葉朋:打造真實電子商務 實名認證隻是其中一步

台北網站建置“推出實名認證是為瞭進一步提升阿裡巴巴網站用戶身份信息與商品信息的真實性、合法性、有效性和完整性。”阿裡巴巴中國事業部總經理葉朋今日對記者表示。  日前,針對電子商務用戶對於企業與商品信息真實、交易安全、支付保障等基於網絡信息安全和真實性的呼聲日益高漲,阿裡巴巴正式發佈《關於規范阿裡巴巴中國站用戶身份信息的公告》,開始實名認證程序。  23日起開始實名認證  《公告》表明:自2011年9月23日起,用戶若需在阿裡巴巴中國站發佈產品供應信息,用戶身份須審查通過後方可。對於在2011年9月23套版網頁設計日以前,已經註冊成為阿裡巴巴中國站會員的用戶,必須在2011年9月23日前完成實名認證。若逾期未完成,將不得繼續發佈商品信息;若截至2011年12月31日仍未通過實名認證的,則已發佈的商品信息將在2011年12月31日統一下線。  事實上,阿裡巴巴之所以推出實名認證,很大程度上是為瞭滿足廣大網商對電子商務平臺信息真實性不斷提高的需求。經過調研發現,絕大多數網商在選擇供應商時,明顯偏向於具備真實身份信息、營業執照、具備實際辦公環境、生產廠房等展示和資質認證的企業。  此舉也符合國傢工商總局關台北網站改版設計於《網絡商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》的要求:通過網絡從事商品交易及有關服務行為的自然人,應當向提供網絡交易平臺服務的經營者提出申請,提交其姓名和地址等真實身份信息。  真實與交易安全已成電子商務關鍵  最新調研結果顯示,電子商務發展到當前的環境下,供應商身份與其提供的數據和信息是否真實可靠已經成為買傢選擇的第一要素,不再是過去低廉的價格、最強勁的實力、或是種類最齊全的商品,真實與交易安全已成為電子商務發展最首要的要求。  阿裡巴巴上半年財報表明其2011年業務策略是穩定現有業務並加台北RWD響應式網頁設計速商業模式的升級,實名認證作為提升平臺信息真實安全第一步,對推動中國電子商務市場誠信體系的建立與完善,提升商品信息質量,讓買賣雙方獲得信息真實安全的價值起到至關重要的作用。  “誠信、開放、共享、透明的新商業文明將引領電子商務的下一個十年,而信息真實化正是一個成熟的商業模式發展的必然階段。”業內人士表示,“真實數據不僅能增強買賣雙方信心,推動交易,而且使投訴的查處和解決將有源可查。”  葉朋同時也表示,阿裡巴巴一直致力於為廣大會員提供一個真實、誠信、安全的電子商務平臺,實名認證隻是其中一步。本報記者 王鑫

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支付寶與新蛋商城建立全面戰略合作夥伴關系

網頁設計公司本報訊 (記者 寧俐)2011年9月20日,全球領先的獨立第三方支付公司支付寶與全美第一大在線電子數碼產品零售商新蛋商城宣佈達成全面戰略合作,加速拓展中國網購市場。  根據戰略合作協議,雙方將利用各自平臺和資源實現優勢互補和資源共享,並展開全方位的深入市場合作。目前,支付寶已經為新蛋提供定制的在線支付解決方案,包括快捷登錄與快捷支付等創新服務。今後,雙方的合作還將延伸至無線支付產品,以及探索線下支付產品、企業內部清結算服務合作。  支付寶首席執行官彭台北網頁設計公司蕾表示,支付寶已經在今年成立專門的事業部為商戶提供更有針對性和更專業的服務,“與新蛋建立的戰略合作夥伴關系將有助於提升消費者的網購體驗,幫助商傢獲得更大的價值。” 彭蕾還強調,“與新蛋的合作還隻是一個開始。”新蛋商城首席運營官池勇信介紹,從普通合作夥伴升級為戰略合作夥伴後,新蛋將與支付寶加強市場運營合作,不僅包括快捷登陸、快捷支付的市場推廣,還有基於支付寶大量商戶資源來進行的跨平臺聯動合作。今年上半年,支付寶曾聯合新蛋商城與大眾點評網進行瞭此類嘗試,台中網頁設計公司收獲不錯的效果與口碑。  據悉,新蛋商城與支付寶的合作已近四年之久,目前,通過支付寶完成的交易額占新蛋在線交易總量的相當部分。今年,新蛋商城成為第一批接入支付寶快捷登錄、快捷支付的商傢。前者用戶可使用支付寶賬號登錄新蛋商城購物、無需填寫物流配送地址,大大縮短購物流程,降低用戶流失率;後者解決瞭網銀限額問題,滿足瞭大額商品支付需求。兩者被認為恰是新蛋深拓中國市場,進一步提升用戶網購體驗,最需要的服務。易觀國際分析師張萌認為,電商企業選擇與支付寶結盟是大網頁設計公司推薦勢,與支付寶的合作升級亦可看出新蛋力拓中國市場的決心。  截至2011年9月,支付寶註冊用戶數已超過6億,其中金賬戶會員有七千萬。這樣龐大的用戶基礎,使支付寶無論在用戶導入、還是營銷推廣方面都能形成強大的影響力,這是大量電商企業與其合作的基礎;另一方面,支付寶不斷豐富和完善的產品,如快捷登錄、快捷支付、聯合營銷、異業合作等,在幫助電商企業進行推廣的同時,也給電商用戶帶來更好的支付體驗,大大提升瞭電商平臺整體用戶體驗。  支付寶安全提醒:請保管好支付校台北網頁設計公司推薦驗碼,請勿泄露。

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成本壓力下酷6轉型 棄版權轉社區存風險

台中網頁設計公司推薦分析人士表示,資金不足或是酷6放棄購買版權的主要原因,畢竟視頻網站燒錢有目共睹,同時社區化視頻能否給其帶來新的機遇,還要看能否真正抓住用戶的心。  【IT商業新聞網訊】  (記者 齊心)近日,酷6新CEO施瑜表示,酷6未來一段時間內不會購買長視頻版權,同時專註“社區化、UGC和短視頻”。對此,分析人士表示,資金不足或是其放棄購買版權的主要原因,畢竟視頻網站燒錢有目共睹,同時社區化視頻能否給其帶來新的機遇,還要看能否真正抓住用戶的心。  放棄購買長視頻版權的風險  對於,酷6未來一段時間內不會購買版權,艾瑞咨詢分析師趙旭楓告訴記者,資金短缺或是其目前不購買短視頻的原因。  據酷6最新財報,其第二季度凈虧損達2160萬美元,比上年同期的凈虧損1550萬美元增加39.4%,比上季度的凈虧損1090萬美元增加98.2%。這意味著酷6賬面可用的錢並不是很充足。酷6新任CEO施瑜  目前網頁設計版權購買是我國視頻網站成本主要支出之一,也是主流模式。視頻網站在上面投入很大。優酷招股說明書顯示,截至9月30日,優庫視頻內容庫中包括2200部電影、1250部電視劇,以及超過23萬小時的其他內容。土豆網招股說明書顯示,2010年其內容庫中有4.2萬集視頻內容,以及大量用戶分享內容。業內知情人士猜測,2010年,上述兩傢公司用於購於正版版權的資金超過1.2億。  而這種流量換廣告的模式是目前的主流模式。酷6放棄這個模式,其實是很危險的,趙旭楓表示,視頻網站用戶並不穩定,根據相關數據調查,很多人被吸引到視頻網站,大部分是由於其熱門影視劇。如果酷6放棄瞭這一塊兒的話,對其用戶粘性,用戶體驗是有很大影響的。而這樣也同時影響瞭廣告主的廣告投放。  分析人士表示,資金不足或是酷6放棄購買版權的主要原因,畢竟視頻網站燒錢有目共睹,同時社區化視頻能否給其帶來新的機遇,還要看能否真正抓住用戶網站設計的心。  轉型社區挑戰大於機遇  之前酷6 CFO沈瀟同曾概括酷6目前的業務轉型其中之一是轉為類似於Youtube模式的以短視頻為主帶有社區性質的網站。  對於酷6做視頻社區,一品威客網創始人黃國華表示,“花錢買長片,成本太昂貴。1億RMB隻能買三部新還珠格格。總是要有人去做差異化經營。”所以轉型未必是壞事。  不過,對於視頻社區,很多人並不看好。首先從視頻社區本身來說,在我國視頻網站中所占的位置並不高。目前六間房、以及奇藝“奇談”等在做視頻社區分享。視頻網站六間房的CEO劉巖曾表示,轉型是必由之路,“六間房將徹底摒棄傳統影視劇內容,全力打造在線視頻社區”。劉巖表示,六間房目前有兩種盈利模式,一是廣告模式,包括視頻廣告與遊戲廣告模式,另一種是慮擬物品方式,網民在社區秀場裡可以相互贈送鮮花等禮物,“廣告收入目前占70%,虛擬物品收入目前約占30%,未來虛擬物品的收入會提高。  台北網頁設計但是,目前來說,視頻社區還並沒有形成優勢地位。當然正因為如此,也可以算作是酷6的機遇。但是機遇與挑戰之間,似乎後者更大些。  酷6轉型的計劃分為三個階段,目前公司架構調整已經完成,接下來將重點推出產品,關註用戶體驗,預計明年年底轉型將全面完成。施瑜表示,新社區發佈後,酷6還將針對移動互聯網的應用推出新的產品。  關註“用戶體驗”的策略,或許能夠給酷6帶來新的機會,但是能否做到這一點還需要靠內部的執行力。  不過更重要的是這個模式本身是否更有前途,趙旭楓表示,目前來說,很多網站已經增加瞭SNS元素,來進行互動。但就我國目前專業的SNS網站來說,發展的也並不是很好,也沒有帶來很好的廣告收入,而即使與視頻結合的話,也未必能有前景。  雖然國外Youtube發展的風生水起,但是國內收到政策、內容等等一系列限制,前景並不樂觀。  此外酷6系高管基本全部離職,盛大系高管能否帶來一個全新的台北網站設計酷6,還很難說。

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網絡買保險出現升級版

網頁設計公司商報訊(記者 洪葉)點擊某保險公司網站,頁面左側會跳出一個“視頻客服中心”,選擇在線的任何一位客戶經理(也就是保險業務員)後將成功連接視頻,然後就可以通過視頻聊天來瞭解保險信息。這種視頻推銷保險的模式,一方面可以享受網絡保險的快捷,同時也兼顧傳統保險推銷的“見面”方式,拉近業務員和客戶的距離。  增加銷售可信度和成功率  “一般來說,視頻銷售團隊可分為理財咨詢組、車險咨詢組、壽險咨網站設計公司詢組和綜合咨詢組,四組各有若幹名理財經理,客戶可就意外保險、理財保險、健康保險、傢財保險等險種直接視頻咨詢值班客戶經理。”該保險公司的客服人員介紹。對客戶來說,該模式可讓其隨時隨地上網進行視頻咨詢,方便快捷。同時,對於客戶來說,選擇視頻聊天還有一個重要的原因,語音視頻比單純的電話銷售或網絡銷售可信度更高。而保險公司通過可視化的產品營銷方式可較大程度提升網銷保險的成功率。  保險網銷網站建置市場前景廣闊  據瞭解,隨著網絡營銷的全面鋪開,作為網銷的升級版,視頻銷售也已經在部分保險公司試點推行。某保險公司網銷部的工作人員表示,網絡視頻銷售主要客戶群還是年輕人。通過視頻營銷,一方面契合瞭年輕群體的生活習慣,另一方面改變瞭原來距離感明顯的品牌傳播,讓客戶與理財經理面對面地交流。  對於這類升級版的前景,保險業內人士覺得有很大的市場潛力可挖。  數據顯示,目前國內已有近40傢網站改版保險公司開展瞭網絡保險業務,占比超過60%。到2020年,中國保險業電子自助渠道市場份額占比將達20%左右,未來10年國內保險網銷至少有千億元的市場潛力待挖掘。以往網絡營銷的方式,對於缺少專業保險知識的一般消費者來說,有可能會因為自身風險意識的缺乏,同時沒有保險從業人員必要的提醒,而帶來財務風險。而網絡視頻推銷保險,至少讓業務員和被保險人之間有一種比較直接的互動,對今後風險的控制起客製化網頁設計到瞭積極作用。

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Twitter完成收購社交網搜索公司Julpan

後台網頁設計據國外媒體報道,Twitter近日收購瞭一傢名為Julpan的社交網搜索公司,該公司由著名搜索引擎工程師奧利·埃倫(Ori Allon)創立。收購後,埃倫將帶著他的12人團隊搬遷RWD網頁設計至紐約的新辦公大樓。  Twitter在一份聲明中表示,Julpan以前隻獲得過一傢投資機構的關註,收購完成後,Julpan將被整合到Twitter之中,其所有產品都將下線。Ju網頁設計推薦lpan的工作團隊將並入其紐約辦事處。  埃倫表示,Twitter網站上每天每個話題的信息量都超過2.3億條,Twitter拉近瞭人與人之間的距離,Julpan期待著加入Twit網頁設計報價ter技術團隊,共同探索如何整合、優化Julpan的創新技術。  埃倫的研究理論於2006年被谷歌收購,之後被使用在谷歌主搜索頁中的“搜索建議”裡。去年,埃倫離開瞭谷歌公司,創立台北網頁設計公司瞭Julpan。

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開放的邊界

台北網站建置專欄勒夫  9月19日,淘寶商城宣佈開放戰略,前期入駐的B2C網站達到38傢。  又一個巨頭“開放”瞭。  因為封殺藍港在線的遊戲廣告投放,騰訊的“開放”剛剛被王峰(藍港在線CEO)、俞永福(UC Web CEO)等一眾業內人士抨擊。在谷歌收購摩托羅拉移動之後,原本被塑造成“自由之地”的Android系統一下子安上瞭隱形的城墻。  開放是大勢所趨,這是幾乎不用去費力證明的結論。但基於互聯網的開放邊界究竟在哪裡?理論上,商業的所有開放都是相對的,因為它不能僅僅是一種態度,它要求資源共享,有完整的利益分配鏈條。開放絕不意味著沒有遊戲規則,恰恰相反,沒有遊戲規則的開放絕對是偽開放。既然有套版網頁設計遊戲規則,那開放的邊界就應該是利益沖突的爆發點。  以騰訊為例,潛在的“封殺令”就是它的邊界。但很顯然,騰訊並沒有想清楚它的規則。是有很多公司,乃至草根在騰訊平臺上賺瞭錢,就連王峰這些罵騰訊的人也曾獲益於它。可這並不是開放的重點,令王峰憤怒的是騰訊的“朝令夕改”。如果一開始騰訊就禁止某些領域競爭對手的介入,那麼這也算一個規則,但規則必須是在遊戲開始之前訂立,而不能中途任意廢改。  騰訊還應該改變自己的商業模式,即利益分配模式,這是一個很難的轉變,騰訊之前靠模仿,完全自己賺錢。這種平臺不愁流量,也有足夠的用戶忠誠度,嫁接上任何東西都不會太差。備受質疑後,它開始轉變。但問題是整個生態環台北網站改版設計境並不開放,利益鏈條也並不健全。騰訊平臺上的大部分優質資源還是向自己傾斜,比如自己的產品就占據更好的廣告位,時不時地再來個彈窗推薦。這個平臺上是有很多非騰訊制造的應用,但在這樣的生態環境下,它很難得到足夠的用戶量。  淘寶商城會面臨同樣的問題,這絕不是是否接納京東商城和當當的問題。它的問題或許更棘手,因為電子商務的交叉實在太多,這意味著“雷區”也很多。淘寶商城甚至需要從“運動員”和“裁判員”的糾結中完全抽離出來,這樣的開放對於一個電子商務平臺來說,才更有意義。為此,淘寶商城會不會轉型成一個媒體平臺,完全改變自己的商業模式,通過收取入場費和傭金盈利。而如果這樣,淘寶商城又一腳踏進瞭一台北RWD響應式網頁設計淘網的領土。  我需要再次強調開放是相對的:用QQ號絕對登錄不瞭淘寶商城,而你在新浪上發的微博也絕不會同步出現在騰訊微博上。開放是巨頭們壟斷流量的工具,未來的互聯網很簡單,一定會像傳統行業一樣呈現“雙子星”、“三國爭霸”格局。如今的開放也正是在模索著制定互聯網未來的遊戲規則,巨頭們很清楚,隻有你的遊戲規則被越多的企業接受,你才越有機會做出更大的開放。開放其實是領土擴張,你不接受?好吧,那你隻能等死。  我們都在關註開放的“邊緣地帶”,這是最沒價值的區域,但也是最代表互聯網規則的區域。會不會有那麼一天,互聯網也要開始申請專利瞭,到那時再回過頭來看“開放”,我們或許會覺得這隻是巨頭們的一場滑稽表演。

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仙居警方網絡追逃“廣告”受熱捧

台中網頁設計公司推薦本報仙居9月21日專電 (通訊員曹紅兵 劉海波)“很不錯的短片!很感人的說。”由仙居縣公安局策劃制作的原創追逃公益廣告《真情點亮人間路》近日在各大網網頁設計絡視頻上受到網民們的追捧,上線短短5天點擊量迅速破萬。  這則隻有短短3分鐘的廣告片,淋漓盡致地表現瞭逃亡路上的孤獨彷徨及對親人團聚的渴望,片尾主人網站設計公一句歇斯底裡的“我要回傢!”更是喊出瞭眾多在逃人員的共同心聲。  仙居縣公安局籌拍反映“清網”行動工作的公益廣告《真情點亮人間路》,由自首人員錢某台北網頁設計主動擔綱,本色出演。9月15日宣傳片正式在新浪微博、騰訊微博上播出後,立即引起瞭強烈的反響。據悉,這種以原創公益廣告規勸在逃人員投案的形式,目前在國台北網站設計內尚屬首次。

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中國概念股普跌 土豆大跌15%

網頁設計公司在美上市的主要中國概念股9月21日再度普遍下挫。跌幅榜上,土豆大跌15.43%,豐澤農牧跌逾12%,中電光伏、21世紀不動產、萬橋興業、優酷均跌逾11%;其他個股方面,網站設計公司當當網、搜狐、麥考林均跌逾6%,酷6跌3.63%,新浪跌約3%。  光伏股走勢有所分化,賽維LDK下挫10%,韓華新能源跌逾8%,晶澳太陽能則收盤大漲12.50%,阿特網站建置斯太陽能漲近4%;其他上漲個股方面,聯遊網絡大漲逾10%,天銀制藥漲逾8%。  整個美股方面,美國股市9月21日收跌,道瓊斯工業平均指數下跌瞭283.82點,至1112網站改版4.84點,跌幅為2.49%;納斯達克綜合指數下跌瞭52.05點,至2538.19點,跌幅為2.01%;標準普爾500指數下跌瞭35.33點,至1166.76點,跌幅為客製化網頁設計2.94%。

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抱團狙擊京東 支付寶高調結盟競爭對手新蛋網

後台網頁設計沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,隻有永遠的利益。本周二,曾遭京東商城暗指扣點高並宣佈停用的支付寶以及前者3C領域的主要競爭對手新蛋網共同宣佈,兩者達成最高規格合作,將建立戰略夥伴關系。這也是網商大會上支付寶CEO彭蕾被曝密會數十傢B2C高層後,首樁浮出水面的合作。  當天的結盟發佈會上,支付寶和新蛋網雙方最高級別的管理層悉數到場。在支付寶的官方描述中,此次與新蛋網的合作是“最高規格”合作,而之前RWD網頁設計,支付寶隻與國美一傢達成該規格的合作。  有消息稱,剛剛結束的第八屆網商大會期間,數十傢B2C高層密會彭蕾,希望從支付寶正在力推的快捷支付和快捷登錄計劃尋找合作的切入點。同時,支付寶在6月成立瞭單獨的B2C事業部,對排名靠前的大型B2C電商采取“一對一貼身”服務策略。今年8月底,京東商城宣佈停用支付寶,轉投“國傢隊”銀聯的懷抱。同時,其使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。  此番結盟後,支付寶的網頁設計推薦用戶可使用支付寶賬號登錄新蛋網購物,並可共享用戶的收貨信息,大大縮短購物流程,降低用戶流失率。同時,支付寶的快捷支付業務可以解決網銀限額問題,滿足新蛋網大額商品的支付需求。而這兩者恰是新蛋網在努力開拓中國市場時最亟待改進的短板。同時,新蛋網把線下付款的部分也交給瞭支付寶,雙方合作還將延伸至線下支付產品(POS合作)和無線支付,以及企業內部結算服務等。  作為全美最大的數碼電子零售商,新蛋網自200網頁設計報價1年進入中國市場已有10年,目前中國已成為其全球第二大市場。不過,新蛋網雖然在南方地區已擁有一定知名度,但在北方地區一直被京東商城“壓著打”。  一種聲音是,借力與支付寶的合作,新蛋網將走出華南和長三角主戰場,在中國北方地區和二三級城市向京東商城展開狙擊。  艾瑞咨詢的相關統計數據顯示,新蛋網2010年的銷售額為18億元,在整個B2C市場排名第六,與第五名凡客誠品旗鼓相當。  來源:每日商報 作者台北網頁設計公司 王旦楠 郭雪紅

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亞馬遜創新高 美每6人有1人想買eReader

台北網站建置近日,科技市調機構Harris Interactive發表調查報告指出,根據該機構在7月11-18日期間對2,183位美國成人所作的訪查,每6個美國消費者就有1人(相當於15%)使用電子書閱讀器(eReader),比例遠高於1年前的8%。此外,目前還未擁有電子書閱讀器的受訪者當中,每6人就有1人(15%)表示他們很可能會在未來6個月內購買一臺。科技市調機構IDC研究部主任Tom Mainelli曾於9月14日在研究報告中指出,預期大型零售業者會趕在年底假期前將目前市面上的黑白套版網頁設計色階電子書閱讀器砍價至不到100美元。  隨著消費者閱讀書籍、觀賞影音內容的習慣改變,數位內容服務已成兵傢必爭之地,而擁有完整數位服務生態體系的亞馬遜(Amazon.com)據傳即將推出彩色平板電腦,這款平板也會將重點擺在雲端運算、電子書、線上影音內容的服務。  亞馬遜股價在市場一片慘澹之際仍繼續創下歷史新高紀錄,表現非常搶眼。亞馬遜19日終場上漲1%,收241.69美元,已連續第3個交易日創下歷史收盤新高。  Harris指出,消費者閱讀習慣明顯改變,調查顯示非電子書閱讀器台北網站改版設計使用者當中有24%表示他們讀的書比從前少,而電子書閱讀器使用者中僅有8%讀的書較少。此外,36%的電子書閱讀器使用者表示他們讀瞭更多書,非電子書閱讀器使用者當中則僅16%這麼做。  Mainelli 9月14日在IDC研究報告中表示,亞馬遜即將推出的彩色液晶面板裝置將采用量身打造的Android作業系統,與亞馬遜提供的數位內容服務緊密結合,因此該機構認為這款裝置與邦諾的「Nook Color」彩色電子書閱讀器較為相近,和蘋果(Apple Inc.)的iPad 2差異較大。有鑒台北RWD響應式網頁設計於此,該機構打算將亞馬遜即將推出的彩色液晶面板裝置歸入電子書閱讀器的范疇,這也將帶動相關出貨量攀高。  亞馬遜帶動瞭電子書閱讀器的崛起,也令該公司執行長(CEO)Jeff Bezos、創造出Kindle電子書閱讀器的亞馬遜子公司Lab126總裁Gregg Zehr獲得「經濟學人(The Economist)」雜志的肯定。根據該份雜志9月19日的報導,Bezos、Zehr雙雙獲得經濟學人消費性產品類別的年度創新獎,主因Kindle在市場上獲得重大成功,同時也令電子書、電子書閱讀器更加普及。

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