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根據互聯網觀察中心的調查研究，2006年中國IDC市場規模為23.1億元，2007年將達到36億元，2010年則將達到100億元，數字背後蘊涵著巨大的市場，越來越多的參與者希望能分食這份蛋糕。為抓住有利時機，也為瞭進一步推動在線支付在國內的具體應用，培養互聯網用戶的在線支付習慣，近日，國內領先的獨立第三方支付企業快錢與互聯網應用服務提供商新網互聯（www.DNS.com.cn）聯合舉行特別市場促銷活動，即日起到9月30日，新網互聯用戶註冊成為快錢用戶，並且通過快錢支付滿500元便可參加千元現金抽獎活動。

從即日到9月30日，新網互聯用戶通過快錢支付平臺支付滿500元並註冊成為快錢用戶便可參加現金抽獎活動，獎項分為3個級別，最高獎項1000元。活動結束後3個工作日內將在新網互聯網站上公佈獲獎名單。

據瞭解，新網互聯是國內領先的互聯網應用服務的運營商，提供域名註冊、虛擬主機、企業郵箱等多種服務，成功創建並運營瞭擁有30萬企業用戶的系統平臺。隨著互聯網和電子商務產業的成熟，越來越多的企業加入到這一行列，目前中小企業的電子商務應用比例已經達到30％，此次快錢與新網互聯的促銷合作，正是基於這一發展趨勢，以培養新網互聯用戶在線支付的使用習慣，為行業間更多的電子商務和在線支付合作做預演。

新網互聯基礎業務事業部總經理郭波表示，在線支付服務本身十分有利於域名、虛擬主機、企業郵箱等網絡應用服務的銷售和購買，在國外，在線銷售已經是互聯網應用服務提供商采用的主要銷售方式。它也被列為我們公司的首選支付方式。目前，新網互聯在企業互聯網應用服務市場擁有超過3000傢的渠道合作夥伴，數十萬的企業用戶。快錢的加入，將為更多新網互聯用戶提供更為通暢的網上支付渠道，最大程度的方便客戶通過在線支付繳費，節約成本的同時也提升我們的運作效率。

快錢CEO關國光稱：“在線支付模式不但有利於完善互聯網應用服務的流程，而且有利於探索新的經營模式和服務體系，開拓新的市場。快錢十分註重產業鏈的建設，謀求共贏。依靠獨立的支付平臺、多樣化的產品和支付終端，快錢在主機行業不斷與各類企業合作，共享龐大的用戶群和行業解決方案，促進整個行業發展。”

目前，快錢已經擁有1800萬註冊用戶，與國內外多傢知名企業如百度、搜狐、國美、柯達等達成戰略合作。此次，新網互聯與快錢等獨立第三方支付平臺共同實施的支付方式革新，將對整個互聯網應用服務行業在線支付模式的應用和推廣起到明顯的促進作用。

快錢是國內領先的獨立第三方支付服務提供商，而且是國內第一傢提供基於EMAIL和手機號碼的網上收付款平臺的互聯網企業。快錢致力於為電子商務服務提供商、互聯網和無線內容提供商、中小商戶、以及個人用戶等提供安全、便捷的獨立第三方支付平臺，目前擁有1800萬商戶和用戶，涵蓋瞭多種支付方式，包括銀行卡、國際銀行卡、電話支付、手機支付、郵政匯款、銀行匯款和預付費卡，同時支持互聯網，手機和固定電話等多種終端。

新網互聯是北京新網互聯科技有限公司擁有的互聯網服務品牌，有著超過7年的互聯網運營服務從業經驗，成功創建並運營瞭擁有30萬企業用戶的系統平臺。新網互聯奉行“互聯服務、體驗創新”的企業宗旨，不斷追求技術領先、服務領先、模式領先、業績領先的發展目標，率先在業內推出瞭“超級第五代虛擬主機系統”，首創瞭可以用手機管理的網站服務，引領企業上網跨入瞭無線互聯、移動商務的新時代。同時新網互聯正積極進軍個人消費者應用服務市場，利用高密度的服務器陣列，打造瞭全國唯一的面向“獨立域名用戶”的免費服務系統，成為國內首傢提供針對域名的免費網絡資源提供商。

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　2007年8月29日，國際著名的投資風向雜志《Red Herring》(中文名稱：紅鯡魚)在香港公佈“2007 Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強” 名單。其中，中國P2P視頻點播領域的領跑者——風行在線(www.funshion.com) 從來自全亞洲16個國傢的600多傢有效申請企業中脫穎而出。

　　相比同時獲獎的另外兩傢融資數千萬美元的視頻企業優酷和PPStream來說，成立不到2年，員工僅35名，依靠少量天使投資的風行在線成為本次評選的一匹黑馬。

　　“5%的成本再造一個Youtube”，16.5億美元賣給Google的全球視頻標桿企業是風行在線CEO 羅江春先生的對手，“視頻網站的模式雖然有所不同，但是三年後依然能留在視頻舞臺上的選手將屈指可數，因高昂的服務器和帶寬開銷導致燒錢太快，視頻企業的起步價是1000萬美元”。

　　但是，這個高昂的資金門檻卻不能阻擋風行軟件的迅速流行，羅江春的秘密武器就是2年潛心開發的“風行可管理P2P平臺”，用戶僅僅安裝風行提供的軟件，就可享受到準DVD的優質視頻服務，相比Youtube 模模糊糊的畫面質量，用戶無法不被打動。“運營成本的控制和新一代體驗式視頻廣告系統的完善是我們重點，而2000萬的用戶規模使得風行的後續商業模式成為可能”。

　　“Red Herring亞洲百強”獎項迄今為止已評選瞭兩屆，該評選一向被稱為“矽谷聖經”，是高科技投資領域的風向標。該評選的依據主要包括執行力度、管理水準、科技創新和財務表現等。其目的是評選出在亞洲高科技領域最具前瞻性和成長性的100名未上市公司，使之成為國際高科技投資界的重點關註對象。

　　關於《紅鯡魚》雜志

　　紅鯡魚公司是國際知名的全球經濟性媒體公司，在創新技術、創業投資和媒體領域享有盛譽，《Red Herring》雜志為業界喻為投資風向標，是美國一本面向全球科技領域的企業傢、投資者及行業觀察者的科技周刊。其中，“Red Herring亞洲百強”的評選一向有著“矽谷聖經”的聲譽，其宗旨是評選出在亞洲高科技領域最具前瞻性和成長性的100名未上市公司，並把他們推向世界關註的舞臺。

　　關於“red herring亞洲百強”

　　“Red Herring亞洲百強”獎項迄今為止評選瞭兩屆，專業的評選團隊從質和量兩方面考量入圍企業，評選的依據主要包括執行力度，管理水準，科技創新和財務表現等。入圍的亞洲百強企業從多達600傢有效申請的企業中勝出，他們分別來自中國、印度、日本、新加坡、韓國、澳洲等不同的國傢和地區，完美詮釋技術在亞洲經濟和全球經濟中的重要地位，他們的傑出表現對於展現亞洲經濟的發展水平和前景，有著代表性的意義。

　　本次“Red Herring亞洲百強”評選活動規模盛大，最終獲選企業將參加8月29日到31日於香港舉行的“Red Herring 亞洲百強”企業慶典。這個慶典的目的就是為瞭表彰亞洲和太平洋地區100個領先的未上市技術公司，同時讓精英企業傢們和全球頂級風險投資傢們齊聚一堂，展示技術創新的優秀成果。

　　關於風行在線

　　北京風行在線技術有限公司由曾在美國矽谷工作過多年的應用軟件專傢和國內通信界精英共同創辦，致力於研發全球最領先的流媒體傳輸，內容搜索和發佈技術。Cisco、SUN的技術專傢，清華、北大的知名學者和網絡營銷精英構建瞭風行一流的團隊，自05年10月成立起，風行先後獲得天使投資和風險投資支持，創建瞭一套良好的軟件管理流程和質量保證體系；開發瞭自主知識產權的P2P流媒體服務器和客戶端風行；推出全球首款兼容BT協議的P2P 點播軟件。核心技術包括：NAT穿透技術、P2P分佈式管理技術、P2P 流量優化技術、服務器負載平衡技術等，並擁有多項專利技術成果。風行是北京市高新技術企業，並獲得中關村留學生創業基金支持。

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0頂一下 點點鼠標，上億的保證金直接從銀行“跑”進國庫。對於眾多浙商來說，杭州海關即將於9月份在關區范圍全面推廣“保證金轉稅網上支付系統”。

　　“杭州海關開瞭全國海關系統‘保證金轉稅’網上支付模式的先河。”杭州海關審單處處長田斌告訴筆者，“這意味著大宗散貨進口企業通過網上支付，可以將稅款保證金直接轉入國庫，既提高瞭通關速度，又降低瞭通關成本。”

　　據海關工作人員介紹，一直以來，海關的保證金、滯報金、滯納金等業務都沒有被納入網上支付系統，特別是金額巨大的保證金沒有實現網上支付，大大限制瞭網上支付比例的提高。對於進口企業來說，要辦理保證金繳稅業務，隻能通過櫃臺辦理，得在海關、銀行、企業之間來回跑，既費時又費力。“能否將保證金轉稅由櫃臺支付方式轉為網上支付方式，很多企業給我們提出這樣的建議。”杭州海關審單處處長田斌告訴筆者，“經過調研、溝通，我們決定與建行合作，優化現有的網上支付系統，把保證金這塊業務也納進來。”

　　經過建設銀行專傢和海關關員歷時5個月的系統開發，4月底，中聯化寧波分公司的財務人員通過電腦網絡，僅僅用瞭幾分鐘，成功將該公司進口原油應繳的1.46億元海關保證金，通過“保證金轉稅網上支付系統”繳納入國庫。“保證金轉稅網上支付的瓶頸終於在杭州海關與浙江建行的緊密合作下被破解瞭。”田斌處長高興地說。據悉，這是全國海關開展網上支付業務以來，首次成功采用網上支付模式將稅款保證金直接轉入國庫。

　　由於適應瞭電子商務的發展方向，保證金轉稅網上支付業務一經推出，就受到瞭企業的“熱捧”。浙江中外運有限公司舟山分公司、舟山海通報關有限責任公司、中國舟山外輪代理有限公司等公司紛紛提出申請。嘗到“頭口水”甜頭的中聯化舟山辦事處負責人蔣衍表示，保證金轉稅網上支付“推出很及時，再不用往來奔波，真的為我們省去很多麻煩。”

　　統計顯示，截至8月22日，首先試行的舟山海關已完成77筆保證金轉稅網上支付，實現保證金轉稅29.06億元，管轄企業通過網上支付模式支付的稅款已經達到同期征收稅款總額的72%，其中7月份占比高達93.95%。目前，包括原油、成品油、大豆、鐵礦砂在內的舟山口岸90%以上的進口貨物均可通過“保證金轉稅”實現稅款繳納。

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0頂一下 “社會責任不該是一個空的概念，也不單純局限於慈善、捐款，而是與企業的價值觀、用人機制、商業模式等息息相關。做企業賺錢，賺很多的錢，許多人都這麼想，但這不是阿裡巴巴的目的。讓員工快樂工作成長，讓用戶得到滿意服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿裡巴巴的社會責任感所在，至於賺錢和社會回報，那是水到渠成的事。”阿裡巴巴集團CEO馬雲(馬雲新聞，馬雲說吧)說。將社會責任植入商業模式

　　可以說，馬雲最成功的地方，在於他是在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單地帶領員工去實現目標、利潤。而在馬雲的感召下，阿裡巴巴創業團隊也都抱有“做中國最好的企業”的使命感，而不是單純為公司打工。問題在於，當阿裡巴巴進入快速擴張期時，單一的精神感召是否依然能夠奏效？

　　馬雲認為，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境，也包括在企業中能快樂地工作。事實上，馬雲曾不止一次在公眾講話中強調，阿裡巴巴最大的財富就是阿裡人，不快樂的工作就是對自己不負責任。馬雲表示，一個企業也有三個代表，第一代表客戶利益，第二代表員工的利益，第三個代表才是股東利益。先客戶、再員工、最後才是股東，這三個次序不可以顛倒。

　　在馬雲看來，一個企業要承擔社會責任，就應該把這個社會責任貫穿於工作中。馬雲說，中國有十多億人口，20年以後可能很多人因為各種各樣的原因失業，希望電子商務幫助更多的人有就業機會，有瞭就業，傢庭就能穩定，事業發展，社會也就能穩定，這也是企業社會責任的一種體現。

　　從這個角度衡量，阿裡巴巴B2B模式讓數千萬中小企業打破瞭來自時間、空間的限制，在一個簡單實用的平臺上找到產業鏈的上下傢，不僅由此改變瞭自己的命運，也提升瞭整個中國中小企業階層在國際上的聲譽，同時也推動阿裡巴巴順理成章地成為最大的電子商務企業。而淘寶向所有人開放的C2C平臺，通過使最平凡的人通過自己的努力做自己的小生意，也或直接或間接地創造瞭不可勝舉的就業機會。

　　馬雲認為，社會責任一定要融入企業的核心價值體系和商業模式中，才能行之久遠。換言之，一個企業的產品和服務必須對社會負責。如果賣的產品和提供的服務對社會有害，不管做得再成功也不行。馬雲堅信，電子商務一定會改變社會，賺錢的遊戲是任何社會玩不膩的健康遊戲，阿裡巴巴的產品和服務必須為中小型企業喜歡。也正因此，馬雲兩年前就公開表態說，阿裡巴巴有再多的錢也不會投資網絡遊戲，而在收購雅虎中國後，他更直接砍掉瞭雖然很賺錢但魚龍混雜、泥沙俱下的短信業務。

　　電子商務的五件大事

　　在某個公開場合，馬雲曾經詳述瞭他心目中電子商務企業必須著力發展的五件大事：第一是誠信，第二是電子市場，即B2B、C2C，第三是搜索引擎，第四是支付，第五是軟件。

　　馬雲對誠信的獨特理解見之於他的一句名言：“讓誠信的人先富起來”。正是抱著這一初衷，阿裡巴巴在國內最早推出瞭自己的誠信體系和誠信產品——誠信通；而同樣是出於增進電子商務誠信體系的考慮，阿裡巴巴推出瞭第三方支付工具支付寶。

　　如果說，誠信通還隻是為阿裡巴巴會員量身訂做的誠信產品，支付寶則不僅服務於阿裡巴巴和淘寶網，也服務於所有第三方企業和個人用戶。

　　馬雲曾經為阿裡巴巴勾勒出這樣一幅類似於烏托邦的願景：以阿裡巴巴為平臺，逐步將中小企業的銷售中心、人事中心、技術中心、支付中心和財務中心都放在上面，其間橫亙在B2B、B2C及C2C之間的一切環節都將被打通。那時，阿裡巴巴將成為一個虛擬的商務王國，其中有自己的支付工具、自己的遊戲規則、自己的運行體系。此外，舉凡門戶、通訊、搜索乃至企業管理軟件等等網絡服務，亦無一不備。

　　事實上，通過整合雅虎中國的資產，阿裡巴巴不僅真正將C2C、B2C、B2B業務熔為一爐，也將即時通訊、電子郵件、BLOG、搜索(特別是競價排名或關鍵字廣告)等互聯網工具整合到一起，作為電子商務平臺的若幹功能之一。除此之外，在2006年，阿裡巴巴還涉足瞭包括供應鏈管理、CRM等在內的多種企業管理軟件領域，以便整合客戶的整個供應鏈，將其資金流、信息流和物流都搬到阿裡巴巴平臺上。

　　業界消息表明，阿裡巴巴將在年初推出軟件產品，客戶將得以在該平臺上管理自己的信息和業務資源，由此跟蹤訂單，安排售前、售中和售後的營銷計劃，還能對業務情況作出分析。由此出發，阿裡巴巴將不僅能夠為客戶提供更多的就業機會和商機，也將帶動國內整個電子商務產業鏈的整合。這恰恰體現瞭阿裡巴巴主動承擔社會責任的努力。

　　讓天下沒有難做的生意

　　馬雲的創業始於上世紀90年代中期，幾經波折，於1999年創建瞭阿裡巴巴電子商務網站。七年之後，阿裡巴巴已成為全球企業間電子商務的第一品牌，也是全球國際貿易領域最大的網上交易市場和商人社區。目前，阿裡巴巴的網商達1800多萬名，去年網上外貿交易額超過200億美元。不僅如此，阿裡巴巴旗下還擁有占據國內C2C市場70%份額的淘寶網、占國內第三方支付市場半壁江山的支付寶。

　　數據顯示，在截至9月30日的2006年第3季度，阿裡巴巴旗下的淘寶網會員數達到2670萬，總成交金額達到43.5億，比中國C2C整體市場2004年全年41.6億的成交額還多，遙遙領先於網絡購物領域的其他同行。同時，淘寶網在國內C2C市場以67.3%的市占率位居首席，三年前還占據C2C市場90%份額的eBay易趣則以29.1%的份額退居第二。由於淘寶的狂飆突進，到2006年第四季度，eBay易趣在投資數億美元獨立發展未果之後，更令人意外地與TOM在線合資運營C2C業務，變相放棄瞭獨立發展的模式。

　　支付寶也一如淘寶一樣抗飆突進。從推出至今，短短兩年間，支付寶在第三方支付市場的占有率已達48.2%，支持“支付寶”的銀行則已增加至10傢，基本上涵蓋瞭所有主流商業銀行，目前日交易總額超過4000萬元人民幣，日交易筆數超過25萬筆，註冊用戶超過2000萬。除淘寶和阿裡巴巴以外，支付寶已普及至20餘萬傢網上商店使用，是國內應用最廣泛、最安全的網絡支付工具。

　　2005年8月17日，雅虎宣佈以10億美元現金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬雲創辦的阿裡巴巴40%的股份和35%的投票權，由此，雅虎中國正式納入阿裡巴巴體系，並使阿裡巴巴一舉躋身國內搜索市場第一陣營。

　　阿裡巴巴、淘寶網、支付寶、雅虎中國，馬雲靠著阿裡巴巴集團旗下的四駕馬車的爆發式增長，實際上已經上演瞭網商時代的傳奇故事。兩年前，馬雲為阿裡巴巴樹立的目標是在2004年每天盈利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。如今，在上述目標達成之後，馬雲給未來五年的阿裡巴巴提出的新目標則是：一，通過阿裡巴巴(包括淘寶網)為社會提供100萬個就業崗位；二，為1000萬個中小企業創造生存發展的機會；三，通過阿裡巴巴帶動關聯產業增加1000億元的附加產值。

　　馬雲說，一個企業傢和一個企業應該有一個夢想，他自己的夢想很簡單，就是把阿裡巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿裡巴巴的夢想就是要成為一傢102年企業，於未來十年內進入全球三大頂級互聯網公司的行列，同時成為一傢財富500強企業。他說：“我希望阿裡巴巴能成為一傢‘百年老店’，並對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。”

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0頂一下 如果4年前問起騰訊是什麼？你可能毫不猶豫地回答是聊天工具QQ——IM(即時通訊)的代名詞；如果1年前問起騰訊是什麼？你可能會加上網絡遊戲、門戶網站；如果3個月前問起騰訊是什麼？你可能就一臉茫然。

　　騰訊公司執行副總裁吳宵光對於騰訊的商業模式設想很簡單：把傳統生活搬上網絡，打造在線生活。

　　號稱坐擁5.5億註冊用戶名，活躍用戶名2.2億，同時最高在線2000萬。TOM在線CEO王蕾蕾不無羨慕地說：插根扁擔也能開花。

　　開出什麼樣的花？馬化騰用它仿造一個金磚單詞：ICEC，I代表Information(信息)，C代表Communication(通訊)，E代表Entertainment(娛樂)，C代表Commerce(商務)。“多元化的目的是提供在線生活，在線生活的背後則是社區，上述所有服務都將通過社區串起來。”

　　馬化騰的胃口足夠大：“無線(增值)有100多億元的盤子，我們必須進去；網遊有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務。”

　　現在，運營商正在整頓SP，無線增值在呈負增長，騰訊也不例外；網遊是未來的業務，網絡廣告剛剛起步。在騰訊，占據最大份額的就是吳宵光負責的互聯網增值業務。如果按照公司最新的財報數據，不分開網絡遊戲統計的慣例，這一塊超過65%比重。這既讓吳宵光有一種欣慰，更讓他感覺壓力巨大。這位性格內向的低調人物首次向外界提出瞭騰訊“一縱一橫”的概念。

　　縱橫之道

　　今天的互聯網基本演化為幾種收費模式：雅虎、新浪的網絡廣告，谷歌、百度的競價排名，盛大、網易的網絡遊戲，eBay的交易付費，阿裡巴巴電子商務的會員費。當然還有亞馬遜、當當等的網上購物，嚴格說，這不過是把信息傳遞搬到網上，但還做著網下苦力的角色，如果這樣，戴爾可能是最大的網上商店，很多傳統的商傢也在做同樣的事情，算不上真正意義上的互聯網模式。

　　但是，熟悉騰訊者會知道，它的商業模式很難用一句話說清楚，會員費、網絡廣告、遊戲點卡、交易付費等都有，而最大的一塊互聯網增值業務包括QQ秀，QQ寵物、QQ空間等才是它的收入來源。以QQ空間為例，除瞭把IM的基本資料轉移之外，增加音樂、相冊等更多表達個性、品位這些能產生共鳴的東西。其他如QQ秀、QQ寵物等，通過網友表達自我，情感依托來獲利。用吳宵光的話說，“擴展瞭關系鏈的能力”。正是這種擴展瞭的關系鏈，展示著不同的形象，衍生更多需求，進而寄托情感，產生巨大的需求，這種需求就是騰訊的價值和收益所在。

　　“未來提供個性化表達自我的體驗，從傳統轉移到網上，低成本、及時，使社區生活更容易。”吳宵光認為。

　　實際上，很多人也看到這一點，努力地做著，但鮮有成功者，倒是讓賣社區軟件Discuz者發瞭大財，它打通BBS和博客的界線，使每一個BBS用戶都可擁有一個博客。但是，不管是BBS還是博客，除瞭增加用戶黏性、積累用戶資源，依然看不到虧損的盡頭。為什麼隻有騰訊成功瞭？

　　“經過分析，我們依托IM平臺，去提供我們的增值服務。這是最基礎的，其他通過BBS做、博客做，人們隻看內容，不太看形象。”吳宵光分析。

　　恰好是通過IM平臺的朋友圈、關系鏈提供更豐富的自我展現能力、分享通過購買產生經濟效益，而朋友圈子、關系鏈通過IM的復制延伸產生巨大的用戶群。據騰訊拍拍網電子商務部總經理湛煒標介紹，QQ有1000萬個群，每個群就是某個類型的圈子，每個圈子平均愈50人。

　　“通過QQ秀、QQ寵物、QQ空間等橫向服務不斷擴展用戶在IM平臺上的個人屬性和關系鏈，使應用更豐富；同時，縱深挖掘更多新需求，提供更多個性化服務。這樣橫向擴展平臺，縱向豐富應用。”吳宵光把它總結為騰訊“一縱一橫”的策略。

　　早期網民通過各類BBS、新聞組、留言板、聊天室等方式參與網絡社區，討論自己關心的話題，並在管理員審查模式下發佈文字信息，這時無論是信息傳播維度，還是影響力、個性化信息表達都是幼稚的，僅僅局限於單向度的純文本發佈。

　　隨著互聯網應用的不斷滲透，一些表達縱向垂直主題的論壇開始不斷豐富起來，例如同學錄、旅遊類社區、攝影類社區等，直接將現實生活當中有同樣興趣愛好的團體遷移到瞭網絡上，所不同的是更加跨越時間空間地域，更加發揚光大；與此同時，一些優秀的綜合性論壇，例如Myspace、mop、天涯等由於人氣的大量匯聚，也不斷地成熟發展起來；論壇的發展開辟瞭一個簡單的雙向互動溝通環境，網民逐漸主動起來，對話主體和信息互動模式更加及時，開始瞭圖文並茂的社區化溝通時代。

　　與Myspace殊途同歸？

　　“傳統BBS、博客隻是單向度聯系，而增加瞭社區功能，朋友、同學、熟人等關系鏈都搬到網上，這是最大的核心競爭力。”吳宵光說。對騰訊來說，即把IM的平臺性和社區的體驗性結合，進行資源擴展。而社區之所以成為核心，正是因為在各種新技術的輔助下，更好地滿足瞭人們在當前互聯網時代的需求，那就是超越簡單產品和服務的體驗性，以個性化、情感化、娛樂化、休閑化為代表，一種體現互動、個性的互聯網新社區生活。

　　今年8月，Myspace的流量終於超過雅虎，成為全球第一大流量網站，這是一件標志性的事件。作為WEB2.0的應用，在同業的一片慘淡聲中，Myspace的成功意義深遠，意味WEB2.0並非找不到贏利模式，雖然Myspace還沒走出虧損的泥沼，但已為期不遠。按目前水準，Myspace年收入約2億美元。

　　Myspace由一群美國加州青年創立於2003年，2005年7月被默多克的新聞集團以5.8億美元收購，之後發展神速，全球流量一舉奪冠。Myspace的功能包括交友、博客、BBS等，Myspace把線下生活成功地搬到網上，總結一下的話：通過音樂、明星對用戶的吸引；相對真實、豐富的個人資料；大量真實生動、吸引眼球的照片；自由沖浪的交友方式。通過網站交友、分享、線下聚會，成為年輕人不可分離的社區生活的一部分。其收入主要靠網絡廣告，前景被業界一致看好。也有人把它歸結為個人綜合門戶網站。

　　“騰訊是在IM平臺上疊加互聯網增值、搜索、拍拍(拍賣)、網遊等，是基於整個在線生活平臺的競爭。”吳宵光說。

　　騰訊、Myspace似乎殊途同歸。Myspace是從體驗性向平臺性延伸，騰訊是從平臺性向體驗性擴展。

　　然而當各類具有WEB2.0元素和理念的IM、博客、SNS(網絡交友平臺)、RSS(簡易信息聚合)、播客、智能搜索、網摘、P2P(點對點)技術與工具的廣泛應用，尤其是被Myspace、騰訊等眾多網絡公司整合在一起之時，社區的概念則有瞭充分意義的外延，以個性化展現和共同參與並重，每個用戶都可以營造以自己為中心的個人社區門戶，通過各種整合的應用，享受屬於自己的在線生活。例如QQ空間等新興的個人空間產品不但是一個類似於博客的信息發佈社區，更是一個可以展現自己虛擬形象、音樂、空間裝飾等應用為一體的個性化社區的典型代表。

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0頂一下 　　今年7月，全國首例個人利用B2C網站交易逃稅案於一審判決，被告張某因偷逃稅款，被上海市普陀區法院判處有期徒刑兩年，緩刑兩年。

　　上海普陀區法院調查顯示，去年6月至12月間，張某用一傢公司的名義在互聯網上買賣嬰兒用品，采用不開具發票、不記賬的方式，也不向稅務機關申報納稅，偷逃國傢稅款共計11萬餘元，法院依據偷稅罪對其作出判決，處以張某有期徒刑兩年，緩刑兩年，罰金6萬元，公司處罰金10萬元。

　　由於這是全國首例網上交易逃稅案，因此引起瞭廣泛關註。記者采訪瞭淘寶網相關負責人。該公司稱，此案和淘寶網沒有任何關系。公眾都忽略瞭張某是以公司名義開設B2C網站，而不是因為是在淘寶上賣東西逃稅被罰。

　　據悉，普陀區法院並沒有因此案向淘寶網發出協查函。在庭審中提到淘寶網，隻是因為被告曾經在淘寶上開店，學習網絡銷售的經驗。此案中，被告的逃稅集中在其自建的B2C(商傢對個人)網站上。淘寶網法務部門表示，從未收到過普陀區法院的相關需求，連“相關電話都沒有接到過”。同時，淘寶網法務部門表示，此前相當多的媒體報道張冠李戴，混淆視聽。

　　據介紹，對於企業用戶，淘寶網一直有積極的審核機制，保證其通過淘寶的交易依法納稅。在企業用戶入駐淘寶時，淘寶會對其營業執照和企業賬號嚴格審核，其在淘寶上的賬號必須是也隻能是企業賬號，所有通過網上交易的款項都必須通過這個企業賬號。工商、稅收部門隻要查看企業的企業銀行賬號，就能瞭解交易情況，足額收稅。

　　專傢認為，對於企業賣傢，所有的專傢、相關企業、法律界人士都達成瞭驚人的一致——企業賣傢應該繳稅。中國社會科學院財貿所研究員、博士生導師荊林波、浙江大學軟件學院副院長陳德人等專傢均表示，對電子商務是否征稅一定要謹慎。此前媒體的張冠李戴，把B2C逃稅案擴大到整個網上交易，特別是C2C(個人對個人)，很可能會傷害中國電子商務的發展。中國信息經濟學會電子商務專委會副主任王汝林說，依法納稅是每一個公民和企業的義務。

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0頂一下 隨著北京奧運進入倒計時一周年，中國不僅僅吸引瞭來自全球的目光，更是憑借其強大的影響力將一個全球性的商業機遇展現在世人面前。國際奧委會主席羅格認為，“對中國眾多的品牌和企業而言，奧運會將搭建一個千載難逢的全球性舞臺；對世界一流的公司而言，奧運會將敞開中國的大門。”
　　據預測，奧運會期間將有超過500萬的外國遊客訪問中國，國內來京遊客有望突破1.2億人次，直接創造的奧運經濟將超過3億美元。而超過50億人次對奧運盛況的關註，所帶來的潛在商機和此後數年的良性循環，又將聯手打造一個超過3000億規模的超級金礦。“奧運會無疑會加速中國企業的國際化進程，並形成巨大的奧運經濟產業鏈”，經濟學傢樊綱評價說，進入中國13億人口的大市場，是任何一傢世界性企業都不會放棄的利潤增長點，而對中國3000多萬傢企業而言，這也是敲開國際市場大門的最好機會。
　　在電子商務專傢——國內著名的B2B網站萬國商業網CEO尹維安眼裡，“另一個賽場”特指以互聯網為核心的B2B電子商務平臺，“從今年年初開始，萬國商業網上和紡織、工藝品、玩具、食品等行業相關的中小企業用戶註冊量激增，利用B2B的快捷性和有效性開拓國內外市場是這些企業的共同特點。”
　　在專傢看來，借助奧運之勢，用靈活的B2B電子商務方式來拓展業務不失為一條捷徑。由於中小企業的實力很難獨自支撐海內外市場的開拓，而奧運商機稍一猶豫就有可能錯失，此時，B2B經濟、快捷、高效、專業的營銷方式在激烈的商場競爭中優勢十分明顯。比如萬國商業網的IP流量分析報告，就能彌補傳統營銷渠道的信息缺失，更有助於企業掌握全球買傢的關註指數和關註區域，分析可能存在的商機，從而測算出市場需求點，為滿足消費者的需求提供產品。

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0頂一下 先繳納會費，成為“會員”，再不斷發展下線，每發展一名便可獲得200-600元不等的返利。下線再發展新的下線，獲得相同的返利，形成金字塔形的組織體系。並且，會員得到獎金之後，還必須高價購買所謂的“海洋營養素”……這種典型的非法傳銷，正是“香港易商國際電子商務有限公司”用來“賺大錢”的手段。

　　今年3月23日，“公司高管”楊齊康、汪菊玲通知臺州300多名會員及準備入會的人在路橋某酒店集會聽課時，被警方捉瞭個正著，主犯周剛及眾多“高管”有的被抓獲，有的投案自首。

　　昨天上午，臺州市公安局和工商局聯合舉行發佈會，通報瞭今年以來打擊傳銷的情況，共立案偵查包括“易商國際”在內的傳銷案件6起，查處傳銷組織4個，抓獲犯罪嫌疑人16名，涉案金額高達2500多萬元，解救群眾1600多人。

　　新型網絡傳銷案件的三大特點

　　除瞭“易商國際”案之外，今年以來臺州警方查獲的另3起傳銷大案分別是：溫嶺的“中健泰和電子商務有限公司傳銷”案、仙居的“紐約對沖基金投資理財網絡傳銷”案，玉環的“美國DREAMOUS國際有限公司傳銷”案。

　　據臺州市工商局副局長王立剛介紹，隨著監管和打擊力度的加大，少數傳銷組織更註意隱蔽自己的行為，傳銷形式也不斷改變，具有三大特點：

　　一是建立網站，依托網絡發展會員。他們以“電子商務”為幌子，喊著“直銷”的口號，依托網站進行宣傳，同時召開大型推廣會議，依托網絡暗中策劃傳銷行為。

　　二是組織嚴密、發展迅速、涉案人員眾多、地域分佈廣泛。如今的新型傳銷方式依托互聯網，比大眾傳播媒介更具有滲透力，能夠提供比傳統傳銷方式多得多的會員資源。

　　像“易商國際”和“中健泰和”這兩個傳銷組織，都是2007年初才開始大規模開展活動的，在短短的三四個月時間內，就發展瞭超萬人的規模。

　　三是隱蔽性和欺騙性大，不是內部人員舉報很難發現。比如易商國際以高額返利為誘餌，要求被發展人員發展其他人員加入，在臺州發展的700多名會員中，有很多是來自農村的老頭老太太，完全是奔著易商國際的高額返利而加入易商國際的網站會員。

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張先生擁有一傢規模不大的物資回收公司，一個月前交瞭2000元預付款，在網絡上發佈瞭一條由網絡廣告運營商龍拓互動新近推出的嘀鈴鈴來電付費廣告，通過競價，張先生的廣告居然出現在瞭包括網易、MSN這樣的大型網站在內的上千傢的網絡媒體各種廣告位置上。

“像我們這樣的中小型企業，無法和那些跨行業的商業巨頭相比。與他們全方位的廣告覆蓋和品牌推廣不同，我們更看重產品的推廣，關註的僅僅是對我們的產品有興趣的特定人群。”張先生說。

張先生為記者算瞭這樣一筆帳：現在，他所在的公司每天可接到20多個電話，每天成交5單，成本僅為兩百多元，最主要的是嘀鈴鈴來電付費廣告是在隻有給他帶來實際客戶咨詢電話才扣除廣告費用，以前憑感覺投廣告，打瞭廣告沒有任何效果浪費資金的事情也由此杜絕瞭。

據統計，像張先生這樣的中小企業在國內有2300萬傢，其中隻有40%左右的中小企業做過網絡營銷，而其中有60%的企業僅止於發佈供求信息，對更為前沿的網絡營銷則知之甚少。

由於規模比較小、區域性強、市場推廣專業性不足，這些中小企業以往大多通過在區域報紙、電臺刊登廣告而坐等用戶上門，但這些傳統廣告由於具有地域限制，大大局限瞭市場推廣的寬度和廣度，同時這樣的方式成本也高，而且風險比較大，效果不能保證。而互聯網現有的按照位置和時間購買的廣告還很不適合中小企業，特別是不能滿足其區域購買的訴求，這對廣告主來說無疑是一種浪費；其次，互聯網廣告價格也頗為高昂，由於規模小，中小企業在廣告統計、監測和評估上專業性也不足，所以導致其對網絡廣告畏首畏尾，不敢大規模投放。

對中小企業而言，來電廣告最為明顯的優勢是廣告容易衡量，采用來電廣告後，廣告主能非常明確、非常簡單地計算出在該廣告上投放瞭多少費用，一共帶來多少個咨詢電話，一共產生多少筆交易，帶來多少利潤。這樣就能計算出廣告實際給企業帶來多大的作用，從而可以判斷是不是可以復制，是不是可以長期大規模投放。

相對於其他網絡廣告形式，來電廣告的價格也很低。因為隻有在接到顧客的電話時來需要按照接到電話的數量付費，而且每個電話起價才幾元，價格低到任何一個企業都可以做來電付費廣告。比起傳統廣告按照時間和位置進行購買以及搜索廣告的0.3元點擊起價來說，更為立竿見影。

目前，國內已有數傢公司涉足來電付費廣告業務，龍拓互動今年6月推出的嘀鈴鈴來電付費廣告是其中規模較大的一傢。該廣告形式除瞭借助龍拓互動的另一款網絡廣告產品點睛網頁嵌入式廣告上千傢聯盟進行投放外，還可以在嘀鈴鈴網站及其合作網站的任意位置以競價的方法發佈，客戶可以隨時通過管理系統，調整有效電話單價和來電數來改變廣告信息的展示位置。根據龍拓互動方面介紹，該產品正式推出僅僅不到2個月的時間，已經有超過1000傢中小企業用戶加入進來，全國有30個城市50多傢網絡營銷公司與龍拓互動簽署瞭瞭代理銷售協議。

業內人士認為，來電付費廣告的革命性首先在於滿足瞭中小企業網絡推廣的需求，使對中小企業來說渺不可攀的網絡營銷突然間近在咫尺並觸手可及。隨著更多的中小企業將此類新廣告模式作為其網絡營銷的日常工具，來電廣告市場在未來幾年內將出現爆發式增長。

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0頂一下 ——新浪領軍網絡電影營銷突破市場瓶頸

　　　“任何一個電影營銷公司，如果不從戰略上建立立體贏利模式和超穩定的經營結構，不在銀幕營銷和非銀幕營銷兩個戰場同時進行決戰，它必定是不稱職的！”

　　2003年，電影《英雄》以2.5億元人民幣的天價廣告收入，成為中國電影史之最，由此點燃瞭電影營銷的導火線。企業紛紛將關註焦點轉移到最後一批尚未被“俘虜”的媒體市場——電影觀眾上面。

　　電影作為一種自主性極強的選擇性消費行為，一直以來都受到眾多企業的青睞和追捧。當電影作為一種營銷和傳播的載體時，各種捆綁在電影身上的營銷活動，無不期望達到“1＋1>2”的效果。然而，以往傳統的電影營銷模式中，高昂的投資、有限的覆蓋面、單一的傳播模式，加之電影本身的市場因素影響，使得企業在贊助過程中，往往品牌體現時間短暫，傳播效果模糊，成為傳統電影營銷模式的局限。

　　如當年《英雄》和多普達的搭載，雖然借助電影娛樂產業短時間內強烈的聚焦效應，輕易點燃瞭多普達曇花般的激情一夏，打開瞭電影營銷的大門。但是，當時的電影營銷對企業的回報還僅僅局限在銀幕之上，這種單一的營銷方式讓中國電影可能創造的市場價值與實際回報有著巨大的差距。

　　全球電影愛好者數以億計，面對龐大的用戶群體，面對短期的營銷回報，電影營銷一度成為企業心中難以抉擇的雞肋。如何才能為企業帶來最大化的營銷回報，如何才能保持企業品牌強勢持久的立體傳播？

　　優勢媒體資源的註入成為傳統電影營銷模式破冰的關鍵。

　　新浪作為網絡互動營銷的領航者，率先提出“網絡電影營銷”的概念，以強大的互動平臺為基礎，為客戶提供行之有效的營銷策略——在這場借勢營銷的爭奪戰中，網絡成為最終的勝者。

　　網絡，電影營銷的絕佳平臺

　　“我們想嘗試一些新的不同的東西，即使不成功也算是有所付出。但我想，這些電影短片正是人們真正想看的。”

　　——寶馬北美分公司營銷副總監吉姆·麥克道爾

　　隨著電腦、手機、DVD的普及，使得影院的受眾群體被逐漸“瓜分”。2006年7月，電影《龍虎門》在網絡媒體同步上映，受到影迷的熱烈追捧。也使得銀幕回報的效果進一步弱化。但是現在，精明的企業也會要求電影娛樂企業對自己進行跨媒體回報。就是說，企業除銀幕以外，還可以要求電影娛樂公司利用CD、MTV、DVD、VCD、VOD、網絡、海報、戶外、事件和媒體，對自己的品牌進行立體傳播和提升。

　　尤其是網絡，它以自身的優勢為企業搭建瞭完美的營銷平臺。

　　相對於其他媒體而言，網絡媒體在更新速度、互動性及傳播范圍等方面具有強大的優勢；在傳播形式上，也具有圖片、文字、視頻並重的多樣性。同時，網絡具備的便捷性、長期性等特性不僅滿足瞭忠實受眾經典回放的需求，也在他們長時期的反復回味中，潛移默化地記憶企業的品牌理念和產品，從而彌補瞭傳統電影營銷模式的軟肋。

　　以上傳統媒體無法比擬的優勢，使得網絡電影營銷更加多元化，其龐大的用戶群體通過網絡平臺瞭解最新的電影資訊、參與互動活動。網絡已經成為受眾持續接觸電影不可或缺的重要渠道，品牌和產品跟隨電影的熱映在網絡上進行迅速而有深度的傳播，精準地鎖定瞭品牌核心受眾，成為企業電影營銷的絕佳載體。

　　在網絡電影營銷的應用上，寶馬無疑是具有敏感嗅覺的。早在2001年，寶馬北美汽車公司成立寶馬電影網站BMWFILMS.COM作為其產品宣傳的全新平臺，率先整合網絡媒體資源進行電影營銷，集結瞭八位世界級一流的導演，拍攝八部超炫的網絡廣告短片。這些網絡短片吸引瞭5500萬網民觀看，每天進入寶馬官方網站下載影片的流量達到8萬人次，至今下載人數已過億。網民在主動觀看的過程中充分體驗瞭產品的性能，大大提升瞭品牌美譽度，成為網絡電影營銷的早期典范。

　　在國內，電影營銷利用網絡平臺進行推廣同樣取得瞭不俗的成績，其中《瘋狂的石頭》與新浪網的合作雖然簡單卻堪稱電影營銷的經典案例。

　　《瘋狂的石頭》被視為2006年中國電影市場最大的“黑馬”，影片的發行方中影華納橫店影視有限公司負責人坦言，除瞭影片自身實力外，公司采用的“口碑”發行的辦法也功不可沒。發行方意識到瞭新浪電影頻道龐大的電影消費群體的價值，於是在新浪網上通過填寫報名表的形式選取瞭幾百名觀眾，請他們在北京最好的影院之一——華星國際影城免費觀看《瘋狂的石頭》，全國免費場次近10場。同時，為瞭配合此次宣傳活動，新浪調動瞭眾多優勢資源為此推波助瀾。觀眾口口相傳的效果非常好，300萬元人民幣的成本收回瞭2200萬元的票房。意想不到的低成本策略讓發行方、贊助商賺得盆滿缽溢。

　　對於影片的贊助商而言，利用低投入高回報的網絡電影營銷策略，配合已贊助的影片，無疑成為一舉多得的明智選擇。

　　高額的電影贊助費曾一度使得很多企業望而興嘆，但是網絡電影營銷的出現和推廣，為這部分企業借勢大片熱映提供瞭難得的契機，它們可以通過網絡的營銷特性，巧妙地借力打力，把對聯廣告、橫幅廣告、視頻廣告等形式植入備受關註的大片宣傳頁面，在受眾觀看影片的潛移默化中，迅速提升瞭品牌影響力。

　　電影巡展，網絡電影整合營銷的成熟應用

　　中國電影營銷，就是要建立一種這樣的新營銷體系：從整合的高度，去俯視、構建電影市場；從整合的視角，去生產、營銷國產電影；以整合的思維，去營造電影消費氛圍和市場環境。

　　——電影導演文碩

　　隨著網絡電影營銷模式的逐漸發展及企業認知的逐漸成熟，使得網絡電影營銷真正過渡為網絡電影整合營銷。以新浪為代表的優勢網絡媒體，通過全面整合線上線下資源，為企業提出切實有效的營銷策略，最大化實現企業贊助價值，降低瞭電影投資的風險性。

　　新浪娛樂作為全球中文第一娛樂門戶，日均流量4，500萬，日均獨立訪問用戶更是超過瞭350萬；並以其迅速、全面、詳盡地報道全球娛樂界動態而受到網友的喜愛。眾多頂級電影公司、發行商、各大影院的獨有的合作資源也使得新浪娛樂的地位日漸凸顯，而新浪自身則在不斷努力成為引領電影潮流的媒體風向標。

　　2007年6月初至8月底，新浪娛樂頻道全面整合暑期電影資源，以其獨特的資源優勢傾力搭建“2007新浪暑期電影巡展”平臺，連續三個月對超過十部以上的國際頂級電影進行全方位、多角度、多渠道的報道。

　　首先，新浪於5月初就開始在各個優勢頻道陸續推出“關註07年暑期電影大片”系列內容，對電影巡展進行前期預熱。在整個“2007暑期電影巡展”過程中，新浪通過手機平臺、內容資源、技術支持、互動活動等四個方面進行全面整合。巡展融合瞭觀影評審團、搶票、各類線上活動等新穎、獨傢的資源，並整合眾多黃金資源為巡展進行推廣，巧妙地為企業取得瞭更豐厚的營銷回報。

　　除瞭實現專題冠名等常規的網絡贊助形式，新浪暑期電影巡展還以眾多的互動活動，實現以電影為紐帶的網友與企業之間的深入互動。比如，在此次電影巡展中，新浪與大連萬達影院達成瞭戰略合作關系，並特別組建瞭網友“觀影評審團”，在全方位優勢內容平臺的基礎上，通過整合博客等互動平臺資源，在全國十多個城市開展新浪網友觀影活動，成為影迷線上線下溝通交流的特殊渠道和便捷平臺。

　　新浪暑期電影巡展，是以電影文化親和力將企業與目標受眾緊密維系在一起，為贊助商度身定制的回報及互動活動縱深貫穿每部電影的贊助形式，充分展示瞭企業獨特的文化價值，無疑將成為網絡電影整合營銷的經典范例。隨著像新浪這樣的強勢媒體的引導，越來越多的企業將意識到網絡媒體的必要性。網絡電影營銷需要新浪娛樂頻道這樣的先行者，承擔行業領袖的媒體責任。而類似新浪電影巡展這樣的娛樂性整合營銷平臺，也將會成為未來網絡營銷的一個新的增長點。

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