月份: 2023 年 4 月

圖片來源@視覺中國

文｜雷科技

據蘋果官方消息，蘋果WWDC 2023將會在北京時間6月6日到6月10日期間舉辦。

儘管疫情有所緩和，但是本次大會的大部分內容都會在線上舉行，參与者可以了解蘋果最新的技術和產品動態，而新一代iOS 17系統屆時也將登場亮相。

隨着召開時間的臨近，外界也開始將關注重點放在了即將於兩個月後推出的iOS 17系統上，新系統會帶來哪些新功能自然成為了大家關注的焦點。

近日，根據外媒爆料，一位匿名網友在MacRumors論壇上透露蘋果計劃在iOS 17系統中對控制中心（Control Center）進行“重大”調整，考慮到這位匿名網友曾經準確爆料在iPhone 14系列上出現的靈動島設計，這條消息確實有一定的可信度，不過目前沒有可以其他消息源的信息加以印證。

另外，根據該匿名網友提供的資料显示，iOS 17將專註於改進性能和穩定性，系統UI方面的變動比較少，而改進后的控制中心可能是軟件更新帶來的更顯著的變化之一。那麼問題來了，作為一個誕生至今變化寥寥無幾的功能，控制中心為何會成為iOS 17更新的焦點，又會迎來怎樣的改進呢？

祖宗之法不可變

只要稍作回顧，我們不難發現控制中心幾乎是iOS系統里最根深蒂固的功能之一。

根據維基百科介紹，控制中心最早出現在2013年9月18日，作為iOS 7系統的一部分功能更新引入。該功能近似iOS早期越獄應用SBSettings，不管是在鎖屏狀態還是應用程序運行狀態，只要用戶用手指從屏幕底部往上掃動即可打開控制功能界面，可以很方便地打開或者關閉一些常用的功能開關。

該功能第一次得到主要更新是在iOS 11，除了操作方式的變更外，iOS 11中的控制中心從彈出式界面變為了全界面樣式，加入了大量擴展新功能，例如通過長按手勢可以調出控制下隱藏的菜單，或是在設置裏面自定義自己想要放在控制中心裏面的功能按鈕等。

而這次更新，也成為了控制中心迄今為止唯一一次主要更新。

此後，iOS的控制中心都圍繞着新增的自定義按鈕展開。在iOS 14中，蘋果添加了睡眠跟蹤、聲音識別和Shazam的自定義按鈕，在iOS 15和iPadOS 15中控制中心獲得了新的焦點模式選項——勿擾模式、睡眠模式、個人模式和工作模式，用戶可以根據自己的需要進行自定義。

為什麼熱衷於折騰蘋果，偏偏放過了控制中心呢？你可能會這樣想。

在我看來，用戶的學習成本是蘋果不肯輕易對iOS的控制中心作出更新的一大原因。儘管始終存在一些問題，但是iOS 11帶來的第二版控制中心已經足夠成熟易用，甚至引來了不少友商的模仿與學習。看似簡單的小修小補，或許真的能讓用戶更省心地對待生活。

只是被換湯不換藥的iOS系統弄到麻木的蘋果用戶，或許真的需要一些視覺上的新意才能滿足。

要給一點自由度

當然，相較於歷史回顧，我想各位讀者更關心的是控制中心即將迎來的變化。

儘管爆料此事的匿名用戶並未透露具體的改版細節，但是我們依然能夠通過國內外的各種傳聞窺得新版控制中心的蛛絲馬跡。

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根據現有消息來看，iOS 17新版控制中心存在着兩種可能性。

第一種可能性，在於控制中心的功能性。從控制中心的誕生，到第一次大改版，我們不難看出蘋果傾向於在產品形態出現變化的時候對控制中心進行升級，以此適配新的產品形態。

在iPhone 14系列的Pro版本機型上，蘋果首次引入了“靈動島”設計，相較於過往的劉海屏而言算是少有的產品形態變化，而如今，蘋果更要把“靈動島”引入iPhone 15的基礎版產品中，即全系iPhone均採用“靈動島”設計，就像iPhone X系列全面採用“劉海屏”設計那樣。

同理，就像iPhone X系列的推出讓當時的iOS變為左側下拉显示通知、右側下拉控制中心那樣，蘋果也會儘力讓新版的控制中心融入iPhone 15系列的“靈動島”設計，例如讓用戶通過單擊“靈動島”來打開一個迷你的控制中心，個人認為這種可能性並不低。

另一種可能性，在於控制中心的美術性。在WWDC 2020上，蘋果宣布了macOS Big Sur，為macOS導入iOS 的控制中心和實用小工具，整體採用了一種獨特而簡潔的美術設計風格，和iOS控制中心的設計風格可謂天差地別。

有消息稱，新版iOS控制中心將會採用類似於macOS控制中心的美術設計，不但在視覺上顯得更加清晰，而且控制中心的按鈕進行了重新設計，集成了更多功能，比如亮度和音量變成了橫向調節，Wi-Fi、藍牙等開關放在了控制中心底部，原有的自定義按鈕則可能被集成到“靈動島”里。

如果蘋果有意利用深度、陰影和半透明打造層級，那確實能讓整個控制中心在視覺上更生動立體，當然成品也會更加吸睛。

果粉怎麼看？

俗話說得好，凡是事物都有其兩面性。

對iOS控制中心“大改”這件事情，既然存在上心的，那自然存在不關心的，甚至鄙夷的人。抱着濃烈的好奇心，我詢問了一下公司里的幾位資深蘋果用戶對這件事情的看法。

“什麼，控制中心大改，真的有必要嗎？”在聽完我的問題后，手持iPhone 14 Pro的阿天難得露出了一種錯愕的表情，“不是，就現在的控制中心，我也沒看出來有什麼不好用的地方啊。”

“難道一點都不會期待控制中心的改版嗎？”我繼續追問道。 

“完全不會，不如說這都多少年了，什麼布局我早就已經習慣了，”阿天笑着擺了擺手，然後指向了iPhone 14 Pro的靈動島，“要是蘋果真的把控制中心和靈動島放在一塊，那就是純純的為了創造賣點而設計了。” 

在他看來，“靈動島”其實根本不是一個显示通知的地方，與其說是通知欄的延伸，倒不如說是一個放置小組件的特定空間，或者殘酷點說，這就是一個黑色的，不能显示內容的懸浮球。圍繞“靈動島”設計的一系列交互，也只不過是蘋果為了掩飾現階段硬件技術限制而“曲線救國”的軟件解決方案。

當然，並非每個人都對此保持着批判的看法。作為忠實果粉的小李，就表達出了自己對新版控制中心的殷切期盼，“這叫什麼問題，你知道我等控制中心改版等了多少年嗎？整整三年時間！我已經等不及用上新的控制中心，讓你們幾個知道什麼叫‘靈動島’的含金量了。”

不過考慮到小李是那種iPhone出個新配色都能發出上千字感慨的果粉，他的觀點暫且還是作為保留意見吧。

至於我？個人認為像是控制中心這種使用頻率很高、需要一定上手成本的快捷功能，本身並不適合進行大刀闊斧地修改，就像安卓廠商集體從舊版控制中心改版成兩側下滑控制中心時，我就用了接近半年時間才把使用習慣調整過來。如果這項功能本身沒有問題的話，“大改”多少有點為變而變的意味在裏面。

至於最終蘋果端出來的成品如何，是為了視覺效果犧牲便利性，還是為了更強的易用性而积極求變，那就只有時間能給我們答案了。

https://www.tmtpost.com/6478674.html

真我副總裁徐起

進入2023年，隨着疫情影響的消散，智能手機市場也恢復了往日的熱鬧。

作為國產智能手機的新興勢力，真我先後於2月9日和4月3日，發布了真我GT Neo5和真我GT Neo5 SE，分別採用240W快充和5500mAh大電池+100W快充的方案，售價分別為2499元和1999元，實現了對於現有智能手機產品的續航體驗躍級。

真我副總裁徐起在發布會後對鈦媒體App稱，希望真我能夠成為線上2K-3K元價格段的銷量冠軍，實現30%的佔比。

堅守2k-3k主力價位段，細分產品策略

在剛剛過去的2022年，智能手機迎接了從未有過的至暗時刻。根據Canalys數據显示，2022年全球智能手機出貨量連續四個季度下滑，全年市場整體降幅為12%，總出貨量跌破12億部，是2014年以來的最低。其中，中國市場2022年出貨量減少14%，跌至2.87億部，創下十年新低。分析機構在年初普遍預測，2023年內智能手機市場將會實現出貨量的觸底反彈。

徐起表示，今年上半年到現在市場大盤沒有非常明顯的增長，甚至有一些下跌。雖然目前智能手機市場沒有向好的現象，但拐點會在接下來的幾個月內出現，整體大盤相比去年將會持平。而決定這一拐點的關鍵，在於整體經濟環境和行業的發展周期。

為了長期穩定健康的運營，真我將採用堅持採用輕資產及精品戰略，產品的定價、設計、整體的研發，需要實現更精準的效果。徐起認為，對於真我GT Neo5和真我GT Neo5 SE，之所以能成為爆款，關鍵是沒有做“平庸的產品”，每款產品都有特點，針對人群也更加精準。

像是真我GT Neo5採用了240W、呼吸燈的設計，真我GT Neo5則採用了5500mAh大電池+100W快充的方案。真我GT Neo5帶來的是超快閃充帶來的解決思路，真我GT Neo5帶來的是超大電池解決思路。對於不同價位段的人群，思路更加明確可以觸達不同的興奮點。

對於學生群體、剛畢業的白領而言，產品力對於這部分線上用戶的影響較大，以往對於2K-3K的價位段來說，真我只有一款產品。如今在這一價位段，真我GT Neo5和真我GT Neo5 SE將會分別佔據2499元和1999元的價格區間，就是為了能夠通過細分產品，站穩真我的市場份額，同時鞏固品牌的形象。

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徐起表示，2K-3K元價位智能手機的市場很大，線上市場全年約7500萬台，2K-3K價格段佔比約16%，也就是有1200萬台左右。想要實現佔比30%，約360萬台的目標，核心點就在於真我GT Neo5和真我GT Neo5 SE這兩款產品的市場表現。

在2K-3K價位段的頂部，未來真我還會有GT数字系列參与競爭，定位將會是全能旗艦，偏向於綜合性能、體驗感和影像部分。而對於更加考驗智能手機綜合實力的4K價格段，徐起認為競爭主要還是集中在機身質感、影像和摺疊屏領域，還不是真我目前的主攻方向。

主打大存儲空間，不做垂類電競手機

真我GT Neo5 SE

徐起認為，真我GT Neo5 SE在確定採用第二代驍龍7+芯片之後，首先想到的就是需要給用戶帶來其他興奮點，畢竟如今中國市場的用戶已經夠不太喜歡買純性能機了。只依靠一顆SoC芯片，其他都是常規配置，很難激起智能手機用戶的換機慾望。

除了採用第二代驍龍7+芯片，5500mAh大電池+100W的續航方案外，真我GT Neo5 SE還採用了1.5K分辨率屏幕，介於1080P和2K分辨率之間的選擇，可以很好兼顧显示效果和功耗，同樣具有吸引力。

關於電競手機相關的話題，徐起認為真我手機一直圍繞着年輕用戶打造，因此對於打遊戲有高頻的需求。但真我的智能手機仍將是具有電競特色的主力機，而非垂直細分領域市場有限的專業電競手機。

進入2023年，由於閃存芯片原材料價格下降的原因，智能手機市場正在普及大內存的產品。像是2月發布的真我GT Neo5的16GB+1TB版本，售價只需要3499元。小米、一加等廠商，也先後推出了主打大存儲空間的產品。

徐起認為。未來1TB存儲空間將會成為一個趨勢，尤其是對看重性能的真我用戶。像是《原神》這樣的遊戲和微信，動輒幾十GB存儲空間，用戶會產生焦慮感，1TB閃存的產品可以極大程度緩解這一焦慮。

如今智能手機的使用周期正在變長，無論拍照、錄視頻還是下載app，都需要更多的存儲空間。徐起表示，從真我Neo5 SE開始，真我將會把大存儲空間當作接下來的一個主旋律。（本文首發鈦媒體App，作者/吳泓磊，編輯/鍾毅）

https://www.tmtpost.com/6478743.html

鈦媒體App 4月6日消息，聯想集團召開2023/24財年誓師大會。聯想董事長兼CEO楊元慶總結公司過去三年的發展稱，2022年，聯想集團營業額跨越了4600億元的里程碑，相比三年前增長了1100億元。同時，聯想凈利潤同比增加了近三倍。

楊元慶表示，新財年，聯想集團依然要堅定不移地執行3S戰略，加速以服務為導向的轉型，併為此設立五大目標：

• 個人電腦業務繼續保持超越市場的增長，保持行業領先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢復年比年增長；
• 非個人電腦業務營業額佔比進一步提升，提升2個百分點以上；
• MBG營業額實現15%的年比年增長，SSG實現20%的增長，兩個業務都成長到80億美元的規模；
• ISG以超越大市20個百分點以上的增速，繼續實現高速增長，並繼續提升利潤水平；
• 聯想創投投資更多優秀科技企業，做好聯想的科技瞭望塔。

一直以來，聯想都將非PC業務的營收佔比，作為從設備/硬件廠商到解決方案和服務提供商轉型的重要參考指標。根據聯想的22/23財年Q3業績，個人電腦以外業務，在聯想整體營業額中的佔比達到41%。同時，SSG方案服務業務營收增長22.6%、ISG基礎設施方案業務營收增長48%，創下歷史新高。

按照楊元慶的最新規劃，要讓聯想的非PC業務營收佔比在上升兩個百分點，就意味着，SSG方案服務業務和ISG基礎設施業務的營收增速還要進一步提升。

聯想SSG業務，主要是通過支持服務、管理服務、項目型服務（行業解決方案）和維護服務四大垂直領域，幫助各行各業智能化轉型升級。2021年9月，聯想推出TruScale服務，對傳統的硬件、軟件、服務等分散採購的模式進行整合，形成可訂閱服務、一站式全包的服務模式；該服務的產品組合如今擴展至辦公場所数字化解決方案等領域。

聯想集團高級副總裁、SSG方案服務業務總裁黃建恆稱，SSG在全球範圍提供的三個主要服務，包括数字工作場所解決方案、混合雲解決方案以及可持續發展服務，這些方案基於硬件業務基礎之上，進一步賦能客戶的智能化轉型，同時也可以被不斷的複製到全球各地。

黃建恆表示，新一年SSG設定了清晰的戰略目標，即達到20%的高速增長，並保持20%的盈利率。

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聯想ISG業務，則是原聯想數據中心業務集團。

上季度，聯想在主流存儲市場排名第一，佔全球總出貨台數的61%，存儲業務在全球排名第五，遠超Pure、IBM和Hitachi；全球服務器OEM廠商中排名第三，過去四年來首次超過了浪潮。未來三年，數據量將呈現指數級增長，新的工作負載將為算力和數據管理創造機會。

聯想執行副總裁兼ISG基礎設施方案業務集團總裁Kirk Skaugen稱，以人工智能生成內容（AIGC）為例，AI相關技術的爆炸性增長正在引領一個全面的生態系統競賽：大數據+算法+計算能力。

AI超級計算中心是AI計算能力的基礎設施，其中服務器是AI計算涉及通用CPU和GPU、FPGA等不同架構的AI芯片的關鍵載體。從LLM模型的訓練到AIGC應用的運行，都需要高性能計算中心作為基礎設施，預估單個大型AIGC的訓練和運行，相關基礎設施投資應在數百億元左右。

“作為集團下一個巨大的利潤引擎，ISG新財年的重點是加速成為業界領導者，通過盈利性增長和快於市場的增長，五年內衝刺中國服務器市場No.1。”Kirk Skaugen表示。

另外，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍也宣布將開始新一輪組織變革，以3+3陣型繼續深化以客戶為中心轉型。

劉軍所說的3+3陣型，第一個3是指大客戶、中小企業和消費3個客戶業務群，分別負責向大客戶、SMB和C端客戶提供聯想3S全棧產品、解決方案和服務。第二個3是基礎設施、方案服務、開天3個業務群，共同組成了聯想企業全棧服務的Offering BU，分別負責提升各自業務offerings（面向客戶提供的產品、方案與服務）競爭力，加速3S業務成長。（本文首發鈦媒體App）

https://www.tmtpost.com/6478859.html

鈦媒體App 4月7日消息，2022年，實現營業收入1,229.5億元，同比增長7.4%；歸母凈利潤80.8億元，同比增長18.6%；扣非歸母凈利潤61.7億元，同比增長86.5%。在日前召開的業績說明會上，就公司戰略規劃、研發投入方向、產品技術創新及創新業務進展等市場關心的問題與投資者進行了交流。

財報显示，2022年，在三大業務板塊收入均實現同比增長。認為，2023年國內運營商網絡收入的增長機會來自三個方向：第一，抓住運營商傳統網絡持續建設機會，確保公司第一曲線收入穩步增長；第二，抓住運營商加大投入雲網、算網建設機會，實現公司第二曲線產品的快速培育；第三，抓住運營商戰略轉型機會，在共同的深度創新中，拓展更多領域的合作機會。

面對第一曲線穩步增長的挑戰，公司將進一步鞏固技術領先地位，持續提升核心競爭力。抓住運營商戰略轉型時機方面，公司在更深層次市場、更廣闊領域合作拓展，和運營商共同擁抱数字經濟建設。

2022年，提出第二曲線業務，過去一年保持快速增長，營業收入同比增長超40%。其中，服務器及存儲營業收入近百億元，同比增長近80%。表示，對於第二曲線快速培育，將準確抓住窗口期，推出符合運營商需求的優勢產品，如服務器、數據中心交換機、数字能源、數據中心、數據庫、雲電腦等。

在當前的数字經濟時代，定位“数字經濟築路者”，基於ICT端到端的全棧核心能力，圍繞連接（CT技術）和算力（IT技術），從ICT產業維度、行業應用維度參与和推動数字經濟發展。表示，將從網絡、雲網和算力三個層面，構建高效数字底座。

具體來看，在網絡層面，將提升產品性能指標和競爭力，加大與運營商的創新研究與合作，依靠数字化，持續提升公司流程效率和綜合服務能力三大舉措，為客戶提供全場景、性能和能效均領先的全系列產品。

在雲網層面，將把基礎的ICT設備能力、軟件開發能力、集成創新能力與運營商雲網轉型需求深度結合，提供適配的產品和解決方案；在算力層面，將逐步從CT領域擴展至IT領域，形成覆蓋IaaS、PaaS、SaaS的整體解決方案。

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與此同時，算力市場需求的快速提升，給服務器及存儲產品帶來了巨大的增量機會。根據第三方數據，2022年，全球服務器市場規模約1000多億美元，中國服務器市場規模約1800多億元，預計未來五年，中國服務器市場規模年複合增長率約9%。

近三年，服務器收入從十多億元快速提升至近百億元的規模，實現跨越式增長。年初，公司發布了G5系列服務器，支持液冷散熱，具備高密度算力、靈活擴展、異構算力、海量存儲、穩定可靠等特性，將為数字經濟發展提供更加強勁的算力支撐。稱，2023年有信心服務器產品將保持快速增長並貢獻規模增量。

研發投入上，2022年全年，研發投入達216.0億元，占營業收入比例17.6%，高於2020年的14.6%和2021年的16.4%，研發人員佔比也提升至48.5%。

對此，表示，研發投入的增長主要基於當期收入目標需要，這兩年是國內5G相關產品規模發展的關鍵時期；中期業務拓新需要，第二曲線創新業務需要加大投入以實現快速布局；長期企業韌性需要，目的是實現商業競爭力和可持續三方面的原因。

對於未來的投入規劃，指出，將基於產品成長性和資源投入的平衡，堅持“精準務實”，實現資源的高效投放。

2023年，隨着國內宏觀經濟復蘇，以及國家陸續下發擴大內需、推進数字中國建設投資相關政策，希望把握機會积極拓展國內政企市場，實現收入快速增長。

海外市場方面，外部環境依然複雜，但数字經濟已經成為全球各國促進經濟復蘇，重塑競爭優勢的關鍵力量。在客戶層面，將持續聚焦大國大T，聚焦運營商客戶進行海外業務的拓展；在產品層面，除無線、有線產品外，公司還將逐步加大ICT和新能源產品在海外市場的拓展力度。手機產品堅持穩健經營，因國施策的策略，推動收入的穩步增長；在組織層面，公司將持續關注数字化轉型、本地團隊建設、本地隊伍的能力提升，進一步提升運營效率。

表示，2023年，面對外部風險與機遇，將堅持精準務實，國內市場把握数字經濟市場機會，國際市場圍繞大國大T大網實現有效突破，有信心在全年實現收入和凈利潤的穩健增長。（本文首發鈦媒體App）

https://www.tmtpost.com/6479223.html

圖片來源@視覺中國

文 | 鋅財經，作者 | 路世明，編輯 | 大風

近日，手機品牌酷派官方宣布回歸市場，並帶來了三款新機：COOL 30、鋒尚40和大觀40S。其中，大觀40S已經上架酷派官網。

相信對於很多年輕的消費者來說，酷派無疑是一個令人陌生的品牌。但對於90後來說，酷派也曾經是一代人的回憶。從十幾年前的輝煌，到後來“賣身”樂視逐漸沒落，再到往後的銷聲匿跡，酷派的“人生歷程”可謂十分的豐富。

2020年正式回歸后，酷派還是那個酷派，但江湖早已不是那個江湖。昔日的“中華酷聯”變成了如今的“華米OV”，手機市場也過了紅利期，進入存量市場后增速不斷下滑，逼仄的生存空間讓酷派“重返國內手機第一梯隊”的夢想顯得如此蒼白。

能夠看到的是，即便採取了各種各樣的手段，但近兩年酷派的銷量仍是一塌糊塗，甚至談不上“市場佔比”。此外，市場表現的低迷也不斷引發著其資金狀況的惡化，壓力十足。

酷派所要面臨的未來，顯然不是很樂觀。跳出手機圈，擁抱新的發展路線，或許還有“東山再起”的希望。

苟延殘喘，如今只是活着

近年來，各大手機廠商的新機發布越來越頻繁，讓消費者看花了眼。

原因在於，在手機行業短期內沒有重大革新的前提下，硬件同質化的問題越來越嚴重。在這樣的局面下，個性化成了各個廠商刺激消費的重點，國產手機廠商頻繁發布新機，就是為了在不同價位段滿足不同消費者的需求，提升消費者的購買慾望。

而自回歸之後，三年來酷派僅發布了數款產品。在本次新機型發布之前，其主力機型為COOL 20系列的三款機型(Cool 20、Cool 20 Pro以及Cool 20s)，三款產品中，只有COOL 20s為酷派在2022年6月發布的新品，售價為999元，而Cool 20則是2021年5月發布的。

換言之，2021年到2022年整整一年，酷派僅推出了一款新機。如今一年又過去了，酷派一次性發布了三款新機型，看似“很多”，但與一年動輒發布十幾款新品的廠商相比，這樣更新產品的速度似乎還存留在上一個手機時代。

如此“慢吞吞”的新機發布，與這個高頻新品發布的市場格格不入。當然，也會有人認為“少而精”不失為一種正確的市場策略。但問題在於，酷派只展現出了“少”，產品並不“精”。

以本次發布的酷派大觀40S來說，搭載聯發科的7nm工藝的天璣700芯片，8+256G版本售價為2099元，然而這樣的價格足以拿下真我GT Neo5和Redmi Note12 Turbo這兩款搭載二代驍龍7+芯片的新機。這兩款手機各方面的配置，都遠高於酷派大觀40S。

來源：酷派coolpad官方微博

數據显示，2021年，酷派在中國大陸市場的智能手機出貨量為12.63萬台，2022年上半年則為19.56萬台。同期，2022年上半年，中國智能手機出貨量達1.36億部，據此粗略計算，酷派的市場份額僅為千分之一。

雖然談不上什麼“市場份額”，但幾十萬的銷量下，讓人好奇的是，到底是誰在買酷派？通過幾家電商平台酷派旗艦店的商品評價不難發現，近兩年大多購買酷派手機的消費者，更多的原因是衝著當年的“情懷”，買來當做備用機使用。此外，也有不少消費者評價道：“因為價格低，買來給老人使用。”

市場銷量的不景氣，讓酷派的虧損再次加劇。3月30日晚間，酷派集團交上了2022年成績單。其2022年實現營收2.08億港元，相比2021年的6.65億港元大幅縮水了68.79%；虧損擴大至6.25億港元，同比增加9.27%。

酷派解釋道，原因在於疫情使得國內市場低迷，以及中國移動電話市場競爭激烈，公司在2022年6月推出的新品銷售未達預期，因而採取了更為激進的銷售激勵政策。此舉導致在2021年還有3630萬港元毛利的酷派，到去年毛利轉為虧損1.44億港元。

事實上，在2022年上半年的業績報告中，酷派便強調正進行更大力度的促銷活動。但從公布的去年全年成績來看，促銷並未帶來顯著成效。

如今的酷派，與昔日的那個頭部手機廠商，形成了鮮明的對比。

大起大落，從輝煌到沉寂

酷派的“歷史”要追溯到1993年郭德英創立宇龍通信公司，也就是酷派的前身。彼時酷派的主要業務還是集中在BP機、信號基站等尋呼領域。直到2000年，我國的國產手機市場終於打破了外國手機品牌的封鎖，酷派也藉機轉型為手機品牌。

進入手機領域的酷派，選擇了中高端路線，“對標”的是當時行業內的佼佼者黑莓手機。經過兩三年在手機研發投入了大量的資金和精力后，2003年，酷派推出了中國第一台CDMA彩屏手機，並憑着更“雙卡雙待”技術迅速佔領市場。

此後，在手機從2G走向3G的時代趨勢下，2009年酷派手機全面進軍3G終端市場，投入智能手機陣營。獲得中國移動TD終端專項研發基金，推出G3系列產品的同時，酷派也趕上了2011年千元智能手機的爆發期。

2012年，移動、聯通、電信為了更快佔領市場，開始加深與“中華酷聯”的合作，在多個場合搞起了充話費免費領取智能手機的活動。當年，酷派手機銷售額突破300億，海外突破80億，而其當年出貨的智能手機中，有95%屬於運營商定製機。

Canalys的數據显示，2012年，酷派手機在中國市場的份額達到了10%，超越蘋果，僅次於三星、聯想，位居第三。酷派市場表現的起飛，也直接帶動了酷派業績大漲。2012年，酷派營收143.6億港元，同比增長95.6%；凈利潤約3.3億港元，同比增長20%，但這還不是酷派的巔峰時刻。

2014年，酷派手機的銷量一度超越國內的華為、中興，以及國外的三星、蘋果，成為了手機市場的第一，成功躋身了全球六大手機製造商行列。

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來源：賽諾數據

所謂月滿則虧，水滿則溢，風頭過盛的酷派自2014年步入了下坡路，這既與其自身營運模式有關，也與大環境的突變有着莫大的聯繫。

2014年7月，國資委要求三大運營商在三年時間內，削減營銷成本400億。隨着運營商補貼的減少，消費者的視線不可避免轉移到電商渠道、零售門店。成也充話費，敗也充話費，隨着運營商的補貼逐漸取消，採購極大減少，酷派線上及線下的營銷渠道短板逐一暴露。

與此同時，正值移動互聯網大潮以前所未有的勢頭席捲傳統行業，以小米為代表的互聯網手機開始興起，憑藉著極高的性價比，小米在線上渠道獲得了巨大成功，這也讓一眾智能手機廠商開始深耕線上渠道。

在行業激烈的變革期，酷派手機卻未從運營商渠道的“溫床”中走出來，2015年上半年，酷派營收同比下降41%至87億元。2015年全年營收由上年的250億下降至146億，幾近腰斬。

酷派真的沒有想過改變嗎？答案是否定的，只不過擁抱變化的酷派，選錯了“合作夥伴”。

郭德英曾表示：“酷派必須要改變自己、改變商業模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。”首當其中的改變，就是引入外部的資本力量。

 2015年6月，樂視出資約28億元購買了酷派18%的股份，一躍成為第二大股東。2016年6月17日，樂視以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。同年，賈躍亭任酷派董事會主席。

酷派本以為“賣身”樂視這首大船之後，從此可一帆風順。但誰又能想到，伴隨着樂視危機的爆發，酷派一落千丈。

財報显示，2016年-2018年，酷派營收連年下滑，並且分別虧損43.8億港元、26.74億港元及4.09億港。值得一提的是，自2017年3月後，酷派手機還經歷了長達27個月的停牌，等到2019年7月才復牌。

從默默無聞到無比輝煌，再從鼎盛狂歡走向沒落沉寂。酷派似乎已被人們遺忘，但它的精彩的發展故事，仍舊令人感慨。

茫茫前路，不知路在何方

酷派的故事並沒有隨着樂視的“暴雷”而結束。

2019年1月17日，陳家俊被委任為執行董事、公司行政總裁及公司提名委員會成員。作為酷派的新一代掌門人，陳家俊還有另一層身份，即地產大鱷京基集團創始人陳華的“二公子”。

來源：硬核聯盟—陳家俊演講

陳家俊為何要接盤酷派？市場眾說紛紜，有地塊和產業園項目之說，也有拿下消費电子行業的“入場券”，京基集團要轉型之說，但說什麼並不重要，重要的是要看陳家俊入主“酷派”后做了些什麼。

2020年第四季度，酷派宣布回歸中國手機市場。隨後在2021年，酷派的新董事長陳家俊立下豪言壯語，表示要用3年時間讓酷派重回手機市場的第一梯隊。

此外，陳家俊還挖來4位前小米高管，重建酷派核心運營管理團隊。其中最受關注的包括前小米集團渠道創新部總經理秦濤，以及曾擔任小米集團手機產品總監，並負責紅米手機產品線規劃、硬件產品體系戰略規劃的李宇靖。

這一舉動引發了業內關注，也無疑向外界傳達了酷派回歸之後的“決心”。只是，酷派還是那個酷派，江湖卻早已不再是那個江湖。

市場格局方面，中華酷聯早已不復存在，如今的“華米OV”四分天下，格局非常穩定。無論是銷量還是用戶數量上，又或者品牌力、產品力、資金力等各個方面，對於二梯隊以下的手機廠商來說，都是碾壓級別的存在。

在大廠們的圍追堵截下，小廠們的生存環境是岌岌可危，市場份額不斷減少，用戶群體數量減少，收入減少，資金也隨之減少，沒有辦法用上最新最好的元器件。能夠看到的是，在過去幾年裡，360、金立、鎚子等一眾手機小廠紛紛“退圈”。

手機市場其他品牌到現在為止已經定型，留給其他國產品牌的空間已經不大。酷派的回歸看起來有些“頭鐵”，而市場表現總會讓酷派對自己有更加清晰地認識。2022年全年中國智能手機市場排名前五的品牌是vivo、榮耀、OPPO、蘋果和小米。酷派目前存在於統計數據的“其他”選項中。

事實上，在市場格局穩定之外，手機市場的“萎縮”，也讓酷派的回歸顯的有些不太樂觀。

調研機構IDC最新報告显示，2022年中國智能手機銷量下降13.2%，創十年來新低。全年來看，中國智能手機總出貨量為2.86億部，低於2021年的3.29億部。這也是近十年來，中國智能手機年銷量，首次跌破3億大關。市場趨勢的利空，讓“華米OV”的策略從“進攻”轉變為了“防守”，不斷的降本或垂直整合，並向新領域拓展。

在這樣的情況下，酷派想要實現復興就必須要不走尋常路，要麼做出極為驚艷的產品，要麼機智的性價比，常規的市場打法必然是無效的。但這對於缺資金力、缺技術力、缺品牌力的酷派來說，顯然是一道幾近無解的難題。

酷派該走向何方？魅族的路徑或許是個很好的答案。被吉利收購之後，在手機車機互聯的大趨勢下，魅族基於手機領域的技術沉澱，跨界探索“車機”，市場聲量和企業運營都有明顯好轉。

誰會是酷派的伯樂？沒人知道，但有一點是肯定的，千里馬首先要具備千里馬的實力，在被識別之前，酷派更應該練好內功。

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圖片來源@視覺中國

文 |

距離發售RTX 40系顯卡已經過去半年有多了，不知道大家用上新顯卡，體驗DLSS 3帶來的巨大性能提升了嗎？儘管小雷在過去半年內為大家帶來過不少顯卡評測，但由於預算問題，小雷至今還在使用第一代光追顯卡——RTX 2080。這張搭載第一代光追核心的「里程碑」今時今日還在小雷的遊戲電腦中發光發熱。

不過接下來要發布的新顯卡說不定就要改變RTX 40「賣不出」的窘況了。

RTX 4070性能分析

從硬件編號來看，RTX 4070毫無疑問是目前桌面端RTX 40最入門的顯卡，而從著名硬件媒體VideoCardz公布的GPU信息來看，這款RTX 4070瞄準的似乎是過去使用RTX 3070Ti、RTX 3070或RTX 2080S，主要以QHD分辨率運行遊戲的用戶群體。

根據疑似評測指南截圖的信息，RTX 4070採用了AD104核心，配備12GB GDDR6X顯存，帶寬192bit，採用第三代光追核心以及第四代Tensor Core。值得注意的是，圖中記載RTX 4070配備了36MB的L2內存，這遠遠超過了RTX 3070Ti和RTX 3070中使用的4MB。不過在內存帶寬方面，504GB/s的RTX 4070顯然要弱於608GB/s的RTX 3070Ti。

圖片來源：VideoCardz

TDP方面，RX 4070給到的參考数字是200W，明顯低於RTX 3070Ti給出的290W、略微低於RTX 3070給出的220W，不過RTX 4070在平均遊戲功耗、視頻回放功耗甚至在待機功耗上都明顯低於另外兩張顯卡，其中待機功耗更是只有10W。

細心的各位應該有留意到我沒有說RTX 4070的CUDA單元數，這是因為VideoCardz的圖片中並未記載，不過根據另一家媒體的爆料來看，RTX 4070的CUDA單元數很可能為5888，相比RTX 4070Ti減少1792個。

不過隨之而來的是RTX 4070價格的降低：RTX 4070的建議售價（MSPR）僅599美元，雖然這個價格相比上一代RTX 3070的MSPR要高出100美元，但整體也符合的定價曲線。比照RTX 4070Ti的MSRP和國內零售價，小雷在這裏大膽估計RTX 4070的國內終端售價很可能在5000元以下，部分品牌甚至能在618期間給到4599元左右的售價。

圖片來源：京東

確實，這樣的價格也比RTX 3070要貴出不少，甚至已經是過去旗艦顯卡才會出現的售價，但和動輒上萬的RTX 4090、4080以及刀法精準的RTX 4070Ti相比，擁有DLSS 3等一系列新技術的RTX 4070已經成為了40系顯卡的性價比之選。

中端顯卡定位重新劃分

但話又說回來，從RTX 40系桌面顯卡的布局來看，似乎想把RTX 4070定位成一張中端顯卡：這張顯卡在QHD分辨率下可以流暢運行主流3A遊戲，同時也具有一定的光追能力，開啟DLSS后也能滿足60FPS的門檻。但由於顯存帶寬有限，RTX 4070的「瓶頸」也非常顯著：

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RTX 4070和RTX 4070Ti的都無法應對4K分辨率下指數級提升的顯存吞吐量，因此在4K分辨率下遊戲的表現遠遠不如被自己「秒殺」的RTX 3090Ti——在RTX 4070Ti的顯卡評測中我們就見到過RTX 4070Ti在QHD分辨率下擁有大幅超越RTX 3090Ti的幀數表現，但從測試方法來看，這些暴漲的FPS都離不開新顯卡中的DLSS 3採樣技術以及幀生成技術。FPS数字的提升背後說到底還是DLSS技術和算法的進化和迭代，與顯卡實際的性能關係有限。

圖片來源：NVIDIA

從這一點來看，似乎把4K遊戲的能力當做了RTX 40系顯卡劃分顯卡定位的分界線：高端和旗艦顯卡堆性能，中端顯卡在有限的性能之下用AI等「歪門邪道」維持一個看上去還不錯FPS表現。至於為什麼中端顯卡的瓶頸要花在4K分辨率？除了4K帶來的數據吞吐外，4K分辨率也是DLSS技術的一條分割線：即使是RTX 4090，在使用4K分辨率遊戲時也建議將DLSS開到性能模式，而QHD開到均衡就可以了，有些遊戲甚至可以開到質量優先。

雖然所推出RTX 4070這樣的「中端顯卡」從一定程度上釋放了的「善意」，但考慮到依然有不少玩家整台電腦的預算只給到5000到6000元，一張定價599美元的顯卡顯然遠遠超出了他們可以承受的價格區間。比起DLSS 3帶來的，那虛無縹緲的QHD性能和AD104帶來的光追遊戲效果，他們更需要的是一張4千元以下，可以以「差不多」的畫質在QHD分辨率下滿足基本網絡遊戲需求的甜品顯卡，也就是2月份被曝光的RTX 4060和RTX 4050顯卡。

而好消息是，RTX 4060和RTX 4050確實離我們不遠了。

別拿「甜品」當「主食」

根據爆料來看，擁有銘瑄和梅捷顯卡品牌的公司尚科集團已經註冊RTX 4060以及RTX 4050兩款顯卡，雖說銘瑄和梅捷算不上一線品牌，但這張產品註冊表就足以證明RTX 4060和4050已經在來的路上。

按照一貫以來的刀法來看，4060Ti會採用完整的AD106核心、4060搭載閹割版的AD106核心，4050搭載完整的AD107核心。雖說大家最關注的RTX 4060使用的是殘血版的AD106核心，但它相比上一代的GA106核心（即3060所搭載的核心）仍會強上不少，哪怕是被大閹割后也有着不錯的性能領先。

再加上台積電的新製程、DLSS 3、SER等技術和架構上的改進，RTX 4060的性能大概會比RTX 3060強上30%，功耗方面反而會下降一部分，總的來說依舊是一塊真正的甜點級顯卡。

 圖片來源：NVIDIA

至於其他方面的配置，目前已經有博主給出了相關爆料：RTX 4060具有3968個CUDA內核和8GB顯存，內存速度為17Gbps，且在3D Mark Time Spy Extreme 測試中的得分為6000分，幾乎與RTX 3070系列持平，這也符合一貫以來的作風。可以確定的是40系肯定會比30系貴上不少，因此小雷猜測RTX 4060的官方售價會在3500元上下，4050則大概在2600元，漲價是必然的，不然就沒有消費者願意去「幫助」老黃清理殘留的RTX30系庫存。

從價格來看，RTX 4060相比RTX 4070顯然更具有吸引力，但如果考慮非常現實的「CUDA單元數/售價」比率，RTX 4070Ti、RTX 4080甚至是RTX 4090Ti才會是更具有性價比的選擇。

不得不說，雖說持續兩年多的礦潮已經過去了，但遊戲顯卡市場的表現並不能讓我們滿意，甜點級顯卡性價比下滑，消費者又難以承擔中高端顯卡的價格。這不禁讓小雷有些擔心未來的顯卡市場會變得更加兩極分化：中低端顯卡雖便宜但大家不願消費，反而大家願意咬牙購買高端顯卡，或是直接選擇老卡再戰三年，其實這對於整個顯卡市場的發展並不是一個好信號。

畢竟PC遊戲對大多數人來說只是一種娛樂方式，在實打實的價格台階面前，過去的「等等黨」沒得選只好咬牙攢錢。至於現在的「等等黨」要是真等不及就去玩手游和遊戲主機去了：失去的是清庫存的機會，而買不起顯卡的玩家，「失去的只有枷鎖」。

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圖片來源@視覺中國

文 | 市值觀察，作者 | 文雨，編輯 | 小市妹

3月31日，內鬥以並不體面的方式爆發。

與公司元老吳剛矛盾激化，雙方各執一詞，誰對誰錯、孰是孰非，一時很難下結論。但有一點可以肯定，吳剛已經被邊緣化，甚至可以說被掃地出門。

雖說衝突圍繞對華帝电子的財務審計展開，但根源卻並不在此。今天的一切，可能在十年前就已埋下伏筆。

潘家上位

的前身是中山燃具有限公司，由黃文枝、鄧新華、黃啟均、李家康、關錫源、楊建輝、潘權枝七人於1992年4月聯合發起創立，人稱“華帝七君子”。

七君子從一開始就立下君子協定：股權均分，投票表決，少數服從多數，不許親戚進廠。

也正因如此，在相當長的一段時間內，華帝內部都是七分天下的局面，權力相當分散。

儘管1999年曾短暫推行所有權與經營權分離，但當時是所有創始人同時退出經營，由姚吉慶（現慕思股份副董事長）作為職業經理人來負責整體經營，本質上還是七君子共治。

平衡在2012年被打破。

這一年，創始人之一的黃文枝成為公司唯一實際控制人，位居其餘六人之上。與此同時，為提高市場地位，還收購了百得廚衛，而後者則是由另一位創始人潘權枝所在的潘氏家族控制的企業。

當時的交易細節是這樣：

以7.89元/股的價格向百得廚衛的母公司奮進投資發行4200萬股，同時支付4862萬元現金，共計3.8億。交易完成后，奮進投資持有14.6%的股份。加上潘權枝原來的股份，老潘家在華帝的話語權陡然上升。

2013年換屆選舉，潘氏家族成員陸續進入管理層，其中潘權枝的兒子潘恭弘=叶 恭弘江成為副董事長，潘垣枝和潘浩標則同時進入董事會。

2014年6月，黃文枝、鄧新華、何伯榮三人將其所持部分股權轉讓給潘恭弘=叶 恭弘江，隨後作為創始人的關錫源和黃啟均先後從公司辭職。

至此，潘恭弘=叶 恭弘江取代黃文枝成為新實控人，華帝正式進入潘家時代。

這場看似波瀾不驚的權力交接，實際上背後也暗流涌動。

創始人之一的李家康曾這樣回憶當年：

華帝收購潘家的百得廚衛時，潘恭弘=叶 恭弘江其實沒有機會控股。後來黃董（黃文枝）為了培養第二代接班人才幫助他上位，讓黃啟均和關錫源都退出公司。一開始兩位老人態度強硬，只要離開公司就要出售股份。為了保持平衡，我堅決不同意賣給小潘，但最後黃董說服了大家，說既然選擇了他就要全力支持。

很顯然，黃文枝是整盤棋最關鍵的人物，正是在他的遊說和磋商下，潘恭弘=叶 恭弘江才被扶正。

但他怎麼也沒想到，自己一番苦心，最後換來的竟是現實版的“農夫與蛇”。

中央集權

選定潘恭弘=叶 恭弘江作為接班人後，黃文枝曾專門把他叫到家裡囑咐一番，並向其提出唯一請求：“老人們”對華帝有感情，由七位創始人共同持股的九洲公司第一大股東的地位千萬不能變。

潘恭弘=叶 恭弘江爽快的答應了黃文枝，卻也很爽快的食言了。

2015年5月，潘恭弘=叶 恭弘江提出“創始人年齡大了，將股份過戶給子女”的建議，意在解散對自己形成制約的九洲公司。但這種以“推恩”之名，行強力削藩之實的行為立刻引起了時任董事長黃文枝的警覺和不滿，給予堅決否定。

正常來說，黃文枝2016年就將退休，屆時潘恭弘=叶 恭弘江可名正言順的接棒，實現自己的商業抱負，但他連這幾個月也不想等了。

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2015年的正身處經營之困，全年營收跌12.06%，凈利潤大幅下滑25.06%。

9月30日，潘恭弘=叶 恭弘江突然召開董事會，會上，他以“董事長要對公司業績下降負責”為由，發動了對黃文枝的罷免。隨後，九洲公司解散。

經營權與所有權一把抓，再也沒有人能阻擋潘恭弘=叶 恭弘江。

歷史沒有新鮮事，吳剛的下場註定是個悲劇。他本人其實也心知肚明：“我作為元老，在公司的地位比較高，可能對管理層產生了一定的心理壓力。”

吳剛沒有妄言，他在華帝幹了二十多年，從公司上市開始就一直擔任董秘，根基深厚，位高而權重。

2022年5月，董事會完成換屆，楊建輝、許細妹、韓偉等三位董監高屆滿離任。其中楊建輝是華帝創始人中最後一位還在堅守的，他的離開意味着舊華帝時代最後的一絲痕迹也被抹去了。

而在最新選舉出的7名董事中，潘家自己就佔了3個席位，潘恭弘=叶 恭弘江、潘垣枝和潘錦枝。

與此同時，吳剛的董秘和常務副總裁職務被拿掉，並退出旗下兩家子公司的高管職位，董秘一職由潘浩標的女兒潘楚欣接任。

至此，權力中樞基本已全部由潘家接管：

潘恭弘=叶 恭弘江任董事長和總裁，兩個副手潘垣枝與潘浩標，分別任副董事長和副總裁，董秘是潘楚欣。

從2012年介入華帝算起，潘恭弘=叶 恭弘江用了整整十年才徹底捋順內部治理結構。

華帝與吳剛的矛盾爆發后，輿論場上的很多討論都是圍繞道德層面展開。這個出發點本身就有問題，在商言商，純粹從商業視角審視，只要潘恭弘=叶 恭弘江所做的一切運行在法律軌道之內，那就無可指摘，即便有些行為並不近人情。

古往今來，世界始終以成敗論英雄，歷史一直由勝利者來書寫，對與錯的標準往往在於結果。也因此，隨着中央集權目標的達成，潘恭弘=叶 恭弘江必須拿出更大的成績了。

任重道遠

潘恭弘=叶 恭弘江絕對不是一個只知道爭權奪利的人。恰恰相反，他有着很強的事業心。

1999年，年僅22歲的他就創立了優加電器，給國內外家電品牌做OEM代工，一度風生水起。華帝七君子，二代里只有潘恭弘=叶 恭弘江想接班並且接了班，這本身就說明他和其他富家子弟不同。

執掌華帝的第一時間，潘恭弘=叶 恭弘江就提出了自己的宏圖遠略，立下營收和市值“雙百億”的目標，戰略、產品、品牌、渠道多管齊下，試圖推動華帝復興。

在品牌建設上，他打破了華帝不請代言人的傳統，先後請來黃曉明夫婦、趙麗穎、林更新做代言人；2018年世界杯又憑藉“法國隊奪冠，華帝退全款”的營銷手法成功出圈。

在渠道建設上，潘恭弘=叶 恭弘江強勢整頓紀律，規範銷售政策，取消以往區域經銷商享有的一攬子特殊銷售政策，統一全國經銷商統一提貨價；2018年，華帝在原先代理制的模式下進行扁平化改革，旨在增厚低層級經銷商利潤，同時加強公司對終端零售市場需求的把握。

但努力歸努力，成績歸成績。

2017年，公司的營收就達到57.3億，歸母凈利潤5.1億；到2022年前三季度，上述指標分別只有42.59億和2.8億，換算成全年數據，過去五年不進反退。作為對比，同期老闆電器的數據分別是70.17億、14.61億和72.37億、12.34億，增長顯著。

“雙百億”目標沒有一個實現，目前的總市值不足60億，連同行老闆電器的零頭都不到。

曾經，華帝是亞洲最大的廚衛製造公司，是全國廚電行業首家上市企業，2008年北京奧運的祥雲火炬也出自華帝。而今，中國廚電市場已經成了老闆和方太的天下，華帝則逐漸淪為二流。

梳理整個過程，華帝真正被同行甩開其實就是在“潘家時代”。大約2014和2015年前後，老闆電器的盈利規模開始反超，隨後差距持續拉大。

如果說過去潘恭弘=叶 恭弘江尚可以用內部管理不順作為擋箭牌，那麼現在，他沒有借口了。困難的是，中國廚電的黃金時代不會重新來過。

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