月份: 2018 年 12 月

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0頂一下 點點鼠標，上億的保證金直接從銀行“跑”進國庫。對於眾多浙商來說，杭州海關即將於9月份在關區范圍全面推廣“保證金轉稅網上支付系統”。

　　“杭州海關開瞭全國海關系統‘保證金轉稅’網上支付模式的先河。”杭州海關審單處處長田斌告訴筆者，“這意味著大宗散貨進口企業通過網上支付，可以將稅款保證金直接轉入國庫，既提高瞭通關速度，又降低瞭通關成本。”

　　據海關工作人員介紹，一直以來，海關的保證金、滯報金、滯納金等業務都沒有被納入網上支付系統，特別是金額巨大的保證金沒有實現網上支付，大大限制瞭網上支付比例的提高。對於進口企業來說，要辦理保證金繳稅業務，隻能通過櫃臺辦理，得在海關、銀行、企業之間來回跑，既費時又費力。“能否將保證金轉稅由櫃臺支付方式轉為網上支付方式，很多企業給我們提出這樣的建議。”杭州海關審單處處長田斌告訴筆者，“經過調研、溝通，我們決定與建行合作，優化現有的網上支付系統，把保證金這塊業務也納進來。”

　　經過建設銀行專傢和海關關員歷時5個月的系統開發，4月底，中聯化寧波分公司的財務人員通過電腦網絡，僅僅用瞭幾分鐘，成功將該公司進口原油應繳的1.46億元海關保證金，通過“保證金轉稅網上支付系統”繳納入國庫。“保證金轉稅網上支付的瓶頸終於在杭州海關與浙江建行的緊密合作下被破解瞭。”田斌處長高興地說。據悉，這是全國海關開展網上支付業務以來，首次成功采用網上支付模式將稅款保證金直接轉入國庫。

　　由於適應瞭電子商務的發展方向，保證金轉稅網上支付業務一經推出，就受到瞭企業的“熱捧”。浙江中外運有限公司舟山分公司、舟山海通報關有限責任公司、中國舟山外輪代理有限公司等公司紛紛提出申請。嘗到“頭口水”甜頭的中聯化舟山辦事處負責人蔣衍表示，保證金轉稅網上支付“推出很及時，再不用往來奔波，真的為我們省去很多麻煩。”

　　統計顯示，截至8月22日，首先試行的舟山海關已完成77筆保證金轉稅網上支付，實現保證金轉稅29.06億元，管轄企業通過網上支付模式支付的稅款已經達到同期征收稅款總額的72%，其中7月份占比高達93.95%。目前，包括原油、成品油、大豆、鐵礦砂在內的舟山口岸90%以上的進口貨物均可通過“保證金轉稅”實現稅款繳納。

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0頂一下 “社會責任不該是一個空的概念，也不單純局限於慈善、捐款，而是與企業的價值觀、用人機制、商業模式等息息相關。做企業賺錢，賺很多的錢，許多人都這麼想，但這不是阿裡巴巴的目的。讓員工快樂工作成長，讓用戶得到滿意服務，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿裡巴巴的社會責任感所在，至於賺錢和社會回報，那是水到渠成的事。”阿裡巴巴集團CEO馬雲(馬雲新聞，馬雲說吧)說。將社會責任植入商業模式

　　可以說，馬雲最成功的地方，在於他是在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單地帶領員工去實現目標、利潤。而在馬雲的感召下，阿裡巴巴創業團隊也都抱有“做中國最好的企業”的使命感，而不是單純為公司打工。問題在於，當阿裡巴巴進入快速擴張期時，單一的精神感召是否依然能夠奏效？

　　馬雲認為，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境，也包括在企業中能快樂地工作。事實上，馬雲曾不止一次在公眾講話中強調，阿裡巴巴最大的財富就是阿裡人，不快樂的工作就是對自己不負責任。馬雲表示，一個企業也有三個代表，第一代表客戶利益，第二代表員工的利益，第三個代表才是股東利益。先客戶、再員工、最後才是股東，這三個次序不可以顛倒。

　　在馬雲看來，一個企業要承擔社會責任，就應該把這個社會責任貫穿於工作中。馬雲說，中國有十多億人口，20年以後可能很多人因為各種各樣的原因失業，希望電子商務幫助更多的人有就業機會，有瞭就業，傢庭就能穩定，事業發展，社會也就能穩定，這也是企業社會責任的一種體現。

　　從這個角度衡量，阿裡巴巴B2B模式讓數千萬中小企業打破瞭來自時間、空間的限制，在一個簡單實用的平臺上找到產業鏈的上下傢，不僅由此改變瞭自己的命運，也提升瞭整個中國中小企業階層在國際上的聲譽，同時也推動阿裡巴巴順理成章地成為最大的電子商務企業。而淘寶向所有人開放的C2C平臺，通過使最平凡的人通過自己的努力做自己的小生意，也或直接或間接地創造瞭不可勝舉的就業機會。

　　馬雲認為，社會責任一定要融入企業的核心價值體系和商業模式中，才能行之久遠。換言之，一個企業的產品和服務必須對社會負責。如果賣的產品和提供的服務對社會有害，不管做得再成功也不行。馬雲堅信，電子商務一定會改變社會，賺錢的遊戲是任何社會玩不膩的健康遊戲，阿裡巴巴的產品和服務必須為中小型企業喜歡。也正因此，馬雲兩年前就公開表態說，阿裡巴巴有再多的錢也不會投資網絡遊戲，而在收購雅虎中國後，他更直接砍掉瞭雖然很賺錢但魚龍混雜、泥沙俱下的短信業務。

　　電子商務的五件大事

　　在某個公開場合，馬雲曾經詳述瞭他心目中電子商務企業必須著力發展的五件大事：第一是誠信，第二是電子市場，即B2B、C2C，第三是搜索引擎，第四是支付，第五是軟件。

　　馬雲對誠信的獨特理解見之於他的一句名言：“讓誠信的人先富起來”。正是抱著這一初衷，阿裡巴巴在國內最早推出瞭自己的誠信體系和誠信產品——誠信通；而同樣是出於增進電子商務誠信體系的考慮，阿裡巴巴推出瞭第三方支付工具支付寶。

　　如果說，誠信通還隻是為阿裡巴巴會員量身訂做的誠信產品，支付寶則不僅服務於阿裡巴巴和淘寶網，也服務於所有第三方企業和個人用戶。

　　馬雲曾經為阿裡巴巴勾勒出這樣一幅類似於烏托邦的願景：以阿裡巴巴為平臺，逐步將中小企業的銷售中心、人事中心、技術中心、支付中心和財務中心都放在上面，其間橫亙在B2B、B2C及C2C之間的一切環節都將被打通。那時，阿裡巴巴將成為一個虛擬的商務王國，其中有自己的支付工具、自己的遊戲規則、自己的運行體系。此外，舉凡門戶、通訊、搜索乃至企業管理軟件等等網絡服務，亦無一不備。

　　事實上，通過整合雅虎中國的資產，阿裡巴巴不僅真正將C2C、B2C、B2B業務熔為一爐，也將即時通訊、電子郵件、BLOG、搜索(特別是競價排名或關鍵字廣告)等互聯網工具整合到一起，作為電子商務平臺的若幹功能之一。除此之外，在2006年，阿裡巴巴還涉足瞭包括供應鏈管理、CRM等在內的多種企業管理軟件領域，以便整合客戶的整個供應鏈，將其資金流、信息流和物流都搬到阿裡巴巴平臺上。

　　業界消息表明，阿裡巴巴將在年初推出軟件產品，客戶將得以在該平臺上管理自己的信息和業務資源，由此跟蹤訂單，安排售前、售中和售後的營銷計劃，還能對業務情況作出分析。由此出發，阿裡巴巴將不僅能夠為客戶提供更多的就業機會和商機，也將帶動國內整個電子商務產業鏈的整合。這恰恰體現瞭阿裡巴巴主動承擔社會責任的努力。

　　讓天下沒有難做的生意

　　馬雲的創業始於上世紀90年代中期，幾經波折，於1999年創建瞭阿裡巴巴電子商務網站。七年之後，阿裡巴巴已成為全球企業間電子商務的第一品牌，也是全球國際貿易領域最大的網上交易市場和商人社區。目前，阿裡巴巴的網商達1800多萬名，去年網上外貿交易額超過200億美元。不僅如此，阿裡巴巴旗下還擁有占據國內C2C市場70%份額的淘寶網、占國內第三方支付市場半壁江山的支付寶。

　　數據顯示，在截至9月30日的2006年第3季度，阿裡巴巴旗下的淘寶網會員數達到2670萬，總成交金額達到43.5億，比中國C2C整體市場2004年全年41.6億的成交額還多，遙遙領先於網絡購物領域的其他同行。同時，淘寶網在國內C2C市場以67.3%的市占率位居首席，三年前還占據C2C市場90%份額的eBay易趣則以29.1%的份額退居第二。由於淘寶的狂飆突進，到2006年第四季度，eBay易趣在投資數億美元獨立發展未果之後，更令人意外地與TOM在線合資運營C2C業務，變相放棄瞭獨立發展的模式。

　　支付寶也一如淘寶一樣抗飆突進。從推出至今，短短兩年間，支付寶在第三方支付市場的占有率已達48.2%，支持“支付寶”的銀行則已增加至10傢，基本上涵蓋瞭所有主流商業銀行，目前日交易總額超過4000萬元人民幣，日交易筆數超過25萬筆，註冊用戶超過2000萬。除淘寶和阿裡巴巴以外，支付寶已普及至20餘萬傢網上商店使用，是國內應用最廣泛、最安全的網絡支付工具。

　　2005年8月17日，雅虎宣佈以10億美元現金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬雲創辦的阿裡巴巴40%的股份和35%的投票權，由此，雅虎中國正式納入阿裡巴巴體系，並使阿裡巴巴一舉躋身國內搜索市場第一陣營。

　　阿裡巴巴、淘寶網、支付寶、雅虎中國，馬雲靠著阿裡巴巴集團旗下的四駕馬車的爆發式增長，實際上已經上演瞭網商時代的傳奇故事。兩年前，馬雲為阿裡巴巴樹立的目標是在2004年每天盈利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。如今，在上述目標達成之後，馬雲給未來五年的阿裡巴巴提出的新目標則是：一，通過阿裡巴巴(包括淘寶網)為社會提供100萬個就業崗位；二，為1000萬個中小企業創造生存發展的機會；三，通過阿裡巴巴帶動關聯產業增加1000億元的附加產值。

　　馬雲說，一個企業傢和一個企業應該有一個夢想，他自己的夢想很簡單，就是把阿裡巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿裡巴巴的夢想就是要成為一傢102年企業，於未來十年內進入全球三大頂級互聯網公司的行列，同時成為一傢財富500強企業。他說：“我希望阿裡巴巴能成為一傢‘百年老店’，並對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。”

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0頂一下 如果4年前問起騰訊是什麼？你可能毫不猶豫地回答是聊天工具QQ——IM(即時通訊)的代名詞；如果1年前問起騰訊是什麼？你可能會加上網絡遊戲、門戶網站；如果3個月前問起騰訊是什麼？你可能就一臉茫然。

　　騰訊公司執行副總裁吳宵光對於騰訊的商業模式設想很簡單：把傳統生活搬上網絡，打造在線生活。

　　號稱坐擁5.5億註冊用戶名，活躍用戶名2.2億，同時最高在線2000萬。TOM在線CEO王蕾蕾不無羨慕地說：插根扁擔也能開花。

　　開出什麼樣的花？馬化騰用它仿造一個金磚單詞：ICEC，I代表Information(信息)，C代表Communication(通訊)，E代表Entertainment(娛樂)，C代表Commerce(商務)。“多元化的目的是提供在線生活，在線生活的背後則是社區，上述所有服務都將通過社區串起來。”

　　馬化騰的胃口足夠大：“無線(增值)有100多億元的盤子，我們必須進去；網遊有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務。”

　　現在，運營商正在整頓SP，無線增值在呈負增長，騰訊也不例外；網遊是未來的業務，網絡廣告剛剛起步。在騰訊，占據最大份額的就是吳宵光負責的互聯網增值業務。如果按照公司最新的財報數據，不分開網絡遊戲統計的慣例，這一塊超過65%比重。這既讓吳宵光有一種欣慰，更讓他感覺壓力巨大。這位性格內向的低調人物首次向外界提出瞭騰訊“一縱一橫”的概念。

　　縱橫之道

　　今天的互聯網基本演化為幾種收費模式：雅虎、新浪的網絡廣告，谷歌、百度的競價排名，盛大、網易的網絡遊戲，eBay的交易付費，阿裡巴巴電子商務的會員費。當然還有亞馬遜、當當等的網上購物，嚴格說，這不過是把信息傳遞搬到網上，但還做著網下苦力的角色，如果這樣，戴爾可能是最大的網上商店，很多傳統的商傢也在做同樣的事情，算不上真正意義上的互聯網模式。

　　但是，熟悉騰訊者會知道，它的商業模式很難用一句話說清楚，會員費、網絡廣告、遊戲點卡、交易付費等都有，而最大的一塊互聯網增值業務包括QQ秀，QQ寵物、QQ空間等才是它的收入來源。以QQ空間為例，除瞭把IM的基本資料轉移之外，增加音樂、相冊等更多表達個性、品位這些能產生共鳴的東西。其他如QQ秀、QQ寵物等，通過網友表達自我，情感依托來獲利。用吳宵光的話說，“擴展瞭關系鏈的能力”。正是這種擴展瞭的關系鏈，展示著不同的形象，衍生更多需求，進而寄托情感，產生巨大的需求，這種需求就是騰訊的價值和收益所在。

　　“未來提供個性化表達自我的體驗，從傳統轉移到網上，低成本、及時，使社區生活更容易。”吳宵光認為。

　　實際上，很多人也看到這一點，努力地做著，但鮮有成功者，倒是讓賣社區軟件Discuz者發瞭大財，它打通BBS和博客的界線，使每一個BBS用戶都可擁有一個博客。但是，不管是BBS還是博客，除瞭增加用戶黏性、積累用戶資源，依然看不到虧損的盡頭。為什麼隻有騰訊成功瞭？

　　“經過分析，我們依托IM平臺，去提供我們的增值服務。這是最基礎的，其他通過BBS做、博客做，人們隻看內容，不太看形象。”吳宵光分析。

　　恰好是通過IM平臺的朋友圈、關系鏈提供更豐富的自我展現能力、分享通過購買產生經濟效益，而朋友圈子、關系鏈通過IM的復制延伸產生巨大的用戶群。據騰訊拍拍網電子商務部總經理湛煒標介紹，QQ有1000萬個群，每個群就是某個類型的圈子，每個圈子平均愈50人。

　　“通過QQ秀、QQ寵物、QQ空間等橫向服務不斷擴展用戶在IM平臺上的個人屬性和關系鏈，使應用更豐富；同時，縱深挖掘更多新需求，提供更多個性化服務。這樣橫向擴展平臺，縱向豐富應用。”吳宵光把它總結為騰訊“一縱一橫”的策略。

　　早期網民通過各類BBS、新聞組、留言板、聊天室等方式參與網絡社區，討論自己關心的話題，並在管理員審查模式下發佈文字信息，這時無論是信息傳播維度，還是影響力、個性化信息表達都是幼稚的，僅僅局限於單向度的純文本發佈。

　　隨著互聯網應用的不斷滲透，一些表達縱向垂直主題的論壇開始不斷豐富起來，例如同學錄、旅遊類社區、攝影類社區等，直接將現實生活當中有同樣興趣愛好的團體遷移到瞭網絡上，所不同的是更加跨越時間空間地域，更加發揚光大；與此同時，一些優秀的綜合性論壇，例如Myspace、mop、天涯等由於人氣的大量匯聚，也不斷地成熟發展起來；論壇的發展開辟瞭一個簡單的雙向互動溝通環境，網民逐漸主動起來，對話主體和信息互動模式更加及時，開始瞭圖文並茂的社區化溝通時代。

　　與Myspace殊途同歸？

　　“傳統BBS、博客隻是單向度聯系，而增加瞭社區功能，朋友、同學、熟人等關系鏈都搬到網上，這是最大的核心競爭力。”吳宵光說。對騰訊來說，即把IM的平臺性和社區的體驗性結合，進行資源擴展。而社區之所以成為核心，正是因為在各種新技術的輔助下，更好地滿足瞭人們在當前互聯網時代的需求，那就是超越簡單產品和服務的體驗性，以個性化、情感化、娛樂化、休閑化為代表，一種體現互動、個性的互聯網新社區生活。

　　今年8月，Myspace的流量終於超過雅虎，成為全球第一大流量網站，這是一件標志性的事件。作為WEB2.0的應用，在同業的一片慘淡聲中，Myspace的成功意義深遠，意味WEB2.0並非找不到贏利模式，雖然Myspace還沒走出虧損的泥沼，但已為期不遠。按目前水準，Myspace年收入約2億美元。

　　Myspace由一群美國加州青年創立於2003年，2005年7月被默多克的新聞集團以5.8億美元收購，之後發展神速，全球流量一舉奪冠。Myspace的功能包括交友、博客、BBS等，Myspace把線下生活成功地搬到網上，總結一下的話：通過音樂、明星對用戶的吸引；相對真實、豐富的個人資料；大量真實生動、吸引眼球的照片；自由沖浪的交友方式。通過網站交友、分享、線下聚會，成為年輕人不可分離的社區生活的一部分。其收入主要靠網絡廣告，前景被業界一致看好。也有人把它歸結為個人綜合門戶網站。

　　“騰訊是在IM平臺上疊加互聯網增值、搜索、拍拍(拍賣)、網遊等，是基於整個在線生活平臺的競爭。”吳宵光說。

　　騰訊、Myspace似乎殊途同歸。Myspace是從體驗性向平臺性延伸，騰訊是從平臺性向體驗性擴展。

　　然而當各類具有WEB2.0元素和理念的IM、博客、SNS(網絡交友平臺)、RSS(簡易信息聚合)、播客、智能搜索、網摘、P2P(點對點)技術與工具的廣泛應用，尤其是被Myspace、騰訊等眾多網絡公司整合在一起之時，社區的概念則有瞭充分意義的外延，以個性化展現和共同參與並重，每個用戶都可以營造以自己為中心的個人社區門戶，通過各種整合的應用，享受屬於自己的在線生活。例如QQ空間等新興的個人空間產品不但是一個類似於博客的信息發佈社區，更是一個可以展現自己虛擬形象、音樂、空間裝飾等應用為一體的個性化社區的典型代表。

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0頂一下 　　今年7月，全國首例個人利用B2C網站交易逃稅案於一審判決，被告張某因偷逃稅款，被上海市普陀區法院判處有期徒刑兩年，緩刑兩年。

　　上海普陀區法院調查顯示，去年6月至12月間，張某用一傢公司的名義在互聯網上買賣嬰兒用品，采用不開具發票、不記賬的方式，也不向稅務機關申報納稅，偷逃國傢稅款共計11萬餘元，法院依據偷稅罪對其作出判決，處以張某有期徒刑兩年，緩刑兩年，罰金6萬元，公司處罰金10萬元。

　　由於這是全國首例網上交易逃稅案，因此引起瞭廣泛關註。記者采訪瞭淘寶網相關負責人。該公司稱，此案和淘寶網沒有任何關系。公眾都忽略瞭張某是以公司名義開設B2C網站，而不是因為是在淘寶上賣東西逃稅被罰。

　　據悉，普陀區法院並沒有因此案向淘寶網發出協查函。在庭審中提到淘寶網，隻是因為被告曾經在淘寶上開店，學習網絡銷售的經驗。此案中，被告的逃稅集中在其自建的B2C(商傢對個人)網站上。淘寶網法務部門表示，從未收到過普陀區法院的相關需求，連“相關電話都沒有接到過”。同時，淘寶網法務部門表示，此前相當多的媒體報道張冠李戴，混淆視聽。

　　據介紹，對於企業用戶，淘寶網一直有積極的審核機制，保證其通過淘寶的交易依法納稅。在企業用戶入駐淘寶時，淘寶會對其營業執照和企業賬號嚴格審核，其在淘寶上的賬號必須是也隻能是企業賬號，所有通過網上交易的款項都必須通過這個企業賬號。工商、稅收部門隻要查看企業的企業銀行賬號，就能瞭解交易情況，足額收稅。

　　專傢認為，對於企業賣傢，所有的專傢、相關企業、法律界人士都達成瞭驚人的一致——企業賣傢應該繳稅。中國社會科學院財貿所研究員、博士生導師荊林波、浙江大學軟件學院副院長陳德人等專傢均表示，對電子商務是否征稅一定要謹慎。此前媒體的張冠李戴，把B2C逃稅案擴大到整個網上交易，特別是C2C(個人對個人)，很可能會傷害中國電子商務的發展。中國信息經濟學會電子商務專委會副主任王汝林說，依法納稅是每一個公民和企業的義務。

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0頂一下 隨著北京奧運進入倒計時一周年，中國不僅僅吸引瞭來自全球的目光，更是憑借其強大的影響力將一個全球性的商業機遇展現在世人面前。國際奧委會主席羅格認為，“對中國眾多的品牌和企業而言，奧運會將搭建一個千載難逢的全球性舞臺；對世界一流的公司而言，奧運會將敞開中國的大門。”
　　據預測，奧運會期間將有超過500萬的外國遊客訪問中國，國內來京遊客有望突破1.2億人次，直接創造的奧運經濟將超過3億美元。而超過50億人次對奧運盛況的關註，所帶來的潛在商機和此後數年的良性循環，又將聯手打造一個超過3000億規模的超級金礦。“奧運會無疑會加速中國企業的國際化進程，並形成巨大的奧運經濟產業鏈”，經濟學傢樊綱評價說，進入中國13億人口的大市場，是任何一傢世界性企業都不會放棄的利潤增長點，而對中國3000多萬傢企業而言，這也是敲開國際市場大門的最好機會。
　　在電子商務專傢——國內著名的B2B網站萬國商業網CEO尹維安眼裡，“另一個賽場”特指以互聯網為核心的B2B電子商務平臺，“從今年年初開始，萬國商業網上和紡織、工藝品、玩具、食品等行業相關的中小企業用戶註冊量激增，利用B2B的快捷性和有效性開拓國內外市場是這些企業的共同特點。”
　　在專傢看來，借助奧運之勢，用靈活的B2B電子商務方式來拓展業務不失為一條捷徑。由於中小企業的實力很難獨自支撐海內外市場的開拓，而奧運商機稍一猶豫就有可能錯失，此時，B2B經濟、快捷、高效、專業的營銷方式在激烈的商場競爭中優勢十分明顯。比如萬國商業網的IP流量分析報告，就能彌補傳統營銷渠道的信息缺失，更有助於企業掌握全球買傢的關註指數和關註區域，分析可能存在的商機，從而測算出市場需求點，為滿足消費者的需求提供產品。

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0頂一下 先繳納會費，成為“會員”，再不斷發展下線，每發展一名便可獲得200-600元不等的返利。下線再發展新的下線，獲得相同的返利，形成金字塔形的組織體系。並且，會員得到獎金之後，還必須高價購買所謂的“海洋營養素”……這種典型的非法傳銷，正是“香港易商國際電子商務有限公司”用來“賺大錢”的手段。

　　今年3月23日，“公司高管”楊齊康、汪菊玲通知臺州300多名會員及準備入會的人在路橋某酒店集會聽課時，被警方捉瞭個正著，主犯周剛及眾多“高管”有的被抓獲，有的投案自首。

　　昨天上午，臺州市公安局和工商局聯合舉行發佈會，通報瞭今年以來打擊傳銷的情況，共立案偵查包括“易商國際”在內的傳銷案件6起，查處傳銷組織4個，抓獲犯罪嫌疑人16名，涉案金額高達2500多萬元，解救群眾1600多人。

　　新型網絡傳銷案件的三大特點

　　除瞭“易商國際”案之外，今年以來臺州警方查獲的另3起傳銷大案分別是：溫嶺的“中健泰和電子商務有限公司傳銷”案、仙居的“紐約對沖基金投資理財網絡傳銷”案，玉環的“美國DREAMOUS國際有限公司傳銷”案。

　　據臺州市工商局副局長王立剛介紹，隨著監管和打擊力度的加大，少數傳銷組織更註意隱蔽自己的行為，傳銷形式也不斷改變，具有三大特點：

　　一是建立網站，依托網絡發展會員。他們以“電子商務”為幌子，喊著“直銷”的口號，依托網站進行宣傳，同時召開大型推廣會議，依托網絡暗中策劃傳銷行為。

　　二是組織嚴密、發展迅速、涉案人員眾多、地域分佈廣泛。如今的新型傳銷方式依托互聯網，比大眾傳播媒介更具有滲透力，能夠提供比傳統傳銷方式多得多的會員資源。

　　像“易商國際”和“中健泰和”這兩個傳銷組織，都是2007年初才開始大規模開展活動的，在短短的三四個月時間內，就發展瞭超萬人的規模。

　　三是隱蔽性和欺騙性大，不是內部人員舉報很難發現。比如易商國際以高額返利為誘餌，要求被發展人員發展其他人員加入，在臺州發展的700多名會員中，有很多是來自農村的老頭老太太，完全是奔著易商國際的高額返利而加入易商國際的網站會員。

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