從 2023 年 APP 移動應用創新賽學到的 5 個簡報技巧與 4 大準備心得

之前我們有介紹過台灣今年將有三組隊伍要去參加大中華區 APP 移動應用創新賽在浙江杭州大學舉辦的決賽,這場比賽不僅攸關到同學們是否能夠在眾多隊伍中脫隱而出,也決定了哪些人可以免費接受蘋果的招招待,在明年的時候免費去參觀 Apple Park 以及 WWDC 發表會。

而今年這場 APP 移動應用創新賽的決賽也已經在不久前完成了,台灣的三支隊伍表現出色,分別獲得二等獎和 2 個三等獎。

那麼,如何在這樣一個競爭激烈的環境中脫穎而出呢?今年獲獎的幾位同學們也分享了他們對於參加比賽的一些心得以及建議。

由於他們也提到「如何在短時間內,藉由簡報來表達設計理念、與使用者產生連結、利用場地條件達到最佳的功能展示」這件事是非常具有挑戰性的,因此我也順便整理、分享幾個無論是在學校、在職場都受用的 5 個簡報技巧,以及如果你也想要參加下一屆的 App 移動應用競賽的建議。

完成一場吸引人的簡報 5 大技巧

01. 讓簡報輔助你,而不是主導你

很多人會將所有想說的內容都放在 PowerPoint 投影片上,簡報時看著內容唸出來,這其實是一個常見的錯誤。

如果你有觀察像是 Apple、Google 他們產品發表的 Keynote,你會發現他們的 Keynote 內容都是相當單純,只擺上重點,其他就是口述,不然就跟你把講稿、新聞稿發給聽眾然後讀給他們聽沒什麼不同。

▲ Apple 發表會上的 Keynote 內容都相當簡單扼要

另外,除非是影片,否則,千萬不要因為簡報上面寫了重點,然後就叫大家先自己看一下,接著場面就會安靜個 5 到 10 秒,然後你也不知道大家什麼時候看完,這個行為會打斷整個簡報的流暢性。

02. 了解聽眾想要的是什麼

此外,在開始簡報之前,你需要花點時間了解你的觀眾。他們是誰?他們為什麼來聽你的簡報?他們希望從中獲得什麼?這樣,你可以更有針對性地準備你的簡報。

如果像是這種競賽的簡報活動,因為你面對的是評審,他們不是因為你的產品而來聽你簡報的情況下,那麼你可以主動給他們一個身份,例如「試著想看看,如果你今天是一位…..」,替他們建立一個情境。

▲ 賈伯斯知道大家都在等待 iPhone 發表,所以開頭先惡搞了一下

03. 開場的 90 秒最重要

現在的人多半沒有太多耐心,更不要說評審了,他可能在你的簡報之前已經聽了好幾組類似的內容了,所以對於你精心鋪陳的故事,他們可能不會想要聽太多。

我會建議,簡單的給個情境,快速讓他們進入到你賦予的角色中,然後開始提出你觀察到了什麼問題、你打算怎麼解決,因此才有了這個產品,然後就可以開始介紹產品了。

▲ iPhone 初登場時,賈伯斯提到解決了哪些通點

▲ MacBook Air 發表時,從紙袋拿出來的畫面超級經典

04. 你的自信會幫助聽眾越來越投入

當你自信且堅定地在介紹你的產品,並且搭配不會過於枯燥、乏味、不是念稿的內容時,聽眾就很容易被你吸引以及說服,他們就會更加投入在你所說的內容中。

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你必須要記住,這是你的產品、你的內容,如果你對於你的產品或內容都沒有自信,那麼要如何說服一個對於這項產品或是內容沒有感情的人去接受他呢。

▲ 過去的 Apple 發表會,台下真的不時就有一堆歡呼和掌聲

05. 演講前不斷的練習

除非你已經身經百戰,不然前面提到的這些技巧,都必須靠你在事前不斷的練習來達成。

你要先擬好一個簡單、扼要的開場、你要對於自己的內容有完整的了解、你要知道下一步要講什麼….等,這些通通都準備好以後,你才有辦法拿出自信,不然你可能講完了其中一段,接著就會出現「然後…..ㄜ ….那個…..」這類的贅詞。

偶一為之可以,會讓人覺得是親切,不是制式的演講,但如果太常出現,就會變成準備不足了。

另外在講演的內容中,如果可以,搭配一點點的條列說明,例如「第一…..、第二……」這樣來敘述會更加清楚。

準備下一次的 App 競賽的 4 個心得

這次獲獎的三組台灣隊伍分別是:

二等獎得主

  • 團隊名稱:台中逢甲大學《健康寶寶》APP
  • 參賽學生:潘柏嘉、王世堯、廖清筆
  • 指導教授:許芳榮
  • AI辨識合作開發:台中榮總
  • 作品介紹:我們的嬰兒照護App利用先進的機器學習技術,特別強調黃疸辨識功能。只需拍攝尿布,App即可分析大便色號,提供準確的黃疸檢測,同時全面監控寶寶的健康狀況!

三等獎得主

  • 團隊名稱:國立臺北教育大學《Ease小意思》APP
  • 參賽學生:李祐瑄、林君翰、吳悅如
  • 指導教授:范丙林、俞齊山
  • 作品介紹:「Ease 小意思」透過AR的精準偵測、個人化的推薦課程跟難易度調整、身體跟運動狀態的數據追蹤以及充滿趣味性能夠活動身體的動次動小遊戲,讓使用者不論是想要舒緩疼痛的身體、培養優美的身體線條或是建立運動習慣等目標都能輕鬆達成,讓每個目標都成為小意思!

三等獎得主

  • 團隊名稱:台中逢甲大學《RunPacer速配》APP
  • 參賽學生:許桓菘、俞奕辰
  • 指導教授:林明言
  • 作品介紹:一款針對視障群體所製作的配對 APP,為視障人群中的路跑愛好者在平時日常生活中,也可以在其他跑者的帶領下,進行跑步訓練。同時,給予陪跑者與視障人群相同的節奏聲,以使兩人的步伐可以盡可能保持一致,在運動結束後,提供數據分析反饋,以針對性提高運動表現!

他們也針對了這次參與 App 移動應用競賽的過程,給予其他想要參加類似比賽、或是下一屆 App 移動應用競賽的同學們一些心得。

01. 獨特性和創新性

賽事非常重視作品的獨特性和如何解決市場需求。因此,在設計App時,思考如何解決一個具體的問題或滿足一個特定需求是關鍵。

02. 專業培訓和建議

多數賽事會提供專業培訓和優化建議。像是 STUDIO A / Straight A 這樣的組織不僅提供競賽平台,還會在賽事期間為參賽隊伍提供專業培訓和優化建議。

▲Studio A / Straight A 提供賽事培訓的協助 

03. 全面的社會支援

尋找企業贊助或指導也是成功的一部分。今年的賽事得到了多家企業的全力支持,這不僅提供了資源,也給予了參賽隊伍更多的信心和動力。

04. 提早開始做準備

如果你是一名充滿創意的學生,不妨提早開始準備參加明年的 2024 年 APP 移動應用創新賽。透過專業培訓、練習簡報技巧,以及尋找合適的支持和資源,你將有更大的機會在這樣一個競爭激烈的賽事中脫穎而出。

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一台售價近萬,狂遭瘋搶賣斷貨:雙減下的“學習機”,能撐起家長的希望嗎?

一台售價近萬,狂遭瘋搶賣斷貨:雙減下的“學習機”,能撐起家長的希望嗎?

2023.09.07 11:33

 · 來自重慶

 · 22.7萬閱讀

學習機只是“工具”,而不是逆天改命的“救命稻草”。

圖片來源@視覺中國

文|快刀財經

殫竭心力終為子,可憐天下父母心。

隨着“雙減”政策的落地,培訓機構迅速壓減,預想中的“減負”沒有到來,教育焦慮卻與日俱增。當主要學習場景回歸校內和家庭,輔導功課的壓力與殘酷的升學率,如同壓在肩頭的兩座大山,絲毫不能懈怠。

家長難以言明的痛點,給了教育智能硬件賽道異軍突起的機會。搭載着人工智能測、評、練功能於一體的“學習機”,成了填補空白的“及時雨”。

為了提高孩子的成績,家長們能有多拼?今年2月,學而思推出首款自研學習機,定價4599元,上線當天凌晨,無數個家長群都在緊張蹲守、掐點搶購,不出意外,首發當日學習機就賣斷了貨。

再看今年618抖音電商榜單显示,學而思、小度、小猿、科大訊飛位居學習機熱賣榜單前四。截至6月18日24:00,學而思的學習機銷量就達5.5萬台,累計交易額2.5億元。

有需求就有市場,越來越多的入局者躬身其中,既有傳統廠商,也有原教培企業,還有科技大廠,可謂“神仙打架”,各有各的招。

據天眼查數據显示,目前教育硬件相關企業有7800餘家;2023年1月以來,新增註冊企業20餘家,平均註冊增速達35.5%。迄今為止,教育硬件領域融資事件合計發生70餘起,融資金額超30億元。另據Frost & Sullivan預計,到2025年,國內學習機出貨量將達726萬台,以滿足井噴的需求。

有網友忍不住發出感慨:“曾經在學習機上打遊戲的80、90后,當了父母又心甘情願跳進學習機的坑,真是天道好輪迴,蒼天饒過誰。”

的確,2023年了,曾被認為是“智商稅”的學習機非但沒淘汰,反而越來越火、越來越貴了。只是,花大價錢買的學習機,真能撐起家長的希望嗎?

學習機“變遷史”,歷經30年迭代更替

再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育。

事實上,自上世紀80年代末90年代初小霸王學習機橫空出世,從初代以文曲星、小天才學習機為代表的教育硬件,到二代基於安卓系統植有各種教育教學APP的平板,再到第三代隨着人工智能發展起來的“學習機”,教育硬件已經歷經了幾輪更替。

1986年,在人均工資只有幾十塊的年代,超500元一台的“中華學習機”轟動一時,但是高昂的價格成了“攔路虎”,讓不少家庭望而卻步。

1991年,段永平所在的小霸王电子工業公司研製出小霸王D25,但彼時的小霸王的用途是遊戲機;1993年,段永平決定轉型,推出小霸王第一代學習機SB-218,喊出“學三天會打字”的口號,不僅配備了鍵盤和學習卡帶,價格也比中華學習機便宜200多元,小霸王由此飛入尋常百姓家——這也被視為中國硬件的起點。

1995年,在國內英語學習熱情高漲的背景下,台灣人周至元推出的“文曲星”电子字典取而代之成為新“爆款”,火遍大街小巷。

後浪推前浪,1998年,段永平新成立的“步步高”推出第一款復讀機,可以實現120秒跟讀功能。就在步步高復讀機推出一年後,國家教委正式宣布我國大、中、小學生的外語教考試將側重於口語、聽力等綜合水平,復讀機市場被徹底打開,供不應求。

進入21世紀,电子詞典、復讀機又逐漸被更具教育輔助性的點讀機所取代。點讀機的屏幕變成彩色且越做越大,由鍵盤式轉變為觸控式,不僅能夠將主流教材內容同步到設備上,還可以像老師一樣朗讀、翻譯課文,同時提供圖書點學功能,備受家長圈歡迎。

在這一階段,諾亞舟、讀書郎和步步高三家公司佔據了整個點讀機市場超過八成的份額,僅僅2008年,點讀機的銷量就超過了200萬台。

然而,好景不長,隨着移動互聯網浪潮來襲,平板、電腦等移動設備進入大眾視野,學生平板電腦市場崛起。具體的方式是在學習機中提供一個應用市場,裏面有大量教育APP可供下載,因為功能更強大、學習資源更豐富而成為“大熱門”。

時間來到2019年,科大訊飛在業界首先推出了AI學習機,轟動一時。AI學習機最核心的突破在於,通過國際領先的人工智能技術和國內規模化應用的教育大數據,打造出一套系統性創新的AI學習方案,提升學習效率和學習效果。毫無疑問,AI學習機成了未來的“主旋律”。

30多年間,國內教育硬件經過了一場又一場沒有硝煙的戰爭,你方唱罷我登場,變化總在時時發生。

學習機“殺”瘋了,拼內容重健康卷AI

與其他消費电子產品不同,與其說學習機面對的是學生,不如說學習機面對的是家長。曾經一台學習機500元已被認為昂貴,現在的學習機價格動輒就是幾千、上萬,但為了孩子的未來,家長們“一擲千金”的消費力絕不在話下。

據《2022年中國教育智能硬件行業報告》显示,學習機憑藉著適應在家學習場景、滲透率高等特點成為教育智能硬件中的競爭重點,教育智能硬件賽道增長潛力巨大,預計2024年市場規模近千億元。

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面對如此“潛(錢)力無窮”的市場,各方力量自然聞風而動,摩拳擦掌。搶灘者不僅包含步步高、讀書郎等渠道優勢明顯的傳統學習硬件公司;也涵蓋華為、小度等硬件供應鏈性價比突出的3C、硬件消費品出身企業;亦有希沃、科大訊飛、京東方等科技新貴;還有新東方、學而思、松鼠AI、作業幫、猿輔導等昔日教培巨頭。

密集的上新速度,更是令人眼花繚亂。互聯網大廠首當其沖,2021年4月,騰訊推出基於Linux系統深度定製的智能教育電腦;2021年618期間,阿里發布40餘款教育智能硬件產品,並推出首款家庭學習智慧屏產品天貓精靈E1;2021年7月,科大訊飛發布AI學習機T10高端旗艦新品。

失意的教培機構也找到了豁然開朗的轉型目標。去年1月,松鼠AI推出多款硬件產品,其中包括三款智能學習機;同年2月,掌門教育推出其首款智能學習機;3月,猿輔導旗下斑馬智能學習機G1正式發售。

到了今年,“廝殺”越發激烈。好未來在今年2月1日正式發布學而思學習機,主打學而思體系與資源;2月6日,科大訊飛推出新品AI學習機T20 Pro,定價竟然高達8999元。

作業幫則在一系列學習硬件的基礎上,於4月25日發布學習平板產品;猿輔導緊隨其後,在5月30日發布智能硬件小猿學練機,主打墨水屏和學練一體,從練習場景切入市場。

在家長最為看重的內容配置方面,各大品牌也是使盡渾身解數。小度科技推出的P20學習機,內置了覆蓋全學科全學段的學習資源,不僅有課內名師課程,還有課外素質拓展課程;學而思的學習機內置了超1000萬分鐘的優質學而思自研課程,課程內容100%由原學而思老師講授。

▲學而思學習機

更“卷”的是,除了搶奪教輔內容資源,學習機還在拼健康、拼AI,秀內功。比如,步步高的超大屏學習機M3不僅使用了二代光刻類紙護眼屏,還搭載了多重AI護眼系統,以保證孩子用眼健康;科大訊飛AI學習機T10採用13英寸高清護眼全面屏,搭載四顆護眼傳感器,可檢測環境光色溫自動進行調節,並在孩子出現不當坐姿、用眼過近時進行提醒。

▲科大訊飛的學習機內置護眼助手

對AI功能的強調,則是實現差異化競爭的關鍵。具體來看,作業幫自主學習機具備AI精準學習診斷功能,能夠根據一套試卷快速診斷學生薄弱點,並根據AI算法推薦錯題,強化薄弱知識點;科大訊飛的AI學習機T10同樣內置了AI精準學習系統,能夠檢測出孩子的學習薄弱項,並進行針對性課程練習。

然而,眼看着學習機的性能越來越多,規格越來越高級,內容越來越全面,但家長卻在越發豐富的選擇面前,似乎更加無從下手了。

孩子的未來,能靠學習機“逆襲”嗎?

“步步高、希沃、科大訊飛、學而思,市場上幾乎所有的學習機產品都看了一遍,但是否能夠真的幫助孩子,心裏真沒底。”在小紅書上,有媽媽在挑選學習機的攻略筆記里,寫出了自己的糾結,得到了上萬點贊。

▲大批患上選擇困難症的家長,擠滿了學習機測評的帖子內 圖/小紅書

這種擔憂切中了無數家長的心聲。仔細對比多款同品牌不同時期更新的產品機型,就能察覺一個微妙的“規律”,大多數產品更新的內容都集中在機型尺寸、分辨率、處理器、攝像頭像素,以及續航等硬件配置上的升級。

反觀新學科內容的補充這類軟配置的提升,並不在重點宣傳中,甚至不乏出現內容難以更新或內容更新不足等問題。但價格卻因此水漲船高,每次的迭代,都是漲價之時。

從回歸學習的本質來說,孩子們並不需要那麼高運轉速度、超高清的攝像頭,以及超長的續航能力,反倒有些本末倒置。

最重要的是,雖然學習機宣稱能夠覆蓋3-18歲的年齡段,但每個用戶年齡、具體應用場景都是截然不同的,“千人千面”下孩子個性、喜歡的學習方式也各不相同。

但目前大部分的學習機針對的只是課程本身和學習資源的集合,既做不到針對某一細分年齡段,也不能精準規劃孩子的學習方案、學習路徑,以及真正提供可以幫助孩子提升成績的解決方案,培養孩子自主學習的能力。

比如,步步高X2、小度G16主要提供的是一般學習資源,但在查漏補缺上,學生想要找准自己的薄弱知識點,需要花費大量時間去“茫茫題海”中答題,長此以往,顯然不利於學習积極性 。

都市快報也在去年報道過,杭州某小學的五年級語文老師通過調研得知,班裡半數學生家裡有智能學習機,但使用頻率和效果完全因人而異,在試過學習機的AI批改作文功能之後,發現機器打分和自己的評判標準有較大差別。

該名老師認為,對於小學階段的學生,語文仍是一門美育型學科,會鼓勵學生在寫作時多一些對生活的觀察和感受,AI更多是在錯別字和語病上“糾正”,無形中扼殺了孩子的想象力和創造力。

教育本就是一個系統性工程,如何養成正確的學習習慣以及思考解決問題的能力,是不可能靠一台學習機就完成“質變”的。

授人以魚,不如授人以漁。說到底,學習機只是“工具”,而不是逆天改命的“救命稻草”。工具再好,只有適合,才能發揮它的最大價值;外因再強大,也抵不過內因自驅力帶來的力量。

當然,不可否認的是,學習機的出現,還是為“科學學習,不走彎路”提供了指導和示範作用。學習機的未來,既有挑戰,也有機會,一切皆有可能。

參考資料:

  • 1.潮汐商業評論《學習機,駛入快車道?》
  • 2.極點商業《網課時代告結,入門級學習機競爭回歸本質》
  • 3.劉曠《拼內容、重健康、卷AI,學習機戰火不熄》

https://www.tmtpost.com/6695885.html

大廠密集背後,摺疊屏市場“暗戰”已起

大廠密集背後,摺疊屏市場“暗戰”已起

2023.09.07 14:17

 · 來自海南

 · 20.1萬閱讀

在經過長達10餘年的高速增長之後,智能手機行業在過去兩年出現了顯著的“頹勢”。

圖片來源@視覺中國

文|劉曠

在經過長達10餘年的高速增長之後,智能手機行業在過去兩年出現了顯著的“頹勢”,高中低端各個不同市場的分化也越發明顯,但新興的摺疊屏市場卻滑出了一條“向上”的曲線,引發市場關注。它從形態上顛覆了用戶的認知,給市場帶來了不亞於從功能機進化到智能機的情緒沸騰。

無論是線上渠道上架便“秒空”,還是線下市場出現的斷貨,都佐證了摺疊屏為消費电子行業帶來的“破壁效應”。對於手機廠商來說,備受追捧的摺疊屏也打開了直板機“微創新”的困局,給整個行業帶來了全新活力。

席捲而來的摺疊屏“熱潮”

自今年榮耀Magic V2發布之後,華為、OPPO、小米等手機廠商,紛紛開始了摺疊屏的密集發布熱潮。8月29日,OPPO就發布了全新一代豎向摺疊屏手機Find N3 Flip,以升級的豎向大外屏任意窗等自主創新,力圖打造小摺疊的新標杆。無獨有偶,不久前小米也發布了第三代摺疊屏-小米MIX Fold 3,試圖打造全新一代全能摺疊屏旗艦。而作為行業內較早參与的玩家,華為自然也不甘落後,預計四季度將會發布全新的摺疊屏手機……不難看出,到今年為止,發力摺疊屏已經成為國產手機廠商的重要共識了。

從發展路徑上來看,如今摺疊屏手機市場已經發展成了豎向摺疊屏和橫向摺疊屏兩大陣營,其對應的創新品類也在快速增長。其中,前者是利用摺疊屏的結構把體積做小,而後者自然就是利用結構把屏幕做到更大,其中前者的特色是便攜,而後者的特色是大屏,非常適合多場景的應用需求。總的來看,摺疊屏作為一個創新的品類,在當下的市場已經獲得了立足之地。

從需求端來看,越來越多的年輕群體,開始為摺疊屏所吸引,摺疊屏逐漸從邊緣品類走向主流。根據京東《2023摺疊屏手機趨勢趣味圖鑑》(以下簡稱“圖鑑”)數據显示,53%的摺疊屏手機用戶為35歲以下人群。2022年京東小摺疊屏(Flip)女性購機用戶更是同比增長超200%。經歷了智能手機極致內卷的年輕用戶,見多識廣、口味挑剔,能夠俘獲他們的歡心,需要具備強大的產品力,而摺疊屏手機做到了。

年輕群體的認可和選擇是一個明確佐證,摺疊屏手機完成了從邊緣產品到趨勢品類的逆襲。而在廠商產品迭代、渠道推新加速、用戶體驗升級的循環互促下,摺疊屏手機市場完成了自我價值的證明后,也站在了新的轉折點上。

國產產業鏈的一次升級與突圍

在新技術引領之下,國產摺疊屏產業鏈也迅速完成了自身的升級與迭代,並帶動整個產業打破“存量博弈”僵局完成突圍。具體來看,需求端的爆發對產業鏈帶來了兩個影響。一是推動供給側的快速“降本提質”,加速摺疊屏走向大眾;二是圍繞用戶體驗推動新的材料技術不斷髮展。

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眾所周知,摺疊手機價格昂貴,而鉸鏈就是其成本大頭。目前鉸鏈机械結構設計的不斷升級,正在推動着摺疊屏手機向“降本提質”方向發展。比如,近年來大火的雙滑軌設計水滴鉸鏈,在控制摺痕方面就脫穎而出,而且擁有更好的開合手感,目前市場上包括華為、小米、Moto、OPPO在內,很多一線廠商均推出了以水滴鉸鏈為核心的摺疊屏產品。

摺疊屏材料方面,也在快速升級。比如,在蓋板材料這塊兒,UTG已經逐漸取代CPI成為摺疊屏市場的主流。相關統計數據显示,2022年摺疊屏手機中UTG的滲透率已達86.3%,預計到2023年將超過93%,逐漸取代CPI。目前,在UTG技術上,主要是肖特、康寧之類的國外廠商掌握,其中肖特在去年的市佔率高達47%。

但如今諸如凱盛科技、長信科技等國產廠商也在提速。中金在去年曾指出,國內廠商UTG產能正在擴張加速,並且由二次減薄加工向一次成型布局。7月底,凱盛科技在投資者互動平台表示,公司UTG有小批量訂單出貨並已在相關終端手機上應用,同時公司也正與多個客戶進行全面對接,加快推進UTG及UTG迭代產品進一步市場化,用戶體驗更好的新技術正在走進舞台中央。

在鉸鏈技術上,以精研科技等為代表的廠商也在快速成熟。比如,精研科技已經向三星、華為、小米供應鉸鏈。在投資者互動平台,精研科技也表示,目前公司具備摺疊屏手機轉軸(鉸鏈)MIM件及整體鉸鏈組裝的研發、量產能力,已經為摺疊屏手機安卓系頭部客戶供應手機轉軸(鉸鏈)用MIM件、手機轉軸(鉸鏈)。

當下,憑藉著在終端銷量上的優勢,三星穩居第一的位置。和LCD等面板技術的發展類似,早期新技術大多掌握在國外廠商的手中。後期,經過技術上的升級,以及國產手機品牌的支持,京東方、維信諾、TCL華星等屏廠快速成長。其中,京東方從iPhone12開始已打進蘋果供應鏈,與三星、LGD共同成為蘋果三大柔性屏供應商。日前,還有消息稱,天馬有望成為iPhone SE4二級供應商。

從智能手機AMOLED市場份額的變化中,也能夠看到國產屏廠的努力。來自CINNO Research統計的數據显示,今年第一季度,國內廠商AMOLED智能手機面板出貨份額相比去年的22.6%增加至37.8%。在國產廠商市場份額快速遞增的過程中,國產手機產業鏈廠商的技術能力和知名度也在不斷提升,並逐漸進入更寬廣的海外市場客戶的供應鏈中間。

摺疊屏“暗戰”已起

從近幾年手機行業的變化來看,從拼影像、設計、性能后,智能手機廠商開始將競爭的焦點轉向“軟實力”:操作系統與生態。在產品類別上,隨着摺疊屏的“崛起”,智能手機行業圍繞摺疊屏的“暗戰”已經打響。

首先,各路手機廠商紛紛推出全新的摺疊屏手機品類,以擴充其在摺疊屏領域的影響力。拿在摺疊屏領域獨佔鰲頭的華為來說,自2019年至今,華為已經連續三年獨佔超過一半以上的摺疊屏手機市場份額了。據艾瑞諮詢《2023年中國摺疊屏手機市場洞察報告》显示,2022年中國摺疊屏手機出貨量同比增長154.4%,實現持續的高速增長,其中華為一家佔據51.3%。

在品類方面,華為從2019年至今已經發布不下7款手機,這7款手機在摺疊方式、功能體驗上都各有特色。具體來說,從華為Mate Xs首創的鷹翼摺疊設計,到華為 Mate X2首創雙旋水滴鉸鏈,雙楔形一體設計,再到華為Mate Xs 2首創的雙旋鷹翼鉸鏈、超輕中空微珠工藝設計,華為一步步推動摺疊屏體驗向“超輕薄、超平整、超可靠”方向延伸。作為今年首發的四曲摺疊屏手機,華為Mate X3在輕、薄、可靠性等方面更進一步,繼續引領摺疊屏手機在產品形態上大步前進。

華為之外,一直积極投身摺疊屏機型的榮耀也表現出勃勃野心。以榮耀Magic V2為例,它通過“一生二”的摺疊思路,打破直板機與摺疊屏手機的“界限”,試圖做一款打破現有摺疊機與直板機的全新產品,開創全新競爭格局。榮耀之外,OPPO、小米也不遑多讓。其中,小米推出的摺疊屏手機MIX Fold 3,就以徠卡影像為主要賣點兼顧其他性能,試圖做一款影像旗艦摺疊機;OPPO發布的Find N3 Flip,則以豎向大外屏為主打,力圖塑造豎向摺疊屏的新標杆。不難看出,當下包括“OV榮米華”在內的所有主流手機廠商,在摺疊屏快速爆發的情況下,都已經將摺疊屏手機市場當做重要陣地了。

其次,圍繞摺疊屏創造的全新機會,推動摺疊屏軟件生態適配,進一步增加品牌對消費者的吸引力。比如,早在2019年,華為就攜手軟件綠色聯盟建立了首個摺疊屏應用生態聯盟,並於同年發布《摺疊屏移動智能終端白皮書》。隨着界面設計及技術的不斷進步,華為與軟件綠色聯盟近年來持續擴充和完善相關規範,推動摺疊屏應用生態的進一步發展。今年3月,華為攜手軟件綠色聯盟發布了最新版摺疊屏軟件設計與開發行業規範,對懸浮態適配、開合接續、挖孔適配、上下分屏等細節,做出了詳細規範。

事實上,華為對摺疊屏的生態“野望”遠不止於此。余承東就曾表示,未來華為摺疊屏手機,將會把輕辦公體驗搬到了手機上,讓商務辦公人士在處理郵件、Excel表格、PPT、閱讀文章的時候,享受到更好的大屏體驗。可以說,如今的華為從分屏技術到窗口技術,再到應用適配生態都已經建立了全方位的根基,這使其在推動產業鏈摺疊屏生態共創方面,打下了紮實的根基。

華為之外,榮耀等廠商也展現出自己發力操作系統等產業鏈技術的意圖。早在去年11月份,榮耀就對外發布了最新推出的MagicOS 7.0系統,並推出了MagicRing信任環、Magic Live智慧引擎、Turbo X系統引擎和MagicGuard榮耀安全等“四大根技術”,並圍繞智能物聯等方面全面引入生態合作夥伴,在最新的技術應用中,榮耀還特彆強調了引入手機端側AI大模型的意思,摺疊屏的技術共創也在陸續進行中。

長期來看,手機廠商圍繞操作系統、軟件應用等方面的生態共創,或將成為一種常態。而伴隨着摺疊屏手機從邊緣走向“主流”,智能手機廠商圍繞摺疊屏手機的“暗戰”顯然已經打響,未來直板機時代的技術“競賽”,或將在摺疊屏領域重現。

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制氧?廚房專用?小眾空調能激起多大浪花?

制氧?廚房專用?小眾空調能激起多大浪花?

2023.09.07 16:45

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靠小眾能翻盤嗎?

圖片來源@視覺中國

文|壹DU財經

1990年,江蘇南京,兩位張姓兄弟開了一間200平米的空調專營店。當時,空調供不應求,兄弟倆忙得不可開交,當然也賺得盆滿缽滿。

那時,一台普通1P空調就要六七千元,幾乎是城市工薪階層一年的工資。這家店後來成為中國最大的空調經銷商和家電連鎖零售企業——蘇寧(巔峰時期)。

30多年前,一台六七千的空調只有溫度調節這一項功能。今天,用一半的價格,就可以買到集除濕、除菌、靜音、自清潔、節能耗、新風等多種功能的空調,如果再花多點錢,還可以買到制氧、廚房專用、中央空調等等。

當大家的目光都被不斷迭代的手機吸引時,常常忽略了空調這種耐用家電的產品創新和體驗升級。多年來,相對成熟的空調產業,近兩年終於呈現出“內卷”的新勢頭。

那麼,這種新趨勢,在早就成熟的空調行業,能激起多大水花?

供需兩旺 空調成家電行業“顯眼包”

伴隨疫情后的報復性出遊、報復性消費,各行各業迎來一定的復蘇甚至增長勢頭。在家電行業,空調的表現尤為顯眼。

奧維雲網數據显示,2023年上半年包含冰箱、洗衣機、空調、彩電等在內的家電全品類零售額增長4.4%,同期空調零售額卻增長高達19.5%。2022年,中國家電市場零售總額為8352億元,其中空調市場為1638億元,高於彩電、冰箱、洗衣、廚房電器等,是第一大家電品類。如果剔除空調的高增長,家電大盤實際則為下滑。也就是說,空調憑一己之力拉動行業大盤增長,是名副其實的“顯眼包”。

尤其這種高增長,與此前低迷的2022年形成鮮明對比。奧維雲網的數據显示,2022年中國空調市場全渠道銷量5714萬台,同比下降3.3%,銷額1969億元,同比增長0.3%。而2023年上半年,空調市場呈現產銷雙增長,生產9281萬台,同比增長14.0%;銷售9090萬台,同比增長11.9%;空調市場零售額達到1290億元,同比增長18.5%;零售量達到3690萬台,同比增長17.6%。

除了報復性消費帶來的潛力釋放,高溫天氣是早就空調大年的催化劑。中國氣象局統計显示,6月以來,我國共發生4次區域性高溫過程,最早一次區域性高溫過程較常年偏早16天,70個站突破歷史極值。此後的7月、8月多地均創下高溫紀錄。

較早到來且持續較長的高溫天氣,帶動消費端和供給端的雙端增長。6月中旬開始,各地消費者的買空調熱情高漲,導致經銷商安裝服務延期。北京丰台某品牌空調經銷商劉哥告訴壹DU財經,“北京6月份高溫天氣不斷,空調銷量大增,我們網點安裝力量不足,顧客買完空調要等5、6天才有師傅上門安裝,高峰時候也有等一周多的。”

為滿足紅火的市場需求,工廠也開足馬力加班加點生產。有格力電器工人在6月底接受媒體採訪時表示,近一個月都在加班加點生產空調,只在端午節休息了一天。“天天有人緊盯產量、生產進度,自己沒怎麼休息過,很忙。”

奧維雲網(AVC)排產數據显示,6月份空調企業排產量為1778萬台,同比增長38.6%。其中內銷排產1177萬台,同比增長37.7%。7月份空調企業總排產1483萬台,同比增長22.6%,其中內銷排產同比增長30.9%。

量價齊升 越細分越高端?

上半年的空調市場,不僅銷量大增,價格也在穩步上漲。價格的上漲與細分化的產品走勢有關,而背後又是技術和產品的迭代升級。換句話說,消費者願意為品質買單。

近些年,空調細分主要有三大趨勢,分別是智能化、健康化和場景化。從疫情前開始,伴隨IOT產業發展和互聯網企業進入空調行業,空調產品越來越智能化,從手機App遙控調溫到OTA遠程升級,智能化已逐漸成為空調新品標配。

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健康化是源於消費者對空氣質量的追求。霧霾、疫情等等,激發了人們對於防甲醛、除霧霾、消除病菌等新功能的需求。一個典型代表是海爾於2020年發布的洗空氣空調。按其官方宣傳,洗空氣空調可以去除灰塵、花粉、毛屑、甲醛、異味、病毒、棉絮7類空氣污染物,同時釋放活性因子負離子、水分子2類健康因子。海爾洗空氣空調是集空調、凈化器、加濕器、消毒機等6類產品功能於一體的新物種。

今年年初,美的也推出一款類似主打健康概念的空調——空氣機。該空調從底層架構創新,打造“空調”模塊與“健康空氣”模塊性能1:1高效集成架構,一台空氣機可擁有空調、新風機、凈化器、消毒機、除濕機等多台空氣設備的核心功能。

場景化是指在常規的卧室、客廳使用的掛機、櫃機之外,廚房專用、電梯專用等空調機型以及中央空調開始越來越多出現在普通家庭用戶中,成為帶動空調旺銷的新主力。今年3月,美的空調推出“廚清涼”廚房空調,具備大冷量、防油煙科技、小體積靈活安裝等特點,搶先布局廚房空調市場。

據產業在線數據統計,2022年國內廚房空調產品銷量7.94萬台,同比增長20.1%。今年一季度,國內廚房空調行業整體銷量1.66萬台,同比增長25.6%,據預測,全年廚房空調行業整體銷量將超過12.5萬台,較去年同比增長57%,將明顯高於空調大盤。

蘇寧易購的數據显示,7月首周,廚房空調銷量同比增長216%,而帶有新風、除菌、保濕、凈化等多功能的空氣機銷量同比增長148%,成為今年夏天當之無愧的空調新勢力。

技術和功能的迭代,也帶來空調價格的上漲。海爾(Haier)洗空氣 1.5匹一級能效空調京東售價為4299元,而同樣能效的海爾靜悅1.5匹空調售價僅為2599元。美的1.5匹一級能效空氣機京東售價為4599元,另一款1.5匹一級能效普通空調售價為2699。不論洗空氣空調還是空氣機,均比同品牌同樣匹數和能效的普通空調價格高出70%。廚房空調價格更高,美的1.5匹廚房空調吸頂式和嵌入式售價分別為3999元和5499元。

618期間,奧維雲網(AVC)監測數據显示,空調線上均價同比增長3.6%,線下均價同比增長3.9%。量價齊升也帶來了空調巨頭們營收和利潤的增長。

強者愈強? 三巨頭表現亮眼

客觀上來講,經過三十多年的發展,空調產品已相對成熟,市場格局也趨於穩定。智能化浪潮給了小米、雲米這類互聯網品牌機會,它們把握住窗口期,成功在空調市場佔據一席之地。

在健康化和場景化浪潮下,新品牌並沒有獲得太多機會,但對於現有廠商來說,卻是個難得的窗口期。空調產品的功能從溫度躍升至空氣質量,而且空氣質量越來越成為市場真實需求。這就給空調行業提供了一個新的迭代窗口期和體驗升級的可能。

雖然各家都推出了相對應的健康系列空調,並在廚房、電梯、中央空調等細分市場發力。但目前來看,美的、格力、海爾這三家巨頭率先收割了產品越細分越高端和量價齊升的市場紅利。

從2019年開始,美的、格力、海爾就牢牢站穩空調三巨頭的位置,三家份額之和長期保持在70%以上。依靠空氣機、洗空氣、廚房專用空調等新概念、新產品,三巨頭既保持了較強的營銷勢能,也轉化為實實在在的銷售訂單。

近期,三家陸續發布半年報。半年報显示,美的集團營業收入為1977.96億元,同比增長7.69%;海爾智家營收1316.27億元,同比增長8.2%;格力電器營收997.90億元,同比增長4.16%。相比之下,三家凈利潤增幅更大,三家上半年凈利潤分別為182.32億元、89.64億元、126.73億元,均同比增長10%以上。

美的半年報

海爾智家半年報

格力電器半年報

當然,奧克斯、海信、TCL等第二梯隊品牌也沒有閑着,积極把握健康化和場景化機遇。海信中央空調今年上半年在國內多聯機市場保持了20%以上份額,中央空調業務實現收入同比增長12.5%,凈利潤同比增長25.5%。1-6月,新風空調市場增長18%左右,TCL新風空調取得了194%的增長業績,成為帶動TCL空調業務增長的新生力量。

只不過,以目前的形勢看,空調市場有點強者愈強的意味,頭部三家企業率先收割了市場紅利,留給後面小弟們分食的蛋糕不多。但健康化和場景化的趨勢才剛剛開始,目前的小眾產品將會是未來的主流,那麼,屆時,第二梯隊將迎來翻盤的機會。

某種程度上,空調行業是靠天吃飯,氣溫高銷量就好。國家氣候中心高級工程師曾預測,到2030年左右,我國東部地區高溫熱浪或呈常態化。這對空調行業無疑是利好,頭頂一片共同的好天,誰能吃得多吃得好,就要看基於健康化和場景化的產品、技術創新能力。

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敏華控股VS顧家家居,技術專利糾紛持續十年、再度升級

敏華控股VS顧家家居,技術專利糾紛持續十年、再度升級

2023.09.07 22:11

 · 來自廣東

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兩公司的糾紛背後隱藏着家居行業產品雷同、差異化較弱的問題。

“軟體家居一哥”的爭奪戰迎來新章。

9月6日下午,(01999.HK)旗下傢具品牌芝華仕在其官方微信公眾號上發布了一篇《功能鐵架0靠牆專利的維權聲明》,指責(603816.SH)對公司技術專利的侵權。

在聲明中,表示,推出的產品涉嫌侵犯旗下銳邁科技股份有限公司(以下簡稱“銳邁科技”)所持有的3項專利技術的專利權,涉嫌嚴重損害企業的合法權益,擾亂公平公正的市場秩序。

對此,旗下兩家子公司敏華傢具製造(惠州)有限公司(以下簡稱“敏華傢具”)、銳邁科技已向法院提起訴訟,要求立即停止侵權行為並賠償經濟損失。

受此消息影響,9月7日股市開盤后,上述兩家上市公司的股價都呈下跌走勢,且下跌幅度持續擴大。

A股方面,股價在今早開盤后,曾小幅度上漲,隨後轉跌並持續下行,截至收盤時,公司股價報收42.32元,跌1.7%,當前公司總市值約347.82億元。

H股方面,截至今天收盤,股價報收5.91港元,跌4.37%,當前公司總市值約230.89億港元。

鈦媒體APP注意到,與之間恩怨糾葛頗深,兩公司關於技術專利侵權的紛爭可追溯至2014年3月舉行的東莞傢具展期間。

彼時,向東莞市中級人民法院舉報某款產品存在外觀專利權侵犯問題,並向法院提起訴訟,要求賠償因其侵權行為所帶來的20餘萬元損失。但發布聲明稱不存在侵權行為。

自此拉開二者近十年之久的知識產權糾紛,在此期間,兩家公司輪番上陣原告方和被告方,更是有消費者調侃道“看膩了他倆(和)的倫理劇”。

雙方專利權之爭已近十個年頭

在最新發布的維權聲明中,表示,侵權的3項技術專利包括1項發明專利、2項實用新型專利,技術名稱分別為“一種支撐板及支撐組件框架”、“一種活動座椅靠背隨動裝置”、“一種沙發座框”。

據悉,這3項專利主要運用在芝華仕品牌“零靠牆”創新沙發產品上,是該款智能沙發“座椅可調節且避免牆面損傷”功能的重要組成部分。

而在近期推出的兩款功能沙發“雲境”和“逸境”上搭載的KTRON SPACE功能鐵架,正好具備“0靠牆”、“真高腳”、“0搓背”的特點。

雲境KG.160功能沙發

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有意思的是,當下正值第52屆中國(上海)國際傢具博覽會開展期間(9月5日至8日),在上海國家會展中心1號館內,芝華仕和的展台比鄰而設,雙方展出的產品正是涉嫌專利侵權的智能沙發。

對此,敏華股份在聲明中表示強烈譴責、堅決維權,並將保留進一步追究其法律責任的權利。

值得一提的是,早在一個月前,就曾有市場消息指出,針對上述3項技術專利侵權事件,已通過旗下子公司敏華傢具、銳邁科技向廣州市知識產權法院起訴,不過目前尚未開庭審理。

事實上,和之間的“恩怨”最早可追溯至2014年。

在2014年3月舉行的東莞傢具展期間,以的一款功能沙發與其旗下的一款沙發相似為由認為後者涉嫌外觀設計專利侵權,於是向東莞市中級人民法院舉報並提起訴訟,要求賠償20餘萬元損失費用,同時法院查封了在展覽會上公開展出和銷售的該款功能沙發。

隨後,發布《專利之爭靜待公斷》的聲明,表示所述侵權產品早在2013年就申請到了外觀專利權,公司產品並不存在侵權問題。但向法院提起上述后被法院駁回,維持原裁定,並將此次裁定定為終審裁定。

被駁回上訴后,轉向國家知識產權局專利複審委員會提供雜誌證據鏈,在經過專利複審委員會的審核后,的該項專利被國家知識產權局撤銷,並改判敗訴。此後多次上訴,但均被駁回。

不過事情並沒有結束,雙方之間的梁子正式結下,此後更是多次上演“互撕”的戲碼。

2019年3月深圳國際傢具展期間,發起維權戰,向深圳國際傢具展知識產權保護站提交《保護知識產權投訴表》及相關資料,指斥的兩款產品侵犯其專利。

6個月後的第44屆上海家博會上(2019年9月),與再次交火,不過這次是主動宣戰,投訴指控參展的一款芝華仕沙發侵犯了其專利,並向上海家博會知識產權辦公室提交了《知識產權投訴登記單》。

2021年8月,向北京知識產權法院提訴國家知識產權局、第三人重慶敏華品牌管理有限公司專利行政糾紛,並被法院受理,據彼時發布的法院公告显示,該案系不服國家知識產權局作出的第46001號決定書提起的訴訟。

產品差異化不足,同行間真正的較量是創新

中國家具行業競爭最為激烈的一直是沙發領域,從早期的布藝沙發、木質沙發時期,再到如今的功能沙發時代,家居企業需要在品牌、品質、外觀、價格、使用壽命、售後等等多個維度進行打磨。從表面看,消費者只關注到終端市場上各品牌間的較量,實際上整個行業暗潮洶湧。

市場消息指出,憑藉芝華仕、頭等艙的品牌早已躋身行業前列,還有着“家居行業維權標杆”之稱,在歷屆展會上,多次舉着維權大旗打擊抄襲品牌。然而在終端渠道上,芝華仕也曾屢次因為“抄襲”成為被維權的對象。

作為競爭對手之一的,自2016年起便開啟了專利維權、打擊抄襲的行動,直到2019年4月前,該公司共起訴專利侵權案件80餘件,已經通過判決或者和解的結案超過70件,無一敗訴。

另據天眼查信息显示,截至目前,涉及的司法案件約有504起,其中與“侵權”相關的案件佔比達59.13%,包括侵害商標權糾紛案件高達168起,侵害外觀設計、專利權糾紛118起,同時涉及侵害商標權及不正當競爭糾紛6起,商標權權屬、侵權糾紛6起。

事實上,不僅是和,不少行業的頭部品牌也均有專利之爭。

例如在家電領域,有(000921.SZ)與夏普關於電視機產品發明專利權、(000651.SZ)與(02080.HK)因為空調產品專利權的鬥爭;在鋰電材料領域,有(002709.SZ)與(603505.SH)因為專業技術專利權的糾紛;在汽車領域,(NYSE:HMC)曾因專利侵權起訴(601633.SH)“哈弗”H6型汽車……

不難發現,專利之爭幾乎是所有行業及領域普遍存在的問題。而如何規避這類情況的出現,一方面需要企業自身出力,加強對產品研發的投入,畢竟企業的核心較量在於創新能力的強弱;另一方面則需要借力相關的律法規定,重視對知識產權的保護,提升企業的維權意識和积極性。

鈦媒體APP注意到,近年來,商業秘密保護、知識產權保護方面的法律正得到持續不斷地完善。2017年至2019年,我國對《反不正當競爭法》進行了三次修改,提高了法定賠償限額、增加了懲罰性制度、降低了權利人對侵權成立的舉證責任。

根據現行法律,目前侵犯商業秘密的法律包括民事責任、刑事責任和行政責任。《刑法修正案(十一)》中明確,以盜竊、賄賂、欺詐、脅迫、电子侵入或者其他不正當手段獲取權利人商業秘密的,均視為侵犯商業秘密行為,刑期最高可判10年。2022年3月,國家市場監管總局印發《全國商業秘密保護創新試點工作方案》,旨在通過推動商業秘密保護的創新試點活動來探索商業秘密強保護的路徑。

一位不願具名的業內人士向鈦媒體APP指出,企業加強對知識產權重視的同時,也在利用知識產權來參与企業競爭。“表面上看知識產權訴訟是一種維權手段,但實質是市場競爭的結果,可以利用知識產權作為競爭手段來參与市場競爭,刺激企業更加註重創新。”(本文首發於鈦媒體 APP,作者|陳偉納)

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官宣造車兩年後,小米仍在等待重估

官宣造車兩年後,小米仍在等待重估

2023.09.08 08:23

 · 來自江蘇

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小米需要消除其高端化策略和造車業務的未知數,才能迎來估值重估。

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:barronschina),作者|曹妍,編輯 | 林一丹,鈦媒體經授權發布。

增利不增收——小米集團(1810.HK)近期公布的2023年二季度財報显示,公司收入同比下降4%至人民幣673.5億元,經調整凈利潤同比增長147%至51.4億元。

這已經是小米連續第二個季度經歷“增利不增收”,讓部分投資者擔心其成長面臨見頂。比這個局面更為棘手的是,市場似乎仍未找到小米的價值錨定。在財報公布的第二天,小米股價僅微漲0.65%;自2021年1月之後,小米再未能站上35港元股價高位。

拋開消費电子產品去庫存、美聯儲加息、印度市場受挫等外部因素,小米收入佔比過半的智能手機業務表現疲軟。此外,小米2021年入局造車后,市場反映也較為平淡。造車新業務處於風口,但動輒百億元投入對小米的造血能力提出了更高要求。

未來,小米如果持續發力高端智能手機,並且憑藉自身生態拉動互聯網服務收入增長,那麼其估值模式能否對標蘋果(AAPL.O)將成為投資者關注重點;如果在新能源車領域能夠殺出一條血路,小米則成為集手機、智能終端、互聯網服務、汽車業務為一體的綜合服務商,其價值也將大概率被重估。

9月6日,小米收於11.76港元,年初至今漲幅為7.5%,市值2943億港元。

高端機進入“生死之戰”

小米集團創始人雷軍在8月14日的年度演講中坦言:“高端化是小米發展的必由之路,更是生死之戰。”

與蘋果類似,小米的智能手機業務佔據了公司營收的半壁江山。2018年至2022年,智能手機業務收入快速增至2089億元后便大幅回落。2023年二季度,該業務收入從去年同期的423億元減少13.4%至366億元,主要由於智能手機出貨量減少——從3910萬台下滑15.8%至3290萬台。

單位:人民幣億元  來源:公司財報  製圖:《巴倫周刊》中文版

蘋果最新一季的成績單也显示了同樣的趨勢——其截至2023年7月1日的季報显示,iPhone業務收入出現下滑,從上年同期的407億美元減少至397億美元。

上述趨勢與全球宏觀經濟和消費电子產品增長疲軟密不可分。根據Canalys統計,2023年第二季度,全球智能手機出貨量同比下降10%,為2.58億部。

市佔率方面,小米面對的環境比蘋果更為嚴峻。Canalys數據显示,雖然三星、蘋果和小米穩居全球智能手機市場份額前三名,但僅有小米市場份額從2022年第二季度的14%小幅縮水至今年二季度的13%。在中國大陸市場,市佔率落後於vivo、OPPO、蘋果和榮耀的小米,今年二季度的出貨量同比下滑了19%。

相比之下,高端智能手機市場依然存在機會。IDC移動和消費設備跟蹤器研究總監Nabila Popal認為,2023年,隨着消費者持有手機設備時間更長,他們願意支付更多費用,這將有助於手機平均售價連續第四年上升。根據IDC統計,二季度中國600美元以上高端手機市場份額較2022年同期增長3.1%。

這些數據也從側面印證,雷軍所說的高端機“生死之戰”並非空話。

早在2020年,小米就提出了高端化定位,打造了10系列、11系列和12系列手機。2022年以來,小米先後推出了與徠卡相機公司合作的小米12S系列、小米13系列及今年8月上市的摺疊屏手機MIX Fold 3等產品,以期通過高端化實現突圍。

反映在2023年二季報上,小米智能手機ASP(平均售價)達到1112.2元,同比增長2.8%;其中中國大陸地區ASP同比增長超過24%。同時,智能手機毛利率從去年同期的8.7%上漲至13.3%,部分原因來自高端智能手機(3000元以上機型)出貨量增加。

IDC指出:“小米13 Ultra在正式發布之前就獲得消費者的青睞,多次加單,提高備貨量,使得小米在600美元以上高端市場份額有所提升。”

從更長的時間維度來看,小米的高端化戰略的確取得了一定成果。2018年至2022年,小米ASP穩步提升,尤其在2020年和2021年增速明顯。

單位:人民幣元  來源:公司財報  製圖:《巴倫周刊》中文版

不過需要指出的是,小米在2021年智能手機收入和市場份額的增長,一定程度上是由於華為手機市場份額的下降。近日,華為提前開售Mate 60 Pro,表明華為手機走在了回歸道路上,這對於小米而言是不小的挑戰。

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目前,小米手機業務的估值若要對標蘋果尚有差距。如果按照Canalys給出的4300萬部出貨量粗略估算,iPhone的ASP約為923美元,遠高於小米手機的1112.2元。

當然,相較於蘋果,小米手機價格區間更大,小米商城首頁推薦的幾款手機的起售價從619元(Redmi 12C)至8999元(Xiaomi MIX Fold 3)不等。在現有產品布局下,小米提升ASP的有效途徑之一,大概率是繼續提升高端機的出貨量和收入佔比。

基於核心手機業務,小米於2020年提出“手機xAIoT”戰略,希望藉助IoT(物聯網)相關業務開闢第二增長曲線。

今年二季度,小米IoT與生活消費產品業務收入為223億元,同比增長12.3%,收入佔比達33%;毛利率從去年同期的14.3%升至今年二季度的17.6%。

無論智能手機還是IoT設備,低定價意味着毛利率增長空間有限。終端真正價值之一,在於拉動互聯網服務溢價。二季度,小米包括廣告、遊戲在內的互聯網服務業務收入為74億元,同比增長6.8%,毛利率高達74.1%。

在收入佔比方面,2018年至2022年,智能手機、IoT與生活消費產品、互聯網服務三大業務收入佔總營收比重變化不大,2022年為59.7%、28.5%和10.1%。

來源:公司財報  製圖:《巴倫周刊》中文版

蘋果最新財報显示,iPhone,Mac,iPad,可穿戴設備、智能家居及配件,服務五大業務的營收佔比分別為48.5%、8.4%、7.1%、10.1%和25.9%。對比來看,小米更為依賴手機業務,而利潤率最高的服務收入貢獻較少。

造車業務價值幾何?

高端化之外,另一個可能對小米估值帶來巨大影響的,是被雷軍視為人生最後一次重大創業項目的造車業務。然而,造車業務本身,仍存在着不少未知數——

首先,市場關心小米賬上有多少資金足夠給造車業務供血。

今年二季度,小米研發費用達到46億元,同比增長21%,主要來自與智能電動汽車業務及其他創新業務相關研發開支。

在2023年第二季度財報電話會上,小米集團總裁盧偉冰透露,二季度與智能電動汽車業務和新舉措相關的費用為14億元。小米汽車2024年量產上市計劃不變。

成本高昂是造車業務的特點。根據2021年年報,小米造車計劃首期投資為人民幣100億元,預計未來10年投資額達100億美元。2022年年報显示,公司全年智能電動汽車等創新業務費用投入為31億元,汽車業務研發團隊規模約2300人。

大量資金投入,需要依靠小米核心業務支撐,從而為造車不斷輸血。小米集團CFO林世偉表示,二季度小米自由現金流為168億元,截至6月30日現金儲備1132億元,能夠為各業務板塊提供充足資源。

不過現實是,小米面臨手機業務收入下滑、高利潤率板塊佔比較低等問題。在高端化戰略形成規模效應之前,小米需要通過降本增效擠出資金。

在二季報中,小米表示堅定執行以“規模與利潤並重”為核心的經營策略,以期實現進一步降本增效。報告期內,集團整體費用為102億元,同比下降2.3%。但從費用率來看,小米二季度費用率為15.14%,高於去年同期的14.88%,其降本增效的實際效果還有待時間驗證。

其次,即使資金充足,造車涉及極高的技術壁壘、複雜的產業鏈條和銷售網絡,以及相關機構的審批,這些都是小米面臨的潛在挑戰。

2021年3月官宣造車后,小米成立了全資子公司小米汽車有限公司,開始着手供應鏈建設。公開資料显示,小米汽車工廠分兩期建設,一期佔地面積接近72萬平方米,預計年產能為15萬輛;二期計劃2024年動工,2025年完建。

2022年8月,小米公布自動駕駛技術研發進展,首期投入33億元研發費用,組建超過500人規模的研發團隊,涵蓋傳感器、芯片、感知規控算法、仿真技術、高精地圖、高準定位、工具鏈、訓練能力等領域。

今年8月,有網友在微博發文,表示偶遇小米汽車在新疆路測。同樣在8月,有媒體報道稱小米已獲得相關部門批准生產電動汽車,但小米方面並未就此回應相關媒體問詢。

事實上,小米的對標對象蘋果也陷在造車漩渦之中。《巴倫周刊》在2023年4月一篇報道中稱,投資者已經等待Apple Car近十年,但迄今蘋果唯一發布的實際產品是一款向汽車製造商提供的應用程序Apple CarPlay。可見,即使對全球市值最高的公司來說,造車也並非輕而易舉能夠完成。

第三,小米新能源車所選的2024年入局時機,未必是一個最優解。

當前,國內新能源車市場依舊處於快速增長階段。中國汽車工業協會數據显示,2023年1-7月,新能源汽車產銷量分別為459.1萬、452.6萬,同比增長40%和41.7%。

但與2021年初相比,新能源車市場早已是一片紅海。今年上半年,理想汽車(LI.O、2015.HK)、小鵬汽車(XPEV.N、9868.HK)和蔚來(NIO.N、9866.HK)的汽車交付量分別為13.91萬台、4.14萬台和5.46萬台。此外,包括特斯拉(TSLA.O)、比亞迪(002594.SZ、1211.HK)等新能源車企今年從卷銷量轉向卷價格,變相加劇了市場競爭的激烈度。

對小米而言,一個可行的方向是尋求差異化,使其現有的智能硬件能與汽車形成協同,有望補上“手機+AIoT”關鍵拼圖,從消費电子及智能製造公司轉型成為物聯網生態服務企業。

目前,僅有少數機構對小米汽車業務進行了估值。華泰證券4月1日發布的研報將蔚來、小鵬汽車和理想汽車作為可比公司,給出小米智能汽車業務3.1港元目標價;現有業務每股估值為14.1港元。

而更多的機構並沒有將小米新能源車業務納入其估值。例如東方證券在8月9日研報中,綜合手機、家電和互聯網八家可比公司,給出小米13.63港元目標價。換言之,小米需要消除其高端化策略和造車業務的未知數,才能迎來估值重估。

https://www.tmtpost.com/6697260.html

比李書福先造出車的人,在美國賣床

比李書福先造出車的人,在美國賣床

2023.09.08 08:52

 · 來自北京

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一個橫跨睡眠經濟、大健康、全屋智能、数字經濟的新興品類,大家電市場中為數不多的藍海。

圖片來源@視覺中國

文 | 觀潮新消費,作者 | 王叄,編輯 | 郭超

2023年7月,商務部等13部門聯合發布了《關於促進家居消費若干措施的通知》,通過組合拳加速釋放家居消費潛力,其中提出要創新培育智能消費,支持企業運用雲計算、AI等技術加快智能家居產品研發。

綠色化與智能化,並不是汽車產業的專屬趨勢,也是大小家電產業共同的升級方向。只不過,在多重因素的共同作用下,消費者對於大型家電的智能化升級需求並不迫切,或者說,廠商未能讓消費者看到自己的真正需求。

在智能家居領域,有一個橫跨睡眠經濟、大健康、全屋智能、数字經濟的新興品類——智能床。一款每天跟人直接接觸至少8小時、間接影響另外2個8小時的產品,智能化的空間極大,本應是增速見頂的大家電市場中為數不多的藍海,但始終面臨着智商稅的質疑。

2022年冬奧會,智能床在奧運健兒的自髮帶貨下成功出圈,消費者終於重新審視起這個行業:原來行業中有一家A股上市公司,是全球最大的電動床與智能床製造商之一,也是“冬奧智能床”的供應商,公司創始人曾是民營企業造車第一人,比李書福還早了6年。

如今,當冬奧的熱度消散於2023年的夏天,智能床是否打破了智商稅的質疑?

初代造車人

在陰差陽錯跨界造床之前,唐國海與“民營造車第一人”之間,曾經只隔了一張紙的距離。

1953年,唐國海出生在浙江嘉興的一個多子女家庭,家裡7個兄弟姐妹,他排行第五。他的父親曾在上海的銀行工作,後來在50年代的銀行改制中下了崗,母親則是普通的家庭婦女。一家9口人的生計全靠父親一人維繫,日子過得十分清貧。

1969年,讀到中學的唐國海在“上山下鄉”的洪流中來到嘉興農村。那一年,16歲的唐國海每天勞作10個小時,日薪3毛錢,扣除掉日常生活的費用,一年到頭攢下了18元現金。

回家過春節時,唐國海把這些錢交給父親,在他本人的回憶中,“父親激動得像個孩子”。但其他人高興不起來,因為那時父親已身患癌症,將不久於人世。

父親去世后,整個家庭的生活雪上加霜,幾乎沒有了經濟來源。唐國海開始思考人生,並得出一個很簡單的結論:當時的物質財富太少了,如果能夠自己掌握技術,進而創造物質,或許生活就會好起來。

於是,他開始半工半學,早上參加生產隊勞動,下午學習《机械原理》《机械設計》,自學了机械製圖、設計、製造等方面的知識。

1972年,唐國海開始在農村裡打零工,幫一些小工廠修理機器。對照着書上的描述,他花了兩個月的時間修好了一台農機床,並賺到了以前在生產大隊一年的工資。

這不但是唐國海人生的第一筆巨款,也讓“技術造富”成為貫穿他整個人生的信條。

隨着夜以繼日的鑽研和操作,唐國海對機器的運作越來越熟悉,從修機器,發展到造機器。但是,在計劃經濟的時代,机械設備是由國家統一供應的,造機器的做法觸碰了紅線。

1975年,有人舉報唐國海,“罪名”有兩條:一是離開自己做工的農村去別地修設備,屬於流竄;二是私自裝配機器,是投機倒把。

唐國海被遣送回農村原籍,但好在沒有真的背上“罪名”,為他的技術保留了施展的餘地。他先後在多個國企和社辦工廠打工,做的都是机械發明和製造相關工作。

幾年後,改革開放的氛圍在江浙地區氤氳,在辭職下海的浪潮中,唐國海於1984年辭去了工作,開始獨立創業,用當時的說法就是“個體戶”。

他對“技術造富”的路線深信不疑,一直在思考用怎樣的形式以技術的“本錢”參与到市場經濟中去。

1987年,唐國海以村辦企業的名義創辦了嘉興汽車模具廠,並參与了二汽的競標。當時,二汽在開發一款卡車,唐國海拿下了駕駛室衝壓件模具的訂單。這筆訂單的價格是1000萬元,刷新了他對於巨款的認知。

那時候,一部分人確實已經先富起來,但整個社會的供應水平尚未發生質變,自行車還要憑票購買,“私家轎車”更是大部分人沒有聽說過的詞彙。

志得意滿的唐國海做起了造車夢。

由於在之前的合作中得到了二汽的認可,二汽派出了技術人員,與唐國海聯合成立了家用微型轎車研發部。

1992年,唐國海的第一輛微型家用轎車正式下線,並通過了天津國家技術檢測中心6個月3萬公里的測試,這是國內最早由民營企業生產的汽車,這一年李書福還在造冰箱。

不過,產品合格,並不意味着可以量產,想要大規模生產還需要國家批準的“准生證”。作為一家農村股份制企業,唐國海的汽車沒有資格進入管理目錄,他在嘉興與北京之間往返無數次,用了兩年的時間,1000萬的收入快要燒完了,也沒能捅破這層紙。

1994年,唐國海與新加坡的一位投資者合作,成立了一家中外合資汽車研發公司,想要彎道造車。1996年底,新產品再次通過了技術鑒定,但同樣被“准生證”卡在門外。

1997年,嘉興市陳德榮副市長到唐國海的廠里開會,曾探討過一個折中方案,在嘉興組建出租車隊,以此方式拿到准生證,但最終不了了之。在此之前,唐國海曾通過“某種渠道”聯繫上主管汽車工業的副總理和机械工業部汽車司司長,民營企業造車的想法得到了支持,但在申請進入管理目錄時,依然次次碰壁。

1998年底,在辦法用盡之後,唐國海用僅剩的資金支付了員工的工資和補償,解散了公司,徹底退出了汽車行業。

同年8月8日,吉利首輛轎車——吉利豪情下線,也邁出了民營企業造車的步伐。2001年,吉利獲得國家轎車產品“准生證”,成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業,開啟了自主品牌造車的漫漫征途。

而唐國海已經徹底離開了這個行業。

智能床元年

1999年初,為了給留在身邊的技術人才找點事做,唐國海開始尋找新的創業項目。他賣了房子,抵押了公司,孤注一擲,進入了一個技術積累和市場規模都幾乎是零的新興行業——電動座椅。

傳統椅子是固定的,唐國海想造一種能平躺、自動升降的椅子,這是他在美國觀察到的新趨勢。椅子骨架的材料和汽車一樣都是鋼製品,彈簧設計也有机械原理,在造車領域積累的技術經驗得以再次應用。

2002年,唐國海將美國500強企業禮恩派集團引進嘉興,開啟了電動家居的“中美合拍”之旅。

幾年後,唐國海發現,每逢經濟下行,懶人經濟就會興起,出門旅遊的意願降低,對沙發和床的要求就會相應提高。同時,隨着技術的發展,人類對於工具的多功能性有天然的痴迷,想讓椅子躺下去,又想讓床坐起來。

但從技術角度看,這並不衝突,唐國海順勢進入了電動床領域。

2005年,唐國海創辦了,成為最早一批專註於智能床的公司。據他所說,“當時有一句口號我印象非常深刻,‘讓我們的傢具動起來’,床不再僅僅是床本身,它可以變換形態,讓原本的休息場景變得非常多樣。”

經過半年的研發,電動床實現量產,並快速推向美國市場,成為舒達席夢思、泰普爾絲漣等床墊巨頭的供應商。

之所以選擇以美國市場開局,源於中美兩個市場的巨大差異。

美國人喜歡睡軟床,因為他們普遍腰短腿長,要用彈力強的床墊貼合身體曲線;中國人的身材構造則是腰長腿短,為了緩解腰部壓力,更偏愛硬板床。而且在收入水平與消費習慣的影響下,中國彈力床墊市場發展較晚,電動床的發展則更為緩慢。

美國人席夢思在1870年製造出世界第一張彈簧床墊,引發了歐美床墊市場乃至睡眠行業的革命。1987年成立的智能床獨角獸Sleep Number在1998年IPO,當時的中國睡眠市場上,一半是炕,一半是電褥子。

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氣墊床可以調節床的角度和弧度,在此基礎上才有了能自動調節的智能床,所以中國的床市場可謂一步慢、步步慢。

唐國海在2021年參加《掌門來了》節目時提到,美國一年出售的床大約是3000萬個,電動智能床已經佔了市場的13%,將近400萬個;國內每年床的需求量是4500萬個,而智能床只佔了大概千分之二,大約10萬個。據他預計,在未來7年內,中國的智能床市場需求,會超過700萬張。

在消費習慣和市場規模的共同作用下,麒盛成立初期將眼光瞄準海外,唐國海與美國人合作,在兩地分別成立了公司,中國公司負責研發,美國公司負責銷售。

2013年,隨着發展情況向好,美國公司動起了歪腦筋。美國管理層做了一個模型分析,得出一個顯而易見的結論:中國製造的模式分走了利潤,如果實現美國造,就能更賺錢。

美國公司決定“單飛”,獨立負責“研發-生產-銷售”全鏈條,但他們把製造業想得過於簡單,美國工廠在半年的時間里都沒能造出一張電動床,反而影響了市場美譽度。

隨後,美國公司資金鏈斷裂,瀕臨破產,唐國海及時出手,併購了美國公司,只辭退了兩個提出“美國製造”的人,保留了原有的架構,讓“中國造,美國賣”的模式迅速回到了正軌。

2012年,隨着“互聯網+”的到來,唐國海帶領公司再次轉型,開始研究睡眠健康領域,用5年時間先後投入5億元,研發成功了採用無線技術的非接觸式生理體征傳感器,並於2017年發布智能床產品,從電動床轉型為智能床。

2018年,麒盛生產的智能床在全球銷量首次突破100萬張,2021年佔據美國市場1/3的市場份額,連續十年美國銷量第一。今年7月,對外宣布,其智能電動床全球銷量正式突破1000萬張。

不過,由於一直將銷售重心放在海外市場,在中國的知名度並不高,其隱形巨頭的身份名副其實,甚至整個智能床行業都保持着多年的隱形狀態。

直到2022年北京冬奧會,美國雪橇運動員薩默·布里徹的一條短視頻走紅。視頻中,薩默·布里徹手拿床用遙控器,一邊高呼不可思議,一邊演示智能床的多種模式。配合此前東京奧運會紙板床裂開的大眾記憶,冬奧村智能床持續出圈,熱度延續到冬奧會之後,很多運動員回國后秒下單,延續着話題的餘溫。

(來源:舒福德智能床微博)

數據显示,冬奧會前後,百度“冬奧智能床”關鍵詞搜索指數翻了5倍;抖音平台“智能床”搜索量同比提升超過40倍;京東智能床品類成交額同比增長230%;同年雙11、雙12電商節期間,智能床GMV同比提升了1400倍。

2022年,成為智能床元年。

回國路漫漫

隱形的不僅是麒盛,更是智能床行業,那麼因冬奧會而走紅的,也不僅是麒盛旗下的舒福德和索菲莉爾兩個品牌,而是智能床品類。

傳統電動床依靠遙控控制床架,人為調節床板的彎曲程度;智能電動床自動調節床頭及床尾的高度以最大程度適應人體曲線,還能利用大數據智能監測人體數據、分析睡眠質量,同時還有智能震動按摩、預約智慧推醒、異常智能報警等功能。

與掃地機器人、炒菜機、洗碗機等近幾年新興的智能家居品類相似,智能床從功能方面解決了消費者痛點,其市場需求並不小,阻礙普及的因素是高昂的售價。但在市場經濟中,如果一款產品的缺點只是價格太高,那麼它普及的速度必定超過預期。

中國睡眠大數據中心發布的《中國睡眠大數據報告》显示,中國成年人失眠發生率高達38.2%,5.1億中國人存在睡眠障礙。艾媒諮詢數據显示,2016-2022年間,中國睡眠經濟整體市場規模已從2616.3億元增長至4562.1億元。

失眠有多痛苦,下單就有多痛快,當消費者意識到智能床也能解決睡眠問題,那麼產業的發展將會水漲“床”高,關鍵在於如何讓消費者相信這一點。

智能床腳踏的另一個行業——智能家居,也是千億級朝陽市場。中投產業研究院發布的數據显示,2022年,中國智能家居市場規模達到6515億元人民幣,近5年的年均增長率達到15%,發展勢頭迅猛。

唐國海說,“實際上在冬奧會,出名的不是,而是智能床這個品類,消費者對於智能床這一品類有了全新認識。”

這句話聽上去很凡爾賽,但翻開的財報,才發現隱藏在唐國海字里行間的無奈。

很少有人記得,於2019年10月29日在上交所主板上市后,三個交易日連續遭遇兩個跌停,創A股新股開板連續跌停紀錄。

在當時的報道中,“智能床領導者”“在美連續多年銷量第一”成為“最慘新股”的尷尬註解,而更尷尬的則是,即使如此鮮明的對比也未能出圈。2022年,麒盛智能床因冬奧“橫空出世”,但大部分人都不知道這家公司在“橫空出世”之前就已經是一家上市公司了。

跌停與失焦,都是因為美國市場的佔比過高。招股書显示,2016年至2019年1-3月,境外主營業務收入分別為11.47億元、12.56億元、22.42億元及4.77億元,佔比分別為95.65%、94.14%、95.68%及94.72%。

在國內智能床興起后,唐國海最大的目標就是回歸國內市場。實際上,成為2022年北京冬季奧運會官方供應商,本身就是進軍國內市場的重要舉措。

在2019年IPO時,曾擬定一項3.86億元投資的“品牌及營銷網絡建設項目”,計劃在國內18個一二線城市合計開設6家旗艦店、12家標準店、78家專業賣場店、96家綜合商業體標準店以及78家社區標準店。

然而,2021年底,表示,“鑒於國內消費者消費方式的改變,原線下鋪設直營門店計劃產生的經濟效益具有巨大的不確定性,將該項目尚未使用的募集資金及專戶利息投入至年產400萬張智能床總部項目(二期)”。

因此,上市至今,在國內市場的布局相對緩慢,直到2023年4月舒福德智能床全國首店才落地北京,目前其官網显示門店數僅20家,其中6家是直營店。

財報显示,2022年,營收26.63億元,同比下降10.23%;歸母凈利潤2562.6萬元,同比下降92.82%。不僅未能在“智能床元年”完成銷量飛升,反而面臨着營收下降、凈利潤暴跌的局面。

給出的原因有二:一是受全球通脹的影響,海外終端消費者的消費需求受到抑制,且2022年銷往海外產品結構有所變化,高性價比產品佔比上升,因此總體毛利率有所下滑;

二是根據年度經營計劃,為讓2022年北京冬奧會及冬殘奧會唯一官方智能床指定供應商的熱度持續發酵,順勢打造並提升國內“舒福德”品牌的知名度及影響力,加大了對營銷宣傳的投入,在抖音、頭條、主流報紙等媒體上大量投放廣告,同時多渠道布局齊頭並進加大了銷售費用的投入,而業績增長尚未顯現。

2022年,銷售費用提升至3.93億元,同比增長46.09%,其中廣告及展覽宣傳費同比增長152%。

簡而言之,美國市場不景氣,中國市場的廣告投入還沒見效。如果不能儘快完成中國市場的搶灘登陸,冬奧帶來的智能床紅利期將變成為友商做的嫁衣。

今年6月30日,發布《股份有限公司向不特定對象發行可轉換公司債券預案》,共計募資15.15億元,其中2.5億元用於升級現有國內營銷網絡,要在國內新增2個旗艦店、17個直營店和350個經銷商店。

回歸中國市場的急切溢於言表。

2023年上半年,營收15.23億元,同比增長6.25%;歸母凈利潤為1.22億元,同比增長24.73%,實現雙增長。

不過,2021年、2022年及2023年上半年,境外收入佔比分別為95.58%、94.43%及94.31%,並沒有明顯的下降;其中美國市場的收入佔比分別為84.44%、81.89%及84.52%,在2023年上半年不降反增。

更重要的是,當前的數據不足以支撐“智能床是新藍海”的結論。觀研報告網發布的《中國智能床市場現狀深度研究與投資戰略調研報告(2023—2030年)》显示,2021年我國智能床市場規模為24.07億元,同比增長10.56%;2022年達到26.42億元,同比增長9.76%。

市場關注度遠高於市場規模及增速,看看就好、下單就跑的大有人在。而在只有聲量、沒有體量的智能床市場上,造床的同行聞風而動,僧多粥少,蛋糕太小。

例如,聚焦中高端床墊的慕思股份也開始聚焦数字化與智能化,推出了智能床墊產品和睡眠管理系統;喜臨門也將智能床墊作為未來規劃的重點,今年上半年就推出了AI空氣能助眠床墊、AI舒腰床墊以及監測電動床等三款新品。

作為老牌家居巨頭,慕思和喜臨門的門店數量分別超過5700家、5000家,在更重線下體驗的家居行業,剛剛轉向經銷模式並規劃300餘家門店的還有很多功課要補。

與此同時,成都趣睡科技、上海我樂科技等新興企業也紛紛入局智能床賽道。

究其根源,無論是更符合用戶使用習慣的電視模式、閱讀模式、“零重力”模式等豐富的功能,還是即時採集人體的心率、呼吸率、翻身、體動等生命體征和睡眠情況,並在數據分析的基礎上提供数字化服務,都暫時無法以技術建立門檻。前者是中國製造向中國智造的升級,後者是可穿戴設備廠商技術的外溢。

任何一個以技術為核心的領域,都逃不出“不進則退”的定律,年逾古稀的唐國海依然是“技術造富”的擁躉,他對技術的認知也在持續更新。如他所說,“以前創業,想的就是把產品做好,能賣產品;現在是萬物智能時代,產品賣出去了才只是開始,真正賣的是系統和服務體驗。”

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PC市場新變局:戴爾跌倒華為吃飽,聯想不只賣電腦

PC市場新變局:戴爾跌倒華為吃飽,聯想不只賣電腦

2023.09.08 12:22

 · 來自四川

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下行周期,PC需要新的故事。

圖源:視覺中國

2023年,整個消費电子行業正處於下行周期中,智能手機、PC、可穿戴設備無一倖免。其中,PC行業更是顯得暮氣沉沉。根據研究機構Gartner公布的統計數據显示,2023年第二季度,全球PC出貨量總計5970萬台,同比下降16.6%。

中國PC市場方面,則正在經歷一場洗牌:根據Canalys的報告显示,2023 年第二季度,中國大陸個人電腦出貨量同比下跌19%至960萬台。

圖源:Canalys

據Canalys數據显示,聯想出貨量同比下降24%。仍佔據中國大陸個人電腦市場的榜首。戴爾由於有關撤出中國的傳言,在頭部廠商中降幅最大,同比暴跌 52%,市場份額更是創下近年新低,被華為取代。此外,惠普和華為分列中國大陸市場的二、三名,同比增長 6%。蘋果同比增長 17%,排列第五。

PC市場在下行過程中,也在經歷一場前所未有的變局。

戴爾跌倒,華為吃飽

進入2023年,消費电子製造產業正在以中國為中心,向東南亞地區輻射。像是蘋果就在逐漸從中國向印度轉移組裝iPhone的生產線,多個果鏈企業紛紛在印度投資建廠。有報道稱,富士康計劃在印度投資7億美元,建造一家新工廠以提高iPhone的產能。

今年1月,據《日經亞洲新聞》報道,戴爾計劃到2024年全面停用中國製造的芯片,包括非中國芯片製造商在中國工廠生產的芯片。今年3月,逐漸外媒傳出戴爾已制定了產能移出中國大陸的計劃,從最上游的IC芯片、周邊產品,到下游整機與周邊組裝:戴爾計劃於2025年將50%的產能移出中國大陸,2027年與中國供應鏈脫鈎,實現100%非中國製造。

圖源:視覺中國

對於在中國市場的發展,戴爾方面在此前的採訪中沒有正面的回應。但在8月30日,印度电子和信息技術部部長阿什維尼·維什瑙表示,戴爾、惠普、華碩和聯想等多家企業,已累計提交32項申請,尋求通過印度政府的1700億盧比激勵(PLI)計劃,在印生產筆記本電腦、個人電腦及服務器。

戴爾雖然未就“去中國化”進行回應,但實際上已經遭受了中國市場的“去戴爾化”的反制。

根據IDC最新公布的數據显示, 2023 年第二季度全球個人電腦(PC)出貨量達6160萬台,同比下滑了13.4%,排名第三的戴爾出貨量為1030萬台,同比大跌22%,市場份額也降至了16.8%。

相關業內人士告訴鈦媒體App,戴爾的2B業務始終佔據較大份額,如今在關鍵問題上態度曖昧,就要承擔對應的後果,這不是不可預料的事。

於此同時,戴爾的“求錘得錘”,直接給了競爭對手華為一個突圍的機會。

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圖源:視覺中國

從去年三季度以來,華為PC在中國市場的增速分別為110%、73%、34%和6%。雖然增速逐漸放緩,但就大環境而言也實屬不易。

根據Canalys的數據,2022全年年中國PC出貨量為4850萬台,相比於2021年下降了15%,其中華為的出貨量同比增長了89.1%。憑藉智慧互聯,和新形態的產品,華為為PC行業帶來了新的活力。

此前,華為受到美國制裁,以及全球芯片短缺的影響,在2021年初曾一度淡出了市場。Canalys數據显示,2021年二季度,華為PC在國內市場的出貨量僅為50萬台,市場份額跌至3.4%,隨後於2021年三季度,被歸入“其它品牌”行列。

相比於傳統的PC,華為智慧PC可以基於分佈式技術,打通Windows PC與移動設備生態。基於AI技術的智慧人機交互體驗,華為智慧PC可以實現智慧語音、AI慧眼、AI音效等智慧交互。此前在發布會上,華為也宣布自家PC設備將會接入盤古大模型。

華為筆記本消費者的陸先生告訴鈦媒體App,自己之所以選擇華為的筆記本,一方面是考慮到自己用的是華為手機,選擇華為筆記本互聯互通,進行傳照片等操作更為方便;另一方面則是考慮到移動的需求,相比於台式機,筆記本更具靈活性,放在餐桌上也可以辦公或是娛樂。

此外,在商用領域,華為終端全新商用品牌“華為擎雲”也於2022年入局了商用PC市場。基於HarmonyOS的協同能力、豐富的Kit能力、可靠的安全能力、靈活的易部署能力,華為的商用終端已在教育、金融、政務和能源等行業,實現了解決方案的規模化落地。

PC不再是唯一,人工智能成聯想新寵

圖源:視覺中國

作為行業的領頭羊,聯想的業務表現與PC行業高度綁定。如今,聯想正在試圖藉助ChatGPT所帶動的人工智能浪潮,擺脫這樣困境。

2023年二季度,聯想營收903億,同比下降24%;凈利潤13.3億,同比下降66%。聯想二季度財報显示,多元化增長引擎成效持續顯現,非個人電腦業務營收佔比達到了41%,年比年升4.3個百分點。此外利用AI優化的AI PC、AI智能手機、AI 服務器、AI 存儲等產品,帶動收入和利潤的增長。

董事長兼CEO楊元慶表示,現在聯想的目標是兩年時間實現50%以上是非PC業務。

圖源:視覺中國

聯想在發布二季度財報后宣布,未來三年裡會追加投入70億元用在人工智能方向的所有領域,包括開發AI設備、AI基礎設施及將AIGC等生成式AI技術嵌入到垂直行業的解決方案中。

目前看來,大模型的火熱,對於聯想而言可能會是更高維度的挑戰。

根據年報显示,2020年至2022年,聯想的研發費用分別為115.17億元、120.38億元、153億元。作為對比,華為2020年至2022年的研發費用,分別為1419億元、1427億元以及1615億元,大約是聯想的10倍。

聯想2023一季度財報

在2023/24財年第一季業績報告中,聯想的營收下滑24%,凈利潤暴跌66%,連續三個財季營收和凈利潤下滑,研發費用也從去年同期的5.11億美元下降至了4.51億美元。在今年3月,聯想砍掉了自家主打“手機電競”的拯救者手機業務,僅剩下2014年收購來的摩托羅拉,作為智能手機業務的獨苗。

如今的聯想,正所謂“地主家也沒有餘糧”。

談到PC的未來走勢,董事長兼CEO楊元慶表示,雖然PC市場過去幾個季度因渠道庫存調整而疲軟,但調整已近尾聲,聯想全年庫存同比下降24%。聯想預計整個智能設備市場有望在今年下半年回穩。後續PC市場的利好因素包括:Window11替代效應、上一輪PC爆發潮帶來的換機周期啟動,以及人工智能給PC帶來的新需求。(本文首發鈦媒體App 作者/吳泓磊 編輯/鍾毅)

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聯想集團副總裁吳越:以全棧智能、全局智算迎接智能變革|2023 ITValue Summit数字價值年會

聯想集團副總裁吳越:以全棧智能、全局智算迎接智能變革|2023 ITValue Summit数字價值年會

2023.09.08 15:37

 · 來自北京

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中國將加速形成獨立、完整的AI生態。智能時代,如何彎道超車?

 聯想集團副總裁、中國區方案服務產品總經理吳越

9月7日-9日,由鈦媒體集團與ITValue聯合主辦的“2023 ITValue Summit  数字價值年會”於三亞舉辦。本次年會以“数字經濟時代的創新圖譜”為主題,不只關注数字經濟發展的宏大敘事,更將聚焦於企業從数字化向数字經濟邁進中可能會遇到的一些實際問題和具體場景。會上,聯想集團副總裁、中國區方案服務產品總經理吳越發表了“全棧智能 全局智算”的主題演講。

吳越分享,當前一個很顯著的趨勢是中國將加速形成獨立、完整的AI生態,這個轉變過程中會有三大關鍵的特徵:第一,終端超級智能;第二,混合架構計算;第三,行業全場景應用。

在此基礎上,得益於較早看到智能化轉型趨勢,以及廣泛的業務覆蓋,聯想進行了戰略調整布局,形成了“3S戰略”(智能物聯網、智能基礎架構、行業智能與服務),打造了“擎天”引擎,通過自身轉型實踐對外賦能。

在聯想全棧智能布局中,底層是AI內嵌智能終端,中間層為AI導向的基礎設施,上層是AI原生方案服務。吳越表示,希望聯想的方案服務能夠為中國用戶提供全棧的智能,以及全局的算力支持。

以下為吳越演講內容,經鈦媒體整理:

聯想成立於1984年,恰逢第三次工業革命,伴隨着信息技術廣泛使用、電腦普及,聯想與中國經濟同頻共振取得了比較大的發展,成長為國內以及全球相對較為領先的算力提供商。

如今,我們邁入了以智能革命為核心的第四次工業革命。改革開放幾十年間,中國積累了完整的產業鏈優勢,聯想也希望能進一步服務好整个中國轉型,希望可以在智能化變革進程中實現整個社會的彎道超車。

從傳統信息變革到智能變革,聯想認為在這個升級的過程中IT行業是有所變化的:傳統的IT是信息技術,現在的IT是智能化轉型,IT的含義不一樣了。在生產要素上,從傳統設備系統轉化為數據、算力、算法等關鍵要素;技術架構上,從傳統穩態固化的“雲/管/端”模式,向敏捷、柔性的“端/邊/雲/網/智”轉型;IT的價值,也從提升傳統企業既有運營效率轉變為業務模式再造、業務創新。

我們可以看到一個很顯著的趨勢,中國將加速形成獨立、完整的AI生態,聯想認為在這個轉變過程中會有三大關鍵的特徵。

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第一,終端超級智能。最近業內有非常多的探討,大模型非常熱,但是最終服務千行百業的一定是要成為超級終端:首先要賦予終端超級算力;其次,AI驅動的用戶界面,用更為自然的交流方式,與我們的設備實現交互;此外,多設備、多應用協同,在智能技術的幫助下,設備與設備之間的互聯互通,以及設備之上應用與應用之間實現更加智能的調度。

第二,混合架構計算。不同的架構在業內有不同的擁護者,但是聯想認為混合架構是必然之路。在雲/邊/端混合架構中,訓練從純雲端到邊緣下沉,推理肯定也需要雲/邊/端合理分佈混合雲模式,公域/私域/個人混合部署也是服務於業務需求的,此外隨着智算的興起,未來智算/超算/通用混合計算會綜合提供各種算力。

第三,行業全場景應用。每個行業特點不一樣,以聯想為例,聯想旗下專註筆記本電腦製造的聯寶科技,每天產量大概十萬台,其中80%以上都是小於5台的個性化配置,現在很少有大批量完全一樣的配置,都是按需定製的,這個“需”可能是最終消者需求,也有可能是甲方客戶需求,甚至有可能是合作代理商夥伴的需求。

定製比例非常高,就導致排產計劃十分複雜——排產約束條件非常多,包括物料,還有計算產品非常多的替代問題。這些導致了計算複雜性成倍增加,通過傳統排產會耗時非常長,而通過聯想智能技術90秒就可以完成排產,會給千行百業帶來效率的提升。

聯想較早看到智能化轉型趨勢,進行了戰略調整布局,現在聯想對外一直在講“3S戰略”,這一戰略基礎來自於聯想廣泛的業務覆蓋,可以實現端/邊/雲/網/智各個維度的客戶要素要求,聯想也是業內比較少有可以做到全覆蓋的企業。

在這個基礎之上,聯想三大業務板塊有不同的轉型使命一是智能物聯網。聯想PC、平板以及手機在業內佔據了相對主流的位置,此外,這幾年聯想也不斷髮力於雲電腦物聯網等設備,在智能物聯網市場,聯想的終端設備業務板塊也處於領銜地位。二是智能基礎架構。聯想是全球排名第三的AI基礎設施算力提供商,無論是在國內、國際市場,都能提供高性能計算。三是行業智能與服務。聯想的服務在中國非運營商市場位列第二名,我們希望能夠為中國客戶帶來更多的方案服務以及更多專業服務。

聯想看到行業變化趨勢后,首先調整了內部IT架構,形成了“擎天”引擎,之後通過自身轉型實踐對外賦能。聯想領先的全棧智能產品及方案服務架構中,底層是AI內嵌智能終端,中間層為AI導向的基礎設施,上層是AI原生方案服務。

以AI導向的基礎設施層來說,聯想能提供全面覆蓋、性能領先、綠色低碳的算力設施。

從早期收購IBM筆記本,到後面收購IBM服務器,以及去年聯想發布“聯想問天”品牌,未來將與“聯想ThinkSystem”以雙品牌戰略,顯現全球資源本地交付,在8月18號的算力大會上,聯想發布了兩款AI服務器新品,同時聯想全系列的產品線可以完整覆蓋到雲端數據中心側以及邊緣。邊緣正在新興發展,很多訓練推理任務不能完全在雲端實現的,尤其是對很多企業客戶來講大部分都需要雲邊協同計算。

此外,聯想非常關注綠色環保,一直在推動水冷技術在聯想服務器產品使用,可以實現更高性能、更低成本,經測算能源使用成本降低40%。

在全面的算力產品支持下,聯想今天可以在中國提供端到端的智算中心解決方案,包括規劃設計建設、運營、算力基礎設備、完整平台軟件,以及上層應用的支持。

同時,聯想在全球發布了臻算服務品牌,一切為客戶定製,不管是設備還是軟件,不管是在客戶現場、租賃數據中心,還是託管第三方,只要客戶需要,聯想都可以在聯想金融的支持下去為客戶實現全方位的訂閱服務,實現一個服務入口、一份服務合同、一個訂閱價格、一套統一的質量體系,以及一致的客戶體驗……

在算力設備、智算中心以及臻算服務之外,聯想方案服務全面引入了聯想自己開發的人工智能平台“聯想大腦”,為整個市場提供通用解決方案、行業解決方案。通用解決方案包括智能供應鏈、智能營銷、智慧客服等。行業解決方案中,我們希望能夠滿足包括政府、教育、製造等各行業在智能化轉型當中的一些智能化方案的要求。最終,希望聯想的方案服務能夠為中國用戶提供全棧的智能,以及全局的算力支持。謝謝大家!

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Apple Watch Ultra 2 懶人包:功能、新顏色、價格、上市時間 6 大預測一次看

從之前的報導中我們可以知道今年的秋季發表會上蘋果可能會推出 Apple Watch Ultra 2,那麼這款主打戶外、專業使用的第二代高階智慧型手錶有哪些新的功能、新的顏色以及價格呢?

今天我們就幫大家整理了目前關於 Apple Watch Ultra 2 的傳言消息。

01. Apple Watch Ultra 2 外型不變

Apple Watch Ultra 2 在外觀上會有什麼變化呢?

首先在外型的部分,Apple Watch Ultra 2 應該是不會針對外型做出什麼太大別的改變,畢竟 Apple Watch Ultra 也才推出一代而已。

Apple Watch 的這種外型也基本上從 2014 年推出 Apple Watch Series 第一代沿用至今,頂多就是螢幕最大從 41 mm變成 45 mm;雖然曾經在 Apple Watch 8 的時候有傳出要變成直角的邊框,但最終也只是謠傳。

所以只發布了一代的 Apple Watch Ultra 應該不會在今年有新的設計。

02. Apple Watch Ultra 2 加入身黑色版本

但是顏色上則傳出會有深灰色或是黑色的版本,相較於現在偏金色的鈦金屬色錶殼,深灰色或是黑色的錶殼,搭配 Apple Watch Ultra 的專業、戶外使用定位,可能會讓整體更有霸氣感;然後材質的部分也同樣是鈦金屬的錶殼。

其實蘋果在 Apple Watch Ultra 開發時就有測試過黑色的錶殼,但是不知道什麼原因最後決定沒有要使用,而今年我們可能就有機會看到了。

03. Apple Watch Ultra 2 重量更輕

我們在 Apple Watch 9 的懶人包總整理中有提到,Apple Watch 9 可能會使用 3D 列印的零件在機身內,而 Apple Watch Ultra 2 可能也會這麼做,甚至是機身外的包含動作按鈕或數位錶冠都有可能是 3D 列印出來的成果。

加入了 3D 列印的零件在 Apple Watch Ultra 2 內,除了持續保持 Apple Watch Ultra 2 正常運作以外,因為 3D 列印材質的關係,Apple Watch Ultra 2 整體的重量將會減少。

對為對比,現在的 Apple Watch Ultra 重量為 61.3 公克,Apple Watch Series 8 的 45mm 錶殼版則為 51.5 公克。

04. Apple Watch Ultra 2 規格

根據彭博社記者 Mark Gurman 的報導,Apple Watch Ultra 2 應該也是搭載最新的 S9 整合 SiP 晶片、W3(或是新的 W4 無線晶片),而原有的 U1 超寬頻晶片則會改為 U2 超寬頻晶片,改善查找功能的準確性。

在螢幕亮度的部分應該同樣是最高 2000 尼特,而目前搭配的 OLED 面板也可能會改用 Micro LED,但是機會不高,比較有可能的時間會落在 2024 或是 2025 年,如果是這樣的話今年的 Apple Watch Ultra 2 螢幕就沒有什麼變動。

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另外還有一個重點,就是 Apple Watch Ultra 2 的續航力。

雖然 Apple 官方宣稱 Apple Watch Ultra 2 最長可以使用到 3 天,但是實際使用的經驗應該是 2 天多而已,而且會隨著電池健康度下降,續航力也會跟著遞減。

作為一個專業導向的智慧手錶,體積也比其他的 Apple Watch 大,就要看看 Apple 是否有機會再幫 Apple Watch Ultra 2 電池續航力了。

05. Apple Watch Ultra 2 價格

因為整體來說 Apple Watch Ultra 2 沒有使用什麼新的東西,除了 3D 列印的零件以外也沒有其他技術上創新的突破,所以價格上應該不會與現有的 Apple Watch Ultra 相差太多。

目前的 Apple Watch Ultra 價格為 NT$25,900 元,搭配 3 種不同的錶帶。

但如果今年的 Apple Watch Ultra 2 意外地使用了上面提到的 Micro LED 的話,可能就會因為螢幕成本增加的關係,導致價格有所調漲。

06. Apple Watch Ultra 2 上市日期與時間

如果 Apple Watch Ultra 2 如預期般地在 9/12 日的蘋果秋季發表會上推出的話,一般預期蘋果會在 Apple Watch Ultra 2 發布後的第二個週五,也就是 9/22 日開賣,與 iPhone 15 同一天。

而預購的日期應該也是和 iPhone 15 一樣,在 9/15 日的晚間 8 點。

做為參考,去年的 Apple Watch Ultra 是在 9/7 發布,同樣也是在 iPhone 開賣當天一同正式開賣 Apple Watch Ultra,所以今年應該也是按照相同的模式。

Apple Watch Ultra 2 的 6 大傳言:總結

以上就是這次跟大家分享的 6 個關於 Apple Watch Ultra 2 傳言,包含了:

  1. 外型不變
  2. 加入深灰或黑色款式
  3. 重量變輕
  4. 規格小幅升級
  5. 價格與舊款差不多
  6. 與 iPhone 同一天開賣

整體來說變化應該沒有太大,最大的不同應該就是在於推出了深灰色或是黑色的款式,續航力也可能會再提升,並且使用新的 S9 SiP 晶片,其他的部分就與 Apple Watch Ultra 差不多。

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