了用戶持續穩定增長，從而提升了企業經濟效益。面對不斷變化的商業市場，物流除了持續深耕六大行業、积極推進一體化供應鏈解決方案外，還對物流服務進行了深入探索。三季度，物流在快速消費品、家電傢具、服裝、3C、汽車、生鮮等行業，與頭部客戶深化合作範圍。其中，快速消費品已成為外部一體化供應鏈業務中收入佔比最高的行業。

而物流運營策略的穩步落地，也催化了其業務的大幅增長。財報显示，物流2022年第三季度實現營收357.7億元，同比增長38.9%；經調整后其凈利潤也達到了4.5億元。三季度，物流外部客戶收入達到248.7億元，同比增長67.8%；物流一體化供應鏈客戶收入達到182.3億元，外部一體化供應鏈客戶收入與客戶數均保持雙位數增長。

深化電商合作

近年來，电子商務市場的不斷擴大，為快遞需求的增長提供了廣闊的發展空間，而直播電商的興起，也將成為快遞業規模增長的又一重要因素。據網經社电子商務研究中心發布的《2022年（上）中國直播電商市場數據報告》預計，2022年國內直播電商交易規模可達34879億元，同比增長47.69%。而乘着直播帶貨這股東風，順豐和物流也迎來了發展新機遇。

一方面，順豐與物流進一步深化了與直播電商平台的合作，幫助平台有效提高了商品的配送時效和服務質量。今年8月，順豐和物流先後與抖音一線品牌東方甄選達成了緊密合作，順豐成為東方甄選物流供應商，為其自營產品提供面向全國的物流服務保障；物流則為東方甄選提供靈活彈性的供應鏈解決方案，幫助其實現商品的選品、入庫、配送、驗收等多個環節的可視化管理。

另一方面，順豐與物流又接入了抖音電商的“音需達”服務，為直播電商提供一體化供應鏈服務。據介紹，“音需達”是抖音電商推出的高品質快遞服務，旨在降低因物流原因造成的退貨率、投訴率，助力商家提高物流服務水平，並在一定程度上提升用戶復購率。而順豐和物流成為首批接入“音需達”的物流企業，這就意味着其擁有了更多的配送訂單和更大的業務增量。

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直播帶貨、社區團購等新型零售方式，將持續驅動下沉市場人均網購頻次實現較快增長，而這些新型電商形態的興起，也將持續貢獻快遞業務增量。據了解，順豐為東方甄選自營產品常溫倉發貨，已基本覆蓋全國。物流也稱，東方甄選在實現貨物前置后，整體配送時效提升了約17%。另外，截至目前，物流已服務抖音電商平台超1萬個商家，業務量和收入增速持續增長。

物流出海提速

儘管受益於我國電商市場的快速發展和巨大紅利，快遞物流行業一直維持較高的增長態勢，但隨着目前國內快遞物流市場內卷日趨嚴重，國內物流巨頭想要謀求進一步發展，就不得不瞄準海外市場。在此背景下，順豐和物流的國際化發展也開始提速。

1、順豐依舊側重於搭建航空專線。

順豐通過抓住高價值、高時效的高科技業務需求，在航空快遞領域形成領先優勢。從今年9月開始，順豐先後併購了嘉里物流、投運了新的航空轉運樞紐、開通了新馬泰寄遞專線等，而得益於長久積累的國際航線資源能力，以及嘉里物流所帶來的國際網絡、國際貨代、客戶資源等方面的優勢，順豐的國際業務發展將進一步加速。

財報显示，2022年第三季度，順豐供應鏈及國際業務分部收入達228億元，同比增長333%。該板塊營收及凈利潤漲幅驚人，佔總營收比例已經從上年同期的10%增長到了今年的35.8%。

2、物流依舊強調倉儲供應鏈建設。

物流以倉儲網絡為核心，利用洲際貨運航空、鐵路、海運等方式提高協同效率。物流在海外的擴張，更多是圍繞自己的電商業務展開的。物流通過構建一套穩定的出海新基建，憑藉其自動化設備、庫存管理系統、海外當地清關及運輸、建立海外售後中心等能力，為國貨出海提供涵蓋跨境運輸、海外倉儲和末端配送的一站式端到端的一體化供應鏈服務。

據了解，自2020年以來，物流加速海外倉等基礎設施的布局，已經相繼在美國、德國、荷蘭、法國等地落地自營海外倉。截至目前，物流已運營接近90個保稅倉庫、直郵和海外倉庫，其國際供應鏈服務覆蓋全球近230個國家和地區。

苦練“服務”內功

這些年來，從幹線到倉儲再到冷鏈運輸，國內物流行業各企業之間的競爭就從未停止過。而如今，受疫情反覆的影響，同城配送、一小時達等需求與日俱增，於是各物流企業又將競爭的重點放在了“拼服務”上。

順豐給出了“派件不上門，承諾必賠付”的服務承諾，意在以優質末端服務體驗來提升客戶滿意度。9月5日開始，順豐在全國50個主要大中城市，同時亮出“派件不上門，承諾必賠付”的服務承諾。作為一個具備20多年運輸經驗和行業資源的物流巨頭，順豐所積累的口碑很容易得到消費者的信任。而順豐充分運用科技力量不斷升級服務，為其快遞的安全性和時效性提供了有效保障。

物流則上線了全新保價服務——“全額保”，想要憑藉解決快遞價保這一難題來贏得消費者青睞。物流的價保服務曾多次因為賠付與期望值不符、賠付周期長、手續繁瑣等多種原因而頗受爭議。9月29日，快遞上線全額保服務，從理賠規則、賠付時效與運營保障等多個維度對報價服務進行了升級。物流推出的這一具有差異化且更貼心的服務，在很大程度上提升了品牌忠誠度。

順豐和物流高質量的服務和良好的用戶體驗也獲得了更多合作夥伴以及消費者的認可。根據中國物流與採購聯合會發布的2022年三季度中國物流服務品牌指數報告（快遞物流行業）來看，2022年三季度十強企業中國物流服務品牌指數平均分為74.22分，順豐速運和物流分別以83.73分和82.13分位居前列。而在今年國家郵政局組織第三方機構進行的快遞服務滿意度的調查中，順豐和物流同樣名列前茅。

其實，從上述動作不難看出，順豐和物流一直在勤修內功，不斷提升服務水平，而卓越的客戶體驗也將轉化為強勁的業務增長動力，助力企業實現良性發展。只不過，隨着中國快遞行業逐漸邁入“千億件量時代”，快遞服務之戰也會愈演愈烈，以順豐和物流為代表的物流企業，未來還有硬仗要打。

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11月21日，東旭青島光電產業園一期光電显示材料項目投產及二期項目開工儀式在青島西海岸新區舉行。山東省委副書記、青島市委書記陸治原出席投產及開工儀式。

據悉，東旭青島光電產業園由青島西海岸新區與東旭集團攜手打造，總投資475億元。該項目對於提升青島光電显示產業研發生產能力、完善“芯屏”產業配套體系、加快構建核心競爭力和上下游耦合協同的全產業鏈發展格局具有重要意義，也將進一步助力青島市乃至山東省深化新舊動能轉換、經濟高質量發展。

東旭集團是我國半導體光電显示核心材料和高端裝備國產化的領軍者，多年來不斷破解產業“卡脖子”難題，曾獲國家科技進步一等獎、二等獎以及中國專利金獎。東旭青島光電產業園一期總投資160億元，共有四個項目。本次投產項目是一期投產的第二個項目，主要生產光電显示上游核心材料，於去年11月開工建設，僅用時一年即實現投產。一期首個投產項目——研究院及高端裝備項目已於今年7月正式投產，包含多個實驗室、研發中心及高端裝備製造基地，聚焦光電显示、硅碳新材料等半導體高端裝備進行研發製造，為產業園後續項目提供成套技術及裝備解決方案，是“芯屏”產業上游材料國產化的“母機”和基礎。此次開工的二期項目計劃於2023年底陸續投產。

新型显示產業是國民經濟和社會發展的基礎性、戰略性和先導性產業，也是世界科技強國的必爭之地。進一步提升我國新型显示產業鏈供應鏈韌性和安全水平，打贏產業迭代升級關鍵核心技術攻堅戰，可謂迫在眉睫。

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什麼是POGOPIN?

POGOPIN是一種應用於手機等電子產品中的精密連接器，廣泛應用於半導體設備中，起連接作用。

山東省“十四五”規劃明確提出在新型显示領域打造國內超高清視頻終端及設備生產基地，並將建設青島集成電路和新型显示基地作為山東省培育壯大新動能、提升現代產業體系競爭力引領力的舉措之一。目前，新型显示產業已成為青島大力發展的十大新興產業之一，是青島塑造未來競爭力的關鍵產業。青島西海岸新區精準聚焦“芯屏”產業，全鏈條謀划項目招引、全要素服務保障項目建設，建設青島市新型显示產業園，着力將其打造成為引領區域發展的新型显示產業集聚區、全國新型显示產業高質量發展的新增長極和具有國際影響力的新型显示產業創新策源地，一個千億級芯屏產業集群正在加速崛起。

東旭青島光電產業園正是青島市新型显示產業園的重要組成部分，是青島“振芯、鑄魂、補面”的重要依託。產業園建成后，將涵蓋關鍵技術研發、高端裝備製造、核心显示材料生產等上下游產業體系，與京東方物聯網移動显示端口器件、福建萬達光電智造、誠志永華液晶显示材料等項目鏈式協同，使青島的显示產業加速邁向規模化、集群化、生態化發展階段。

東旭集團董事長李兆廷表示，青島市委市政府积極布局發展芯屏產業，着力推進強鏈補鏈延鏈，打造中國北方光電显示與半導體產業聚集區和發展高地，用兩年時間實現芯屏產業在青島快步發展、彎道超車、垂直崛起。東旭將始終堅持“產業報國”理念，把黨的二十大精神轉化為實現“科技自立、民族自強”的不竭動力，不斷擴大項目規模，打造千億級光電显示產業園區，助推青島芯屏產業垂直崛起，力爭成為青島新舊動能轉換的新亮點，青島高質量發展的新引擎。

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高價位跟低價位的示波器又有何差異?

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇，需要高度設計專業，以酒為例，酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種，需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等，至於酒的外盒，提袋等，同樣是包裝設計的範疇，但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

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