蔚來用戶最需要的不是一部手機?

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2023.09.27 11:31

 · 來自北京

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車企應當為豪車賦予相應的品牌溢價,蔚來的車沒有做到,手機更難。

圖片來源@視覺中國

文丨BT財經,作者|游璃

蔚來在市場一片質疑聲中,發布了手機產品。

資本寒冬,新能源車是為數不多還能讓市場有所期待的標的。無論直接營利還是廣告創收,新能源車都逐漸以霸主姿態展露強勢,據業內人士透露,汽車行業目前已經是各社交平台投流最多且凈值最高的客戶,其中又以“蔚小理”等頭部新勢力貢獻最為突出。

公關行業資深從業者包光文曾形容道,理想創始人李想在微博上的每一次發聲,都是擁躉們山呼海嘯回應的號令。而蔚來作為新能源豪車極致服務的代表,用戶黏性按理說不亞於“經濟適用”的理想,蔚來CEO李斌的大膽或許就來源於此。

9月21日,蔚來發布了旗下首款智能手機NIO Phone,按照李斌在二季報業績會上的設想,“我們的手機將會圍繞蔚來用戶,只是為了更好的匹配車內生態。”

這是一次激進的冒險,實際發布后,蔚來手機的實用性和價格帶讓市面上的質疑聲音變得越來越多。“新能源車企車都沒做明白,搞什麼智能手機?”“雷軍一個做手機的要造車,李斌一個造車的要做手機,怎麼沒有人想過消費者到底需不需要他們?”“NIO Phone其實就是蔚來的周邊,它目前的品牌力根本支撐不起這個定價,只能願者上鈎。”

NIO Phone的出現某種程度上意味着車鑰匙完成了實體化向虛擬化,虛擬化再向實體化轉變的過渡。經歷過這一輪“否定熱潮”的蔚來到底是怎麼想的?它的標新立異,會給整個行業打開新的想象空間嗎?

官方消息显示,蔚來這次給NIO Phone準備了三個版本,12GB運存+512GB內存被稱為性能版,售價6499元;12GB運存+1TB內存被視作旗艦版,對外售價6899元;最貴的Epedition版本擁有16GB運存和1TB內存,定價7499元。

9月是手機圈默認的新機發布月,蔚來手機定在6000+,瞄準的無疑是商務高凈值人群。但同期官宣的華為蘋果兩大高端品牌,Mate 60 Pro(12GB+256GB)售價6499元,蘋果新機iPhone 15(128GB)售價5999元起,iPhone 15(256GB)售價6999元起,對比前面這些老大哥,跨行競爭的蔚來在品牌力、認知度和研發水平方面都鮮有優勢。

從李斌在發布會上的表現來看,他似乎也知道蔚來存在諸多短板。介紹時他着重強調的並非NIO Phone作為手機的優勢,而是在突出它與蔚來汽車的協同聯動。

從發布會上披露的信息來看,NIO Phone的主要賣點為“無縫銜接”。外觀上,性能版手機與蔚來汽車顏色基本一致,專門設置了與車相關的定製濾鏡,可保留車身顏色、展示車輛運行狀態;功能上,蔚來首創了NIO Link車控鍵,能夠一鍵完成遠程控車、查看車輛狀態、落窗升窗等基礎需求,有用戶簡單粗暴地總結:“說白了就是個超級車鑰匙。”

不過真正上過手的初代使用者李博文表示,也正是因為車鑰匙的特質過於明顯,NIO Phone才給了人們食之無味棄之可惜的雞肋感。

“NIO Phone現階段能實現的功能跟蔚來APP提供的作用其實差不多,iPhone的NIO APP是支持查看車輛狀態的,識別到進入藍牙距離之後,APP也可以主動連接車輛並快速解鎖,真用起來沒啥區別。”

感受過一鍵集成車控和全景互聯等功能后李博文說,蔚來手機的許多設定與現有座艙智能語音助手NOMI的功能出現高度重疊,“還不如在NOMI的位置設計一個手機底座,上車后把NIO Phone放上去,當成NOMI。”

儘管蔚來精心設置了“天空視窗”場景,即將手機界面投屏至車載大屏显示,同時使用兩塊屏幕,實現一邊刷視頻一邊回微信的多線操作。但在實際使用時李博文也無情吐槽道,懷疑產品經理根本沒坐過自家的車。

“人的注意力大多情況下都只能聚焦於單一對象,更何況走在路上,哪怕是副駕駛也會被迫接收路況和車流等複雜信息。為了安全,一旦檢測到車輛行進大屏的視頻就會停止播放,刷微博小紅書又得俯身向前操作,完全是高射炮打蚊子。”

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另外,NIO Phone零系統廣告、零商業預裝的潔凈系統也被“打假”,包光文認為,與其說蔚來真的想用無廣手機來改革智能機市場,不如說李斌財大氣粗,壓根不在乎投資人這錢燒得有多快。

截至今年6月末蔚來的交付量約為35.3萬台,按每位車主支持兩台計算,NIO Phone出貨量頂多是70萬出頭,在賣出了1855.2萬台手機的7月市場上佔有率不到4%,在上半年總體出貨量中更是占不到1%。“沒有用戶買單,他想在乎也在乎不了。”

用2022年12.25萬台銷量來算只會更誇張,大愚基金創始人劉成崗說:“就算全是死忠粉,一人買4台蔚來手機,剛好夠蔚來一年賣60萬台手機。但是小米2021年研發費用就增加到了131億,那時候沒有需要重資投入的汽車,拋開不需要自研的生態鏈,再去掉電視、路由器、耳機、音箱的費用,就算只有60億花給手機研發,蔚來這60萬台每一台也應該分到1萬元才能與之對抗,智能手機行業就沒打過這麼富裕的仗。”

劉成崗對於研發費用的關注,揭示的其實是蔚來造機的一大劣勢,即造車業務不靈,60億元研發費用要同時分給老本行汽車和新業務手機,后一條線顯然就無法分得足夠資源。

更別說二級市場如今壓根不接受蔚來這套打法,9月19日,蔚來美股大跌17%,次日港股跌近12%,直接回吐年內所有漲幅。手機官宣這一出圈動作也沒有挽救頹勢,9月21日蔚來美股跌幅為4.2%,目前總市值只有146.64億美元。

8月公布的二季度財報显示,蔚來凈虧損達到60.55億元,僅這一個季度就花去了2020年一年的錢。加上一季度虧損的47.39億元,上半年總虧損為108億元,已經超過去年同期。

更誇張的是,蔚來今年前六個月的虧損甚至高於此前多年的全年虧損總額。據公開數據,蔚來2016年至今的虧損分別為25.7億元、50.21億元、96.39億元、112.96億元、53.04億元、40.2億元和144.37億元,僅有2019年及2022年的全年虧損比如今的半年虧損更高。

缺口尚難補齊,造血又遭遇危機。二季度,蔚來銷量為2.35萬輛,在“蔚小理”三家中居於第二,比小鵬的2.32萬輛略高,但比起理想的8.65萬輛交付量,那差得也不止是一星半點。8月一個月,蔚來實現的交付量為1.93萬輛,同期比亞迪新能源車銷量創歷史新高,增長56.87%至27.44萬輛,理想汽車交付3.49萬輛,同比增長663.8%。

以上半年銷量計,蔚來交付的5.46萬輛車每售出一輛就會造成20萬元虧損,Wind預計全年虧損185億元,在去年創下新高的144.37億元基礎上再次擴大缺口,增加28%。

財報披露蔚來2023Q2實現營收87.71億元,較去年同期下降14.8%,創收只有理想的三成。造成虧損的直接原因是毛利率下滑,2023年前兩個季度,蔚來總體毛利率分別為1.5%和1.0%,車輛毛利率雖從5.1%提高至6.2%,但比起去年一季度的18.1%仍有距離。

事實上,對於新能源車中最接近奢侈品這一概念的蔚來而言,不足20%的毛利率已經稱得上失敗。豪車本質上是一種無形的資產認證,它應當為消費者帶來更多價值認同,也應當為車企賦予相應的品牌溢價,換算到財報上就是高毛利、高銷量,這在蔚來身上顯然沒有奏效。

更不妙的消息是,蔚來的現金流也需要警惕了。

截至2023年6月30日,蔚來現金儲備為315億元,較上季度減少了63億元。而理想和小鵬的現金儲備分別為737.7億元和337.4億元,均高於蔚來。且格隆匯消息显示,蔚來上半年流動資產為66.11億美元,流動負債則達到了66.34億美元,現金流已經難以覆蓋流動負債,彈藥庫急需補充。

蔚來為此採取的措施是借新還舊,近日蔚來發行了兩筆可轉換優先債,預計將所得款項主要用途是回購部分現有債務,剩餘的用來還債和填補現金流。

事實上,蔚來剛在6月20日,獲得中東主權基金CYVN 11億美元的戰略投資,據“市界”估算,一番操作后蔚來現金儲備能提高到468億元,但頻繁巨額募資之下,投資人普遍持有的焦慮情緒也在不斷蔓延,畢竟對於上市公司來說,自負盈虧才是好消息,而三季度能否讓毛利率回歸雙位數,仍然是蔚來躲不過的試題。

儘管考驗嚴峻,但從目前表現來看,蔚來的高舉高打還要持續。

二季度蔚來研發投入達到33.4億元,理想同期研發費用為24.3億元,小鵬則是13.7億元。蔚來已經連續3個季度研發投入超過30億元,平心而論,蔚來作為造車新勢力中為數不多的“豪車代表”,着手研發力度一直不小,但如今有了手機業務牽扯,這些資金有多少能用到刀刃,就成了二級市場提出的新問題。

同樣的道理,在蔚來上半年營銷開支已經達到53.03億元的前提下,花着理想1.34倍、小鵬1.81倍的錢,取得的收益卻不相匹配。隨着NIO Phone發布和新一代EC6發布,多條業務線分割財產的狀況已難避免,蔚來到底能不能用合理的內部架構完成資金分配?在多數人看來,結果還有待商榷。

畢竟李博文所說,NIO Phone本身就不是一台手機,而是附帶手機功能的車鑰匙,為它加碼的是蔚來為用戶排除一切困難的姿態,“造車,是為了讓蔚來用戶出行更滿意。造手機,是為了讓蔚來用戶在用蔚來車時更滿意。”那麼這樣一個由汽車衍生的副產物,究竟能帶來多大的商業價值,答案也是顯而易見的。

更何況,希望蔚來改換服務形式的人也不少。包光文一定程度上認可了李博文的說法,但他表示,如果最終目的都是提升用戶體驗,那倒不如把手機作為隨車贈品,或許還能曲線救國略微提高市場競爭力。

當然,不可否認的是目前数字化已經與新能源掛上了不可剝離的關係,数字化程度越深,新能源汽車的智能生態構建越好,蔚來搶佔市場扭虧為盈的可能才會越大。

蔚來要切進手機市場的風聲甫一傳出,就有知情人士出頭解釋,稱蔚來是希望走在人先,把握住智能手機這個最大的生態入口。可無論跨界還是試水,最關鍵的還是守住基本盤,蔚來開始造手機與小米籌備造車都是如此,只有把主業做好做穩,市場和消費者才會給予企業更多試錯空間,小米的底氣是市佔率穩居頭部的智能機與難尋代餐的生態鏈,那麼蔚來呢?

https://www.tmtpost.com/6724323.html

“傍上”大模型,智能音箱開始飄了

全文3645字,約7分鐘

00:00 / 09:18

2023.09.27 13:45

 · 來自江蘇

 · 6.4萬閱讀

沒人能繞過电子產品套娃。

圖片來源@視覺中國

文|互聯網的那些事兒

電視會員的風,最終還是吹到了智能音箱領域。 

近日不少用戶反映,自己家的智能音箱突然開始要收費了,此前動動嘴就可以免費播放的音樂等內容,現在必須要求開通音箱專屬會員才可以。 

更經典的是,即便是充了會員,也並不是全部功能都能使用。 

具體價格來看,各家會員費用普遍每年在109-159元之間,其中包含QQ音樂/酷狗音樂/酷我音樂等音樂音箱曲庫三選一,部分故事讀物等內容。 

當然,要想在沒有開通智能音箱會員的前提下,暢享APP會員歌曲的播放,也可以通過連接藍牙的形式實現。 

但這也就延伸出了另一個問題,這樣一來大幾百塊買的智能音箱,與早年幾十就能買到的藍牙音箱區別在哪?如今的智能音箱到底還有沒有智能可言? 

事實上,在正式“割韭菜”前,各大智能音箱廠商就已經將其與大模型進行綁定,原因在於,智能音箱是AI大模型最容易落地的終端應用場景之一,而智能音箱也亟需破圈。 

於是小度、天貓精靈、小愛、小藝等智能音箱先後接入了自家的大模型。 

或許從用戶的視角來看,智能音箱接入大模型多少有點多此一舉,畢竟在通常情況下,用戶只能給它下達極其簡單的指令,比如聽歌、看天氣、控制燈光或者給小孩講睡前故事等較為基礎的功能。 

但如果拋開用戶對智能音箱的需求,將大模型的優勢與智能音箱所需的技術結合來看就會發現,這是一個“互補”的過程。 

先需要了解的是,智能音箱的主要技術分別為自動語音識別(ASR)、自然語言處理(NLP)、文本轉語音(TTS),而能夠將智能音箱往智能化推進的關鍵技術為自然語言處理,大模型恰好能夠作為補充,同時大模型也能夠落地到終端應用場景中來。 

但目前來看,接入大模型的智能音箱需求量仍然沒有得到突破。 

根據洛圖科技(RUNTO)發布的《中國智能音箱零售市場月度追蹤(China Smart Speakers Retail Market Monthly Tracker)》數據显示,2023年上半年,中國智能音箱市場全渠道銷量為1148萬台,同比下降19%;銷額為33.7億元,同比下降20%。 

原因在於,用戶需求在消費市場仍然是首要指標,無論是講故事、播放音樂還是問題搜索等繼續需求,在手機能夠滿足的條件下,智能音箱的取代性就會變弱。 

更何況當下智能音箱銷量“見頂”與手機天花板有所不同,手機市場是飽滿,而智能音箱是受眾群體“有限”。 

另一方面,根據公開信息显示,目前各種硬件設備價格並不高,花89元,或者119元,134元等100元出頭的價格,就可以買到一台智能音箱。如果想買帶屏幕的,則價格稍貴些,在500、600元左右。 

雖然帶屏幕的需求更高,但在在使用場景沒有突破真正成為智能家居入口,以及銷售下滑的態勢下,智能音箱目前更像是一次性消費品。 

進一步說白了,目前音箱的銷量不僅低,其價格還很難覆蓋到每一個生產環節,於是音箱會員就成為了廠商回血的根本所在。 

與其說是售價問題,不如說是智能音箱和很多互聯網產品“打法”一樣,就是“不靠硬件賺錢”,即便硬件利潤再高,最終都要回到“內容收費”上。 

更何況,因為平台與硬件廠商之間的合作,已經為硬件會員下了定性。 

如官方客服所說“其他渠道的音樂會員,如QQ音樂的綠鑽會員、網易雲音樂會員等,目前不支持登錄在音箱上使用呢,咱們這邊和QQ音樂、酷狗、酷我這些都是合作關係,他們提供音樂資源,如果在音箱等設備聽會員音樂,需要開有音樂權益的音箱會員。” 

而站在廠商的角度上,音箱會員的推出,用戶無論購買任何價格區間的智能音箱,都避免不了需要開109-159的音箱年會員。 

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某種程度上來說,被視為智能家居入口的智能音箱,其“內容付費”已經成為了無法改變的事實,但用戶的抵觸情緒也一時難消。 

最明顯的是,眾多用戶已經在“黑貓”平台上進行投訴。例如搜索“天貓精靈”就有1207條投訴,其中近期投訴多集中在“亂收費”、“強制開通會員”、“欺騙消費者”、“二次收費”字眼上。 

站在用戶的角度,目前用戶更介意的或許是廠商後期悄無聲息的套娃行為。 

例如,最初在購買智能音箱時,商家隻字不提播放音樂付費的問題,而今卻要求開通付費會員才能享受音樂,導致智能音箱的作用止步於基礎又非必需的功能。 

更直觀的感受就是,在沒有開通會員的情況下,當你向家裡的智能音箱提出一個要求的時候,它就一定會為你迅速執行嗎? 

其實不一定,即便是在大模型加持下,它已經聽懂了你的要求並且充分的理解了其中的關鍵詞,但它面臨的問題或許成為了你無法享受某首歌的版權,亦或是你沒有聽某個睡前故事的權限。 

更重要的是,在前期為了撬動更大的智能家居市場,通過低價吸引用戶購買智能音箱的效果並不如意,推出音箱會員確定不是添堵嗎? 

去年國內智能音箱的出貨量僅有2600萬台。但值得注意的是,市場結構已經呈現出高度的集中化,小度、小愛和天貓精靈三家合計份額超過了90%。 

並且頭部這幾家整體的市場份額差距不大,百度35%、小米31%、天貓精靈27%。三分天下的結果意味着沒有一家邁過1000萬台出貨量的門檻。 

如同市場所說的“這個成績放在曾經被視為下一代互聯網關鍵入口的智能音箱賽道上,即便不能說泡沫完全破裂,也是實實在在退了潮。” 

在非必需性和經濟下行期的雙重影響下,消費者也會更傾向於保守購買,如果廠商們又恰巧在當下急於收割用戶,消費者難免會在智能音箱上踩上一腳剎車。  

再拋開會員問題,在方正證券四月的一份研報里,引用了Statista的數據,給出的當下中國智能家居滲透率僅為13%。 

再嚴謹一些,綜合部分家居擱置的情況,實際的利用水平可能比這個數據更低,這也就大大的降低了對智能家居“入口”的需求。 

顯然,在功能需求較低的前提下,堵上硬件會員收費這一條路,無疑是將自己往絕路上逼。 

不過,回到廠商的角度上,在殘酷的價格戰下,幾乎所有廠商在智能音箱硬件上都是虧錢的存在。而這種持續的虧損,對於廠商來說是難以接受,也難以持續的。 

例如Alexa,根據內部文件显示,最近幾年包括Alexa在內的亞馬遜設備部門每年的運營虧損超過50億美元。 

可以說,這是眾多智能音箱廠商推出內容收費的原因之一。 

而另一個原因或許是在於,智能化家居時代到來具有太多的不確定性,加之目前這類產品沒有更好的盈利模式,“內容收費”已經成為不得已的選擇,即便用戶存在抵觸情緒,這些其實都是商業行為。 

同樣的,作為最早終端入口的蘋果和安卓的成功,成為了智能音箱廠商最好的前車之鑒。 

因為對於沒能進入手機端的市場玩家們而言,無一不認識到了智能音箱這個終端入口的重要性,也自然都想把入口牢牢的把握在自己手中,都不願意拱手為“內容平台”做嫁衣。 

也正是因為整個市場玩家都太聰明的原因,使得廠商想把智能音箱這一新設備形態打造為智能家庭控制中樞的計劃,從一開始就變得阻力重重。 

畢竟,跳出商業行為,這種多平台多版權無法實現共享的會員服務,其實是難以為繼的。 

對此,市場也普遍認為,實際上推出掌握內容資源的QQ音樂、酷我、酷狗等平台,也應該向更多消費者開放服務。 

但“內容平台”又何嘗會想要為智能音箱做嫁衣呢?大家的目的都是收費,這也就涉及了另外的市場競爭。 

不過有一說一,在會員收費上,有了電視會員、智能音箱會員的前車之鑒之後,未來還會有更多智能產品要步前者的後塵。 

而類似的“套娃式”收費也能以與智能產品脫離關係。 

硬件廠商通過服務收費無可厚非,但其形式實際上有待改進,畢竟消費者的錢也不是大風刮來的。 

https://www.tmtpost.com/6724729.html

誰卡了蘋果的“脖子”?

全文7061字,約14分鐘

00:00 / 18:51

2023.09.27 15:49

 · 來自廣東

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不是台積電。

圖片來源@視覺中國

文|太平洋科技

“蘋果也被制裁了?”

中文互聯網對“科技春晚”的態度正變得像對春晚一樣,年復一年討論着“還有活嗎?”但今年又有些不同。

9月13日,iPhone 15發布會剛結束,主流互聯網熱搜榜第一卻是十幾個小時前剛剛結束的華為發布會——儘管華為Mate 60並未正式亮相。

iPhone 15有何升級?

  • Pro系列首次搭載潛望式長焦鏡頭——安卓4年前就用過了
  • Pro系列首次採用8GB運存——安卓6年前就用了
  • 首次採用USB-C接口——安卓9年前就用過了

iPhone 15/Plus雖然成功“登島”,但內在依然處處體現庫克的“刀法”:60Hz屏幕、上一代的A16處理器、128GB的機內存儲、6GB的運行內存,甚至連鈦金屬邊框和全新的“操作按鈕”也只出現在Pro系列上,而它的起售價是5999元。

如果只是放在蘋果的產品序列內,iPhone 15的升級之處可圈可點,但如果放在整個智能手機行業,恐怕就有些不夠看了

為數不多能稱之為“Only Apple can do”的創新,是A17 Pro處理器——全球首款量產3nm工藝製程SoC,它將確保iPhone在性能上依然領先於同行。當然,僅限於更貴的iPhone 15 Pro系列。

有日媒評價稱,初看下華為Mate 60可能會對iPhone 15造成衝擊,但蘋果在中國面臨的更大挑戰其實是iPhone 15缺乏吸引眼球的新功能。文章表示,和iPhone 14相比,iPhone 15缺乏重大升級。在全球經濟形勢面臨不確定性的情況下,可能會拖累iPhone 15在中國的銷售

也難怪有網友調侃,“難道蘋果也被制裁了嗎?”“蘋果也被卡脖子了”。雖然網友對蘋果的調侃大多出於玩笑,但我們可以嚴肅探討一下,究竟有沒有誰能卡蘋果的“脖子”?

作為全球市值第一和全球第二賺錢的公司,如果說有誰能卡住蘋果的“脖子”,那它大概也能卡住行業的脖子。因此,與其說是“卡脖子”,不如說究竟是什麼影響和決定了蘋果的上限。

眾所周知,蘋果是科技圈有名的“海王”,供應鏈掌控強。雖然是一家消費电子公司,但蘋果幾乎沒有自己的工廠,只做產品設計,iPhone、MacBook、Apple Watch等統統由供應鏈生產。具體到各個產品上,以iPhone例,A系列芯片由台積電生產,屏幕由三星和LG供應,馬達來自瑞聲科技,CMOS來自索尼、三星,鏡頭來自大立光,組裝則由鴻海(富士康)、和碩、立訊精密完成。

從產業分工也能看出,蘋果供應鏈秉承一個“海王”原則:不把雞蛋放在一個籃子里。不僅如此,蘋果還擅長扶持“老二”,既是為了增強與行業龍頭的談判能力,也是為了增強供應鏈穩定性,一家公司出現問題,還有另一家能快速補上。

因此,誰敢卡蘋果的“脖子”,誰就可能損失一大筆可觀收入,並且會讓競爭對手的實力直線上升。但蘋果卻有一個例外——台積電。一心一意,只愛一廠。

iPhone上最重要的A系列芯片,以及Macbook上的M系列芯片,如今都只由台積電一家生產。從蘋果的歷史來看,在某項關鍵技術上選擇唯一的供應商,並不多見,並且台積電還是擁有極高話語權的巨頭——它甚至可以對蘋果漲價

2021年,據台灣省《工商時報》報道,台積電確定從2022年第一季度起開始調漲晶圓代工報價,最高端的7納米以內製程將調漲10%,16納米以上的成熟製程將調漲10%—20%。7納米以內製程正是蘋果A系列、M系列處理器的製造工藝。

如今台積電成為“先進工藝”的代名詞,A系列芯片也已經與台積電高度綁定,因此,在外界的印象中,蘋果永遠在追求最先進的工藝、最強的性能。而三星由於前幾年代工高通驍龍888和驍龍8 Gen 1,但芯片發熱嚴重,導致市場口碑一落千丈,被認為落後於台積電。看起來蘋果是從技術的角度選擇了台積電,但事實真的如此嗎?

2010年,蘋果推出A4處理器,正式開啟自研芯片之路。從2010年-2013年,A系列芯片都由三星獨家生產。而此時的三星,並非全球芯片代工的最佳選擇。

2006年至今,台積電已經連續17年位居全球晶圓代工第一的寶座,並且在2010年,台積電就已佔據全球晶圓代工市場份額的50%。台積電擁有最先進的工藝,最高的市場份額,理應是蘋果最佳的選擇

但正如蘋果的“平衡術”,2010年時蘋果的智能手機銷量還在千萬量級,遠不如今天這般具有統治力,如果一開始就找占絕對優勢地位的全球老大,蘋果的議價能力並不會太強。因此,蘋果又發揮了自己的特長——扶持“老二”三星电子。

此外,A系列芯片起初之所以讓三星代工,部分原因也是在此之前(2010年之前)iPhone一直採用的是三星电子開發的處理器,因此兩家公司在芯片領域彼此都非常熟悉。

此外,彼時三星與蘋果的競爭還不明顯,三星智能手機主要集中在中低端市場,而蘋果主打高端市場。

但到了2013年,情況發生了變化。根據IDC的數據,2013年三星在全球智能手機市場的份額上升了一個百分點,達到31.3%,連續兩年成為全球最大智能手機廠商,且三星高端品牌Galaxy S系列開始在市場嶄露頭角。與此同時,蘋果的市場份額則從2012年的18.7%下降至15.3%,位居第二

顯然,蘋果也不想花錢給自己最大的競爭對手貢獻炮彈,即便台積電議價能力再強,但至少後者不會與自己直接搶生意。

於是,2014年蘋果把A8處理器交給台積電獨家生產。2015年,蘋果又讓三星和台積電共同生產A9處理器,試圖再次嘗試“平衡術”。但從2016年開始,蘋果徹底踢開三星,把A系列和後來的M系列芯片完全交給了台積電。

這意味着,在最核心的芯片製造領域,蘋果真真正正地把iPhone和MacBook的“脖子”交給了一家公司,把自己最重要產品里最核心的元器件交給了台積電,意味着蘋果與台積電的命運直接捆綁,沒有備選項。

在蘋果每年數百億美元的芯片採購的“澆灌”下,台積電開始真正超越競爭對手。2017 年,台積電第一次在製程上超過英特爾。曾在英特爾、高通擔任研發高管的Pushkar Ranade稱,“如果沒有蘋果的大量訂單,台積電/三星不太可能在先進芯片製造方面趕上英特爾。”

就目前來說,台積電其實也並未甩開三星太遠。以目前最先進的3nm工藝為例,去年年中,三星就宣布試產3nm芯片,並在今年7月開始正式量產。據Businesskorea報道,由於蘋果搶佔了台積電的大部分3nm線,台積電已經無法接受其他主要企業客戶的代工訂單,高通、AMD、英特爾等都显示出向三星电子下訂單3nm的跡象。

因此,從技術上說,蘋果並非只有台積電一家選擇,但出於商業考量,蘋果最終還是把自己的“脖子”交給了台積電。或者說,蘋果芯片的“脖子”事實上是由蘋果和台積電共同創造的,而蘋果最終寧願冒着單一供應商帶來的不穩定風險,也要遠離競爭對手。

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當然,蘋果也不是完全隔絕三星,例如iPhone的屏幕供應就主要來自三星显示和LG。主要原因是,三星擁有目前全球最優秀的OLED屏幕,如果iPhone不想落後於競爭對手,就必須採購三星的屏幕。

回到台積電,它有可能“卡”蘋果的“脖子”嗎?大概不會。一是蘋果是台積電最大的客戶,2022年佔據其720億美元總營收的23%,台積電難以承受失去如此大體量收入的後果;二是儘管蘋果重回三星代工的可能性很低,但三星作為台積電的潛在替代者,永遠是一把懸在台積電頭上的“達摩克利斯之劍”,讓台積電行事有疑。

當然,即便聰明如蘋果,也會面臨更不可控的局面。去年11月7日,蘋果官網發布聲明稱,iPhone 14 Pro/Max的產能將大幅下降。過去三年,全球供應鏈遭受重大影響,地區與地區間協作不便,就算蘋果一個備選項有10家公司,也很難抵抗全球性的變化。

從這個層面來說,供應鏈本身帶來的風險已經很難卡住蘋果的“脖子”,只有更大的“黑天鶴”才能傷及這家全球巨頭。

前不久的9月14日,Arm正式登陸美國納斯達克,股票定價為51美元/股,募集資金約48.7億美元。上市首日,Arm股價漲幅一度接近30%,最終收盤大漲24.69%,市值達652.48億美元(約合人民幣4730億元)。

作為全球半導體領域的傳奇公司,Arm上市不僅成為了今年全球最大規模的IPO,同時也是科技史上第三大IPO,僅次於2014年阿里巴巴上市時募資的250億美元,以及2012年Facebook(現“Meta”)的160億美元。

Arm的獨特地位從它的投資者也能一窺究竟,在本次IPO前,包括蘋果、英偉達、英特爾、台積電、聯發科、三星电子、Alphabet、AMD、Synopsys、Cadence等,均成為了Arm的基石投資者。

對蘋果來說,Arm的地位尤其不同,大到iPhone、MacBook上的A系列、M系列處理器,小到AirPods Pro上、Apple Watch上的H系列、S系列芯片,以及代表蘋果未來的Vision Pro,底層全部採用Arm旗下的ARM架構。因此說蘋果“All in ARM”都不為過

但和台積電不同,蘋果選擇ARM並非忌憚另一個商業對手,而是ARM得天獨厚的技術優勢。

2007年,喬布斯發布初代iPhone時,面臨的一大難題是,彼時市面上的大部分微型芯片都採用複雜指令集,但iPhone擁有遠比功能機更大的觸控屏幕,以及分辨率更高的屏幕,如果採用行業主流的芯片,那iPhone的續航勢必會雪崩。因此,喬布斯大膽選擇了非主流的ARM 11處理器,其核心架構基於ARMv6指令集,擁有不錯性能的同時,還擁有較低的能耗消耗。ARM 11處理器效率優化的設計,則為其大幅縮減了待機時間和高負荷情況下電池的耗電

此後,ARM在iPhone的傾情“帶貨”下,血洗智能手機市場,如今幾乎所有的智能手機處理器都採用ARM架構,數以百億計的IoT設備也採用同樣的架構。

2020年,蘋果又拋棄英特爾,開始在Mac上全面使用ARM架構的M系列處理器,完成了蘋果生態內“ARM大一統”的最後一塊拼圖。

而ARM一統天下帶來的優勢也顯而易見,如今你可以在MacBook上直接下載、使用iPhone上的App,開發者原則上只用開發一個平台的應用,就可以同時上架iPhone、iPad、Mac應用商店,蘋果生態也因為底層架構的統一,擁有目前獨一份的多設備互聯互通和協作能力。

因此,蘋果獨愛ARM的主要原因正是它所具有的技術特性非常貼合蘋果生態。

但和台積電一樣,當一家公司足夠強大時,它總想多搞點錢。

去年,Arm在美國法院起訴高通,指控後者未經許可使用Arm的知識產權。兩大半導體巨頭各執一詞,Arm一度威脅高通將終止所有許可協議。

此外,據外媒今年三月報道,Arm正在尋求提高其芯片設計的價格,在其現有的特許權使用費和許可銷售模式中也更加积極地推動提價,還把以前的版權費從以前的與芯片定價相關轉變為與整機手機相關。

Arm向芯片收取的兩筆費用中,前期授權費通常在100萬至1000萬美元之間,一次性付清;版稅則是每賣出一個芯片,向Arm交付芯片定價的1%~2%。過去蘋果一直執行的是前者。如果要改成後者,顯然蘋果得補上一大筆錢

因此,Arm的話雖然是說給高通的,但蘋果和其他客戶也都聽進去了,很難不對“翅膀硬了”的Arm多留個心眼。

去年九月,SemiAnalysis的分析師Dylan Patel撰文表示,蘋果正在將其嵌入式內核全面轉移到RISC-V架構。此外,蘋果官網招聘中也放出多個RISC-V相關職位。

RISC-V和ARM一樣,都屬於精簡指令集,但不同的是,前者是開源指令集體系架構,意味着加入RISC-V會員的成員都可使用RISC-V架構。

RISC-V也是目前半導體行業的“當紅炸子雞”,據統計,2022年全球採用RISC-V架構的處理器出貨量超過100億顆,僅用十二年就走完了傳統架構30年的發展歷程。另據Counterpoint Research預測,2025年RISC-V架構芯片預計將突破800億顆,年複合增長率高達114.9%

雖然華為、英特爾、高通、MTK和英偉達等芯片巨頭均已入會,但是目前還未看到蘋果的身影。蘋果很可能還處於評估或探索階段,畢竟蘋果已經經歷過兩次架構轉換,其中的滋味自己很清楚。

但不管怎麼說,如今的蘋果生態幾乎完全建立在ARM上,如果Arm一心想要賺錢,卡住蘋果的脖子,蘋果恐怕也會認真考慮轉換平台。

《紅樓夢》第七十四回,賈探春在抄檢大觀園時說:可知這樣大族人家,若從外頭殺來,一時是殺不死的,這是古人曾說的“百足之蟲,至死不僵”,必須先從家裡自殺自滅起來,才能一敗塗地!

台積電是蘋果供應鏈上的“脖子”,但蘋果還有制衡的餘地;Arm是蘋果技術上的“脖子”,蘋果也有技術儲備。手握1650億美元(約12000億元人民幣)的現金儲備,蘋果可以用錢解決幾乎任何問題,因此嚴格來說,它們雖然是名義上的“脖子”,但卡不卡得住還不一定。蘋果真正致命的“脖子”長在自己身上

1995 年,距離喬布斯被趕出蘋果已經過去十年,他正領導NeXT公司在個人電腦市場重新與微軟、蘋果競爭,而彼時蘋果已經被微軟遠遠甩開,市值暴跌。在一段名為“遺失的訪談 2”(The Lost Interview 2)中,喬布斯抱怨蘋果過分從Mac電腦中榨取利潤,一旦遭遇顛覆性行業變革,市場份額暴跌,將傷及自身。

“毀滅蘋果的不是增長,而是他們變得非常貪婪”,他說:“蘋果並沒有沿着初始願景的原始軌道走下去,即將某件產品打造成家用產品,並讓盡可能多的人使用,而是去追逐利潤。在四年左右的時間里,他們攫取了高額的利潤,但也為此付出了代價,那就是他們的未來。他們本應該做的事情是,努力實現合理的利潤,同時尋求擴大市場份額。”

這是1995年他對自己一手創辦的蘋果公司的預言,也是忠告。

彼時,喬布斯可能還未預料到,自己將在兩年後接管陷入危機的蘋果,並重新帶領公司走向創新之巔;他大概也想不到,28年後蘋果會成為這顆星球上市值最高,最賺錢的公司之一。

如今蘋果的利潤率已經與奢侈品無異,從2012年到2022年底,蘋果在股票回購上已支出超過5720億美元(約合41626億元人民幣),今年5月又宣布啟動新一輪900億美元回購計劃。這些錢可以造44艘福特號航母,足夠讓阿姆斯特朗登陸月球20次(不考慮通脹),收購3個阿里巴巴(2023年9月21美股收盤),但最終它們流向了股市,在蘋果不斷走高的股價K線圖上跳動。

從喬布斯去世后,外界對蘋果“失去創新”的質疑從未停止,蘋果變得越來越像喬布斯口中的警示對象。從現實來說,幾乎沒有任何一家公司或者一項技術能卡住蘋果的“脖子”,但從商業史來看,蘋果必須時刻警惕自己會不會卡了自己的“脖子”

畢竟,喬布斯不只是警示和預言,而是他親眼見過,瀕臨破產的1997年的蘋果。

參考資料:

  • 2014年全球半導體晶圓代工營收成長16.1%
  • 2010年台積電晶圓代工市場以50%的市佔率穩居第1
  • 全球及中國晶圓代工市場分析及預測
  • 台積電:芯片一律漲價20% 環球時報
  • iPhone “乏味”的升級:蘋果的幾千億美元花在了哪裡 晚點LatePost
  • Arm上市:聖母難當 遠川科技評論
  • Arm上市股價大漲25%,市值超近4800億元!面對RISC-V的挑戰,利潤率能到60%? 芯智訊
  • 蘋果入局RISC-V,天平已傾斜? 半導體行業觀察
  • RISC-V:等風來,借風勢,乘風起 半導體行業觀察

https://www.tmtpost.com/6724531.html

戶用儲能爭鬥:華寶新能“穩”、正浩科技“快”、安克創新“急”

全文4124字,約8分鐘

00:00 / 12:39

2023.09.27 16:16

 · 來自海南

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便攜式儲能市場一片紅海,戶用儲能(家用儲能)成為儲能企業新的“格鬥場”。

圖片來源@視覺中國

文|劉曠

便攜式儲能市場一片紅海,戶用儲能(家用儲能)成為儲能企業新的“格鬥場”。

過去兩年,房車游、戶外旅行、露營等旅遊項目熱度攀升,戶外用電需求與日俱增,嗅覺敏銳的資本方相繼加碼便攜儲能市場,越來越多企業入局,便攜儲能市場藍海變成紅海,儲能企業增長難度增大。

此外,去年極端低溫天氣疊加國際衝突,導致歐洲出現能源危機,歐洲戶用儲能需求暴增,帶動國內儲能企業出口業績大幅增長。數據显示,2022年,歐洲戶用儲能新增裝機約9.3GWh,同比大幅增長147.6%。其中,德國和意大利分別裝機1.54GWh和1.1GWh,佔比達50%。

到了2023年上半年,雖然海外能源資源供應仍存在不確定性,但供應需求增速有所放緩,戶用儲能廠商出口數據也有所回落,華寶新能、正浩科技、安克創新也從慢慢耕耘戶用儲能市場,變成积極向外界“秀肌肉”。

全球便攜儲能領軍企業華寶新能,近幾年業績一路高歌猛進。不過進入2023年之後,便攜儲能市場需求回落、市場競爭加劇、原材料價格及費用增加,華寶新能營業收入和凈利潤均有所下滑,業績明顯疲軟。

華寶新能2023年半年度業績報告显示,公司報告期內實現營業收入9.21億元,同比下滑29.93%;歸母凈虧損5104.43萬元,同比由盈轉虧,去年同期為歸母凈利潤1.60億元,同比下滑了131.82%;扣非凈虧損8230.00萬元,去年同期為盈利1.51億元。

面對便攜式儲能市場需求趨緩的大勢,華寶新能調整運營策略,劍指市場廣闊、利潤更高的家庭儲能市場,积極開闢第二條增長曲線。

一方面,華寶新能便攜儲能、戶用儲能兩手抓,不僅大力度推廣其便攜儲能業務,還不落下戶用儲能業務的建設,戶用儲能業務增速可觀。華寶新能財報显示,Geneverse家庭儲能及光伏產品2022年已實現營收1.45億元,同比增長88.04%。

縱觀戶用儲能市場,華寶新能的全場景家庭光伏儲能專業品牌Geneverse電掌柜,可謂是遙遙領先。不僅在居室屋頂配備高性能的IBC光伏板和模組化儲能系統,搭配智能監控雲平台管理家庭發電和用電,還提供陽台綠能解決方案、庭院綠能解決方案等多元化的解決方案。

另一方面,華寶新能在海外市場積累多年的技術、產品、品牌、服務等方面的優勢和經驗,均有利於其開展戶用儲能相關業務。

雖然便攜儲能和戶用儲能在技術、服務和銷售有所不同,但華寶新能電池技術、儲能系統設計和智能控制方面積累了豐富的經驗,而且擁有完善的售後服務網絡、超高的品牌知名度,可以為其進軍戶用儲能領域提供一定的資源優勢。

財報數據显示,2023年上半年,華寶新能研發費用7732.26萬元,同比增長72.40%。而且已進入全球超6000家知名零售商門店,線下營收佔比同比提升7.57個百分點,新增境外7個品牌官網獨立站。

可以發現,華寶新能布局戶用儲能市場主打一個“穩”,鞏固便攜儲能市場地位的同時,穩步推進戶用儲能市場建設,相信雙輪驅動策略下其可以走得更快、更遠。

另一個便攜儲能行業佼佼者正浩科技發展勢頭正猛,頗有後來者居上之勢。

據正浩科技官方透露,2022年全球銷售額近10億美元,其中歐美市場佔比超過五成,覆蓋全球超100個國家/地區市場,服務用戶超250萬。對比下,華寶新能當年實現營收32.03億元,歸母凈利潤2.87億元,或已被正浩科技超越。

其實,去年雙十一正浩科技霸佔線上渠道銷售第一的名額,已隱隱透露出“超車姿態”。據電商平台數據显示,2022年1月1日-11月11日,正浩EcoFlow穩居天貓、京東、抖音三大平台戶外電源品牌類目銷售額第一,是2022年度戶外電源第一品牌。

不過,行業龍頭企業華寶新能也不是“軟柿子”,雙方的拉鋸戰線不斷拉長,只有不斷進化和適應變化积極搶佔新風口,才能在競爭激烈的市場中保持領先地位,這或許也是正浩科技從專註便攜儲能市場轉向聚焦戶用儲能市場的原因之一。

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今年中期,正浩科技沿用自有品牌EcoFlow推出家庭儲能產品,包括陽台太陽能系統PowerStream,以及三相家用太陽能電池解決方案EcoFlow PowerOcean,打響了進軍戶用儲能市場的第一槍。

在技術方面,正浩科技長期專註於技術研發,研發人員占公司員工總數約48%,研發費用每年幾千萬,可以為研發戶用儲能產品提供技術支撐。

產品實力是技術實力的外在體現,正浩科技推出世界上第一款帶有便攜式存儲的陽台太陽能系統——PowerStream,讓家庭用戶可以更好地利用太陽能發電和儲能,又推出易於改裝的電池儲能解決方案EcoFlow PowerOcean,彰顯了技術水平。

在渠道方面,正浩科技的全球性布局以及“線上+線下”的銷售渠道模式,有助於布局戶用儲能領域。據了解,正浩在歐洲已經建立了800多個零售渠道,與Walmart 、Costco等大型連鎖商超合作,在國內,則與三夫、迪卡儂等戶外運動零售商合作。

不過,便攜式儲能和戶用儲能的銷售模式沒有完全融合,線上銷售是便攜式儲能的主要渠道,而戶用儲能更加依賴線下安裝商。正浩科技需要與當地代理商、安裝商等團隊建立聯繫,因地制宜的解決渠道和服務上的不足,這也是所有便攜式儲能企業面臨的挑戰。

總之,正浩科技增長勢頭正猛,布局的戶用儲能領域的動作很快,而此戶用儲能是一次增長機遇但也伴隨着挑戰,征戰戶用儲能之路任重道遠。

除了已推出戶用儲能產品和服務的華寶新能、正浩科技,安克創新也在积極籌備戶用儲能產品的開發和推廣。

安克創新以充電產品起家后,不斷拓寬智能充電、智能家居、智能語音等業務領域,試圖在穩住原有業務的同時拓展更多可增長的新市場,即“淺海戰略”。圍繞淺海戰略,安克創新以構建了一個主品牌Anker以及三個子品牌Eufy、Nebula、Soundcore的品牌矩陣。

實踐“淺海戰略”的安克創新嘗到了甜頭,新類業務也確實能帶來了不小的營收貢獻。財報數據显示,2022年公司智能創新類實現收入43.91億元,營收同比增長7.02%,佔總營收的30.82%。

在此背景下,需求旺盛、市場廣闊且處於發展初期的戶用儲能市場,自然而然進入安克創新的“狩獵範圍”。

今年6月,安克創新拋出11億可轉債募資,意在加碼研發擴產,謀求進一步發展。具體數據,新一代智能硬件產品研發及產業化項目(擬募集資2.06 億元),便攜及戶用儲能產品研發及產業化項目(擬募集資金2.01 億元)……

在此之前,安克創新已經組建專註於家用儲能領域的產品、研發與銷售團隊,為其布局戶用儲能產品打造技術底座。並且4月分上線了首款超1度電的家用儲能產品Anker 757戶外電源和Anker 535太陽能板,在亞馬遜Prime day大促上兩款品牌也取得不錯的銷售成績。

毫無疑問,安克創新將新的業績展望寄託於戶用儲能領域,但戶用儲能市場高手林立,其能否後來者居上,仍是個未知數。

利好方面是,安克創新擁有全球渠道網絡、品牌知名度等優勢,此類優勢可以延伸至戶用儲能領域,為新產品提供廣泛的銷售渠道和市場覆蓋,佔據有利地位。不足之處是,市場對於安克創新的印象還停留在消費电子企業之上,而且研發投入並非全部用於儲能研發,恐怕很難建立起大眾信心。

不可否認,在消費电子市場,安克創新擁有絕對的市場主導權,是行業領頭羊的存在。可在戶用儲能市場,安克創新還是一個新人,如何協同企業資源,藉助原有的品牌力去滋養新產品、新服務,是一個難題。

隨着新能源產業的高速發展,儲能市場迎來迅猛發展期,細分領域戶用儲能亦是全球新能源戰略的重要一環,市場前景不言而喻。

首先,市場利好政策不斷刺激市場需求,促進戶用儲能的安裝和應用,加速戶用儲能產業的發展。隨着全球新能源戰略的持續推進,不少國家推出相關的政策支持和補貼,歐美市場戶用儲能裝機需求旺盛,戶用儲能市場將繼續保持增長態勢。

研究機構EVTank數據显示,2022年全球家庭儲能新增裝機量達到15.6GWh,同比增長136.4%。預計到2025年,全球家庭儲能新增裝機量達到52.6GWh,到2030年新增裝機量達到172.7GWh,屆時全球家庭儲能累計裝機量將達到748.9GWh。

其次,便攜儲能公司、新能源汽車品牌、電池供應商等等行業巨頭,积極布局戶用儲能相關技術儲備和產品研發,各大巨頭的明爭暗鬥將成為推動戶用儲能市場前進的動力。

在華寶新能、正浩科技、安克創新等頭部便攜式儲能企業布局戶用儲能市場之前,特斯拉、寧德時代、派能科技和比亞迪等全球知名企業早已推新品、強渠道,在戶用儲能打得火熱,並且已經取得了不錯的成績。

以特斯拉為例,2022年四個季度特斯拉裝機連續增長,第二、第三季度單季儲能裝機分別突破1GWh和2GWh,第四季度再創新的單季儲能裝機記錄,達到2462MWh。2022全年共實現儲能裝機6.541GWh,同比增長了63.9%。

可以肯定,戶用儲能市場是一條陽光大道,戶用儲能進入高速發展期,相關企業也將步入下一輪增長周期。而進入增長周期的前提是,擁有較強的技術研發實力、產品力、渠道力以及協調整合儲能市場生態資源的能力,只有這樣才有能力與特斯拉、寧德時代、派能科技和比亞迪等行業先行者搶食。

從上述不難看出,華寶新能、正浩科技、安克創新在戶用儲能領域的布局正在逐漸加深,但戶用儲能的生意並沒有想象中那麼好做。除了便攜式儲能企業之外,新能源汽車巨頭、新能源電池獨角獸,還有一些互聯網企業新貴們參与其中,各玩家之間的競爭也會愈演愈烈,行業門檻也會變得越來越高。

未來,華寶新能、正浩科技、安克創新等新來者只有找到適合自己的商業模式,研出高質量產品、走出自己的特色,才有機會獲得長足的增長,成為最後的贏家。

https://www.tmtpost.com/6724895.html

Mate60 RS或已拿下不少中年人,背後原因令人深思

全文3285字,約6分鐘

00:00 / 09:44

2023.09.27 16:47

 · 來自廣東

 · 23.8萬閱讀

支撐華為Mate60 RS預定量的基本盤,大概率是中年人。

圖片來源@視覺中國

文|王新喜

在過去,在消費市場曾有一個消費價值排序的認知是,消費價值從高到低依次是少女>兒童>少婦>老人>狗>男人。

這裏的男人,其實更多說的是中年男人。但是當他們真正為自己消費的時候,你會知道這個社會到底是誰在賺錢。這一點在Mate 60 RS身上體現非常明顯。華為官網從25日晚開始預售這款HUAWEI Mate 60 RS,截止26日中午12點,已有138萬人預約,截止目前華為官網預人數已超過185萬人,總價值超過221億元。

華為Mate60 RS在不到一天時間內,預定量就超過了138萬台,一天半的時間達到185萬台,這個增長速度已經超越了iPhone15 Pro max(當時一天內京東預約量接近100萬台)。

事實上,在這背後,支撐華為Mate60 RS預定量的基本盤的,大概率是中年人,尤其是中年男人。早在2019年,《智能手機/智能硬件:2019中國網民購買力報告》就指出,在年齡方面,華為中年用戶佔比非常龐大,30~39歲佔比27.9%,40歲以上佔比33%。而蘋果小米用戶較為年輕,oppo和vivo大多數則是20~29歲。

華為Mate 60 RS 邀請劉德華擔任非凡大師的品牌大使,本質就是想抓住這群擁有消費力的人群,從劉德華代言華為Mate60 RS之後,“劉德華為在,不怕沒柴燒”的段子就開始流傳,這款手機的銷量增長就幾乎沒有太大的懸念了。

從中國明星中要找一個人為華為代言,從個人氣質、影響力、奮鬥者精神、常青樹、頂流、正面形象、老中青通吃這些與華為品牌契合的關鍵詞來看,可能劉德華是不二之選。很明顯,聽着《中國人》長大的這一代,劉德華之所以能在他們心目中有更高的地位,也是因為劉德華身上一直有着努力、拼搏、天道酬勤這種勵志的標籤,劉德華與華為“奮鬥者”、行業頂流、不服輸等諸多標籤上無一不契合。

從劉德華音樂作品與電影作品的影響範圍與受眾來看,劉德華幾乎是整個70后、80后乃至90后群體的集體偶像,而70后、80后這兩個群體,是中國當前消費力、資產實力最強的兩個群體。華為Mate60 RS賣11999,且找劉德華代言,這款手機整體的風格都是走成熟商務風,這種主打消費者群體的意圖就非常明顯不過。

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問題是,中年男人買iPhone的多嗎?當然也多,但iPhone消費者群體中,年輕人更多。但是,從華為Mate60 RS猛增的預定量來看,中年人或許是這款手機的基本盤。華為奮鬥者形象也同樣是70、80后這一代的精神信仰中國這一代70后、80后,其實與90后、00后、05后們有着明顯不同。他們吃的苦不比60后少,也吃到了中國發展的紅利,更加推崇通過個人奮鬥改變命運,也見證了中國改革開放近50年來的巨變。他們中很多人從一窮二白走到了有車有房有事業的階段,有着較強的家國情懷。

這種家國情懷的背後,其實就是他們清楚自己一路走來的不容易,看到了中國發展的不容易,也理解華為這種企業的不容易。原本他們當中的很多人,他們所受的教育,其實是非常崇尚西方的自由、民主、公正、平等、開放等精神與價值觀的,但是美國對華為的歇斯底里的打壓與制裁,改變了這一切。這或多或少讓這些人對西方價值觀與認知層面發生了一些改變,而與此同時,蘋果依然在中國這個自由市場暢行無阻、收穫它的紅利,幾乎吃掉了華為退出后在中國高端市場的幾乎所有市場份額,這讓更多人看到了華為的難處。

因此,華為Mate60系列引發這麼強烈的輿論支持與搶購熱潮,源於5G+麒麟芯片的回歸,這種逆襲與突圍,其實就是一個爽文的故事。恰如周潤發的那句:“我等了三年,就是要等一個機會,我要爭一口氣,不是想證明我了不起。我是要告訴人家,我失去的東西一定要拿回來!”

這符合從那個年代的人走過來的人,對逆境重生,打破封鎖,對奮鬥者精神的詮釋,華為奮鬥者形象也同樣是70、80后這一代的精神信仰這可能是華為Mate60 RS預定量增長超過iPhone15 Pro max背後的一些非市場方面的因素。

而從產品溢價方面來看,華為因制裁而突圍導致其品牌溢價進一步上升。這些層面的加持,更契合中年男人對人設、標籤與崇尚的價值觀等方面的追求。

因此,從當前輿論潮來看,我們可以看到一個趨勢,華為mate60系列的身份彰顯價值開始凸顯了。在過去,iPhone的價值不僅體現在軟硬件一體化的產品體驗優勢,也體現在身份彰顯價值,擁有最新款iPhone,在多年前,也有一定的社交炫耀價值。但由於現在各個年齡、各個階層的人都在用,現今這一層的標籤價值其實開始弱化了,買iPhone,更多還是一種對蘋果生態與產品體驗的依賴。

但目前從各種網友搭地鐵秀華為Mate60背面的圖片來看,現在消費者心態層面有了一些改變。為什麼會有這層轉變呢,其實也如前所述,一方面是大眾的家國情懷。一方面是產品的稀缺性,比iPhone15要難搶多。一方面是華為突破的價值認同與支持。

正如有網友指出,不讓用Leica,有了XMAGE;不讓用藍牙,有了NearLink星閃近距離無線連接技術;不讓用康寧玻璃,有了崑崙玻璃;不讓用三星電視屏,有了京東方的合作;不讓用軟件,自己搞生態;不讓用芯片,自己幹了一整套……在人們看來,華為詮釋了一種不屈的精神,這種不屈精神,其實就契合了人們從小受到的教育與內心追求的一種人格精神。

加上如今劉德華為華為站台,在不少業內人士看來,劉德華這麼做,是有可能丟掉一些西方品牌代言的,經紀人肯定會跟劉德華談到這層,除非他自己鐵了心這麼干。這已不是簡單的商業約,這可能是生死約——賭上了他自己的未來,旗幟鮮明地站了隊。

因此,劉德華這種態度,某種程度上進一步影響了他的粉絲群體。當然,在Mate 60 RS身上,一方面是國產技術,另外一方面設計方面融合了科技潮與古典的商務范,辨識度非常高。另一方面是稀缺性。

事實上,蘋果進入中國市場以來,很多年來,iPhone也一直面臨產能問題,具備稀缺性價值,也因此催生了黃牛生意,影響了很多商務人群的選擇,但如今由於使用群體更加泛化,蘋果的個人標籤已不再明顯。Mate 60 RS的預訂的增長趨勢來看,華為很可能已拿下不少商務群體、有一定經濟實力的中年男人。

不過在年輕人市場,短時間內,華為可能依然不是蘋果的對手。因為年輕人的消費更多偏理性,他們更依賴iPhone產品帶來的系統流暢度以及使用體驗與習慣。

儘管當前Mate 60RS的預訂量在快速增長,從目前來看,華為面臨的最大一個問題是產能。余承東表示目前正在加班加點緊急生產。由於預購用戶還在增長,在產能極度不足的情況下,現在官網訂購搶到的要到下月才能到貨。先不說Mate60 RS, 現在mate 60pro 75天的預約申購都已經显示無貨,90天的預約申購也被取消了,很多線下實體店幾天前就已經不再接受付款預定了。線下店店員也表示不明白為什麼很多人還在門店排隊。

今年華為mate60系列是出其不意的提前發售,也導致備貨時間被進一步壓縮了。按照傳統的產線規律,每條生產線大概一天3000台,100條才30萬,以前都是發布會之後十天左右才開售,但今年是發布會前一個月就開售了,備貨時間更加緊張。

大量新設備需要購買,一般得提前6個月。相反,從蘋果供應鏈產能來看,富士康+立訊精密+和碩三家代工,全球供應鏈支撐,產能充足,第一批與第二批貨完整銜接,而華為依賴中國供應鏈支撐,從產線到人工都緊缺,進度受影響很大,這是華為目前爭奪高端市場的短板,也是亟待解決的重大痛點。

在Mate60 RS預定量快速增長的當下,如何降低等待時間,擴大產能,最大化爭奪中年人基本盤,考驗華為的產能優化進度,如何儘快解決這個問題,可能是華為的當務之急。

https://www.tmtpost.com/6724949.html

兩輪電動自行車的續航焦慮,將迎來“新解法”

全文2783字,約5分鐘

00:00 / 07:58

2023.09.27 17:08

 · 來自北京

 · 23.6萬閱讀

隨着《電動自行車能量消耗率和續行里程試驗方法》國家標準的制定與推行,兩輪電動自行車的標稱續航將會更加準確。

地鐵旁停放的電動自行車

作為短距通勤最有效的交通工具,兩輪電動車正受到越來越多用戶的選購與關注,根據艾瑞諮詢公布的數據,2022年,國內兩輪電動車銷量達到5010萬輛,同比增長15.2%,社會總保有量則達到了3.5億輛左右,也就是說中國平均每4個人就擁有一台兩輪電動車。

正因如此,在城市中的地鐵站、熱門商圈附近,經常會看到兩輪電動車呈現出星羅棋布的姿態。既然兩輪電動車兼具了低碳環保、低使用成本和便捷的屬性,為什麼使用它進行中距離通勤的用戶數量並不多呢?答案很簡單,與如今電動汽車平均500公里以上的NEDC續航里程相比,兩輪電動自行車大多數還在40~60公里之間,並且續航經常會有“水分”。

國家輕型電動車及電池產品質量檢驗檢測中心副主任周瀅

正如國家輕型電動車及電池產品質量檢驗檢測中心副主任周瀅所說的:“目前在使用兩輪電動車的過程中,由於電動自行車續航測試不統一的問題,很多消費者也反饋車輛存在續航‘虛標’的問題,實際使用里程與標稱里程之間,存在一定的差值。”

今年9月,隨着《電動自行車能量消耗率和續行里程試驗方法》國家標準研討會的召開,續航“虛標”問題將有望破解。

續航測試平台

之所以兩輪電動車在實際使用中會出現與續航显示較大的差值,主要來自於兩個方面,首先是續航測試環節,此前業內多採用“等速法”進行測試,也就是車輛以固定的速度進行行駛,嚴苛一點的廠家可能會選擇封閉場地,而更多的則選擇的是直接將車輛放置在測試台中。

集團國內事業部研發副總經理王春磊提到:“等速法的測試方式與用戶實際的用車場景存在差異,像電池、電機的工作效率很容易受到路面滾阻、環境溫度等條件的影響。”

也正是由於測試環節中存在的不足,導致部分兩輪電動自行車出廠時標稱續航會與消費者實際使用存在差異。

“比如說南方地區全年氣溫較高,季節溫差相對較低,那麼車輛的實際續航表現可能會更貼近所謂的標稱續航,而到了北方,可能車輛在不同季節都會產生續航里程的上下波動。”王春磊舉例說到。

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2021年發布行業首個百公里續航標準

為了解決兩輪電動自行車續航測試和續航標註過程中容易出現的問題,2021年,愛瑪曾與中國標準化研究院等單位共同起草了行業首個百公里續航團體標準——T/CCPITCSC 077—2021《電動自行車百公里續航技術規範》,針對規範電動自行車續航里程技術要求和試驗方法,為行業提供了規範。

而正在研討中的《電動自行車能量消耗率和續行里程試驗方法》國家標準,則對過去續航測試中存在的疏漏進行了集中彌補。國家標準的編寫過程中,起草組專家們挑選了電動車銷量較大的典型城市,經過6個月的數據採集,獲取典型城市工況曲線,開展阻力驗證,分析道路滾阻和風阻以及建立數學模型。

中國自行車協會副理事長兼秘書長郭文玉表示:“基於用戶實際駕駛工況的大量數據,最終建立了一套關於能量消耗率和續行里程試驗方法的統一標準。而標準的建立,則能夠幫助行業、企業、產品走向規範化,同時對於用戶來說,也能提升實際的體驗感受。”

具體來看,《電動自行車能量消耗率和續行里程試驗方法》國家標準中,主要涉及了能量消耗率的試驗方法、續航里程試驗方法以及度電里程的測試項目。

同時,相比之前的等速法,更多地結合了實際道路、環境溫度、用戶騎行習慣等實際因素,將其納入進測試當中,相信隨着新的續航測試標準通過並推向行業,兩輪電動車的續航標稱里程將不再會是一個“空数字”。

相信不少人在實際騎車的過程中,除了覺得廠商的標稱續航里程不準以外,很多產品粗獷的“電量显示”方式也帶來了很多使用中的問題,尤其是中低端的兩輪電動車,很多都採用4格或5格的電量显示方式,騎行過程中只能大概估算剩餘里程,由此也產生新的續航焦慮問題。

集團股份有限公司代理總裁羅慶一

“我們在評估產品續航能力時,將其拆分成為幾個部分,包括電池/電機效率、車身空氣動力效率以及續航里程、續航显示等方面。而我認為其中與用戶體驗關聯度最高的就是續航總里程和精準電量显示,後者也是很多企業在圍繞續航研發科技的時候容易忽視的問題。”集團股份有限公司代理總裁羅慶一表示。

精準續航显示提升體驗的案例,早在手機和汽車上已經有所顯現,與傳統的模糊電量显示相比,精準電量显示和剩餘里程显示可以很大程度上緩解用戶存在的焦慮問題,同時也更加方便用戶外出前及時進行補能充電以及更合理地進行行程規劃。

羅慶一還提到:“除了致力於推廣和普及精準電量显示,愛瑪同時也在與兩輪電動車續航相關的其他技術方面不斷努力,以電機為例,針對國內不同地區地形導致的差異化需求,愛瑪開發了多款電機產品,比如山區較多的城市就選擇部署高扭矩的電機型號,而在平原地區,則可以應用節能效果更強的電機產品,以此來提升實際續航表現。”

為不同地區、不同場景設計的電機

此外,愛瑪對於快充技術以及新一代的電池應用技術方面也在同步進行部署。據王春磊介紹:“所謂續航焦慮並不是單純依靠大電池就能解決的,而是需要通過充電效率、電池能量密度、里程显示交互、行程規劃等多個環節的相互耦合,最終讓用戶對兩輪電動車的續航這件事更有信心。”

《電動自行車能量消耗率和續行里程試驗方法》國家標準的提出,不僅對兩輪電動自行車行業具有規範作用,同時也輻射至近幾年新興的兩輪電動摩托車賽道,包括愛瑪、雅迪、九號等品牌也都是電動摩托車領域的參与者。

全國汽車標準化技術委員會摩托車分委員會的秘書長鬍文浩說到:“不管是電動自行車還是摩托車,續航里程都是繞不過去的首要問題,自行車行業在制定續航里程試驗方法標準的同時,電動摩托車領域我們也在提出續航里程和標準的修訂。從行業長遠發展來看,更加嚴苛且具備實際參考價值的續航測試標準,對企業和行業能夠起到規範作用,對用戶了解產品、選購產品也能起到良好的促進能力。”

新能源汽車的發展史中,伴隨着電池技術的發展以及續航標註更加貼合實際使用、續航測試標準的不斷嚴苛,讓續航焦慮正逐步淡出用戶心中。

而在兩輪電動車領域,圍繞續航展開的行業、技術革新也在快速推進中,相信在不久之後,更加規範化的產品與參數,將能夠緩解用戶心中的“續航焦慮”。(本文首發鈦媒體App 作者/鄧劍雲 編輯/鍾毅)

https://www.tmtpost.com/6724622.html

為會議場景加入智能體驗,Jabra推出PanaCast 50一體化視頻會議系統

全文1224字,約2分鐘

00:00 / 03:22

2023.09.27 20:32

 · 來自北京

 · 31.2萬閱讀

Jabra PanaCast 50支持對視頻自動識別人物並追蹤、根據聲音追蹤發言人等多種智能功能,讓中小型在線會議的體驗更有溝通感。

鈦媒體App 9月27日消息,Jabra推出Jabra PanaCast 50 一體化視頻會議系統(VBS),該產品主要瞄準中小型會議空間,用於提升不同地區團隊間的在線溝通體驗與工作效率。

《2023年混合工作方式全球研究報告》显示,包含美國、英國、法國、德國、日本及波蘭等,有近六成的企業員工表示在與團隊協作時更傾向可以面對面溝通,無論是在線上還是在辦公室,此外,針對工作質量,也有三成的員工表示通過視頻進行意見討論時更能讓他們感到放鬆,適當的彈性工作模式有助於效率的提升。

尤其是過去三年受到疫情等外部因素的影響,會議形式已逐漸由傳統的面對面轉變為遠程視頻會議模式。數據显示,已有八成會議加入線上模式,但僅有兩成的企業員工表示公司有為他們安裝視頻會議系統。

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Jabra延續PanaCast 50系列,推出最新PanaCast 50 一體化視頻會議系統(VBS),將視頻、喇叭、麥克風及會議系統整合為一。

具體到產品端,PanaCast 50系列針對中小型遠端會議提供了不同的解決方案。基礎款設備為Jabra PanaCast 50智能音視頻一體機,可以通過個人電腦連接PanaCast 50直接使用。而多人需要同時進行視頻會議的場景中,則需要用到PanaCast 50 Room System,其專為支持Windows系統所設計,通過搭載3顆攝像頭,將視頻可見範圍提升至180°全景,並搭載觸控平板控制器來進行交互。

而最新一代PanaCast 50 一體化視頻會議系統(VBS),則結合了前兩者的主打功能,包括可同時捕捉到至多四人聚焦畫面的動態特寫(Dynamic Composition)、及時調整鏡頭的智能聚焦(Intelligent Zoom),而在視頻方面,則具有能自動偵測活躍發言者、並優化其音頻質量的虛擬導演(Virtual Director)。

以上智能化功能反饋到體驗層面就是視頻會議的講話以及拍攝對象,可以根據需求進行智能調整,比如智能聚焦可以讓畫面始終跟隨會議室中的人物,無論是來回走動或者是站起、坐下,都能保持對面部的持續追蹤並自動裁切掉會議室中的其他背景。

此外,PanaCast 50 VBS同時整合了Android操作系統,支持Microsoft Teams Rooms,內部搭載獨立SoC、音響、麥克風、攝像機以及具連網功能和支持外接插槽以及一台10.1寸、支持10點觸控的平板控制器,內置PanaCast Control支持所有視頻會議所需的功能,PanaCast 50 一體化視頻會議系統售價為34999元。

從現場的實際體驗來看,PanaCast 50 的收音效果和視頻的整體清晰度表現是讓人滿意的,同時各種智能化的追蹤功能,廠商也在軟件端進行了適配,比如開啟智能聚焦后,畫面跟隨人臉的畫面比例會進行自動調整,同時整體的畫面也是流暢切換而非單幀或者單位面積的簡單裁切。(本文首發鈦媒體App)

https://www.tmtpost.com/6725540.html