後台網頁設計第1頁:社交網元年第2頁:贏利始終是國內SNS邁不過去的一道檻 以微軟收購Facebook為代表的社交網站的並購整合，讓國內的新興社交網站開始重新活躍起來。 今年11月初舉辦的第三屆網志年會依舊草根。以社區網站為主要服務對象的聯絡傢做出驚人之舉。在CEO許智凱的帶領下，來自聯絡傢的每一位員工都在身上套一件黑色體恤，胸前幾個大字“我是SB……”，並在會場對著一群席地團坐的與會者大聲倡導free hugs（自由擁抱）。許智凱告訴記者，從認識到熟悉，從熟悉到熟知，通過與陌生人的擁抱會增進信任感。而在此之前定位於商務人士圈子的探索中，許智凱試圖將聯絡傢帶向另一個方向，即朋友圈子，按照他的話說是“自己人”。 就在大會的前一周，微軟宣佈以2.4億美元收購美國第二大交友網站Facebook(www.facebook.cn)1.6%的股份，並將為Facebook在美國國內銷售網絡廣告，至此Facebook的價值攀升至150億美元。隨後Facebook開始宣佈向美國以外的其他國傢進軍，並打算以收購方式進入中國市場，據業內人士透露，目前Facebook已向部分社交網站（以下簡稱“SNS”）發佈瞭收購要約書，並首將橄欖枝拋向以校園和年輕人為定位的占座網。隨即，Google(www.g.cn)又對外宣佈與MyRWD網頁設計Space(www.mysapce.cn)達成協議，雙方基於Google OpenSocial平臺展開深度合作。加上之前新聞集團對MySpace的收購消息，SNS領域已經顯露出瞭幾大巨頭的身影。 在幾件事件關聯的背後，國內社交網站開始活躍，並在國外社交網站並購整合的節點上凸現出站隊心理，而部分SNS開始尋求新的商業模式。 社交網元年 2004年2月，Zuckerberg在哈佛大學的寢室裡創建Facebook網站，當時的內容僅僅是在幾個朋友間分享以往考試的題庫。隨後Facebook被逐漸推廣到其他高校，當年年底，其註冊用戶達到100萬。隨後Facebook的人群也從最初的大學生發展到高中生、白領等圈子，成為僅次於MySpace的第二大交友網站。 按照《維基經濟學》作者唐.泰普斯科特（Don Tapscott）和安東尼.D.威廉姆斯（Anthony D. Williams）的觀點，在一場由技術、人口變化以及經濟全球化帶來的商業革命下，開放、對等、共享以及全球運作將會成為新的商業法則。Facebook從最初封閉式的圈子向更為開放的平臺化轉變，這令其大獲成功。 事實上，Facebook自今年5月改版以來，功能上也變得越來越工具化，包括微軟、亞馬遜等65個網站及公司在內的應用與服務能被整合到F網頁設計推薦acebook的平臺上，而這些第三方公司及其用戶也能利用其提供的工具開發新服務。就在Facebook平臺戰略發佈後，音樂分享服務商iLike在Facebook的用戶數在短短三天之內從3000人竄升至80萬人。 就在微軟對Facebook資本介入後，Facebook也將SNS帶入一個全球熱潮，在擁有第二大網民數量的中國，Facebook並沒有選擇Myspace的路徑。目前，國內SNS領域關於Facebook將收購國內某社交網的猜測一直未停止，一位SNS的CEO告訴記者，國內部分SNS已經接到來自Facebook的收購要約書。 中國式Facebook Facebook收購國內SNS網站的傳言，在某種程度上助長瞭社交網站自我炒作的態勢。但國外SNS網站的成功並不能掩蓋國內發展的窘境，他們正因為資金短缺、網站粘性不足以及盈利模式的空白而顯得舉步維艱。對於國內的SNS網站來說，重要的是怎樣才能復制一條中國式Facebook的道路？ 許智凱最初將聯絡傢定位於商務人士的交際圈。但這種模式很快陷入困境—商務人士很少通過網絡去結識朋友，點擊率成為問題。起初定位於招聘等方向的商業模式，也因此無法實現從量變到質變的轉變。於是，在今年的網志年會上，許智凱帶著公司員工有瞭free hugs（自由擁抱）的提議，這網頁設計報價也為聯絡傢從商務圈轉移到“自己人”上作瞭一個全新的註腳。 在基於用戶數共享的可能性不太大的情況下，許智凱最近與非SNS網站在應用層面的合作已經拉開。許智凱也毫不避諱地表示，新版的聯絡傢從Facebook那裡學到很多好的想法和操作模式。通過與傢人、朋友、同事等相互認識的人分享自己的文字、圖片、音樂以及視頻等內容，將Web2.0的應用整合在一個平臺裡謎
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