2023年1月18日，聯想再次進行架構調整，在致聯想中國全員新春郵件中，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍指出：

針對大客戶、中小企業和消費三個業務群，聯想將打造面向不同客群、統一的3S營銷和銷售平台，強化MTL（直達客戶關係）做透客戶營銷。新成立電信、金融、政府、教育、互聯網服務、製造六大行業縱隊，整合資源，提升在這幾大行業的3S業務份額。

與此同時，數據智能業務集團的數據智能專業技術服務業務和管理諮詢與創新業務加入聯想中國，強化方案服務offerings（即向企業級用戶提供的產品、方案與一切相關服務）。ISG China、SSG China和開天業務，基於“端-邊-雲-網-智”新IT架構，實現在SD（智能產品）、SI（智能基礎設施）、SS（方案服務）的自主IP和競爭力強的offerings。

這是聯想3S戰略的延續，也是聯想中國面向企業級服務這一新賽道戰略轉型邁出的關鍵一步。

企業級服務市場風起時

2020年，5G、人工智能、區塊鏈等新型技術的快速發展，以及疫情在全球範圍內的爆發，將企業級服務市場帶入了快車道。

與過往幾年企業級服務市場發展明顯不同的是，這次迎來的服務市場擴容，源自於企業自身明確的数字化需求，諸如企業資產管理、產線生產製造，乃至產品全生命周期運營在越來越多企業中開始提上日程。

一方面是企業自身發展的需要及自我的覺醒，另一方面也有頂層設計的不斷完善。

2021年，國務院印發的《“十四五”数字經濟發展規劃》中指出，要全面系統推動企業研發設計、生產加工、經營管理、銷售服務等業務轉型，持續提升網絡化、智能化、服務化、協同化水平，提升企業整體運行效率和產業鏈上下游協同效率。

同年，工信部在《“十四五”信息通信行業發展規劃》中也明確提出：到2025年，基本建成高速泛在、集成互聯、智能綠色、安全可靠的新型数字基礎設施，創新能力大幅增強，新興業態蓬勃發展，賦能經濟社會数字化轉型升級的能力全面提升。

面對百年未有之大變局，数字化轉型已經成為所有企業必須迎接的一場硬仗。

不過，任何一家企業的轉型之路都不會一帆風順，企業数字化、智能化轉型同樣沒有想象中的那樣順利，在近日中國信息通信研究院與聯想集團聯合發布的《中國企業智能化成熟度報告（2022）》調研數據显示，84%的企業仍處於智能化轉型早期和中期。

顯然，大部分企業的数字化轉型仍是剛剛起步。這意味着，接下來的十年，必將是企業級服務市場爆髮式增長的新十年，也是在這時，聯想中國的業務重心悄然從消費服務市場轉向企業級服務市場。

企業級服務賽道，開始成為聯想中國真正意義上的一條新賽道。

聯想中國再出發

聯想中國是2017年8月，在劉軍主導下，重組中國區業務和組織架構，並提出了“日出東方”戰略，這一戰略標志著聯想中國正式開啟了戰略轉型之旅。

“日出東方”戰略，這一頗具中國特色的戰略提出之初包含一個願景、兩個轉型、三大基石：

• 一個願景，即聯想智慧中國，智慧聯想，服務中國，將“科技賦能中國智能化轉型”作為使命；
• 兩個轉型，即從以產品為中心到以客戶為中心轉型，從PC到3S轉型；
• 三大基石，即智能IT引擎、品牌再造、新創業文化和生態型組織。

聯想隨後提出的3S戰略、方案服務等創新業務，實際上都是基於這一年定下的“日出東方”戰略進行的業務協同，而聯想中國在這些創新業務上的後續耕耘，也為其在企業級服務市場打開了一番新局面。

聯想中國的戰略轉型，首先是基於自身業務進行的智能化轉型。作為全球最大的PC生產製造商，聯想每年源源不斷地將千萬台PC輸送到全球各地，其旗下的聯寶科技每天要處理近萬張訂單。在2017年確立了“端-邊-雲-網-智”新IT技術架構並進行智能化轉型后，聯想逐漸打造起了涵蓋智能供應鏈、智能營銷、智能銷售、智慧客服等能力的業務中台。

如今的聯寶科技，80%以上的訂單都是單筆小於5台的定製化需求訂單，通過智能排產系統，聯寶科技已經實現了90秒排產，這在那個需要五六個小時才能完成的人工排產時代是無法想象。

也是基於在自身業務體系中的不斷打磨和實踐，聯想逐漸擁有了對外提供数字化、智能化服務的能力。

2019年4月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶正式提出了3S轉型，智能物聯網、智能基礎設施、行業智能成為貫穿聯想這十年的重中之重，為此，聯想還新增了數據智能業務集團（DIBG），同時組建了三大業務集團——專註智能設備和物聯網的IDG、專註智能基礎設施的ISG，和專註行業智能與服務的SSG。

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集團組織變革的完成，為聯想中國的業務轉型更是注入了力量，即以3S轉型為核心，實現全棧全周期的3S產品、技術和解決方案服務能力，提升智能產品、智能基礎設施和方案服務的業務收入，這契合歷史新周期下的市場變化和增長邏輯。

而在過去5年裡，聯想不斷通過輸出智能化轉型實踐與經驗，已經幫助超過500家中國大中型企業快速走上了数字化轉型之路。

這時的聯想，已然蛻變為一家新IT全棧產品、解決方案和服務提供商。

新引擎，新底座

2022聯想科技創新大會上，劉軍正式宣布，聯想数字底座由基於“端-邊-雲-網-智”新IT架構下智能引擎“擎天”的混合雲和技術中台，與邊雲網基礎設施一體化的十大部分集成交付組成。

在新方案和新理念的支撐下，聯想希望幫助更多企業專註業務創新，無需關注複雜的底層技術邏輯。而以数字底座、通用中台為基礎，聯想可以快速和規模化地向各行業客戶提供解決方案及服務。

基於此，聯想中國區已經形成了國內為數不多的全棧全周期的新IT服務體系，從聯想優勢產品和服務如PC、服務器、硬件支持服務等，到聯想臻算服務TruScale、百應DaaS服務、ServiceForce管理平台服務等在內的管理服務，以及多擎桌面雲平台、SAP基礎服務、智慧魔方等產品的解決方案服務，力求加速企業客戶智能化轉型成效。

劉軍在春節郵件中特別提到，針對客戶端、產品端的組織變革，目的就是為了更好地做強企業全棧服務。

在當下数字化轉型大潮之下，聯想中國已吹響進軍企業級服務的號角，如何服務好這些企業級客戶？

以智能製造行業為例，政策和市場因素驅動下，智能化、綠色化已是當前階段重要的發展課題，但很多製造企業只是將業務數據用数字技術呈現，在工藝、設備、人員等多環節上仍需要人工操作，距離智慧生產和安全管控仍有很大差距。

作為工信部頒發的首批綠色鋼廠——青島特鋼，致力於用更加智能化的技術手段提升生產效率，降低企業成本。2022年，青島特鋼與聯想合作構建出了國內人力成本最低的特鋼高線產線。

例如在軋鋼線材產線，高速線材生產線的工藝流程大致分為三個區域：加熱爐區、軋機區、精整區。全線點位包括上料台架、加熱爐、水箱、污水處理、粗軋、中軋、精軋、吐絲、集卷、打捆、卸卷等。

傳統產線需要依賴人工對異常工況進行觀察和處置，面臨諸多挑戰：一方面鋼坯處於高速運動狀態，人工觀察和處置的效率仍不夠高，而且有些點位無法通過人工識別異常工況；另一方面，工人巡視需要保持精神集中，若漏報誤報或處置不及時，將影響生產進度，甚至導致停機，造成更大的損失。

在青島特鋼通過引入聯想“智慧眼”的智能檢測和計算機視覺技術方案后，通過應用智能化的集中控制中心代替原來產線上分散的傳統的小控制室，創建智慧工廠。最終效果上，工廠降本增效成果顯著，安全生產率得以提升：每條產線縮減6人、人均效率提升15%、協同效率提升20%、停機時間減少15%。

不只是青島特鋼，三一集團採用聯想的算力平台和智能基礎設施的全棧產品和方案后，構建出了製造業的燈塔工廠。某新能源動力電池廠希望以更強勁的解決方案實現業務上的彎道超車，通過應用聯想的數據智能解決方案，對電池定容分容工藝優化，進而實現了整個生產製造工藝的降本增效……

這些形形色色的企業需求，從計算機視覺技術到數據智能，再到算力平台，看似是一個個單點應用，卻是企業為了追求高質量產品和智能化發展過程中遇到的一個又一個痛點。

除了智能製造行業外，在智慧教育、智慧城市、智慧園區、智慧金融等行業的近千家企業和機構，正在因聯想中國提供的企業級服務解決方案，塑造出今天智能化轉型應該有的樣子。

回過頭來看，聯想中國堅持智能化轉型不過五年，但從戰略到組織，再到業務和技術價值的路徑上，已經產生非常明顯的改變。

組織上，始終“以客戶為中心”和3S轉型為核心，並根據中國本土化的發展積極進行組織變革；業務上，從硬件設備商蛻變為解決方案提供商，在基礎設施、方案服務等創新業務領域開疆拓土；而在技術價值層面，更多地開始在数字化、智能化以及IT運維等技術領域打磨，將理念與服務影響到各行業。

一路走來，企業智能化正迎來整體推進的浪潮，各項新技術和理念的應用已初現端倪，聯想所面對的中國市場環境已經發生了巨大轉變，有機遇也有更多挑戰。聯想中國堅定地走智能化轉型和高質量發展這條路，並通過持續能力擴充，帶動、助力包括製造業及多個行業在內的實體企業實現智能化轉型。

很多業內人士已將這樣的聯想稱之為“雙實企業”，既是智能製造實體企業，又是為實體經濟的智能化轉型提供“新IT”解決方案的賦能者，以“實”助“實”。而聯想也正依靠這種全球化的視野和實踐經驗，不斷貼近中國本土客戶市場的需要，在無數不確定性中尋找確定的方向。（本文首發鈦媒體APP）

https://www.tmtpost.com/6380234.html

圖片來源@視覺中國

文 | AI藍媒匯，作者 | 黑羊

2022年最後一天，榮耀手機（下稱“榮耀”）CEO趙明，發了一封新年賀信。

賀信里感謝了榮耀員工、供應商、經銷商、訴說了2022年慘淡的手機市場，也講了榮耀的高端計劃、Magic雙旗艦戰略，以及不少更宏偉的藍圖。

信的結束語用了一句詩：千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

大環境確實不好。IDC發布的2022年第三季度手機市場跟蹤報告显示，第三季度全球智能手機市場出貨量為3.02億部，連續五個季度出現下跌。

但榮耀的數據可以。Canalys公布的2022年Q3國內智能手機市場數據來看，榮耀以1200萬台的出貨量佔據了17%的市場份額，位居國內市場第三名——在2022年，榮耀已經連續三個季度位居國內市場前三名，成為了國內手機市場的頭部廠商·。

但在遠離榮耀總部的線下門店中，經銷商們確實感受到了“千淘萬漉”和“吹盡狂沙”。

一名門店經銷商向AI藍媒匯直言：如果榮耀再以壓榨經銷商換取出貨量的話，來年要去向榮耀總部反映問題。

這邊CEO趙明在新品發布會上宣布這些頂級、高漲的銷售数字，那邊的銷售渠道正在頂住壓力步履維艱。

趙明曾將榮耀比作“笨鳥”，現在它飛過2022，飛進充滿未知的2023，看上去，這隻笨鳥並不像表面那麼健康、強壯、漂亮——它更像是一隻荊棘鳥。

吃虧的還是門店

榮耀發展得實在太快了。以迅雷不及掩耳的速度完成另一家手機廠商數年的路程：

從彷徨於市場，到銷量王者，再到出現種種問題，僅僅用了2年時間。

根據Canalys公布的2022年Q3國內智能手機市場數據，榮耀以1200萬台的出貨量佔據了17%的市場份額，位居國內市場第三名——分析數據還显示，榮耀的年增長率高達超過200%.

2022年年底，榮耀舉辦新品發布會，拿出了新的平板和手機，CEO趙明在活動間隙對媒體說：2023年，榮耀更要實現健康的有質量的增長。

然而並不簡單。

“健康和有質量，這是一件難以平衡的事情。”一位榮耀的經銷商陳述（化名）告訴AI藍媒匯。

陳述的榮耀線下店開在一座二線城市，他從事了十多年的手機銷售，但仍感覺“榮耀衝量沖的太猛了，把壓力都給了渠道。”

年根兒底下，陳述每天都在朋友圈發幾張榮耀手機的圖片並配上簡介，這些手機從早先發布的榮耀50到新款榮耀80，很多系列跨越了“老中青”三代——隨着滯銷庫存的積壓，陳述越來越難以賺到錢了。

他開始失去耐心的時候，是為每台手機寫簡介，一些榮耀手機型號不同，但配置差別很小，比如榮耀50的處理器是驍龍775，榮耀60用的驍龍778，而除了尺寸和攝像數據不同，剩下幾乎沒有區別。

“50和60在安兔兔跑分上，僅相差20多分，你很難說這是兩代手機，現在在一起銷售，我怎麼描述？”陳述說。

相同的情況還出現在榮耀X系列上，兩款X系列手機相隔4個月發布，在價格上理應有所區分，但實際售價卻相同，“這些手機連樣子都差不多，卻是不同的型號，顧客問我區別在哪裡，我也很尷尬。”

渠道上對價格管控不利，造成經銷商庫存積壓，陳述介紹，榮耀的渠道策略是，提新貨才能給與相應的價保，但是舊型號積壓造成新型號很難進來，廠商又不願意對產品降價，而不降價產品就擠壓。

“最後陷入死循環，吃虧的還是門店。”陳述說。

之前有報道稱：榮耀廠家給國代1.5%-2%的分銷毛利，給省級代理商3%左右的分銷毛利。陳述則認為“這個價格到了門店，降價賣一台機器實際能賺100元就很不錯，再加上銷售提成，賣手機幾乎成了不賺錢的生意。”

“我們這些門店，能熬過2022年的，打算年後一起把銷售問題反映上去，現在的機海戰術、衝量，是讓廠家的銷售数字上去了，但是很多門店在血虧。”陳述說。

出貨量與激活量有差距

榮耀應該不會不知道渠道的問題——畢竟用機海戰術砸向渠道，已經無數次被印證是個很難奏效的方法。

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一位榮耀營銷部門的前員工向AI藍媒匯表示：機海戰術能處理得當的，只有“藍綠”兩個大廠，這是十幾年對渠道把控的經驗，背後有非常嚴格的市場判斷和算法，在這一點上，榮耀還是太年輕。

該前員工透露，第三方公布的銷量數據，在手機行業內幾乎沒有太多影響力，這一數據基本上是給市場展示。“廠商看的數據其實是手機的激活量，這個数字屬於商業機密。”

AI藍媒匯據此查閱第三方公布的数字：去年8月，調研機構QuestMobile發表報告，公布2022年上半年國產手機品牌新設備激活數量排行，榮耀以1902萬台排名第三，冠亞軍分別是OPPO和VIVO。

值得注意的是，IDC公布的數據显示，2022年Q1榮耀出貨量為1350萬部，Q2為1310萬部，如果對比激活量來看，有一定差距。

對於上述問題，這位榮耀前員工認為：“榮耀從華為體系獨立之初，不少大經銷商都成為公司的股東，這樣的架構讓經銷商有更大的動力，但壞處就是，當生產組織不當時，經銷商往往會將壓力下放。”

陳述的實際經驗也能印證這一點：一年之內十幾款機器砸下來，代理商手裡永遠有新機型，陳述一旦拿貨看，銷售数字就會計算到整體銷售量中，而這些流向門店的手機如何賣出去，則是陳述面臨的問題。

這種銷售策略上的癥結，最終攤薄了門店的利潤，使其入不敷出。作為吸納多個經銷商入股的榮耀肯定也知其所以然。榮耀CEO趙明曾多次表示：榮耀70%的銷售來自於千元機。

但千元機不僅利潤少得可憐，還很容易讓廠家背上“供應鏈整合商”的名號。

與此同時，榮耀面對的另外一個問題也在顯現：人們不太愛換手機了。

而榮耀的解決方式，也和其他手機廠商並無二致——高端走起。

2022年12月30日，榮耀CEO趙明發布新年致辭時提到；“面對全球高端市場的蓬勃發展，我們要在全新的高端旗艦手機上構築起影像、通信、安全、智慧化的領先能力，並在摺疊屏領域打造絕對優勢，引領未來交互變革，全面推動摺疊屏進入主力機時代。”

但高端並不容易。

“想高端並不是很容易的事”

榮耀高端化——這是必須的。

在如今的市場環境中，整合供應鏈的“千元機”利潤很低。上述經銷商陳述深受其苦，“賣手機抵不上門店成本。”

但另一邊，被奉為高端天花板的蘋果手機，從其去年發布的Q3財報可知，賣一部蘋果，利潤能達到1400元人民幣。

無疑，高端機是有誘惑且能讓手機廠商重拾信心。

因此早在2022年初，趙明就立誓讓榮耀打出高端牌，走的也是國內手機廠商一貫秉承的路線——摺疊屏。

不過“開屏”仍需時間。據IDC中國提供的數據，Q3季度國內摺疊屏手機出貨量超100萬部，華為以44.9%的份額稱霸摺疊屏市場，三星則以22.2%的份額位居第二，緊隨其後的是vivo、小米，然後才是榮耀。

在趙明的那封2023新年賀詞中，特別介紹了榮耀的鉸鏈技術，在各種短視頻平台上，科技博主也在賣力的宣講榮耀摺疊屏的輕薄、摺痕淺、高續航——看起來，年輕的榮耀確實生產出一款老道的高端產品。

但在線下門店，又是另一番景象。

門店經銷商陳述介紹，雖然榮耀的摺疊屏手機有一個月的溢價期，但經銷商每拿一部摺疊屏手機，需要銷售一定數量的直板手機，“很多門店因為不想這樣配貨，所以乾脆放棄摺疊屏，因此摺疊屏手機線上可能比線下要好銷售。”

他認為：榮耀想走高端化，為何還要在銷售上折磨經銷商呢？

上述前榮耀員工則認為：榮耀的摺疊屏手機，在一眾產品中足夠好，但也缺乏差異性，不像小米的摺疊屏手機，就是性價比；也不像OPPO那樣，一說就是小而精緻；更不像三星那種摺疊屏祖師爺，有着全球第一的稱號，但榮耀的摺疊屏手機，也沒什麼缺點。

“說白了就是中庸，摺疊屏市場你進來了，但離玩家還有些遠。”

當下，儘管在研發、銷售、渠道管理上有諸多問題，但說一句廢話，年輕的榮耀還是——很年輕。

這家年輕公司最近的新聞是換了二把手——原中國區總裁王班調離中國區，擔任國家機關與服務項目副總裁，而原榮耀全場景業務部總裁倪嘉悅接任中國區總裁一職，開始負責管理榮耀大中華區的銷售業務。

相關報道显示：調整后，倪嘉悅對渠道負責——陳述也得知了這個消息。他說“有變化總是好的。”

在CEO趙明這一邊，他在一檔談話節目中將榮耀比作“笨鳥”，笨鳥寓意早起先飛，不斷學習，但市場殘酷，也許不能給“笨鳥”太多試錯的機會，2023年榮耀是否能“吹盡狂沙始到金”，還得看這支團隊的辛苦是否到位。

https://www.tmtpost.com/6385023.html

圖片來源@視覺中國

文 | 電廠，記者 | 張勇毅，編輯 | 高宇雷

1 月 12 日，黑鯊聯合創始人羅語周發了一條微博，除了配圖之外只有三個字「早上好」。

但在這條微博的評論區中，卻被各種「討薪」的回復所佔領：黑鯊在去年十二月將手機研發以及 VR 研發部門幾乎完全裁撤，但大多數被裁黑鯊員工並未按時拿到約定的 N+1 補償：有一部分前員工直接在微博評論區曬出到手只有 2000 元的補償金，同時組建相關的員工維權群，計劃訴諸法律行動。

回顧黑鯊的發展歷程，從遊戲手機代表到如今成為最早出局到那個，儘管故事令人唏噓，但仍然有很多人在此時重新發出那個被問了很多次疑問：「遊戲手機真的能活下去嗎」

鼎盛時代：小米與黑鯊

與小米的合作歷史在過去一直是黑鯊發展中非常重要的一部分：雷軍本人給從華為出來創業的黑鯊創始人吳世敏提供了 1100 萬元人民幣的種子輪投資，同時還帶來了遠比現金寶貴的東西 —— 對黑鯊開放的小米供應鏈資源。
在之後的數年，雷軍本人不僅多次出席黑鯊的新機發布會，黑鯊總裁羅語周在發布會上也曾動情地表示「是 MIUI（小米手機系統部門）的兄弟們為黑鯊兩肋插刀，才有了黑鯊好用的操作系統」。

憑藉著先發優勢加上小米供應鏈的支持，從 2017 年到 2019 年，黑鯊僅用了兩年，就在遊戲手機這一品類中擊敗了紅魔、華碩以及雷蛇等多個廠商，拿下了 47% 的遊戲手機市場份額。到了 2020 年第一季度，這一数字更是直接超過了 70%。

那幾年小米也確實是在為黑鯊「兩肋插刀」，除了創業早期幫助黑鯊在 MIUI 的基礎之上，定製黑鯊自己的 JoyUI 系統，後來黑鯊用戶普遍反映系統 Bug 問題頗多、黑鯊軟件團隊無法獨力解決之後，黑鯊與小米更是直接撕下這層偽裝，直接讓黑鯊手機用上了小米更完善的 MIUI 12.5 系統。

但黑鯊與小米之間的故事也與其他小米生態鏈企業非常接近：黑鯊在從小米拿到資金與供應鏈支持的同時，實際上也在向小米迴流黑鯊在遊戲手機領域探索得到的技術，用於未來小米自身下場推出遊戲手機：在 2019 年手機市場增量見頂之時，小米自家也發布了使用黑鯊肩鍵技術、定位與黑鯊遊戲手機直接衝突的 K40 遊戲增強版，以及後續的 K50 電競版兩款專業遊戲手機。

小米追求新的增長點本身無可厚非，但在僅百萬餘部銷量的遊戲手機這一細分品類與黑鯊直接爭奪市場，即使是「兄弟」也會逐漸反目成仇。

據 Canalys 發布的數據，到了 2021 年第一季度，黑鯊就從遊戲手機品類中曾經的第一被擠到第四，市場份額也從巔峰時期的 70% 斷崖式下跌到了 17%。

此時在遊戲手機銷量中佔據第一的，正是小米旗下主打遊戲手機的 Redmi K 系列。

02 消亡時代

如果說與小米的決裂只是讓黑鯊的處境變得更加艱難，來自騰訊的收購計劃，或許才是真正壓死黑鯊的最後一根稻草。

騰訊收購黑鯊的緣由最早或許能追溯到另一家 VR 頭顯公司 —— Pico，彼時尚處於 2021 年 9 月，提出「全真互聯網」概念的騰訊，迫切需要收購一家現有具有 VR 設備研發能力的廠商作為軟件開發的入口。

但最終 Pico 被溢價收購的字節跳動拿下，騰訊不得不尋求新的投資標的 —— 此時的黑鯊內部恰好也在進行 VR 項目的早期研發工作，加上黑鯊數年的硬件研發/量產能力作為背景，自然成了當時 Pico 之後騰訊的最優選擇。

據 36 氪報道，騰訊預計作價 26-27 億整體收購黑鯊，收購完成之後黑鯊將併入 PCG 事業群。研發重心也將完全轉向開發 VR 頭戴显示器硬件。放棄遊戲手機的開發以及上市。

但時間到了 2022 年五月，就在每個人都以為收購計劃正在有條不紊的進行時，多個消息來源同時透露：騰訊將中止收購黑鯊的進程。

騰訊終止收購的具體原因如今仍然眾說紛紜：既有多個消息來源指黑鯊內部審計出現巨額貪腐問題，導致騰訊中止收購；也有人稱是因為「收購遲遲未能獲得有關部門批准」，最終不得不取消。

但如今回頭來看，騰訊放棄收購黑鯊，最終還是能歸因到騰訊的戰略上：騰訊素有「不做硬件」的原則，加上原本黑鯊要合併進入的 PCG 事業群，在 2022 年下半年也開啟了大刀闊斧的裁員與降本增效運動，取消收購黑鯊這樣耗資巨大卻短期內很難看到實際成效的部門，顯然是相當符合商業規律的決定。

即使騰訊最終為此支付了大筆違約金，這一突然的決定顯然還是對黑鯊造成了意料之外的巨大打擊：在騰訊收購計劃失敗之後的六月，黑鯊便迅速開啟了第一輪裁員，這股裁員風波一直延續到了 2022 年12月，並最終帶走了黑鯊 1100 余名正式員工中的近一千人。

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隨着這一收購計劃戛然而止，原本正在為準備併入騰訊而大刀闊斧轉型的黑鯊員工也紛紛變得不知所措：一位前黑鯊員工表示，公司在第二季度曾開出巨額薪資來大肆招募 VR 人才，但隨着收購計劃變成一地雞毛，這些高薪技術人才，大多也成為了黑鯊第一波裁員的對象。

在第一次裁員時，黑鯊高層曾表示未來研發重心將繼續放在 VR 設備上，手機會以更低的頻率發布，來降低開發成本 —— 據界面新聞稱，黑鯊高層內部表示將以「一年一部或兩年一部」的節奏發布。 但對於以六個月為升級迭代周期的旗艦手機來講，二十四個月發布一款手機，這基本等同於自殺行為，因此實際上遊戲手機已經不在黑鯊管理層對未來的規劃之內。被騰訊收購之後在 VR 領域重新起步的構想雖然美好，但完全放棄手機研發的黑鯊，也沒有給自己留下任何退路。

對於黑鯊這樣體量較小的手機廠商而言，做出改變發展方向的重大抉擇，從來都沒有回頭重來的機會；很顯然這次，黑鯊選錯了。

遊戲手機，進入低谷

而在黑鯊轉戰 VR、與騰訊溝通收購事宜的同時，整個手機行業也都紛紛入局遊戲手機，驗證遊戲手機是不是「偽需求」。
從 2021 年開始，小米旗下的 Redmi 系列便提出了「進軍遊戲手機」的戰略，Redmi 總裁盧偉冰更是在發布會上宣布，要將做專業遊戲手機當作長期戰略。

只是經過一年的親自下場驗證之後，小米最終也鎩羽而歸：一年之前信心十足的盧偉冰態度也 180 度轉彎，在微博上向用戶喊話表示「你不再需要一台電競手機」。‍

在原本的構想中，手機大廠能通過自身更強的軟件 + 硬件研發實力，讓遊戲手機的價格進一步降低，提升這一品類覆蓋的用戶群體。

但不止是小米，下場嘗鮮的 OPPO、vivo，也都未能實現這一構想中的「破局」：這不代表手機遊戲不受用戶重視，但確實證明了絕大部分用戶不會為了一點點的遊戲體驗提升，而接受大幅增加的售價以及手機其他部分體驗的犧牲。

Redmi 總裁盧偉冰所言的「電競手機註定消亡」，或許理解為「專職做電競手機的品牌註定消亡」，才是他內心的想法。

但那時或許很少有人能預見到，最先消亡的遊戲手機品牌，是曾經佔據這一領域 70% 銷量的黑鯊。
在 2022 年十二月，黑鯊還曾在官方微博發布了一款概念手機：這款手機搭載了黑鯊自研的下一代主動製冷系統，號稱會給玩家帶來一台「完美的電競手機」。

但在前黑鯊員工看來，即使這一技術確實是來自黑鯊過去研發投入得到的回報，但其實相比競品下一代方案來講。還並沒領先到足以稱之為「概念機」的水準，甚至到了 2022 年12月時，下一代黑鯊手機項目本身已經無從談起。

利用現存技術進行「空中樓閣」一般的宣傳，很有可能是黑鯊最後一次「自救」嘗試。
在接受《電廠》記者採訪時，一名前黑鯊研發工程師認為，（黑鯊）管理層過去一年內「最大的失誤」，就是逐漸與小米的漸行漸遠：或許在一部分黑鯊員工心中，如果沒有放棄手機業務，如今黑鯊至少還保留有被小米收購的一線可能。

但這一設想或許對黑鯊這樣「小而美」的廠商來講，也已經是過於理想化的結局：即便是在鼎盛時期，黑鯊年銷量尚且沒能突破百萬量級，對於單品銷量以百萬計的 Redmi 以及小米数字旗艦來講，黑鯊的這部分用戶並不能給小米帶來更多新的增量，反而可能會導致產品線定位的衝突。

從更深層次的原因來講，黑鯊尋求騰訊收購的根本原因，或許也正是因為遊戲手機市場逐漸萎縮：黑鯊前 CEO 吳世敏曾透露，只有銷量維持在 200-500 萬台之間，才能維持黑鯊正常的盈利，但在巔峰時期過後，黑鯊始終無法跨過百萬銷量這一關口，最終只能在年年虧損的情況下艱難掙扎 —— 這正是當下所有遊戲手機品牌的縮影。

隨着市場的萎縮，不僅遊戲手機廠商之間競爭更加激烈，類似 iQOO、Redmi、realme 這樣以往從來不被看作遊戲手機的品牌，也開始下場搶奪遊戲手機用戶，廠商與廠商之間血腥肉搏，不僅模糊了手機品類之間的細分區別，還讓「遊戲手機」這一品類，逐漸消失在越來越多用戶的考慮選項之中。

截至本文發布時，羅語周發布的那條微博已經過去了一星期，但黑鯊及羅語周本人都未對其做出任何公開回應。如今的黑鯊只剩下不到一百人的團隊在職：其中很大一部分還是即將被打包出售的外設硬件團隊，此時下「黑鯊已死」的結論並不為過。

只是沒人知道，下一個消亡的遊戲手機品牌會是誰。

https://www.tmtpost.com/6385039.html

圖片來源@視覺中國

文｜雷科技leitech

是的沒錯，在農曆新年即將到來之際，蘋果悄咪咪地推出了三款重磅新品。

1月17日晚，蘋果官網突然直接上架了兩台不同尺寸的新款MacBook Pro以及全新的Mac mini。當然這也不是蘋果第一次直接通過官網上架來發布新品了，只是沒想到M2 Pro和M2 Max也一同發布了。

話不多說，接下來我們就一同看看這三款新品到底有哪些優勢，又是否值得作為年後的第一件禮物呢？

Mac mini：蘋果的又一款高性價比產品？

先說大家最關心的價格方面，Mac mini的起售價稍稍讓小雷有些驚訝，8+256G版本的丐版僅為4499元，M2 Pro版本的起售價為9999元，頂配版（32G+8T+萬兆網口）價格為33999元。

圖源蘋果官網

當然，全新的Mac mini也能享受教育優惠價格，最低僅需3699元就能入手，哪怕是更換成16+256G的“甜點”版本也只要5199元，不過相應的24期免息服務會被替換成3期免息，這款產品將在1月19日早上9點開始訂購，2月3日正式發售。

而在性能方面，Mac Mini擁有M2和M2 Pro兩個版本，關於M2這款芯片大家都很熟悉了，簡單來說它相比M1版強上10%左右，提升幅度並不算打。因此我們今天把重點放在新發布的M2 Pro上，也被分為閹割版和滿血版，前者擁有10核中央處理器、16核圖形處理器和16核神經網絡引擎，滿血版則是擁有12核中央處理器、19核圖形處理器和16核神經網絡引擎。

M2 Pro的封裝晶體管是M2的兩倍，達到了整整400億個，相比M1 Pro提升了約20%（337億個），內存方面也提升了50%，最高可支持32G內存，另外內存帶寬也翻倍達到了200GB/s。你也可以把它看做是將兩塊M2處理器通過特殊的方式連接起來從而獲得了雙倍的性能表現。

根據官網公布的數據圖來看，搭載M2處理器的Mac mini在照片編輯、視頻剪輯、代碼編譯等多種生產力場景下與搭載M1的Mac mini相差不大。畢竟在芯片架構、晶體管數量以及外部散熱都幾乎完全一致的情況下，想讓M2有巨大提升幾乎是不可能的。

圖源蘋果官網

而M2 Pro的表現就相當亮眼了，根據蘋果的PPT來看在多個場景下的性能表現都是遠超M1和M2的，有意思的是蘋果很不道德地還把老古董Mac mini Inter版本作為對比對象，或許是為了“催促”那些還在用老款Mac mini的用戶換新機吧。

不過從PPT中也能看到，M2 Pro相比M1 Max還是有着不小的差距，尤其是在視頻剪輯環節與M1 Max的差距得有30%左右，其餘幾個環節也都要略遜於M1 Max一些，只有在照片編輯方面勝出。

至於為何不配備性能更強的M2 Max，小雷猜測是定位問題，不然它的性價比可就要超過Mac Studio了。

其他配置方面，新款Mac mini還解決了不少痛點，例如M2 版本的雷電口可以連接到兩台外接显示器，M2 Pro 版本則可以連接三台；M2 Pro 版本的雷電接口數量也由兩個增加到四個等等。另外還將藍牙從5.0升級為了5.3，Wi-Fi從Wi-Fi 6升級到了Wi-Fi 6E（適用於中國大陸以外的國家和地區），並且支持了ProRes和ProRes RAW的硬件加速等等等等。

圖源蘋果官網

從配置來看，Mac Mini相比上一代的提升真的只能說意料之中，不過在價格方面確實良心了不少，在使用教育優惠后僅需3699元就能買一台能穩定輸出4K的主機也幾乎是市面上唯一一台了，16+256版本的價格同樣也十分合理，對於那些想嘗試MacOS但預算不足的用戶來說，M2版的Mac mini會是一個非常不錯的選擇。不過M2 Pro版本的定價就稍稍有些飄了，起步就是9999元，想升級個滿血版的M2 Pro還得另外再加2250元，性價比屬實不美麗，更別說頂配版都已經買到Mac Studio的128G+2T版了。

期盼已久的M2 Max又在吃老本？

然後就是今天的重頭戲，全新升級的MacBook Pro和M2 Max，老樣子先說價格。MacBook Pro 14寸的起售價為15999元（M2 Pro版），M2 Max版本（32G+1T）的起售價為24499元，頂配價格（96G+8T）為48499元；而16寸版本的起售價為19999元（M2 Pro版），M2 Max版本（32G+1T）起售價為27499元，頂配版（96G+8T）為49999元。

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圖源蘋果官網

定位更高的M2 Max擁有670億個晶體管，相比上一代的M1 Max多出了整整100億個，是M2的三倍有餘，可以說是恐怖如斯。而在CPU方面，其和M2 Pro一樣配備了新一代的CPU核心，不過核心數量提升到了12核心（上代為10核心），擁有8個高性能核心和4個高能效核心。

蘋果官方表示M2 Max的CPU性能相較M1 Max最高提升了20%。GPU核心方面，M2 Max配備了最高38核心的GPU（上代最高為32核心），使得其GPU性能相比M1 Max帶來了最高達30%的提升。

圖源蘋果官網

同樣，M2 Max也延續了前代M1 Max的統一內存架構，擁有與上代一樣400GB/s的統一內存帶寬，不過最高支持的統一內存容量提升到了96GB（上代為64GB）。

除了在性能方面的提升外，蘋果還表示搭載M2 Max的16寸 MacBook Pro續航時間達到了驚人的22小時，是歷代MacBook Pro中最長的。針對這個成績小雷也簡單查詢了一下官網資料，22小時續航時間指的是連續播放22小時1080P影片，如果換算成日常使用的話應該在12到14小時左右，不過也是一個非常恐怖的續航成績了。另外值得一提的是HDMI接口升級到2.1版本，意味支持到4k@120hz或8k@60hz。

圖源蘋果官網

當然這些都是蘋果官方自己給出的宣傳，實際上仔細觀察后就能發現，M2 Max所帶來的提升其實遠沒有當初M1 Max那樣明顯的。其原因主要分為兩部分，第一M1推出時芯片從英特爾的X86架構換到了M1的Arm架構，架構的變化導致芯片的側重點也發生了變化；得益於Arm架構芯片自身的優勢以及蘋果在芯片中針對不同任務做了硬件級的優化，所以M1系列的每一款芯片都能讓人眼前一亮，而M2系列芯片則是在M1珠玉在前的前提下作出性能提升，必然不會有當初發布M1時那樣驚艷。

其次是對比對象發生了改變，在M1芯片發布之前，MacBook使用的都是英特爾旗下的產品，因此提升幅度都能達到幾倍甚至十幾倍。但如今M2系列對比的是M1系列，在工藝製程小幅升級、架構完全不變且芯片規格提升不明顯的情況下，想要像M1那樣獲得翻倍的性能幾乎不可能。當然這也不是M2系列相比前代只提升20%左右的理由，更何況在定價方面還上漲了一部分。

圖源蘋果官網

不難看出如今的蘋果自研芯片已經進入了穩步迭代階段，在追求極致性能和出色能效比之間蘋果選擇了後者。

根據曝光信息，蘋果即將用在台式Mac Pro中的重磅“芯皇”或於今年春季發布，不出意外的就是M2家族的最後一名成員——M2 Ultra了。此外，天風證券知名蘋果分析師郭明錤也在今天凌晨剛剛發布了關於下一代MacBook Pro的最新爆料，他預測下一款MacBook Pro機型將在2024年上半年量產，並搭載採用台積電3nm製造的M3 Pro/M3 Max芯片。

圖源拼多多

因此如果你最近有購買高性能MacBook的想法，小雷更加建議去第三方電商平台購買M1 Pro/Max的MacBook Pro（官網已下架），日常使用性能差距並不大，最重要的是價格方面便宜了近5000元。

在創新面前，蘋果依舊選擇穩紮穩打

事實上從去年的M2芯片和A16處理器就能看出，在庫克的帶領下蘋果變得越來越“穩紮穩打”，雖然市場和消費者一直在吐槽蘋果不懂得創新，每年都只會擠牙膏敷衍。但不可否認的是近幾年蘋果的營收是一直處於上升階段的，尤其是在手機市場當中，蘋果是唯一一家逆勢增長的企業。

Mac系列同樣也是如此，在有了M1系列的鋪墊下，身為商業公司的蘋果選擇小幅度提升性能和周邊配置的做法是最節省成本的。但蘋果的對手們在這兩年可沒閑着，12代酷睿處理器以及銳龍7系的出色表現，讓Windows的輕薄本和創作本早已有了跟MacBook叫板的底氣。雖然MacBook在做工、屏幕和續航上還有着不小的優勢，但是上代M1系列把11代酷睿/銳龍5000系列打得找不着北的情況，今年肯定是不會發生了。

作為普通消費者的小雷自然是不願看到這麼一個選擇“擺爛”的蘋果，更希望它能拿出一些能讓人眼前一亮的產品。根據之前的爆料，2023年的蘋果很有可能會陸續拿出蘋果MR、M2 Ultra以及第一款帶有Ultra後綴的iPhone，但相關產品細節目前尚不清楚，或許只有等到八個月後，我們才能最終給“蘋果到底還懂不懂創新”的討論下最終結論。

https://www.tmtpost.com/6385380.html

圖片來源@視覺中國

文｜節點財經，作者｜五洲

一句“海信電視，中國第一、世界第二”的爭議廣告宣傳語讓海信電視在本屆卡塔爾世界杯迅速出圈。

曝光世界杯，海信電視不僅喚起國內數億網友對智能電視品牌地位的關注，還對的業績起到直接拉動作用。

近期，公布的2022年業績預告显示，預計2022年公司將實現歸母凈利潤16.51億元-17.65億元，同比增幅45%-55%；歸母扣非凈利潤13.63億元-14.49億元，同比增幅71%-82%。

眾所周知，2022年是極其不容易的一年，一向競爭激烈的彩電行業更是如此。據奧維雲網全渠道推總數據，2022年國內彩電出貨量為3634萬台，較上一年凈減少約200萬台。

這一頹勢在國內其他彩電巨頭身上均有體現。去年中報數據显示，份額排名第二的TCL中國市場彩電出貨量同比僅增加1.1%，排名第三的創維同期國內智能電視業務錄得營收44.5億元，同比下滑24.2%。

能夠獲得如此成績，實屬不易。

文本將下面三個問題展開討論：憑何能制勝國內彩電市場？公司第二增長曲線目前是否已經成型？海外市場又能否撐起另一片天地？

技術立身的“彩電一哥”

與本次海信電視在世界杯的高調曝光不同，在國內，海信電視的營銷存在感似乎並不強，其既沒有TCL持續霸屏CBA籃球賽事的熱度，也沒有創維熱衷冠名綜藝節目的能量。

但海信“彩電一哥”的地位無可爭議。

據其官網介紹，在中國市場，海信電視已連續18年市佔率排名第一，根據奧維雲網統計口徑，去年上半年海信在中國電視市場零售額市佔率達到 24.29%，同比提高4.82 個百分點，繼續領跑全行業。

除了在國內的品牌投放活動較少之外，海信低調的另一個原因或許來自公司前總裁周厚健的穩健性格，這位技術出身的企業家並不擅長互聯網時代的“喊話”模式。

其唯一高調的表態可能是2015年怒懟小米雷軍，稱“雷軍所謂的小米電視銷量第一是胡說式營銷”。

與國內營銷的低調相比，海信將主要功力用在在對電視技術的差異化布局，以及在全球頂級賽事，如歐洲杯及世界杯的贊助上。在節點財經看來，這正是海信制勝的核心密碼。

如果說當下智能手機廠商大多數扮演着“組裝廠”的角色，彩電廠商其實早是前車之鑒。

彩電行業的價格戰之所以打的很激烈，其根本原因還是品牌商在最能實現品牌溢價的“芯片與屏幕”上長期缺位。

注重技術的很早就看破了這一點，公司儘管沒有像TCL一樣布局面板行業，但對“芯片”與”显示技術”的追求明顯領先同行。

芯片方面，早在2005 年，就研發出中國第一款自主数字視頻處理芯片——信芯，2019年公司更是單獨成立事高端芯片研發與銷售的子公司青島信芯微。

显示技術方面，海信獨立研發的ULED、激光電視市佔率優勢明顯，公司還對最新的Micro/Mini LED進行了布局。

這裏需要解釋的是，與海信ULED對應的另一種显示標籤是OLED，代表品牌有LG、創維、康佳等。後者不單是一種显示技術，更是一種全新的屏幕材料，區別於LCD電視（ULED屬於該類型）依靠LED燈的被動發光原理，OLED能夠實現自發光。

但OLED面板的成本遠高於LCD電視，這給海信以LCD面板為基礎，採用“ULED”显示技術優化的ULCD電視巨大的價格優勢及利潤空間。

這也是海信能在彩電行業“高端大屏”爭奪戰上勝出的關鍵原因。

據奧維雲網數據，去年1-7月，海信電視在65吋+、75吋+、80吋+、100吋+等大屏市場零售額、零售量均排名第一，其中在100+市場零售額佔有率達到65%，領先第二名43個百分點。

第二曲線任重道遠

彩電行業進入存量階段已是不爭的事實。

公開數據显示，我國彩電市場增速自2013年放緩，2014-2021年行業內銷出貨量增速回落至個位數及負數。

從彩電戶均保有量數據看，我國城市與農村百戶保有量始終保持在120台左右，也就說每家超過1台電視，目前彩電需求主要來自來自換機需求。

2020年之前，我國彩電行業的零售量保持在4000萬台以上，但2021年及2022年，我國彩電零售量規模分別為3835萬台與3634萬台。

行業在加速萎縮。

分析人士認為，彩電銷量的下滑幾乎不可扭轉，一方面是電視市場已經飽和，另一方面是短視頻等新型內容的衝擊，使消費者對電視的使用頻率遠不及從前。

公開數據显示，2016年我國電視的開機率為70%，但是到2021年，該數據變成了27.7%。

行業的式微倒逼着主流彩電廠商尋求彩電產品之外的增長曲線，其中TCL、創維紛紛布局光伏新能源賽道，海信則選擇了堅守“大显示“賽道。

2019年，公司更名為，確立了“1+4+N”的發展路線，其中“1”是智慧終端显示，“4”包括激光显示、商用显示、雲服務、芯片四大業務板塊，“N”為其他前沿新型显示，如虛擬現實显示 、車載显示、廣播級監視器等業務等。

布局兩年後，的第二增長曲線並沒有成氣候。

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據節點財經梳理，去年上半年，的新显示業務收入佔比僅為11.72%，同期彩電產品收入的佔比在八成左右。

如果說海信新显示業務低收入貢獻因為起步較晚，那麼從未來發展的角度看，新業務的前景也不樂觀。

拆分來看，海信新显示業務的核心組成包括“激光電視、商用显示、雲服務與芯片”四大部分。

激光電視方面，海信在該領域擁有絕對優勢。據洛圖科技統計，海信是2021年唯一實現激光電視出貨量超過10萬台的品牌，出貨量份額為43%，比第二、三名的峰米與長虹的總和還要多出12個百分點。

不過，激光電視由於售價較高（2021年銷售均價16786元/台），目前滲透率不足1%。

節點財經認為，激光電視未來的市場空間有限，理由是一方面，其在需求剛性上無法媲美電視，其二售價更低的智能微投將在嚴重擠占激光電視的空間。

IDC預計2022年中國智能微投的出貨量將達到524萬台，按照電視出貨量3634萬台計算，滲透率約15%。此外，智能微投的均價不超過4000元/台，是激光電視的1/4，價格優勢明顯。

商用显示方面，目前海信布局智慧教育、智慧辦公、智慧显示三大產品領域。據統計，2021年商顯市場規模接近1500億元，儘管市場看起來很大，但這一賽道早已巨頭林立。

其中視源股份旗下的“MAXHUB”與“希沃”分別以27.5%及47.5%的市場份額位居會議平板與教育平板的第一名。除此之外，鴻合科技，華為也是強有力的玩家。

而用於政府指揮監控、企業視頻會議的小間距 LED市場中，利亞德、洲明科技、強力位居前三，合計份額超過 50%，安防類企業海康和大華銷售額也躋身前五，留給海信的空間並不多。

雲服務方面，海信雲服務具體指OTT（機頂盒）業務，歸聚好看統一運營，主要通過廣告、會員、應用增值服務獲取收入。

2020年及2021年，海信雲業務分別實現收入9.8億元、14.18億元，增速較快。不過OTT的收入取決於用戶使用時長，在電視開機率下滑的大背景下，這一增速能持續多久尚需觀察。

芯片業務方面，海信近期公告預將持股50.72%的股權的青島信芯微分拆上市，後者採取Fabless經營模式，目前主要產品包括显示時序控制芯片和畫質芯片等，應用於電視、显示器及商業显示、醫療显示等場景。

過去兩年，信芯微實現營收1.96億元及3.95億元，對海信營收的貢獻微乎其微，且信芯微目前能否順利上市還存在不確定性，據媒體報道2022年計劃分拆上市的十多家公司中僅有兩家通過。目前，信芯微與還存在明顯的高管交叉任職問題。

綜上，海信的新显示業務看似布局廣泛，實則空間有限。

海外市場能否成為星辰大海？

在中國彩電屆，主流品牌商對日韓品牌的學習從未止步過。

創維老闆黃宏生曾直言“要做中國的三星”，TCL李東生也將三星作為賽跑對手，海信在卡塔爾世界杯打出的“世界第二”廣告語中背後隱含的第一名其實就是三星。

在節點財經看來，這些主流廠商之所以學習三星，一方面是三星電視具備“從芯到屏”的全產業鏈布局能力，另一方面是三星電視在全球市場的主導地位。

相比於韓國本土的彈丸之地，海外市場才是三星電視真正的糧倉，看到這一趨勢的海信早於2006年就提出“大頭在海外”的發展戰略。

據節點財經梳理，海信布局海外市場的手段，除了運營“海信”自主品牌外，收購還是主要的催化劑。海信先後於2015年與2017年，將夏普美國及東芝映像（40年全球品牌授權）收入囊中。

目前，海信在海外市場的產品，除了智能電視外，還有新显示產品，不過佔比極小。

從收入數據看，海信的海外市場進展近三年發展迅猛。按收入規模看，海信2021年海外收入較2018年凈增加近百億元，營收佔比也提升約10個百分點。

而且從主要區域的市佔率變化看，海信系（海信+東芝）的品牌影響力在持續提升。

安信證券總結得出，海信海外化的收入的快速增加是由“產品定價錨定中間價位段、依託海信集團的全球資源，以及堅持本土化運營三方面共同推動”。

節點財經認為，海信的體育賽事營銷也功不可沒。海信相繼於2016年、2018年、2022年贊助歐洲杯、俄羅斯世界杯、卡塔爾世界杯，相關數據显示體育營銷有力地提升了海信的消費認知度。

不過，海信海外業務目前的隱患也比較明顯。其一是業務毛利率過低，其二是全球彩電市場面臨着與國內市場類似的萎縮現狀。

毛利率方面，海信海外業務毛利率目前僅為國內業務的一半，這還是過去4年其凈提升3個百分點后的結果。

節點財經認為，海信海外業務的毛利率之所以低，一方面是因為海外業務中電視銷售佔比高，另一方面是海信電視在海外市場的議價能力遠不及國內。這兩大制約，短期內改善效果有限。

海外彩電規模萎縮方面。據研究機構TrendForce數據，2022年全球電視機總出貨量僅2.2億台，增速-3.9%，創近十年來電視行業最差記錄。TrendForce進一步預測，2023年該規模或在1.99億台，較今年再減少超2千萬台。

這一趨勢下，三星、LG、TCL等頭部品牌均以布局高端產品作為對沖市場下滑的主要手段。但最新數據显示，連高端也不好賣了，去年四季度全球8K電視機產品在首次出現了出貨量下滑，OLED面板電視全年出貨量下降了6.2%。

中信證券稱，目前歐美持續高通脹背景下，消費需求逐漸走弱，若後續海外需求大幅萎縮，將對國際化電視品牌形成不小壓力。

儘管海信去年在彩電結構升級以及面板價格下行當中獲得了可觀的利潤增速，但彩電行業的衰退趨勢依然給公司的未來蒙上了一層陰影。

https://www.tmtpost.com/6385780.html

1月18日晚間，（300782.SZ）公布2022年度業績預告。報告期內，公司預計實現營業收入36.80億元，較上年同期下降20.59%；預計實現歸屬凈利潤9.13億~11.26億元，較上年同期下降57.23%~47.26%。鈦媒體APP了解到，這是自上市以來首次年度業績下滑。

頭頂5G概念的自一上市就備受市場關注，其股價曾在一年之內漲了17倍，並多次問鼎江蘇股王，創下過許多股價神話。但自從2021年下半年開始，的股價便開始回調，僅半年時間，其總市值就蒸發了近千億。

就在市場普遍認為正在遭遇“殺估值”時，公司2022年的業績表現也“急轉直下”。在充滿未知的2023年，曾經的芯片白馬股還會繼續上演“由盛轉衰”嗎？

虧損較年中有所擴大

此前，根據多家券商預測，2022年的營收應在38億及以上，凈利潤應在12億元左右。但業績預告發出后，業績明顯不及預期。

數據显示，2022年前三季度，營收為30.17億元，凈利潤為9.85億元，可見，其第四季度凈利預計為-0.72億元至1.41億元，可能已經出現虧損。

回看之前的業績，自2019年上市以來，其凈利潤年均增速均為翻倍以上，經營業績表現出明顯大白馬特徵。數據显示，2019年至2021年，實現營業收入分別為15.12億元、27.92億元、46.34億元，同比增長幅度為169.98%、84.62%、65.95%。對應的凈利潤分別為4.97億元、10.73億元、21.35億元，同比分別增長206.27%、115.78%、99%。

然而，2022年的業績開始變臉。去年8月，公布半年報稱，上半年公司凈利減少25.86%，營收同比降逾5%，從年報的業績預告看，其業績虧損有所增大。

對於業績下滑，在業績預告中表示，主要受四方面因素影響：一是國際形勢複雜多變、國內疫情反覆、宏觀經濟下滑等，公司主要下游應用的手機行業市場需求疲軟，業績受到一定影響；二是公司穩步推進芯卓半導體產業化建設項目，持續加大研發投入和人才儲備力度，導致研發費用、經營費用大幅上升；三是隨着產品銷售結構及市場競爭格局的變化，產品整體毛利率同比有所下降；四是消費电子需求不及預期，公司基於謹慎原則對存貨進行減值測試，導致報告期內存貨減值損失增加。

對於營收和凈利潤雙降，鈦媒體APP致電了解情況。公司表示，除了行業因素外，公司戰略的擴張、項目投入，也對公司凈利潤產生影響，目前公司訂單量正常。

據悉，的主營業務為射頻前端芯片的研究、開發與銷售，公司的主要產品為射頻開關、射頻低噪聲放大器、射頻濾波器、射頻功率放大器、低功耗藍牙微控制器。2022年半年報显示，公司的射頻分立器件營收佔比67.84%，射頻模組營收佔比30.76%。

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鈦媒體APP注意到，在業績突然變臉之前，早就在二級市場上遭遇過“滑鐵盧”。數據显示，在2021年6月30日高點時，總市值曾高達1815億元，而截至1月18日收盤，公司的總市值為737億，其市值蒸發超千億。

券商和大股東“態度相反”

按照的公告，其業績的“爆雷”主要與行業疲軟密切相關。但對於的業績，大部分券商機構之前都表現得較為樂觀。

比如，西部證券12月23日發布的研報显示，在射頻前端行業居於龍頭地位，隨芯卓半導體項目布局持續推進，產業鏈優勢有望進一步擴大。未來，依託於拳頭產品射頻開關和LNA提供的穩定現金流，受益於高端射頻模組產品和濾波器市場的拓展，公司業績預計修復並持續向好。

同樣在12月，華鑫證券則表示，“目前下游手機需求仍然疲軟，但我們認為公司已成為射頻前端領域平台型公司，完成濾波器布局后可拓寬自身產品覆蓋領域，打造全新業績增長點。從行業地位來看，的優勢較為明顯”。

從行業地位來看，的確具有“話語權”。2016-2018年，三星是的第一大客戶，此外其亦覆蓋了華為、小米、OPPO、vivo等廠商。可以說，主流安卓機的射頻開關幾乎都由供應。

另外，鈦媒體APP 還注意到，去年9月，曾遭到諾安基金“舉牌”。9月13日晚間，公告稱，諾安成長基金於9月8日通過集中競價交易增持公司股份合計51.95萬股，此次權益變動后，諾安基金持股2672.21萬股成為公司第六大股東，持股比例達5.0065%已越過舉牌線。據了解，在二級市場上距離上一次公募舉牌已時隔近9年，受此消息影響，次日上漲5.84%，市值一日大增近30億元。

諾安基金表示：今年（2022年）半導體行業波動較大，因為疫情，行業供給和需求會受到一定程度的影響，但長期看，由科技創新帶來的行業景氣度不會輕易改變。“我們一直強調，我國半導體產業未來最大的機會在國產替代，今年就是國產替代的元年。”

有觀點認為，在2022年行業普遍大跌的情況下，諾安的基金經理蔡嵩松如此集中籌碼，除了對行業有信心外，也是出於對公司的肯定。

對比來看，的大股東們對公司的發展顯得有些“信心不足”。鈦媒體APP發現，的重要股東正不斷減持公司股票。

根據12月16日披露股東減持公告显示，公司股東許志翰、FENGCHENHUI（馮晨暉）、匯智投資減持計劃實施完畢，共減持公司股份約950萬股，減持股份占公司總股份為1.7799%，套現合計約9.86億元。而在2021年，在限售股解除限售後，包括姚立生、天津潯渡、南通金信、IPV Capital I HK Limited等多名股東也開啟減持套現模式。

值得注意的是，截至2022年12月30日，的基金持股數量由2022年6月30日的631家下降到僅剩10家，佔總股本比例由18.46%降至僅有 0.44%。（本文首發鈦媒體APP，作者|於瑩）

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圖片來源@視覺中國

文 |伯虎財經，作者 |夢得

黃光裕這兩年是不是白折騰了？

1月11日，被黃光裕重磅押注的國美線上電商平台“真快樂”APP改名為“國美”APP，完整版將在春節後上線。針對這一變更，國美零售方面回應稱，此次更名是升級迭代聚焦戰略，不意味着真快樂退出，而是另有他用。

截至1月19日收盤，國美零售的股價報收0.127港元/股。更扎心的是，國美股價已經很久沒有超過0.2港元/股。

為何改名？

早在國美線上平台取名為“真快樂”APP的時候，就有很多人表示不理解。”國美”這塊金字招牌是歷經幾十年才打造出來的，是多數消費者心中都是”物美價廉、正品行貨”的代名詞，且在家電、3C零售等行業擁有巨大的知名度。光”國美”二字能夠吸引的流量就不可小覷。黃光裕偏偏另闢蹊徑。

（國美版本歷史記錄）

兩年來，國美對該平台進行了拓品類、押直播等一系列轉型調整，動作很多。只不過，線上的整體運營並沒有什麼成績，甚至很多人不知道”真快樂”是國美的線上平台。隨着”真快樂”種種負面傳聞，反而讓平台原本積累的品牌優勢日漸流失。

如今改回“國美”app既可以說是止損之舉，也可以說是重新再來。

更新后的“國美”App的主要有兩個亮點：

1.提升家電3C的產品佔比，將由80%的家電產品和20%的非家電產品組成，更加聚焦垂類；

2.重點轉向直播帶貨，其營銷體系內增設了MCN部門，邀請明星、達人、網紅、廠商等入駐平台，同時在元宇宙專區，推出24小時不間斷的虛擬数字人直播玩法。

不過，更新后的“國美”APP能拯救現在的國美嗎？

“內憂外患”

2021年2月，黃光裕出獄。資本市場給了黃光裕很高的期待，國美旗下港股國美金融科技股價一度上漲69%，在二級市場的股價直接暴漲到2.550港元/股，這也是近5年以來國美零售股價的峰值。

黃光裕本人也立下豪言，”中國零售市場增長的機會很大，國美電器打通線上線下后，線下門店會進入盈利狀態，預計今年盈利8億元。”黃光裕也將重心放在主打娛樂化零售的平台”真快樂”。他的信心來自兩個方面：

一方面是黃光裕曾提到國美體系內積累了2億用戶，如果能把這個線量轉化成線上流量，不可小覷。另一方面是國美的供應鏈優勢，旗下安迅物流服務覆蓋全國99%的四級地址及超過80%鄉鎮級地址，國美甚至還在嘗試從電器拓展至全品類的嘗試。

想象很豐滿，現實很骨感。據財報數據显示，2021年，”真快樂”APP年訪問量4.4億，月度活躍用戶穩定在5000萬以上，年活躍買家1683萬。但這個成績是背後是，2021 年，國美花了 9.62 億元給 “ 真快樂APP” 去做推廣營銷。

即便如此，”真快樂”的月活躍用戶只有京東的1/17。而後”真快樂”還開始欠薪、斷繳員工社保等，根本沒快樂起來。為何？

在黃光裕入獄的十幾年裡，以家電為代表的中國零售市場發生了巨大變化。據《2021年中國家電市場報告》显示，家電銷售渠道方面，京東以32.5%的市場份額位居第一，而國美零售的份額僅為5%。

國美早年憑藉實現與上游廠家開啟直供模式，完成了商品采銷環節的最短路徑，以”優價”突起。但進入到2010年以後，隨着以京東為代表的電商企業在大家電品類上不斷拓展服務深度，廠家開始有機會直面消費者。國美所積攢優勢也就不存在了。

優勢沒有了，流量也不行，國美很難趕超。不只是沒有”黃光裕”的國美也並沒有跟上時代步伐，同樣走大賣場模式的蘇寧也不容易，2021年凈虧損超400億元，此前還被供應商申請”破產清算”。

更讓黃光裕焦慮的是，不只是外部環境的變化難以趕超，國美內部也存在大量問題。

• 缺錢

2021年，國美零售實現營收464.84億元，僅同比增長5.36%，凈虧損為47.7億元，歸母凈虧損44.02億元。這意味着，從2017年起的短短5年，國美零售已累計虧損215億元，甚至遠超其當前市值。此外，國美的負債總額雖有所下滑，但仍達到633億元，而有息借款總額則為282億元。

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• 負面纏身

負債又引發了一系列危機，進入到2022年以來，國美深陷大量拖欠供應商貨款和員工工資、眾多高管相繼離職、裁員、”國美破產”等一系列負面新聞之中。

在種種危機之下，黃光裕不斷輸血國美，最後一搏。

全力自救

據國美零售公告，1月6日，國美零售與一家由黃光裕全資擁有的國美管理訂立時長6個月的貸款協議，國美管理向國美零售提供1.5億元港元無息、無抵押貸款。而截至目前，黃光裕以貸款形式已五次向國美零售輸血，累計資金達7.8億港元。但在國美的巨額負債面前，這隻是杯水車薪。

國美從開源節流開始，最新的自救舉措是關店”瘦身”和發力直播。

節流方面，2022年8月，在國美零售舉投資者溝通會上，國美表示，計劃關撤30-35%左右低效的自營門店。國美零售9月末發布的中期報告显示，2022年上半年關閉門店562家，新開門店192家，凈減少門店370家。

同年12月，據第一財經報道，國美電器決定在全國30個區域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同時放開加盟或者類加盟的形式，吸引更廣泛的”社會力量”加入。

開源方面，國美認為直播帶貨是解決業務轉型的一大抓手。去年12月當月，國美宣布全國門店直播轉型，並深化推手戰略，打造”全員推手”。真快樂APP里分佈在全國各地的門店開始直播帶貨。

東方甄選的出圈，羅永浩上演的”真還傳”，直播帶貨近兩年的造富案例不在少數。直播帶貨是自救，也是國美需要開拓的新事業。從國美APP即將上線的多個功能來看，2023年直播帶貨將會是整個國美APP的業務重心。

為了能在直播帶貨領域有所突破，在2022年年底國美董事長黃秀虹，與前央視主持人劉建宏、明星王媛可搭檔，在真快樂App上，完成一場直播帶貨。雖然早前，雷軍、董明珠等總裁帶貨成績十分可觀，但相比這些”自帶話題”的總裁，黃秀虹的知名度一般。

而且黃秀虹的直播在價格上除大家電的優惠力度相對較大，小家電並沒有明顯的價格優勢。

也正是如此，國美在對外公布帶貨成績時，僅有“當晚3小時的直播，交易額與同期最高直播數據相比增長47%，創下2022年新高”這句模糊的表述，並沒有公布其他詳細的數據。其原因可能是直播帶貨成績不如預期。

說句實話，直播對國美來說，始終只是引流、實現流量變現的手段之一，國美的本質依然是零售。國美如今需要解決的是，如何賣以及賣什麼的問題。畢竟此前國美拖欠供應商貨款事件鬧得沸沸揚揚，家電企業肯定對供貨國美存在一定顧慮。

但與之相悖的是，想要拓展更多的貨品，就意味着必須要結清此前供應商的貨款，樹立供應商的信心。但以國美如今的資金儲備和現金流，上一批供應商的欠款都沒有還清。

那麼，國美APP想要在直播帶貨領域有所突破，就要面臨難以挑戰的同行、如何持續吸引流量、怎麼保證供貨三大問題，挑戰不小。

寫在最後：

2022年，是垂直電商的“噩夢之年”一大批我們熟悉的垂直電商平台相繼“跌倒”，比如易趣網、蜜芽、寺庫、洋碼頭……

（圖源：雪豹財經社）

在這種情況下，國美更加聚焦垂類也是無奈之舉。畢竟無論是拼規模、錢，還是流量、價格，國美的優勢並不明顯。在加上幾大綜合類電商可怖的流量和強大的算法之下，國美想要擴展品類與其一爭不太現實。

那垂直電商的機會在哪裡？要看是否能夠滿足現在用戶的多樣化消費訴求。比如唯品會重回特賣模式，高舉差異化大旗，堅持垂直領域的模式差異化很重要。國美是否能夠用差異化滿足消費者的需求是突圍的關鍵。

雖說國美現在還有機會，但能用的錢和時間其實都不多了。

參考來源：

1、創業邦：黃光裕回歸630天

2、聯商網：兩年大夢初醒，國美的”真快樂”沒了

3.新聞：國美不快樂

https://www.tmtpost.com/6386847.html

圖片來源@視覺中國

文｜雷科技leitech

臨近春節，蘋果帶來的驚喜也是接連不斷，前天夜裡官網悄悄上架了新款Mac mini和MacBook Pro，搭載全新的M2 Pro和M2 Max，不少網友表示壓歲錢還沒到手就已經沒了。昨天夜裡，蘋果又給大家帶來一份新年禮，是闊別許久的智能音箱產品HomePod。據了解，第一代HomePod發佈於2017年，並於2021年宣布停產，但產品在二手平台的價格卻沒有下滑很多，甚至不降反升，可見蘋果HomePod還是受到不少消費者的喜愛。

新上架的HomePod外形上與初代沒有太大差別，不過內部配置發生了較大的改變，價格也下調了一點，從2799元變成了2299元，於2月3日發售。其實，蘋果HomePod自發布以來，雖然受到的關注度極高，但並未掀起太大的波瀾，影響力遠遠不如蘋果的其他產品。更多人只是將其當做一款音質出眾的藍牙音箱，而非智能音箱，蘋果想藉此打開智能家居市場的願景也並未實現。

如今，蘋果再次拿出一款價格相對親民的HomePod，與HomePod mini一同完成中高端布局，結合蘋果官網近日上線的全新的智能家居板塊，是否意味着蘋果準備認真搞智能家居？面對日薄西山的智能音箱市場，蘋果與HomePod是否能力挽狂瀾呢？

配置不升反降，蘋果連牙膏都不擠了？

首先還是帶着大家一起先了解一下新款HomePod，音箱依舊為圓潤的造型設計，表面覆蓋柔軟純色的織網，彰顯出時尚優雅感，可以很好地融入不同家居風格，也讓电子產品多了幾分溫暖的觸感。今年依舊只有兩種配色，一款為白色，而上一代的黑色也升級為午夜色。除了顏色上的改變，新款HomePod的升級主要放在芯片和聲學系統上。

初代HomePod搭載的是A8芯片，與iPhone 6同款，而新款HomePod則用上了S7芯片，也就是Apple Watch S7上所搭載的那枚芯片，基於A13處理器改造，在性能及算力等方面相比A8會有巨幅提升。與HomePod mini上所搭載的S5相比，S7的處理處理速度提升了近20%，在喚醒Siri進行語音操控，或連接智能家居等方面具有更流暢、迅速的響應。

新款HomePod內部還搭載了一枚U1超寬頻芯片，將搭載有相同芯片的iPhone（iPhone 11系列及後續機型）靠近音箱，就會智能彈出歌曲推薦等信息，幫助你快速進行音樂的跨設備流轉播放。

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音質表現方面，音箱內部搭載蘋果定製研發的4英寸高振幅低音單元、五個波束成形高音單元組成的陣列以及四個低音校準麥克風等。同時，音箱還支持計算音頻技術和空間感應技術，能根據被物體反射回來的聲音判斷是否靠近牆面，進而對音頻進行實時調整。如果你恰巧財力雄厚，還可以購買兩個HomePod並組成立體聲，獲得杜比全景聲空間音頻體驗。

僅從硬件規格上講，新款HomePod比初代還少了兩個高音單元和兩個麥克風，在音質表現以及遠場語音識別精準度上，肯定會有一定的縮水。但有了性能更強的S7芯片和計算音頻等技術的加入，能一定程度彌補硬件上的降級。至於實際體驗有多大差異，目前還無法知曉，不過考慮到產品價格還便宜了500元，這樣的配置縮水也可以接受。

結合蘋果這一舉動進行大膽猜測，小雷覺得蘋果應該是將HomePod的側重點逐漸放在“智能”上，所以適當的弱化了其在聲學系統上的性能，讓它看起來更像是一款“智能音箱”，而非只是音質出眾的“藍牙音箱”。從表面上看，這或許是蘋果在HomePod上開始擺爛，連牙膏都不願意擠一點，但實則可能是蘋果發展方向的轉變，希望以更低的價格來推動HomePod普及，為蘋果智能家居板塊鋪路。

HomePod救不了蘋果的智能家居夢

如今，全屋智能已經成為行業的大趨勢，華為、百度、阿里等都在朝着這個大方向探索，美的、海爾等家電巨頭也同樣提供各種全屋智能解決方案，旨在幫助用戶輕鬆打造全屋家電智能化體驗。智能家居絕對是未來最具發展潛力的一個領域，蘋果儘管嘗試多年都沒有太大的起色，但必然是不願放棄這個市場的。官網家居板塊的上線以及新款HomePod的發布，到底能不能幫助蘋果在智能家居領域拿到更多的籌碼呢？

就目前的形式來看，小雷覺得機會仍舊很渺茫，蘋果在國內的智能家居夢並沒那麼容易就能實現。第一，智能家居對於多數人而言都是比較陌生的新鮮事物，很多人是抱着嘗鮮的心態去體驗產品，並不會一來就在這上面搞大投資，低價實用才是多數人選購智能家電的首要考慮因素。

然而，蘋果智能家居產品的價格都不便宜。一個燈泡就要126元，是其他競品的兩三倍。智能音箱HomePod更是賣到2299元，可以買10台小愛同學智能音箱，即便選擇價格較低的HomePod mini，那也要749元。與國內其他品牌相比，蘋果智能家居產品太高端了，價格上沒有任何優勢，並不利於產品普及擴大市場。不過，新款HomePod支持Matter協議，能夠兼容其他品牌的產品，這對蘋果擴大市場影響力有一定的幫助，就看消費者願不願意買單了。

第二，蘋果目前還是選擇通過HomePod來打開智能家居市場，或者這將成為蘋果未來的控制中樞之一，通過對音箱下達指令來完成全屋家居控制。但是，智能音箱的浪潮已經開始褪去了，很多消費者發現智能音箱並沒有自己想象中的那麼好用，逐漸失去興趣。如百度、天貓精靈等已不再更新智能音箱產品了，而是推出帶屏幕且支持語音控制的智能屏。除此之外，歐瑞博還在智能開關上加入屏幕，想以此來充當全屋智能的控制中樞。

依靠語音命令操控家電的方式逐漸被行業淘汰，視覺及觸控可能才是未來的主流，蘋果的布局顯然又慢了一步。如果蘋果Siri的智能化程度非常高，能將語音控制的體驗做的很完美，或許能爭取到一些優勢。但實際情況是Siri的體驗還遠不如小愛同學，那還拿什麼去追？所以，蘋果想要依靠HomePod來打開國內智能家居市場，目前來看依舊是機會渺茫。國內的競爭太過激烈，產品迭代非常快，而蘋果產品基本都是一年一更新，真的不一定能跟上市場的節奏。

在很多人的眼裡，HomePod就是蘋果布局智能家居領域的關鍵，但前兩代產品卻並未如願幫助蘋果打開市場。如今，新款HomePod雖然價格便宜了，但配置也縮水，我們不清楚是蘋果有新的謀划，還是單純擺爛不想搞。但可以確定的一點是，屬於智能音箱的時代正在逐漸遠去，價格更便宜的HomePod也很難幫助蘋果實現智能家居夢了。蘋果的下一步到底該往哪裡走，可能只有蘋果自己清楚，期待未來蘋果可以拿出顛覆行業的產品或者idea，挽救其在智能家居領域的失利。

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從 Android 切換到 iOS 最不適應的 5 件事

切換系統本身就是一件辛苦的事

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現在的 Android 和 iOS 並不像你所認為的差異那麼大，每個人都有自己喜歡的平台，但隨著兩種作業系統發展越來越成熟，兩者都遵循了智慧型手機發展未來的道路而走，但在一些細節上會感受到非常明顯的不同。如果你正在考慮從 Android 切換到 iOS，這次筆者將與你分享一下可能會遇到的 5 項不適應。

從 Android 切換到 iOS 最不適應的 5 件事

通知管理有點煩人

Apple 在通知管理方面一直做得不那麼讓人滿意，這可以追溯到 2000 年代後期的早期 iPhone 作業系統，儘管之前試圖趕上相對做得比較好的 Android，但到了 iOS 16 時又往後退了一步。

通知不再位於鎖定螢幕上的前端和中心位置，相反地，它們被一到螢幕底部以更完整的呈現你的桌布。儘管聽起來頗貼心，但對於更講究生產力的人，則會覺得被影響。到「設定」中的「通知」這項，把預設為堆疊顯示改為「列表」，將可以讓它恢復到類似於 iOS 15 的體驗，但也只是稍微好一點點。

Android 在與應用程式連動的方法更方便，它改進了從電子郵件管理、簡訊再到社群媒體貼文的所有內容，你還可以快速回覆大多數通知，從而更快、更輕鬆地啟動回應而無須開啟應用程式。此外，在 Android 上，大多數的通知管理都是透過應用程式而非系統設定來處理。在 iOS 上， 你需要瀏覽 Apple 的設定表中才能找到所需服務。

某些 Google 應用程式在 iOS 上並不那麼直觀

這一項雖然不屬於所有應用程式都通用的結論，但對於大多數 Google 生產力工具來說，你可能會發現在 iOS 上有所欠缺。這些應用並不總是那麼直觀，當你要連結相關服務時有時略顯繁瑣，舉例來說，在 Gmail 裡面打開地圖連結，逆很有可能需要點擊其他功能表才能查看到某個地址的路線，而不是使用預設應用自動載入導航。

Google 部分工具的情況更糟，Gboard 是最明顯的例子，雖然 Gboard 是 iOS 上相當受歡迎的第三方鍵盤，但這點並沒有讓它變得更好。Apple 允許你變更手機上的一些應用程式設定，包含鍵盤、地圖和瀏覽器，但由於更嚴格的要求也使他們受到束縛。例如，Chrome 必須使用與 Safari 同樣的渲染引擎，你可能可以造訪書籤，但部會享受到與 Android 和電腦版上相同的體驗。

多年來，Google 一直保持其設計語言，然而這種情況在過去幾年裡慢慢產生變化。該公司偶爾也會早於 Android 向 iOS 推出新功能，這可能也會讓 Android 忠實粉絲有點沮喪。與此同時，該公司一些最著名的應用程式，包含整套生產力工具都缺少一些關鍵功能。文件中缺少三次點擊以突出顯示段落的功能；iOS 的表格不允許建立表單、圖表或表格，考慮到你可以在 Android 上做大部分的事情，這點顯然很煩人。

受限的自定義佈局

從平台推出以來，iOS 自定義已經走了很長一段路，桌布花了幾年時間才能顯示在主螢幕上，解決了使用者厭倦的基本款黑色背景。如今，小工具使得 iPhone 感覺更活潑，如果你有足夠的耐心瀏覽 Apple 讓人眼花的工具排序，還可以自定義圖示。更不用說該公司還在 iOS 16 中對鎖定螢幕進行大修。

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儘管如此，在更換到 iOS 的體驗上仍有許多限制，從佈局開始即可見端倪。Apple 將每個應用程式或小工具推送到螢幕上第一個可用的位置，將你的內容向上和向左推擠，雖說從 iOS 14 開始就加入應用程式庫而清理了部分介面，但這可能也會讓你的介面變得凌亂。儘管如此，對於一家似乎打算讓通知盡可能靠近你的拇指的公司來說，你會認為應用程式圖示也會效仿辦理，但事實上並沒有。

iOS 以同樣的方式限制小工具，最大限度利用小工具的填滿螢幕，但這可能使得整個佈局看起來太過了。然後是應用圖示，iOS 導入一種變更圖示快捷的方式，但它更像是一種解決方案而非一種功能。你可以利用捷徑應用程式自定圖示並建立應用的快捷動作，但是點擊執行指令後它還是會打開應用，當可支援第三方應用圖示時會是一個額外步驟。

應用程式商店的限制

Apple 在 App Store 的奠基上獲得 iOS 的成功。App Store 最早與 iPhome OS 2 一起推出，已經成為該公司賺錢的最大方式之一，而 Apple 只需要充當大大小小開發者的平台即可，當然，該公司在 iOS 上的壟斷不乏爭議。

在 Android 上，Play 商店的作用與 App Store 相似，正如你所想，它也面臨自己遇上的批評。當然，Android 是一個開放平台，所定的限制遠低於 Apple，如果你不喜歡 Play 商店也可以不用它，利用從其他可靠平台下載 APK 的方式允許你的設備安裝任何應用，雖然聽起來像是安全威脅，但對於需求者來說只要慎選第三方平台，對用戶更為有利。

當然這在未來很可能會有所改變，歐盟正在迫使 Apple 開放 App Store，這很可能會使其他因為壟斷而離開的應用重新回歸到 iPhone 上。不過如果 Apple 讓消費者難以執行或是更糟糕（像是把該工具鎖定在歐洲），請不要因此而驚訝。因為美國和其他國家尚未對該公司提出反壟斷的指控，這表示他們不需要在歐盟範圍外做任何事情。

配件選擇更多樣化，但周邊很受限

如果你選擇購買 iOS，就等於買了整個生態圈。這對很多人來說是個有趣的選，尤其是如果你同時擁有 Mac 電腦或 iPad 的情況下將能有非常充分的生態圈體驗，但對於其他人來說就可能會是一場惡夢。首先你要先準備好把家裡的 USB-C 充電線收起來，雖然 Apple 很可能會在 2023 年跳出 Lightning，但目前你還是只能選 Lightning。

你所選用的智慧型手錶也是如此。如果 Apple Watch 的方形設計不是你的菜，那你只能選擇改變你的口味。雖然坊間的穿戴裝置有些同樣支援 iOS ，但比較主流又高階的 Pixel Watch 和 Galaxy Watch 5 沒有。

不過有個比較令人欣喜的點，因為 iPhone 統一尺寸，你可以在市面上找到超多樣的保護殼套和第三方小工具，但是在此之前你還要處理一些主要限制，尤其是關於跨多個平台工作的產品。

無論是從 Android 到 iOS 還是 iOS 到 Android，從一個平台跳到另一個截然不同的平台，這過程本來就是會比較辛苦，痛點還是在個人適應的問題。有時候你幾乎已經是肌肉記憶地習慣性操作必須為了跳系統而變更，所以這其中滋味究竟如何還是非常主觀。

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國外音樂家將 iPhone 鈴聲變成一首優美的歌曲，讓人想一直重複聽

跪了，這鈴聲應該很多人都會想要

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iPhone 有一首鈴聲非常經典，很多代都一樣，因此聽到時，不少人都會想是不是自己的 iPhone 在響。而聽了這麼長時間，多少應該都會覺得膩，甚至有一點煩人，最近一位國外音樂家非常厲害，將這首鈴聲改編成一首優美歌曲，短短幾天的時間就獲得超過 950 萬個讚，許多網友也都表示如果他的 iPhone 有這鈴聲，怎麼聽都不會膩，想一直聽下去。

國外音樂家將 iPhone 鈴聲變成一首優美的歌曲，讓人想一直重複聽

一位國外音樂家 Tony Ann 在 Instagram 分享他把 iPhone 經典鈴聲改編的影片，並問大家：「你會用這首當鈴聲嗎？」，使用的手機似乎是 iPhone 14 Pro 或 iPhone 14 Pro Max。影片一開始 Tony Ann 先展示 iPhone 的經典鈴聲，讓大家知道是從這鈴聲改編的，使用的樂器是鋼琴。剛開始節奏就跟 iPhone 鈴聲差不多，慢慢的，隨後就出現變化，雖然有一些段落不斷重複，但聽起來就很優美，來到中半段節奏漸漸變快一點，接著又回到 iPhone 經典鈴聲，影片就到這邊結束，總長只有一分多鐘，由此可見這首改編歌曲還沒有完成：

這則貼文到今天也僅過了半個月左右時間，但按讚數量已經達到 960 萬，而且還在持續上升。可惜的是，Tony Ann 並沒有提到未來是否會將這首改編歌曲完成，以及會不會分享給大家下載使用。

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不少網友都很喜歡這個改編歌曲，像一位 flywith_ng 就說：「如果這是我的鬧鐘鈴聲，工作之前我就可以充滿能量」。另一位網友 chris.w78 甚至希望他上傳到 Spotfy：「我希望這段影片可以進到 Spotify，標題非常適合 “Fresh Start”，就像是在新的一天醒來，然後重新開始」。雖然說是 iPhone 鈴聲，但相信一些 Android 用戶聽了，應該也會喜歡這個創作。

無論如何，隨著這貼文爆紅，沒意外 Tony Ann 應該會完成這首歌曲，只希望他也會分享給大家下載。

對於已經聽膩 iPhone 鈴聲的朋友，現在 App Store 其實有不少鈴聲 App，提供免費鈴聲下載，甚至還有剪輯功能，讓你可以把喜歡的歌曲剪成鈴聲。

像是這款手機鈴聲製作，就有很多已經剪輯好的歌曲，華語、歐美、搞笑、情歌等都有，只不過大多都是中國大陸那邊的：

這款手機鈴聲 – 手機鈴聲製作大全則是提供很多搞笑鈴聲，一樣是中國那邊的素材，因此口音跟台灣不一樣：

鈴聲 – 手機鈴聲，鈴聲製作也有一些免費鈴聲可載，這邊都是純音樂：

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