拚電動機車普及,經濟部力推五年建置3,310座充換電站

 

政府日前已宣示目標將在2035年禁售燃油機車、2040年禁售燃油汽車。在電動機車方面,充換電站普及將是全面推動電動機車的成敗關鍵。經濟部官員表示,未來5年,經濟部將由中油領軍建置充換電站,目標為在加油站、公有停車場、車站等地設立3,310座電動機車充換電站。   在即將實施的新版「經濟部推動電動機車產業補助實施要點」中,除將繼續補貼新購電動機車,工業局也擬刪除充換電站「每座最高補助3萬元」的上限,每一案申請將維持最高補助30萬元。經濟部官員並表示,充換電站推動地區會分為六都、非六都、離島等地區,滾動式檢討,目前西部建置進度較佳,今年目標是希望充換電站能「串連全島」。   而在台灣電動車產業政策方面,政府也將雙管齊下推動,經濟部官員指出,電動機車將扶持整車國產化,進軍東南亞國家設廠;而電動車將主攻馬達等關鍵零組件,搶搭特斯拉等國際電動車品牌商的順風車,以躋身國際供應鏈。   (本文內容由授權使用。首圖來源:)

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起亞將在 CES 2018 展示全電動概念車

  這幾年 CES 車商的攤位越來越多,佔的面積越來越大。除了展示未來概念車之外,有越來越多的展示品能夠變成實際的消費產品。韓國車廠起亞 (Kia) 日前公佈他們新的概念車,採全電動車的設計,預計在 CES 2018 期間展出。   起亞這款概念車類似 Niro 系列,採全電動車的設計,還有全新的人機互動介面,動態影像照明系統,代表起亞在電動車領域的投入。   除了電動車之外,起亞的口號「自動駕駛之外」,會呈現自動駕駛年代,起亞設想車子該長什麼樣子的概念呈現。另外起亞還會在 CES 期間展示多個新的車內科技。  

  現代起亞研發主管 Woong-cheol Yang 博士說:「虛擬實境、自動駕駛車輛,以及全連線的汽車曾被視為遙遠未來的科技,如今已經可能快速變為現實。起亞將探索怎麼運用這些科技帶到消費者手上。在 CES 上面我們會分享我們的策略和未來行動的願景,展示供消費者能夠運用的先進科技可能。」  

  今年 2018 CES 有不少家車廠承租攤位,展示他們的汽車產品,以及辦活動招告天下他們的新策略。CES 2018,我們將在汽車領域看到不少新科技和概念展示,以及實際可能量產的車子。   (合作媒體:。首圖與圖片來源:起亞)

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谷歌三季度廣告業務依然強勁 但云服務投入巨大令利潤承壓

  騰訊新聞《一線》 紀振宇 10 月 28 日發自硅谷

  互聯網巨頭谷歌母公司 Alphabet 28 日發布的第三季度財報显示,谷歌的廣告業務增長依然強勁,但由於相關成本費用高企使得利潤承壓不及預期,但受到收購 Fitbit 的利好消息推動,谷歌股價在當天盤后依然有所上漲。

  該季度財報显示,Alphabet 實現收入 404.99 億美元,同比增長 20%,其中谷歌廣告業務收入為 339.16 億美元,同比增長 17%,包括谷歌 Pixel 系列硬件和雲服務的收入為 64.3 億美元,同比增長 39%。包括無人駕駛業務 Waymo 在內的被稱為“other bets”的收入為 1.55 億美元,同比增長6%。本季度利潤為 70.68 億美元,同比下滑 23%。

  從對利潤的貢獻來看,Alphabet 旗下谷歌業務依然是利潤的主要來源,第三季度運營利潤為 108.65 億美元,而 Other Bets 的運營虧損為 9.41 億美元,對利潤帶來拖累。

  在收入健康增長的同時,谷歌第三季度的盈利能力卻相應有所下降,該季度運營利潤率為 23%,相比去年同期的 26% 出現明顯下滑,與上季度的 24% 的運營利潤率相比,也進一步下降,主要原因是成本費用顯著上升,無論是研發費用、行政管理費用還是市場營銷費用均全面上升,其中研發費用第三季度高達 65.54 億美元,同比增長 25%,遠超收入增速,主要用於雲計算方面的投入,此外,銷售和營銷費用第三季度為 46 億美元,同比增長 19.7%,主要由於谷歌增加了在雲計算方面的銷售費用,這一增速也已經超過了谷歌廣告收入的增速。


谷歌三季度成本費用顯著上升,主要投入在雲計算服務業務領域

  在雲服務方面的巨大投入一定程度上推動了該業務的快速增長,在上個季度的財報電話會議上,谷歌表示其雲服務年化收入已經達到 80 億美元,這意味着在過去 18 個月,谷歌旗下雲服務的收入已經增長了 2 倍。

  此外,Alphabet 本季度利潤大幅下滑的另一大重要原因是收入稅顯著上升,財報显示,受益於稅制改革,去年穀歌有效收入稅率為9%,今年第三季度稅率則達到了 18%。因此在今年第三季度稅前收入為 86.28 億,少於去年同期 100.83 億美元的情況下,由於面臨的稅率更高,因而谷歌付出的收入稅更多,為 15.6 億美元,去年同期為 8.91 億美元,僅付出的收入稅較去年就增加了 75%。

  另一大影響谷歌利潤的因素來源於其他收入項目,財報披露,今年第三季度,谷歌持有的股權的未實現投資虧損高達 15.28 億美元,而去年同期為投資收益 13.82 億美元,導致今年第三季度其他利潤項目為虧損 5.49 億美元,去年同期為 14.58 億美元利潤。


谷歌第三季度出現未實現投資虧損 15.28 億美元,去年同期為盈利 13.82 億美元

  儘管業務經營的基本面並沒有出現根本性的改變,但谷歌目前面臨許多來自內外部的經營風險,包括美國司法部對其展開的反垄斷調查,谷歌內部員工對其參与美國邊境執法項目和國防部項目的抗議等,這些因素都將在短期內對谷歌經營業績產生負面影響。

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新設計的“量子電池”將不會再丟失電荷

  科技日報北京 10 月 28 日電 (記者劉霞)據物理學家組織網近日報道,加拿大科學家為不漏電荷的新型量子電池設計出了“藍圖”,這種量子電池僅依靠量子力學原理工作,有望成為多種量子設備的重要組件,比如為量子計算機供電。

  這項研究主要作者之一、多倫多大學的化學家加布里埃爾·漢納解釋說:“量子電池是一種納米尺寸的電池,旨在用於納米級應用領域。我們更熟悉的電池,例如為智能手機供電的鋰離子電池,依賴經典的電化學原理工作;而量子電池僅依賴量子力學原理工作。”

  他說,這項研究從理論上證明,製造出電荷無損的量子電池是可能的,而此前提出的量子電池被認為是不可能的。

  在最新研究中,為了實現這種電荷無損的量子電池的想法,研究團隊將具有高度結構對稱性的開放式量子網絡模型作為存儲激子能量的平台,激子能量是电子吸收足夠高能的光子時所利用的能量。他們使用這種模型旨在證明,即使在開放環境下,也可以毫無損失地存儲能量。

  漢納說:“關鍵是要使這種量子網絡處於黑暗狀態。在黑暗狀態下,網絡無法與周圍環境交換能量。從本質上講,該系統不受環境影響,意味着電池幾乎不會有什麼能量損失。”

  研究人員還藉助該模型,提出了一種按需從電池中釋放儲能的通用方法。接下來,他們計劃探索對電池進行充放電的可行方法,以及如何擴大尺寸以便用於現實中。

  研究人員表示,這種量子電池有望成為多種量子設備的重要組件,例如為量子計算機供電。而且,科學家可以使用當前的固態技術來製造這種電池。

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中國動力電池技術突破,2025 年電動車成本效益比料勝燃油車

 

21 世紀經濟報導,中國電動汽車百人會理事長陳清泰表示,過去一年,中國電動汽車產業正在向高品質發輾轉型,發展形勢良好;而電動汽車再往前發展要跨越一個臨界點,就是電動車的成本效益比達到和超過燃油車,他預期這個臨界點會可能會在 2025 年前後出現。   中國 2017 年新能源汽車銷量目標 70 萬輛,去年 1 到 11 月累計銷售 60.9 萬輛、年增 51.4%。專家預測,中國去年新能源汽車總銷量可能超過 80 萬輛。中國汽車工業協會秘書長助理許海東日前表示,中國去年新能源汽車 70 萬輛銷量目標應可達成,2018 年新能源車銷量增速仍可保持 40% 至 50%,預期銷量將超過 100 萬輛。   陳清泰指出,電動汽車再往前發展要跨越一個臨界點,就是電動車的成本效益比達到和超過燃油車,如果跨過了這個門檻,電動車就可依託市場力量自主發展了,目前仍需靠政策、靠政府補貼。他亦預期,當財政補貼完全取消後,雙積分政策作為替代政策,新能源汽車積分比例將在 2020 年 12% 的基礎上繼續上調。   對於上述臨界點會出現在什麼時候?陳清泰的判斷是,大約在 2025 年前後。對此,他建議中國車企要在以下幾個方面做好準備,首先是在財政補貼退坡之後,做好可持續發展的保障工作,另外電動車自身要透過輕量化、節能化提高成本效益比;其次,產品技術要雙線作戰,其中一條戰線是完善汽車的行駛功能,另一條戰線則是將車聯網和共享化應用到新能源汽車上;第三,自動駕駛是爭奪未來的一個重點;第四,在有限的時間要加緊做品牌建設。   中國電動汽車百人會執行副理事長歐陽明高表示,2017 年中國動力電池技術已取得實質性進展,動力電池系統能量密度已達到 150 瓦時/公斤甚至以上,鋰離子動力電池單體比能量有望於 2020 年前實現 300 瓦時/公斤目標。   他進一步指出,2025 年,具備一般成本效益比的純電動轎車合理的里程是 300 到 400 公里;但 2030 年,最大的技術突破將體現在電解質上,固態電池會規模產業化,電池單體比能量可望觸及 500 瓦時/公斤;2030 年常規的成本效益比車型,續航里程應該可達到 500 公里以上。   (本文內容由授權使用。首圖來源:)

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潛望 | 爭相搭建觀月望遠鏡,OPPO華為搶發10倍變焦手機

騰訊《潛望》 作者:濮祥

月球表面的環形山是 OPPO、華為兩家中國手機公司比拼的最新參照物。

在間隔两天聲勢浩大的發布會後,OPPO Reno 與華為 P30 Pro 終於一起站在了聚光燈下。10 倍變焦,現在是手機行業關注度最高的話題。

智能手機的創新越來越多地依靠中國公司。從屏幕指紋、摺疊屏,再到 10 倍變焦,如果倒推研發時間,這些項目開始運轉,往往都在 2016 年到 2017 年之間。當時,智能手機競爭的焦點是全面屏和人工智能芯片,而具有多倍變焦拍照功能的“潛望式鏡頭”正處於公司內部的立項階段。潛望式結構,區別於傳統雙攝鏡頭的並列排布,將原本垂直於前後機身,豎著排放的攝像頭在手機內橫向排放,並以特殊的光學三稜鏡讓光線折射進入鏡頭組,實現成像。這種結構在大幅度增加攝像頭焦距的同時,不可避免地使相機模組整體呈現L型。

從 2016 年 2 月開始至 2017 年 MWC 展會期間,OPPO 影像工程師吳立眾和同事率先在業內實現了雙攝像頭方案的 5 倍光學變焦技術,做出 2000 台樣機用於測試和 MWC 展示。然而因為這是三星、蘋果都沒有採用的創新型技術,產業鏈不夠成熟,導致成本 400 元以上的高昂成本,另外,消費者能否接受也是個挑戰。最終,OPPO 當時沒有商用這一技術。

OPPO 在變焦技術上落地時,猶豫了大半年。這半年期間,華為研發迅速跟上,頗有點“半路截胡”的意味。

最終結果在 2019 年年初顯現。2019 年 1 月 16 日,OPPO 在北京召開了一場名為“十所為見”的技術溝通會,拿出了 2017 年 MWC 上發布的 5 倍無損變焦技術的升級版——10 倍混合光學變焦技術。

華為也在搶時間。“華為一般是做好說,沒做好不會對外講。”華為公關回應騰訊《潛望》時稱。3 月 26 日在法國,華為全球發布帶有 10 倍混合變焦功能的 P30 Pro 手機,配有 10 倍混合變焦功能,同時突出 50 倍數碼變焦與夜拍,是“望遠鏡”+“夜視儀”,可以清晰拍攝月亮。

隨後 Reno10 倍變焦版和 P30 Pro 兩款機型, 4 月 10 日和 4 月 11 日在國內接踵亮相。

變焦拍攝背後是這兩家公司在技術領域的激烈競爭。

“越級”研發的潛望變焦技術

最早啟動研發這技術的是 OPPO,而 OPPO 在做 10 倍混合光學變焦之前,有一個從 3 倍、5 倍至 10 倍的過程。其中 5 倍技術未被規模化商用到手機中去,是這個過程中一個重要節點,將 OPPO 光學變焦研發之途一分為二,此前 OPPO 主要的對手是自己,此後華為加入了競賽。

“2016 年二三月份,為立項開發 5 倍變焦技術,立下了軍令狀。”吳立眾在深圳告訴騰訊《潛望》。

在智能手機上實現單反相機才有的高倍變焦功能,是一項前所未有的挑戰。吳立眾和團隊成員為此做過諸多調研。

時任 OPPO 達芬奇實驗室負責人魯志偉也聯同吳立眾在供應鏈公司中尋找了很久,最終了解到以色列公司 Corephotonics(以下簡稱 CP)在解決長焦鏡頭時提出的潛望式結構的創想。

早期智能手機創新一般流程分三段:第一段,歐美專業領域的公司產生先進技術和設計理念;第二段,美國大公司挑選技術之後進行收購,研發,在產品上跑通,小規模落地;第三段,大公司將產品放在亞洲進行代工,實現大規模產業化。

但手機產業激烈的競爭,逼着中國手機廠商自己不斷往更上游尋找創新。當時吳立眾和團隊成員商量,“想把美國人這段砍掉,我們直接去找有想法的,覺得可行就自己來。”2016 年初,在 5 倍變焦預研階段,OPPO 與以色列公司 CP 成立了聯合開發團隊。

不過,魯志偉和吳立眾很快發現,潛望式難度大,需重新考慮鏡頭、馬達、模組,修改 Sensor 的 CR 的角度等,很多領域上,都要突破以往的行業認知。這些只靠 OPPO 無法解決,需要調動公司內外部資源,一起整合上游供應鏈。

這時曾推動 OPPO 許多研發項目的劉君加入了進來。劉君負責過 OPPO 很多技術攻關項目,從全球最薄的 Finder 手機,到 R9 手機最窄邊框。

2016 年,OPPO 召集了包括 CP、稜鏡公司信陽光學、馬達公司磁化、舜宇光學、索尼、驅動公司安森美等 7 家供應商一起,在順義開了三天閉門會議,討論 5 倍無損變焦。潛望式設計複雜,與傳統稜鏡、對焦系統、攝像頭需求等都不同,對玻璃稜鏡材質、大小、防抖、精度要求更高,現有的產品和解決方案無法滿足。吳立眾告訴騰訊《潛望》:“其實 CP 提的方案,那個時候是非常雛形的,整個高度,整個尺寸、大小,都不符合我們的要求,所以我們又去尋找更合理的方式。”

比如,從穩定性和可靠性上,吳立眾團隊認為在長焦鏡頭防抖方式上,最好捨棄簧片+懸絲懸吊結構設計的防抖機構,而採用滾珠方式。技術細節開始一步一步成型。

5 倍無損變焦技術推演和研發方向定下后,到了拿出真金白銀的階段。劉君領着吳立眾等人,與舜宇光電方面一起見了面。舜宇光電對此事高度重視,由總經理王忠偉帶隊,項目經理是楊禕。“劉君調動的資源很多。”吳立眾說。

面對風險,各家供應商都拿出了誠意。舜宇作為模組廠商,做這個新事情要投錢投人投設備。騰訊《潛望》了解到,舜宇為此,投入的物料價值即達三五百萬元。信陽的稜鏡廠商什麼條件都沒談,花了上千萬買了設備,直接開了一條產線。馬達廠商磁化拿到 OPPO 投入的錢后也開了新產線。當時幾家的共識:“是趨勢,願意投錢干。”

華為突然切入 OPPO 更換供應商

從 2016 年 3 月至 12 月,各方緊密聯繫,以 OPPO 所在的長安工業園為中心,基本每周開一次會,把各家方案進度湊在一起,互相銜接協調。中間過程大致是用 6 個月時間定下方案,又用 3 個時間生產出樣品。

2016 年底,帶有 5 倍變焦的 2000 台樣機出爐。2017 年初一部分在 MWC 上展出。據騰訊《潛望》聯繫到的舜宇光電柳方經理證實,舜宇參與研發 5 倍變焦研發的人員都要簽訂內部保密協議,公司內部很多人都不知道。“但是時間先後上,OPPO 在硬件研发上走在了華為前面。”

不過,很快華為與舜宇啟動合作,也跟進變焦技術,甚至為了搶佔先機,直接切入了更高倍數的變焦。一向不吝惜技術投入的華為也是邊做邊建立專利壁壘,通過這種方式,在此前的方案基礎上,迅速搶佔方案優勢。舜宇柳方透露,華為是舜宇大客戶,一半出貨量供應華為。變焦模組之前,華為與舜宇合作的 P20 系列三攝方案,在市場上大獲成功。

於是吳立眾團隊切入 10 倍變焦后又進一步切換了模組廠商,選擇了三星電機。“我們要做得倍數更大,硬件選型要更好。”吳立眾告訴騰訊《潛望》。不過更嚴苛的硬件也意味着,更艱巨的選型調優,但產品已經蓄勢待發。

“抖動搞得我要死要活。3 月 21 日出發去 MWC2019 巴展,前一天才搞定那一版。”同在影像團隊的李龍佳說,這一版主要解決跳變問題:一顆攝像頭和另外一顆攝像頭只有算法對齊才能解決跳變。

跳變是做這類攝像頭結構都要面臨的問題。具體應用上,10 倍變焦模組有三個攝像頭,配有三個傳感器,還有馬達。用戶操作變焦時,後台要控制鏡頭切換,切換的過程中會出現跳變。如何在放大和縮小過程中,平滑地鎖定某一影像、不抖動,是一個挑戰。主攝與廣角、主攝與長焦,兩兩之間要做平滑算法調節。如果再考慮到視場角跳變時出現的色彩與亮度跳變,難度將大大增加。

OPPO 影像工程師郝振聲解釋:“OPPO 的做法是兩顆攝像頭同時拉起就會提前喚醒,會根據前端显示的亮度和前端显示的色彩,影射到即將显示的攝像頭上提前做一些影射。”

“相當於預先調用一個攝像頭‘陪跑’,跳變解決。”為此,OPPO 工程師安傑和郝振聲在上海,帶着二三十人的團隊與高通十幾個人的團隊,加虹軟算法,一起忙活超過兩個月,基本解決問題之後還在不斷地優化。

不止鏡頭不止手機

在選型方案不斷完善優化過程中,潛望式結構依然有兩大問題,是所有團隊必須要解決的。

第一,如何優化選型的品控和穩定性;

第二,如何將模組以更好看的方式堆疊進手機當中。

第一個問題,是無論手機廠商 OPPO、華為,還是模組生產商舜宇、三星電機和歐菲科技,面對潛望式攝像頭,都要解決一個核心難點:新增的玻璃材質轉向稜鏡控制和可靠性挑戰,還有後面鏡片大小和數量瓶頸、算法優化等。一項新技術如果不能抗跌落,將無法用於便攜式手機之中。

尤其對於 OPPO 而言,品控實在是一條高壓線。吳立眾最初拿到這種簧片控制方案后,先後從新思考和台灣 TTK 拿到馬達,厚度 6.5 毫米。但吳立眾必須要要挑戰的是 5.7 毫米,“第一時間就把它斃掉了。”

在 OPPO 工作多年,吳立眾有着典型技術男形象,說話率直,對穿着和髮型不太在意。但是,他知道 OPPO 是一家對外觀有深深執念的手機公司。

這源自於過往正反兩方面經驗。最早做智能手機時,OPPO 推出過厚度為 15.6 毫米的手機,直到做出薄至 6.65 毫米的手機 Finder 時,才樹立了智能機市場的地位,頗受好評。後來 2016 年大賣 3000 萬台的 R9 系列,美觀、輕薄仍然是成功因素之一。

影像領域有一句話叫“底大一級壓死人”,“底”指的是手機鏡頭裡的圖像傳感器。手機拍照,光線收集的多少取決光圈的大小,光線信息接收多少取決於圖像傳感器的大小。不過,越大的底鏡頭模組整體厚度就越大。近些年,傳感器逐漸變大,1/3 英寸,擴大到1/2.8、1/2.6、1/2。更大的底,更厚的鏡頭模組塞進手機,對 OPPO 而言,形成巨大的觀念和技術挑戰。

但是回到潛望式結構,對超薄的追求,那個時候逼着吳立眾必須找到新解決方案,最終做出滾珠控制方案,頗有些福禍相依味道。

過去手機鏡頭多是塑膠鏡頭,潛望式鏡頭中新增的1-2 塊玻璃材質轉向稜鏡,並且在長焦拍攝環境下,一點點抖動都會對穩定成像帶來災難。最初級的解決方案,是找到合適的稜鏡,在稜鏡連續鑲上金屬,再通過周邊磁場驅動控制,反向運動進行補償。傳統解決這一難題的是簧片+懸絲懸吊防抖結構設計。

用簧片控制稜鏡的運動方式,靠周邊四根細小柱子和懸絲連接,帶來三個問題,第一,簧片控制的共振點精度不夠,只有一個單軸Y軸;第二,可靠性不好;第三,稜鏡運動軌跡不夠線性。

經過摸索與論證,OPPO 選擇了滾珠控制方案。相對於簧片方案,滾珠方案操作上有兩個軸,可以實現兩個向度上的轉動,而且更容易實現,滾輪自身可以在受到擠壓和碰撞時承受更多力,可靠性過關,且耐磨損。

吳立眾給出一個數據,簧片+懸絲 OIS 抗跌落性測試,跌到 8000 到 10000 次,支撐件會出現微裂。滾珠式可以承受跌掉 40000 次。OPPO 為此,專門找到一家韓國公司來做設計和製作。

吳立眾和同事們的這些創見後來成為 OPPO 申請的專利,為其在潛望式結構上留下了自己印跡,以此與行業所採取的簧片方案相區隔。

另外,為了降低鏡頭模組厚度,OPPO 還採用了D-cut 工藝,有效地去壓縮鏡頭厚度,“我們也想一把干到位,又超薄,又多倍,又希望它要做到極限薄,外觀又要好看,品控還要到位。其實就是極致主義的一個體現。”吳立眾告訴騰訊《潛望》。

當然,華為是一家技術見長的公司,後來有自己一套處理方法。華為終端產業線總裁何剛在 P30 發布期間表示,“影像表現等產品成熟度達到了華為的要求,並且通過了嚴格的跌落測試。”

10 倍之後競爭開始

外觀執念破除,轉而與三星電機合作之後,從 2018 年 4 月始,8 個月時間,OPPO 10 倍混合變焦項目“踏實了。”李龍佳告訴騰訊《潛望》。

他與同事們在 5 倍光學變焦基礎上實現優化,稜鏡防抖從一軸變成了兩軸,自動對焦方向放在潛望結構中呈水平方向。為了防止稜鏡撞裂,這次設計在稜鏡兩邊增加防護,並進行毛化處理。並通過技術手段解決潛望結構帶來的眩光。

最後攝像頭模組被控制在 6.76 毫米厚。另外,“潛望式結構”比傳統方式節省 55% 的空間。加上獨特的“共馬達”設計,將超清主攝和長焦攝像頭的對焦馬達合二為一,可節省 13% 的空間。多出來的空間,可以放入更大尺寸傳感器。

這次 OPPO Reno10 倍變焦版搭載 4800 萬像素主攝,配備1/2 英寸的索尼 IMX586 傳感器。長焦端 Reno 10 倍變焦版選型了更高像素 1300 萬的攝像頭,OPPO 這次有備而來。

3 月 23 日,OPPO 在巴塞羅那公布 10 倍混合光學變焦技術,其中“10 倍”指的是從廣角到長焦等效焦距 16mm-160mm 的 10 倍變焦,之所以這麼限制,李龍佳告訴騰訊《潛望》:“是因為這一焦段範圍,能夠真的實現 800 萬像素及以上的成像,對於用戶而言拍照體驗是沒有影響的。更多倍數的變焦,按照目前的硬件選型當然也能做到”。

這個算法立馬遭到華為終端 CEO 余承東在微信朋友圈中的質疑:“這不是 10 倍變焦,根本沒有做到!不應該從廣角焦段算起,沒有這麼算的。應該從正常 28/27 毫米焦段算起。”由此可以感受到火藥味十足。

但是,翻閱華為終端官網,P30 系列同樣採用了 10 倍混合變焦的表達,而且沒有對像素等信息作出限定。吳立眾進一步解釋:“5 倍、10 倍是一個很微妙的說法,5 倍、8 倍,還是 10 倍,是相較於鏡頭模組而言的,看整個模組覆蓋了怎樣的範圍,之前是雙攝方案,5 倍參照主攝,今天 10 倍方案是三攝像頭,參照物是廣角。”

“OPPO 的算法更接近的是專業攝影人的表達,”《攝影之友》主編劉東指出,“專業單反攝影都是強調的焦段範圍。”

看法之爭是為博得營銷優勢,能否搶佔市場,依然需要看產品的綜合競爭策略。兩款產品公布之後,OPPO 以 3999 元的定價攔截 P30 Pro,而華為的品牌如日中天之時,線下體驗店依然火爆。

2019 年,華為、OPPO 終於在 10 倍變焦功能上相遇相殺,誰能勝出尚未可知。放在更長時間維度上,未來,是主張灰度前行、狼性突進的華為公司文化與基因更適應環境,還是秉持抱朴守一、本分為人的 OPPO 文化呈現更頑強生命力,這一切都將要在產品與服務比拼上給出答案。

拍照對決,10 倍變焦只是節點。

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“996”工作制有蔓延趨勢

來源:北京日報

本報訊(記者 潘福達)近期關於“996”的話題刷屏不斷,針對這一現象,智聯招聘徵集了 1 萬餘名職場人開展調研,近日發布的結果显示不容樂觀:八成白領在加班,超七成白領無償加班,“996”工作制有蔓延趨勢;房地產、製造業企業實行這樣工作制的比例最高,全面超過互聯網企業。

在對 2019 年白領每周加班時長調研時發現,對於八成白領來說加班是常態,從不加班的白領僅占 18.05%。其中每周加班 3 小時以內的白領最多,每周加班 10 小時及以上的超 20%。

分行業看,汽車/生產/加工/製造和房地產/建築業依然是加班強度最大的兩個類群,均有近三成的白領每周加班 10 小時以上,比例高於其他行業。輿論普遍關注的 IT/通信/电子/互聯網行業加班強度排名第五,每周加班 10 小時以上的白領占 19.41%。

智聯招聘 CEO 郭盛表示,企業應謹慎追逐眼前的短期利益,避免因此喪失長期的發展前景,只有在新的挑戰下率先保障員工的利益,才能憑藉人才優勢去適應新雇傭時代的規則。

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“996”工作制有蔓延趨勢

9年了 筆記本屏幕分辨率為何維持在1080P?

2004 年好萊塢 7 大電影公司組成的数字電影推進聯盟修訂並推出了 4K 標準,而屏幕分辨率的逐漸演變和視頻分辨率的同步發展卻有着千絲萬縷的聯繫。而多年過去了,如今的筆記本電腦屏幕分辨率似乎暫時停在了 2010 年的“1080P 的普及元年”的那個年代,普及高分辨率屏幕的事情,也好久沒有人提起了。

在 4K 技術剛剛成熟的時候,很多人考慮 4K 資源太少,掏大價錢購買了高分辨率的屏幕卻無法體驗到更好的視覺效果。那麼在 4K 技術非常成熟,資源也很豐富,並且筆記本電腦也高度普及的今天,為何高分辨率屏幕的筆記本還是“小眾產品”呢?

在文章開始前我們先簡單科普一下分辨率吧

簡單來說分辨率就是指展示屏能显示多少像素,簡單來說,在我們屏幕上呈現的每一個字,一張圖都是由最小的單位像素構成的,而分辨率所表示也就是這塊屏幕包含有多少像素點。比如我們最常見到的 1080P 的屏幕(16:9)就表示,在這塊屏幕上有 1920X1080 個像素。

在上文中我們我們也了解了分辨率越高,像素越多,圖像細節越豐富,清晰度也就越高,人們的視覺體驗自然就越真實。那麼 1080P 與 4K 屏幕會有多大的差距呢?那麼高分辨率屏幕與目前普及的 1080P 分辨率的屏幕又分別有哪些優勢呢?

4K 效果當然要優於 1080P

可以展示更多的細節

4K 分辨率屏幕共有 8294400 個像素點, 相較於 1080P(2073600 個像素點)足足提升了 3 倍,單純用數組表達 4K 分辨率的優勢可能不太明顯,為了方便大家更加直觀的了解到,目前較為常見的分辨率之間的差距到底有多大,我做了一張圖片,在圖片中我們可以清楚的看到,4K 分辨率的像素數量要遠遠的超過了 1080P 分辨率。

畫面更加細膩

話不多數繼續看圖說話(由於目前評測室沒有 4K 屏幕的筆記本電腦我們就拿 2K 屏幕替代):在下圖中將畫面放大到相同大小后,高分辨率屏幕很明顯的更加細膩。

展示更多的內容

作為生產力需求較高的商務人士,更高的分辨率意味着能夠同時瀏覽更多表格、捕捉更多網頁信息。

不過相對的各種元素也變小了,是否方便實用因人而異吧

  到了說“但是”的時間了

雖然分辨率提高讓屏幕像素數量有了翻倍的提升,但是我們要知道筆記本屏幕的尺寸是未改變的,這就又有了一個新定義——像素密度。

1080P 分辨率 13.3 英寸的像素密度公式為

  美國猶他大學眼科學的科研助理教授 BryanJones 研究表明雙眼視力均為 1.0 的正常人面對一塊 30 英寸(0.762 米)開外的屏幕時,能夠分辨的最高像素密度是 220 像素/英寸。用白話來說,就是屏幕尺寸太小的話,也感受不到 100K 分辨率相較於 4K 分辨率的提升。

蘋果曾經恪守的神奇数字——326ppi

  高分辨率也意味着顯卡負載變高,2K(2560×1440,3686400 個像素點)分辨率相比於 1080P(1920×1080,2073600 個像素點)多了足足 1612800 個像素點,顯卡在屏幕渲染行方面的工作量增加了 78%。

高分辨率屏幕也會導致筆記本電腦的售價過高,不適合推廣。因為屏幕視覺效果的提升,需要分辨率、色域、刷新率、屏幕亮度等多項參數都有所提升。並且因為顯卡負載變高,顯卡性能、散熱模塊,電池容量等筆記泵硬件參數都需要一定的加強來支撐一塊更好的屏幕。

有沒有必要上高分辨率屏幕

首先我們拋開屏幕分辨率高低所帶來的使用差異,如果您有外接显示器使用筆記本電腦的習慣,那麼強烈建議與外接显示器分辨率一致。因為兩塊分辨率不同會導致,使用時拖拽窗口會有所不便。

還有一些攝影師、設計師、繪圖工作者發燒友而言,高分辨率屏幕還是很有必要的,因為在圖片放大觀看細節的情況下,高分辨率屏幕效果要更加出色。

對於遊戲本而言,想提要高分辨率遊戲畫面的用戶,還是較為推薦購買台式機+高分辨率显示器,因為筆記本電腦屏幕較小,對於遊戲畫面也不會有明顯的提升,並且高分辨率遊戲畫面還極大的增加的顯卡的工作量。

如果有需要,建議 2K 分辨率即可

  最後說兩句

4K 分辨率的筆記本電腦,在絕大多數情況下僅適合小部分人群,為對於一般用戶而言 1080P 分辨率的屏幕在 13 英寸到 15.6 英寸的筆記本電腦上已經完全夠用了,適可而止才是最明智的選擇。

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“信使”號研究結果表明 水星的確擁有一個固體內核

科技日報北京 4 月 21 日電 (記者劉霞)據美國《每日科學》網站近日報道,一個國際科研團隊在一項新研究中報告稱,水星的確擁有一個固體內核,且大小與地球的固體內核相當。

科學家們早就知道地球和水星都有金屬核。像地球一樣,水星的外核由液態金屬組成,但其內核是什麼樣子的?這一直是個未解之謎。

為釐清這個問題,意大利羅馬大學助理教授安東尼奧·熱那亞領導的團隊,利用美國國家航空航天局(NASA)的“信使”號(MESSENGER)任務的幾個觀測結果來探測水星內部,對水星的自轉和重力進行了研究。

每個行星都圍繞一個軸運行。水星的旋轉速度比地球慢得多,其自轉周期約為 58 個地球日。科學家經常使用物體旋轉方式的微小變化來獲得其內部結構的相關線索。2007 年,雷達觀測結果显示水星內核的某些部分必須是液態熔融金屬,但僅觀察行星的自旋速度並不足以明確測量內核的組成。

行星的引力可以幫助回答這個問題。新研究共同作者桑德·古森斯說:“引力是研究行星內部深處的有力工具,因為它取決於行星的密度結構。”

當“信使”號在其任務過程中圍繞水星飛行並越來越接近水星表面時,科學家記錄了該航天器在這顆行星引力影響下的加速情況。在任務後期,“信使”號距離水星最近時僅 65 英里,這使研究團隊能對水星內部結構進行最準確的測量。

團隊將“信使”號的數據輸入一個複雜的計算機程序,結果表明,水星必須擁有一個大的固體內核。這個固體鐵核寬約 2000 公里,約佔水星整個核心(約 4000 公里寬)的一半;而地球的固體內核寬約 2400 公里,占其整個核心的三分之一多一點。

“信使”號探測器於 2011 年 3 月進入水星軌道,花了 4 年時間觀測這顆距離太陽最近的行星,隨後於 2015 年 4 月降落於水星表面。

研究人員稱,最新水星固體內核的發現,有助於科學家更好地了解水星,同時也提供了有關太陽系如何形成及岩石行星如何隨時間變化的線索。

總編輯圈點

研究天體內核不僅有助於了解它的內部結構,也有助於認識其運動規律。月球的自轉與其內核就有密切聯繫。有研究認為,月核與月幔之間的流體屬於超低黏性層,這意味着潮汐力所引發的月核與月幔之間的摩擦力很小,不至於耗散月球太多動能。從而推測,力矩才是讓月球自轉速度變慢的直接因素。研究還發現,月球重心更接近地球,而形狀中心更遠離地球。科學家推測,這會進一步增強力矩的作用,讓月球自轉減速更明顯。

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鈦媒體創始人趙何娟:旗幟鮮明抵制劉強東和京東

原標題:趙何娟:旗幟鮮明抵制劉強東和京東

請劉強東站出來正式道歉,作為男人向這位大學女生道歉;作為公眾人物和公眾公司掌門人向公眾道歉,能力越大責任越大,今天不受到嚴厲譴責和懲罰,明天會有更多的人重複這樣的為所欲為。

作者:趙何娟,鈦媒體集團及鏈得得創始人&CEO

京東曾經一度是我非常欣賞的企業,敢於嘗試敢於創新勇於堅持,從草根到力挑 BAT,劉強東也一度是強者般的存在。但強者一旦失去敬畏之心,離惡魔也就一線之隔。

那個讓我們欣賞的京東在近一兩年似乎都在發生變化,除了娛樂頭條,財經和科技媒體都越來越少來自京東值得關注的頭條了。大家知道我擅長財報分析,但是讓大家失望了,我今天不想說財報,而是想說一個企業家真正的擔當與責任。

《》這篇文章詳細描述了年輕女生遭遇性侵全過程。全程除了劉強東,他在京東的兩位助理員工也在極力配合。很多讀者也許當熱鬧看看也不在意,但我非常在意。一家上市企業,一位中國著名企業家的價值觀何以成為這樣?

性侵是非常嚴重的行為,尤其是在男性的權力地位財力都遠高於一位年輕女性的不平等狀況下。

在此之前京東和劉強東的 PR 導向還一度誤導大眾,該事件是女生的“仙人跳”做局,或者中美關係陰謀論遭陷害,劉強東反成了受害者,甚至還有各種女生勒索未成的傳言,而我也一度信以為真,故沒有太放心上,最多當劉強東的個人私生活問題茶餘飯後閑聊作罷。

但看到起訴書記錄的全過程我非常吃驚,震驚之餘,為了了解起訴書里所述真假,我也發動美國的大學朋友和媒體朋友了解,大體與起訴書描述無二。那個女孩也的確是個“正常女大學生”,沒有其他可疑身份。當然,我並不清楚為何檢方沒有刑事立案,儘管嚴格講證據的刑事案件以證據不足為由不立案,但劉強東依然不能撇清他應該承擔的責任和社會傷害。京東更在整個配合過程中難辭其咎。

我更為事發后劉強東和京東的後續處理方式感到難過。把髒水潑給女孩,雖然從 PR 角度說最簡單,最能直接平事,但是深層次反應了這家企業價值觀的扭曲和虛偽,對當事女生更是造成了二次傷害。事件發展持續至此,沒有任何外因,價值觀根子里出了問題就是主要且唯一內因。

為什麼在發達國家企業家發生類似的事,當事人都會付出慘痛代價,下課都是輕的。但這樣的行為可以在中國輕易被原諒、很快遺忘,幾無代價,甚至被嘲笑的更多還是那個女生。

我欣賞這位女生,最終沒有選擇沉默而是通過幾乎經濟訴求可以忽略不計的訴訟,實名公開了所有過程和相關依據,為自己謀求了一份“正義”和“臉面”,但是更多的女生遇到這種情況一定都是選擇忍氣吞聲了。

最近一年,多位男性企業家都在公開場合非常不禮貌地流露出了對女性的侮辱、不敬與骨子里的歧視,從李國慶、俞敏洪,到劉強東等,他們的言行都讓人很不舒服。

作為女性創業者,我常說我的人生最大愛好就是工作和美食,但我並非女權主義者,我既主張女性的自尊剛強也主張女性的如水柔美,我希望社會能平等看待我們每一個人的努力。這個社會越是有影響力有地位的男性,越能身體力行,尊重女性就是尊重自己。

同為科技和互聯網從業者,很多人心有不滿卻礙於情面不願發聲。在此,我希望盡自己的一份力,為這個依然弱肉強食的世界公道發一份聲,請劉強東站出來正式道歉,作為男人向這位大學女生道歉;作為公眾人物和公眾公司掌門人向公眾道歉,能力越大責任越大,今天不受到嚴厲譴責和懲罰,明天會有更多的人重複這樣的為所欲為。

人無完人,我也犯過很多錯,但是錯而不認,錯而不罰,就會讓更多善良的人生活在恐懼與不平之中。

事涉社會價值底線,我今天站出來,希望京東有所改變,但如果因此讓鈦媒體失去京東這樣一個重要合作夥伴,我也不會後悔。

言畢,我力弱小,但堅定;我聲微不足道,但價值觀從一而終。(本文作者為鈦媒體創始人&CEO 趙何娟,寫在督促劉強東道歉的第一天)

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